Nghiên cứu giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá futsal tại Việt Nam

Xãhội hóa thểdụcthểthao

Để thực hiện xã hội hóa các hoạt động TDTT cần hìnhthành các cơ chế, chính sách nhằm khai thác và phát huy các tiềm năng trongnhân dân, trong đó có các tổ chức TDTT của nhà nước các cấp giữ vai trò nòngcốt việc thực hiện xã hội hóa các hoạt động TDTT gắn liền với việc đổi mới vàtăng cườngsựlãnh đạocủa ĐảngvàNhànước [10]. Xã hội hóa các hoạt động giáo dục, y tế, văn hóa, TDTT là vận động và tổchức sự tham gia rộng rãi của nhân dân, của toànxã hội vào sự phát triển của sựnghiệp đó nhằm từng bước nâng cao mức hưởng thụ về giáo dục y tế, văn hóa,TDTT trong sự phát triển vật chất và tinh thần của nhân dân (Nghị định củaChính phủ số 73/1999/NĐ-CP). Một số đặc điểm chủ yếu cần lưu ý của hệ thống phúc lợi xã hội hiện naybao gồm: Nhà nước đóng vai trò chủ đạo đồng thời thu hút và phát huy sự thamgia của các thành phần xã hội, các lĩnh vực vào phúc lợi xã hội; thừa nhận vànâng cao vai trò của khu vực tư nhân; tăng cường vai trò của Nhà nước địaphương;đềcaovaitròcủacánhângiađình;mởrộngbảođảmxãhội,mởrộnghợptácquốct ế.

Việc huy động sự tham gia của các nhóm xã hội, các thiết chế xã hội vào hệthống phúc lợi xã hội sẽ góp phần thiết thực giải quyết những khó khăn bức xúcđang đặt ra hiện nay do sự bất cân đối giữa mức độ tăng trưởng chậm của nềnkinh tế lạc hậu, kém phát triển với những nhu cầu về phát triển xã hội ở nước ta.Trong bối cảnh nước ta là một nước đang phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tếcòn chưa cao, sự bùng nổ dân số đã làm gia tăng nhanh hệ số tiêu dùng, làmgiảm bớt hệ số tích lũy của nền kinh tế, làm cho nguồn lực đầu tư để phát triểnkinh tế, phát triển xã hội trở nên hạn hẹp. Quá trình triển khai thực hiện xã hội hóa thể dục thể thao hiện nay vànhững năm tiếp theo phải triệt để tận dụng các nhân tố , điều kiện thuận lợi, từngbước đạt tới mục tiêu củaxã hội hóa thể dục thể thao; đồng thời phải tích cựcnghiên cứu, tổng kết, rút kinh nghiệm xây dựng các loại mô hình xã hội hóa thểdục thể thao phù hợp với đặc điểm xã hội và sự phát triển kinh tế của khu vựcdân cư,củatừngmônthểthao.

Chứcnăng,nhiệmvụphát triểnkinhtếthểdụcthểthao

-Thông qua tính toán dân số và tính phổ cập rộng rãi của thể dục thể thao,liên hệ thúc đẩy sự hiểu biết của các giớikinh tế trong và ngoài nướcđốiv ớ i một nước hoặcmộtkhuvực nàođó,từđóthúcđẩyđầutưkhaithác. -Thông qua ảnh hưởng kích thích, cạnh tranh của thi đấu thể thao dấy lêntinh thần dân tộc, tinh thần đoàn kết dân tộc, động viên và kích thích tính tíchcựccủatruyềnthốngdântộc,gâyảnhhưởngdântộc kinhtế. -Thể dục thể thao góp phần tăng thể lục cho người lao động, đảm bảo hiệuquả cao của lực lượng sản xuất; góp phần cải thiện quan hệ giữa người và người,tăngkhảnănggiaotiếpgiữaconngười,giántiếpcảithiệnquanhệsảnxuất.

Trong điều kiện kinh tế thị trường, đầu tư thể thao phải hướngvềxã hội, dựa vàoxã hội, tận dụng triệt để nguồn lực củaxã hội (nhân lực, vậtlực, tài lực), để tổ chức hoạt động thể dục thể thao, luôn cải tiến các hình thức,nội dung, phương pháp nhằm khai thác hiệu quả như: phát hành cổ phiếu, tráiphiếu, xổ số thể thao, hội ngân quỹ thể thao nghiệp dư, tiếp thị quảng cáo thểthao… Trong điều kiện kinh tế thị. Nó tồn tạidưới hình thức dịch vụ thể thao và hoạt động vui chơi giải trí có giá trị sử dụngđặc biệt có thể thỏa mãn nhu cầu sức khỏe nâng cao thể lực, thẫm mỹ và làmphong phú sinh hoạt văn hóa tinh thần cho moi người.

Chứcnăng,nhiệmvụpháttriểnxã hội của thểdụcthểthao

Đây cũng chính là hiệu quả bước đầu của xã hội hóa hoạt động bóngđáchuyênnghiệpởViệtNam.Tacũngcầnxemxétcôngbằng,kinhdoanhbóngđá nhà nghề ở Trung Quốc có vẻ lớn hơn ta, nhưng cho tới nay mới chỉ có 1 câulạc bộ bóng đá nhà nghề ở Trung Quốc đang kinh doanh có lãi, gần2 0 c â u l ạ c bộ nhà nghề còn lại đều kinh doanh thua lỗ. - Định hình và phát triển thị trường bóng đá chuyên nghiệp cho các hoạtđộng huy động vốn đầu tư từ xã hội trong đó phải có khung khổ pháp lý và cảcác yếu tố của thị trường cho kinh doanh bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam baogồmkhôngchỉliênkếthoạtđộnghuyđộngvốnđầutưmàcòncảcácliênkếtcáctácnhânt hịtrườngtrongnướcvớithịtrườngkhuvực,quốctế. Năm 2002, các thành viên của Liên đoàn Futsal Liên Mỹ PANA Futsal(LaConfederaciónPanamericanadeFutsal,ThePan–. AmericanFutsalConfederation) thành lập Hiệp hội Futsal Thế giới AMF (Asociación Mundial deFútbol de Salón, World Futsal Association), một tổ chức Futsal quốc tế độc lậpvớiFIFAvàlàtổchứckếtụccủaFIFUSA.CảhaitổchứcFIFAvàAMFtiếptục quảnlýFutsal.

Với mong muốn nhằm phát triển, nâng cao trình độ tập luyện cho các cầuthủ nữ, Liên đoàn bóng đá TP.HCM (HFF) thường xuyên tổ chức các giải đấuFutsal, hy vong đây sẽ là sân chơi tìm ra những nhân tố mới, tài năng mới đểphát triển phong trào Futsal nữ TP.HCM nói riêng và thúc đẩy mạnh mẽ sự pháttriển củabộmônFutsal ViệtNam. Tàitrợdanhhiệulàvịtrícaonhấtcủasựtàitrợ.Nóđặctrưngsựđónggóp cóýnghĩanhấttớimộtcôngtytrongtổchứcvàchủsựkiện.Thườngcáitên của nhà tài trợ xuất hiện bên cạnh tên của cuộc thi, đội thi, vận động viên cánhân và được liên quan với nó (ví dụ, logo của tài trợ danh hiệu được xuất hiệntrên đồng phục của câu lạc bộ bóng đá).

Cácquanđiểmtiếpcận cácgiảipháp

Trong lịch sử giải bóng đá Futsal Việt Nam đã trải qua khá nhiều nhà tàitrợ khác nhau và ít nhiều đều để lại những dấu ấn, song nhà tài trợ theo đúngnghĩa của nó mới có Công ty Thái Sơn Nam của ông Trần Anh Tú, ngân hàngHDBank,VOV. Theo “Từ điển quản lý xã hội” của tác giả Nguyễn Tuấn Dũng, Đỗ MinhHợp có đề cập đến khái niệm giải pháp quản lý xã hội như sau: “Giải pháp quảnlý xã hội là phương tiện, hành vi thực hiện sự tác động bằng quản lý;. Xét về bản chất của mình, giải pháp quảnlý xã hội là dự án được xây dựng, thông qua và ghi nhận về mặt hình thức – dựán, về những cải tạo xã hội về sự điều tiết chung trong điều kiện lịch sử cụ thể”[24].

Như vậy các giải pháp bản chất là những phương pháp, phương tiện, hànhvi, công cụ được tác động sử dụng thông qua quản lý theo một lộ trình quy định.Các phương tiện, hành vi, công cụ này thể hiện ở hình thức là các chương trìnhvà dự án được thực hiện trong một phạm vi lộ trình xác. Theo quan điểm phân tích hệ thống các giải pháp quản lý hợp thành mộthệthốngcácgiảipháp.Trongmộtgiảipháplớncócảhệthốnggiảiphápc on(hệ thống con) hay giải pháp thành phần.

Phânloại cácgiải pháp

Trong một phương pháp có nhiều giải phápcụ thể, mặt khác một giải pháp cụ thể có thể đại diện cho nhiều phương phápkhác nhau. Như vậy, giữa phương pháp và giải pháp có sự tương đồng nhưngkhông phải đồng nghĩa với nhau. Đây là nhóm giải pháp vận dụng các quy luật kinh tế để áp dụng vào quátrình quảnlýxãhội.

Nhóm các giải pháp kinh tế gồm các giải pháp sau:Hệ thống chế độ chính sách và khen thưởng vật chất.Hệthốnglương và phụcấpngoàilương. Đa dạng hóa các loại hình sở hữu trong quản lý điều hành phát triển xãhội. Sở hữu nhà nước công lập và ngoài sở hữu nhà nước ngoài công lập gồm cóbán công,dânlập,tưnhân,liêndoanh.

Giải pháp xã hội hóa để động viên, khai thác tiềm lực của quần chúngnhândân, củaxãhội. Đây là nhóm giải pháp về con người, xây dựng đào tạo bồi dưỡng conngười có đủ nhân cách để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ quản lý. Đạo đức ởđây là xây dựng và hình thành nhân cách con người trong hệ thống quản lý.

Conngười vừa là chủthểvừa là kháchthể quản lý.Đạođức conngườit r o n g h ệ thống quản lý là nhân tố quan trong mang tính thành công hay thất bại của quátrình quảnlý. Nộidunggiảiphápđạođứcgồmcó:Hoànthiệnhệthốnggiáodụcđào tạo con người trong xã hội; Hệ thống chế độ sử dụng nguồn lực con người trongxã hội, chế độ tuyển dụng, chế độ lao động, công tác..; Tuyên truyền, vận động,giáo dục truyền thống cho quần chúng nhân dân về chính trị tư tưởng, tư cáchđạođức. Ngoài cách phân loại các giải pháp theo nhóm phương pháp quản lý nóitrên, khi vận dụng các nhóm giải pháp nói trên vào thực tiễn quản lý còn phátsinh các loạigiảiphápcụthểkhác.

Đoitƣợngnghiêncứu

Đối tượng nghiên cứu của luận án là các giải pháp xã hội hóa phát triểnbóng đá FutsaltạiViệtNam.

Phươngphápđiềutraxãhộihọc[10],[47]

Phương chuyên gia được sử dụng để thu thập và xử lý những đánh giá, dựbáo bằng cách tập hợp các ý kiến các chuyên gia đầu ngành ở một lĩnh vực hẹp.Để có cơ sở triển khai các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal ở ViệtNam dưới góc độ tài trợ có tính khả thi cao trong thực tế, luận án đã sử dụngphương pháp chuyên gia. Đối tượng xin ý kiến đó là: Các chuyên gia về lĩnh vựcTDTT,quảnlýTDTT,kinhtếTDTT,marketingTDTT,đặcbiệtlàvấnđềthực.