MỤC LỤC
Giải pháp nào để nâng cao việc thực hiện trách nhiệm xã hội và ngăn chặn những tác động tiêu cực ảnh hưởng đến phát triển bền vững của các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam?.
Để thu nhập dữ liệu, ở đây nhóm nghiên cứu thu nhập dữ liệu thứ cấp, nhóm đã tìm kiếm, tổng hợp các nguồn thông tin liên quan từ sách, báo, tạp chí,.
Doanh nghiệp cần đặt ra các tiêu chuẩn khắt khe cũng như các cam kết về tiêu chuẩn an toàn lao động, yêu cầu pháp lý, chất lượng sản phẩm (Graafland&Ven, 2006). Doanh nghiệp tạo dựng được sự uy tín nhất định với các đối tác từ đó sẽ phát triển được mối quan hệ làm ăn hợp tác lâu dài. Đối với các nhà cung ứng, sự uy tín là điều đầu tiên cần được quan tâm, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều bất lợi nếu như không tìm được một đối tác, nhà cung ứng hay các bên liên quan không đủ sự tin tưởng vào doanh nghiệp mình. tố ảnh hưởng đến việc thực hiện CSR của doanh nghiệp FDI 1.3.1 Nhân tố bên trong. a) Văn hóa doanh nghiệp. Công ty TNHH Nestlé Việt Nam (TP.Biên Hòa) đã chú trọng phát huy vai trò của người lao động, xác định quan tâm đến đời sống người lao động cũng là đầu tư cho tương lai DN. Theo ông Binu Jacob, Tổng giám đốc Công ty TNHH Nestlé Việt Nam, tại Nestlé, con người được xem là tài sản quý giá nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quyết định đến mọi kế hoạ hành động và thành công của công ty. Vì thế để công ty có thể thành công, phát triển hay tăng trưởng, nhân viên cần được đảm bảo làm việc trong một môi trường an toàn và thuận lợi nhất cũng như được hưởng một chế độ phúc lợi tốt và cạnh tranh; đồng thời họ phải được trau dồi và tiếp cận những kiến thức và kĩ năng cần thiết để hoàn thành tốt công việc, từ đó có cơ hội thăng tiến và phát triển xa hơn trong nghề nghiệp. Cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang tầm quốc gia , bên cạnh đó kết hợp gia nhập với những doanh nghiệp nước ngoài. Bản thân doanh nghiệp cần có tầm nhìn trong kinh doanh, cú triết lý kinh doanh rừ ràng: giữ chữ tớn trong kinh doanh, tuõn thủ phỏp luật Nhà nước. Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, là “phần hồn” của doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh từ bên trong của doanh nghiệp, bên trong mỗi thành viên, cá nhân người lao động trong doanh nghiệp, giúp Doanh nghiệp thích ứng với các thay đổi trong môi trường bên ngoài. Có thể thấy, văn hóa DN là một nhân tố quan trọng, không thể thiếu trong quản lý điều hành doanh nghiệp. b) Nhận thức về CSR của doanh nghiệp. Nhận thức giúp doanh nghiệp xác định được hình thức thực hiện CSR mà doanh nghiệp hướng tới. Mọi suy nghĩ và nhận thức sẽ quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp tùy thuộc vào trạng thái xã hội, trình độ của nền kinh tế thì doanh nghiệp sẽ có những nhận thức khác nhau về việc thực hiện trách nhiệm xã hội. Môi trường kinh doanh luôn biến động khó lường, bất ngờ, khó đoán và khó kiểm soát, điều này tác động đến nhận thức của nhà quản lý. Những diễn biến trên thế giới về sự biến đổi về môi trường kinh doanh, thảm họa sinh 28 thái, biến đổi khí hậu, những vi phạm về quyền con người, về bất công xã hội, về dịch bệnh.. đã làm cho các doanh nghiệp ngày càng nhận thức hơn về vai trò và tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội. CSR bao gồm rất nhiều vấn đề mà môi trường kinh doanh của doanh nghiệp FDI là môi trường quốc tế nên có rất nhiều điểm khác biệt và phức tạp hơn môi trường nội địa. Từ đú nhận thức của doanh nghiệp FDI cũng cú sự phõn chia rừ rệt. Cỏc doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội là những doanh nghiệp có nhận thức cao về khía cạnh “xã hội” xã hội cung cấp cho doanh nghiệp nguồn lao động và còn là đối tượng phản ánh trực tiếp thành quả của việc thực hiện CSR. Ta có thể thấy “xã hội doanh nghiệp” sẽ là mối quan hệ hai chiều, nếu cú nhận thức rừ ràng và minh bạch thỡ sẽ là bàn đạp để cỏc doanh nghiệp phát triển tinh thần trách nhiệm cũng như đột phá trong những quyết định kinh doanh. Bên cạnh đó là CSR, khi doanh nghiệp thực hiện CSR thì cũng cần chú ý đến mục đích, cách thực hiện, hiệu quả mà CSR đem lại cho doanh nghiệp thế nào từ đó giá trị của doanh nghiệp sẽ song song cùng với nhận thức giá trị CSR mang lại. Cuối cùng chính là bản thân doanh nghiệp phát triển tới đâu phát triển tiếp tục như thế nào. Điều này thể hiện ở quy mô, tài chính hay định hướng phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp, việc thực hiện CSR ở mỗi doanh nghiệp cũng khác nhau. Vì thế nên việc nhận thức năng lực của doanh nghiệp vô cùng quan trọng nó không khác gì một chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đó, cần có nhiều yếu tố phù hợp với điều kiện mà doanh nghiệp hiện có. c) Chiến lược thực hiện CSR của doanh nghiệp.
Chính vì thế, Việt Nam cần sớm hoàn thiện chính sách pháp luật, đặc biệt là hoàn thiện Luật bảo vệ môi trường; rà soát, sửa đổi các nội dung chưa phù hợp giữa Luật Bảo vệ môi trường và các Luật chuyên ngành khác nhằm bảo đảm tính đồng bộ, thống nhất của hệ thống pháp luật, kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn.Đồng thời, ban hành quy định về phòng ngừa, giảm thiểu ô nhiễm và giám sát môi trường, quy định giới hạn lượng phát thải; doanh nghiệp phải công bố công khai thông tin về môi trường và giải pháp xử lý lượng phát thải. Tuy nhiên ngoài các doanh nghiệp nổi bật đi đầu trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội với người tiêu dùng vẫn còn một số các hành vi vi phạm từ các doanh nghiệp khác như cung cấp thông tin không chính xác, thổ phồng, gây nhầm lẫn cho khách hàng về thông tin hàng hóa, sản phẩm, hay chưa thực hiện đúng trách nhiệm bảo vệ thông tin cá Đặc biệt là một số đơn vị thực hiện chức năng tư vấn, hỗ trợ tài chính trực tuyến, doanh nghiệp lớn, hoạt động trong lĩnh vực siêu thị, điện máy cũng có sai phạm, chưa thực hiện đúng trách nhiệm bảo vệ thông tin của người tiêu dùng. Việc phát triển cộng đồng của doanh nghiệp là những hoạt động nhằm giúp đỡ cộng đồng, tăng lợi ích cho cộng đồng như các hoạt động giúp đỡ người già, trẻ em, tài trợ cho các trường hợp khó khăn, giúp cộng đồng xây dựng những công trình phúc lợi để cải thiện cuộc sống của cộng đồng như xây cầu, làm đường, xây trường học, ệnh viện, xây nhà tình nghĩa giúp đỡ cho các trường hợp khó khăn… Các hoạt động này nhằm vào đối tượng hưởng lợi là cộng đồng người dân xung quanh từ đó làm cho người dân hài lòng với doanh nghiệp.
Theo tình hình hiện nay, ta có thể thấy hệ thống pháp luật nước ta còn non trẻ, chưa thật sự hoàn thiện, cơ chế giám sát thanh tra lại còn bao che, chưa cứng rắn trong công tác kiểm soát tình hình doanh nghiệp dẫn đến những khe hở tạo điều kiện dễ dàn nhiều doanh nghiệp FDI vượt rào thực hiện những hành vi đi trái với phạm luật như trốn thuế, gây ra nhiều hậu quả cho môi trường… Bên cạnh đó cơ chế xử phạt nước ta vẫn chưa mang tính răn đe mạnh nên tình hình vi phạm vẫn tiếp tục diễn ra các năm. Nhận thức của lãnh đạo các doanh nghiệp cần tiếp tục được lan tỏa để tạo sự chuyển biến trong nhận thức của người lao động và các nhà quản lý trong doanh nghiệp thông qua thực hiện đồng bộ các giải pháp: doanh nghiệp FDI có kế hoạch đào tạo và phổ biến hiểu biết về CSR cho người lao động và đội ngũ quản lý thông qua các khóa học, thông qua các trải nghiệm thực tế chẳng hạn như huy động mọi cán bộ, nhân viên, nhà quản lý trong doanh nghiệp tích cực tham gia công tác bảo vệ môi trường, thực hiện các chương trình tuyên truyền về bảo vệ môi trường, làm cho các chương trình này trở thành hoạt động thường niên của doanh nghiệp.