Giải pháp nâng cao chất lượng công trình xây dựng giai đoạn thực hiện đầu tư tại tỉnh Ninh Thuận

CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DUNG GIẢI DOAN THỰC HIỆN DAU TƯ ÁP DUNG CHO TRỤ SỞ BẢO HIẾM

XÃ HỘI TINH NINH THUẬN,THÀNH PHO PHAN RANG - THÁP. 341 Giới thiệu chung về tỉnh Ninh Thuận. BLL Vj tri dja tf. ‘Ninh Thuận thuộc vùng Duyên hải Nam Trung Bộ có hình thé giống như một hình hình hành, bai góc nhọn ở về phía ty bắc và đồng nam vớ toa độ đị lý từ 111814". tinh Khánh Hòa, phía Nam giáp tinh Binh Thuận, phía Tay giáp tỉnh Lâm Đồng và. Phía Bắc giáp. phía Đông giáp Biển Đông. Tỉnh Ninh Thuận là nơi giao nhau của 3 trục giao thông chiến lược là Quốc lộ 1A, đường sắt Bắc Nam và Quốc lộ 27. Tỉnh Ninh Thuận có Quốc lộ 1A, Quốc lộ 27 và tuyến đường đường tính khác như tinh lộ 702, 703 đều đạt tiêu chuẩn cấp IV, các tuyến đường huyện và liên xã được nâng cấp và đảm bảo giao thông cơ giới thuận tiện quanh năm. VỀ hàng không thì tinh có Sân bay quân sự Thành Sơn với 2 đường. Toàn tỉnh có 7 đơn vị hành chính: Thành phổ Phan Rang. Cách thành phố Hồ. Lạt 110 kem, thuận tiện cho việc giao lưu phát tiễn kinh tế xã hội. B12 Đặc điễn tự nhiên. Địa hình Ninh Thuận thấp dẫn từ Tây Bắc xuống Đông Nam. Lãnh thổ tỉnh được bao bọc bởi 3 mặt núi với 3 dang địa hình gồm núi, đổi gò bản sơn địa và đồng ven biển. Vũng đồi gồ bản sơn dia chiếm 14.4% và vùng đồng bằng ven. Địa chất Ninh Thuận nhìn chung tương đối dn định ít hiện tượng lún sụt, sat lở nhiều thêm xây dựng nằm trên nén đá gốc rất ôn định. Điều kiện địa chất công trình là tương đối thuận lợi cho xây dựng. 3) Bia chất thấy văn. Địa chất thủy văn vẫn còn nhiều han ch bổ sung nguồn nước cho nhu. cầu nước sạch trong việc phát triển kinh t. Ninh Thuận có từ khi hậu nhiệt đới Xavan đến cận hoang mạc với đặc trưng khô nóng, giỏ nhiều, bắc hơi mạnh. Chỉnh vi vậy thời tiết Ninh Thuận phõn hỏa thành 2 mựa rừ rệt gm mùa mưa và mùa khô. Nguồn nước phân bổ không đều, tập trung chủ. yếu ở khu vực phía Bắc và trung tâm tỉnh. Nguén nước ngằm rong địa bản tính chỉ. bing 13 mức bình quân cả nước. người ke”, phân bố không đều, tập trung chủ yếu ving đồng bằng ven biển. Cộng đồng din cứ gồm 3 din tộc chính là din tộc Kinh chiếm 76.5%, dân tộc Chăm chiếm. „ dân tộc Raglai chiếm 10, con lại là các dân tộc khác. Tỷ lệ tăng dân số tự. qua dio tạo đạt khoảng 40%, Cơ cấu lao động hoạt động trong lĩnh vực nông, lâm,. Với nguồn lao động đồi dio trên sẽ dip ứng nhu cầu lao động cho các dự án đầu tr. trên địa ban tình. 3) Vé phát miễn đổ thị của Tình. - Đầu tư thết bị và công nghệ của các đơn vỉ thi công hạn chế (trong dé cổ lý do cơ. chế khoán cho đơn vi, đơn vị đưới công ty manh mún), không cổ điều kiện đổi mối công nghệ và thiết bị. - Quản tr tải chính doanh nghiệp yếu kém; Tính toán chỉ phí quản lý, phục vụ thi công, chưa đúng. - Chưa có chỉnh sách quản trị ngudn nhân lực. ~ Công tác quản lý, giám sát trong quá trình thực hiện: Công tác quản lý, giám sát chất lượng công trình xây dựng của Chủ đầu tư, Ban QLDA, Giám sit xây dựng, Giảm sát. tắc gi của tr vấn thết kể. côn nhiều điểm yếu, thiểu tinh chuyên nghiệp. Đội ngã tơ vấn giám sit chưa đáp ứng yêu ciu trong công tác quản lý chất lượng trên công trình, chưa kiên quyết xử lý các v phạm về chất lượng,. ~ Đấu thầu giá thấp đẻ thắng thầu, dẫn đến yếu kém vé chất lượng trong thi công,. không đủ chi phí đảm bảo chất lượng công trình. ~ Kinh phí bảo trì, duy tu, sửa chữa công trình không đủ nên công trình xuống cấp, không đảm bảo được tuổi thọ công trình. Nguyễn nhân chính dẫn đến chậm tiến độ là: Dự án nằm tại khu vực trung tâm, chỉ phí giải phóng mặt bằng cao do đó việc bố trí vốn cho giải phóng mặt bằng không đảm. "bảo theo kế hoạch, kéo theo tiến độ thực hiện nên dự án chậm so với tiến độ dé ra. ~ Thời gian phê duyệt chậm:. Xét về mặt thời gian, việc chuẩn bị đầu tr dự án này đang bị kéo đài. Quá tình thi. sông dự án côn gặp một số vướng mắc dẫn đến tiền độ thực hiện châm, thời gian hoàn. thành dự án càng chậm. Nguyên nhân chủ yếu như sau:. + Việc bố trí vốn cho công trình chưa kịp thời, dẫn đến việc phải cân nhắc bổ trí von trong giai đoạn trình duyệt dự án, làm kéo dai thời gian phê duyệt dự án. + Công te giải phỏng mặt bằng bị châm so với tiến độ đề ra làm ảnh hướng ti tiến độ. chung của dự ẩn. + Trong giải đoạn chuẩn bị đầu tư. Sự phối hợp giữa khâu khảo sắt địa chất với thiết kế trong gai đoạn thiết kế cơ sở chưa thật sự kịp thời, chất lượng và hiệu quả. Trong giai đoạn lập dự án, quá trình thực hiện khảo sắt địa chit và thủy văn còn sơ si chưa đáp ứng tốt cho chủ tử thiết kế để tính toán lựa chọn phương án. Điều này kéo theo việc phải điều chỉnh phương án thiết kế khi chuyển tiếp qua gi đoạn triển khai bản vẽ kỹ thuật thi công, kim đội giá thành. và kéo dài thời gian thực hiện của dự án. ~ Khi thực hiện công tác lập Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, đa số Nhà thầu tư vấn thiết kế chưa thục sự chú trọng đến việc lập chỉ dẫn hoặc thuyết minh kỹ thuật một cách tưởng mình, đầy đủ. Tên tại này thường xây ra trong bản vẽ thiết kế chỉ tết cầu kiện, dẫn đến việc nhà thầu thi công khỉ tiễn khdi không thực hiện đúng quy tình và bi pháp kỳ thuật cần thiết cho chỉ tiết đó, làm ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng cấu kiện cũng. như chất lượng công tình. ~ Chủ đầu tư chưa chú trọng hoặc không đủ năng lực quả lý dẫn đến Nhà thầu tư vẫn. thiết kế không biên soạn hoặc làm một cách chiếu lệ, sơ sài quy trình bảo trì công trình. theo qui định. Do đổ, khi công tình không được bảo hành và bảo tỉ theo đúng qui. định cũng là nguyên nhân dẫn đến sự xuống cắp nhanh về mặt chất lượng công trình. + Trong quả trình thực hi dự án công trình. = Hàng ho vậtiệu xây dựng lưu thông trên thị trường hiện nay chưa được kiém soát. chặt chẽ về mặt chủng loại và chất lượng; sản phẩm vật liệu xây dựng chưa có tính én định và hợp chuẩn cao. Chất lượng vật liệu xây dựng nếu không được kiểm soát chặt chẽ sẽ ảnh hưởng lớn đến chất lượng công trình xây dựng. ~ Công tic kiểm tra kiểm định, giảm định chất lượng cấu kiện và công tình xây dựng. đồng vai trỏ quan trọng. Vi vậy, Chủ đầu tích cực, chủ động tổ chức thự hiện nhằm. đánh giá chất lượng xây dựng và kiểm định khả năng chị lực của kết cấu sông trình. Tuy nhién, các công tác trên vẫn chưa có dy báo và ngăn ngừa các sự. số hoặc xác định nguyên nhân dẫn đến tinh trang xuống cắp về chất lượng xây dựng công trình, trong 46 chưa đề xuất giải pháp khắc phục hiệu quả một cách cụ thể, chỉ. - Việc quản lý chất lượng vẫn còn coi trọng tính bành chính, rong khi đồ Chủ đầu tr. phó mặc tắt cả cho các đơn vị tư vấn với năng lực tư vấn không đồng đều hoặc hạn. chế, Điều này dễ dẫn tới tiêu cục thông đồng giữa các đơn v trực tiếp thực hiện dự ấn và năng lự tư vấn yêu kém chỉ phối làm giảm sút chất lượng công trình. ~ Một sé đơn vi quản lý và sử dụng công trình chưa thực hiện đầy đủ việc duy tu, bảo. đường, sửa chữa hạ ting kỹ thuật theo tách nhiệm được giao, cũng là nguyên nhân. dẫn đến sự xuống cắp về chất lượng công trình. CCP của Chính phủ quy định khá chit chẽ về vấn để bảo hành, bảo tri ch các công trình xây đựng tong quá tinh khai thác sử dung. Công tình Nhà ở Xã lội Đ7-DI0, thành phổ Phan Rang — Tháp Cham. Công trình Trưởng học nội trá huyện Ninh Phước. 33 Công trình Khách sam Sơn Long THuận, thành phố Phan Rang ~ Thấp Chàm. 4 Công trình Chung cự của Ban quản ý Điền hat nhân Ninh Thuận, thành phổ. Phan Rang ~ Tháp Chàm. Nguyên nhân khách quan: Bao gồm công tắc giải phóng mặt bing: Do nguồn vốn đầu tư hạn hep dẫn đến hạn chế trong việc xác định quy mô đầu tư của dự án; hit triển nhanh về lưu lượng vận ti, đặc biệt là các phương tiện có tả trọng lớn, Ảnh. hưởng của thiên tai, bão lụt, biển đổi khí hậu. Nguyên nhân chủ quan: Công tác giám sắt chất lượng chỉ giao cho 1-2 cần bộ, nếu cắn bộ giám sắt năng lực yêu kém sẽ ảnh hưởng đến chất lượng th công công trình. ~ Cán bộ giám sắt nội bộ chi tham gia khâu kiểm tra, giám sát về chất lượng thi công. Không được tham gi vào điều hin công trường, hay giảm st vỀ nhân lực, tả chính cia gối thầu. Nên ngoài việc đảm bảo trách nhiệm giám sát chất lượng thi cần bộ giám. sắt không tạo ảnh hưởng được đến hiệu quả kinh tế của gói thầu. ~ Điền quan trọng đó là công tác quản ý chất lượng chỉ mang tính chất kiểm ta, giám sát công tác thực hiện, chưa có công tác quản lý chat lượng ngay từ trước khi thi công. 48 ngăn ngừa các trường hợp không dim bio chất lượng thi công xây dựng xảy ri. ~ Moi vấn đề iên quan đến tỉnh hình thi công, chất lượng th công tại hiện trường đền do ban chỉ huy và cần bộ giám sắt quyết định. DE này sinh tiêu cực giữa ban chỉ huy và cần bộ giám sắt chủ đầu tr nắm bắt về chất lượng thi công chủ yếu qua bảo cáo của sắn bộ giám sắt qua đơn vị giám sát. Qua đồ dễ ảnh hướng tới chất lượng thi công. 34 Giớiu chung dự án Trụ sở Báo hiểm Xã hội tinh Ninh Thuận. “Theo phương ỏn quy hoạch tổng thể Bảo hiểm Xó hội tỉnh Ninh Thuận gdm ỉ1 khối nhà làm việc chỉnh cao 5 ting, nhà công vụ cao 2 ting, các hạng mục phụ trợ như: kè chắn đất cổng tường rào, nha đẻ xe khách, cây. điện nước ngoài nhà, trạm biển áp, phòng chẳng mỗi. san nền, nhà thường trực xanh,. Dau tư xây dựng trụ sở Bảo hiểm Xã hội tinh Ninh Thuận nhằm từng bước hoàn thiện. vã biện đại hoá hệ thong tụ sở nhà âm vic bảo hiễm; đáp ứng và nâng cao yêu cầu. người dan của tinh Ninh Thuận. Việc đầu tư xây dựng công trình nêu trên cũng hướng. tối sự phát triển đồng bộ, lâu đãi và bén vũng của hệ thống bảo hiểm cắp tinh thuộc. Bảo hiểm xã hội Việt Nam. Vj trívà quy mô đựán. - Vj tis Xây đựng tại đường Hoàng Diệu, phường Tén Tải, thành phố Phan Rang -. tông cốt thép toàn khối, móng cọc bê tông cốt thép, tường bao che xây gạch, mái lợp. tôn kẽm, trẫn thạch cao khung nhôm, nền lát gạch granite nhân tạo, hệ thống vắch kớnh, cửa đi, cửa số sử dụng cửa nhựa lừi thộp, hệ thống cấp điện, nước, chống sột, hệ thống báo cháy, phòng cháy chữa cháy tự động, hệ thống điều hỏa nhiệt độ bàn trung. tâm, hạng mục mạng máy tính và trang thiết bị văn phòng hoàn chỉnh tản bộ. tông cốt thép toàn khối, mồng cọc bê tông cốt hấp, tưởng bao che xây gạch, ồn lt. "gạch granite nhân tạo, hệ thống vách kính, cửa đi, cửa số sử dụng cửa nhựa lồi thép, hệ. thống cấp điện, nước, chẳng st. + Các hạng mục phụ trợ như: kẻ chắn đất, san nỄn, nhà thường trực, sân, công tường. rio, nhà để xe khách, “dy xanh, điện nước ngoài nhà, trạm biến áp, phòng chong mồi. Chủ đầu tự và các đơn vị liên quan. + Chủ đầu tr: Bao hiểm Xã hội tỉnh Ninh Thuận. + Don vị lập dự án: Công ty trách nhiệm hữu han tư van xây dựng ADC. + Đơn vị quản lý dự án: Chủ đầu tư thuê Ban quản lý dự ân đầu tư xây dựng Dân dụng và Công nghiệp tỉnh Ninh Thuận quản lý dự ấn. = Nhà tu thi công: Công ty sổ phin đầu tư và xây dưng Hưng Long. + Nhà thầu giám sit: Công ty trách nhiệm hữu hạn tư vẫn it kế kiến trúc xây dụng. ~ Nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Bảo hiểm xã hội Việt. Nam cấp theo kế hoạch hing năm. vy và mô hình. nl Ử hức của Ban quân lý dự án đầu tư xây. dựng các công trình ân dụng và Công nghiệp tỉnh Ninh Thu;. BAL Vịtrí, chức ning. Ban quản lý dự án đầu tư xây đựng các công trình Dân dụng và Công nghiệp tinh Ninh. “Thuận được thành lập theo Quyết định số 21/QD-UBND ngày 06/2/2017 trên cơ sở 16 chức lại Ban quản lý dự án hạ tng đô thị trực thuộc Sở Xây dung v xếp, giải thể Ban quản lý dự án chuyên ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch trực thuộc Sở Văn hóa. Van hóa, Thể thao và Du lịch, Ban quản lý dự ái. tế, Ban quán lý dự án chuyên ngành Giáo dục và Đảo tạo trực thuộc Sở Giáo dục và. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công tinh din dụng và Công nghiệp tỉnh Ninh Thuận trực thuộc UBND tỉnh Ninh Thuận, có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng. Lập và trình UBND Tỉnh phê duyệt chủ trương đầu tư các dự án Dân dụng và Công. nghiệp trong tỉnh. “Thắm định về phê duyệt đề cương nhiệm vụ khảo sắt cho bước lập dự ấn đầu tr; thiết kế bản vẽ thi công. Tổ chức lập kế hoạch đấu thầu va trình thắm định, phê duyệt kế. hoạch đấu thầu. Lựa chọn nhà thầu tư vị khảo sát; Tổ chức lập hồ sơ mời thi; tổ chức đánh giá hồ sơ. dir thin phi hợp với kế hoạch đấu thiu được cấp có thẳm quyền phê duyệt. “Tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tin độ, chỉ phi xây dựng, an tin lao động và. môi trường của công trình xây đựng; tổ chức tạm ứng, nghiệm thủ. thanh toán cho nhà. thầu theo tiến độ hợp đồng hoặc theo biên bản nghiệm thu. “Thực hiện nghiệm thu, thanh quyết toán, bin giao công trình hoàn thành đưa vào sử. Tổ chức lập báo cáo giám sát đánh giá đầu tư, báo cáo chất lượng xây dựng. công trình theo quy định. Cơ cấu tổ chức và nhân lực. Phó Trường Ban. Phòng Phòng Phòng Hành chính. ~ Kế toán mặt bằng dyin. Hình 3-5: Mô hình hoạt động của Ban QLDA BTXD Dân dụng vả Công nghiệp tỉnh Ninh Thuận. Lãnh đạo Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Dân dụng và Công nghiệp. gồm Trưởng ban và không quá 02 Pho Trường ban. toàn bộ hoạt động của Ban. Theo dừi và chỉ đạo trực tiếp hoạt động, Trưởng ban: là ngủ Ban QLDA, chịu trách nhiệm trước UBND Tinh, trước phíp luật. của phòng KẾ hoạch-Tài chính: phòng Dén bi-Tai định cư; phòng TC-HC. Pho Trưởng ban: là người giúp Trường ban trong việc quản lý và điều hành cúc hoại động của Ban QLDA. Khi Trưởng ban vắng mặt, Phó Trưởng ban được Trưởng ban tủy quyền điều hành các hoạt động của Ban QLDA. 2) Phòng Hành chính và Kế toán. “hiện vụ: Tham mưu giúp Trường ban về công tác tổ chức cn bộ, các chế độ chính sich liên quan đến công chức viên chức và người lao động: theo đối công tic thi đa, khen thưởng, kỹ luật; quản lý tài sản, thiết bj; kế toán chi phi Ban; văn thư, lưu trữ,. điều hành xe. “Nhiệm vụ: Lập và trình xin cấp có thẳm quyền phê duyệt chủ trương đầu tr: lập kế hoạch đầu thầu và lựa chọn nhà thầu khảo sát; giám sát công tác khảo sát ở bước lập cự ân đầu t tổng hợp trinh cắp có thẩm quyền thẳm định và phê đuyệt dơ án đầu tr. Nghiệm thu, thanh toán khối lượng khảo sat, lập dự án. 4) Phòng Giải phóng mặt bằng. “Nhiệm vụ: Lựa chọn nhà thầu tư vẫn do dae dia chính. cắm mốc bồi thưởng, giải. phóng mặt bằng, lập cam kết môi trường hoặc đánh giá tác động môi trường, rà phá. bom min vật nỗ: phối hợp với Ban chuyên trách bai thường giải phỏng mặt bằng các địa phương trong việc lập phương án và thực hiện đền bù; tình cấp có thẩm quyền. thấm định và phê duyệt bio cáo đánh giá tác động môi trường; nghiệm thu, thanh toán. các g6i thầu nêu trên. Theo sơ dé t6 chức ở trên cho thấy Ban QLDA ĐTXD Dân dung và Công nghiệp tinh Ninh Thuận được cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng. Trong cơ cấu này người ta tổ chức ra 3 bộ phận chức năng gồm phòng Hành chính và Kể toán, phỏng Quản lý dự. ấn, phòng Giải phéng mặt bing để giáp Lãnh dạo Ban đưa ra quyết định đúng din. Những bộ phận này không trực tiếp ra quyết định mà chỉ làm nhiệm vụ tham mưu cho. Lãnh đạo Ban trong việc ban hinh và thực hiện các quy định thuộc phạm vi chuyên. môn của bộ phận mình. Các Trường phòng trực tiếp quả lý các cần bộ nhân viên của mình phụ trách, thực hiện tắt cả các chức năng quản trị thông qua sự chỉ đạo, hướng. dẫn của Lãnh đạo Ban,. “Theo sơ dé trên ta thấy Trưởng Ban chỉ đạo trực tiếp hoạt động Ban QLDA ĐTXD. Dân dung và Công nghiệp tinh Ninh Thuận; Phó Trường Ban giúp việc cho Trưởng. phòng Quản lý dự án, phòng Giải phóng mặt bằng. Ngoài ra khi Trường Ban di vắng thì có thể ủy quyền đẻ Phó Trưởng Ban điều hành hoạt động Ban QLDA ĐTXD Dân ng thời chí dgo trụ tiếp cho 3 phông chức năng gém Hành chính và Ké toán,. ‘dung và Công nghiệp tinh Ninh Thuận. - Tuân thủ nguyên tắc một Thủ trường, theo cách quản lý này đã đạt được tinh thông nhất trong mệnh lệnh. Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ, trớch nhiệm rừ rằng. - Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ: luôn chủ động trong trong quá trình giải. “quyết công việc theo chức năng nhiệm vụ được giao và kế hoạch giao hàng năm. ~ Nâng cao được các quy định tong quản lý, giảm bớt gánh nặng cho Trưởng Ban. Do chế độ một thủ trưởng, gánh nặng chủ yếu tập trung vào Trưởng Ban, vừa chịu trách nhiệm về chuyên môn lẫn quản lý. Dễ din tới cách quản lý gia trưởng do quyền. lực chủ yếu nằm trong tay Trưởng ban và các Trưởng phòng. Do các phòng tương đối độc lập nên chưa kết hợp được thể mạnh và nguồn nhân lực. giỏi trong các phòng với nhau. Không cổ sự điều phối giữa các phòng dẫn đến tinh trang có phòng có nhiễu công việc. nhưng thiểu người làm và ngược hạ. 'Khi gặp phải công trình phức tạp, không tận dụng được kinh nghiệm va sự đóng góp ¥ kiến của các cán bộ giỏi trong các phỏng. Ban QLDA ĐTXD Dân dụng và Công nghiệp tinh Ninh Thuận có lực lượng nhân viên. bao gém thạc sỹ, kỹ sư trưng cắp vớ tổng số là 38 người thuộc biên chế của Ban. động của Ban chủ yếu là các côn bộ tr, một số mới tốt nghiệp các trường Đại học có. trình độ chuyên môn phủ hợp với các yêu cầu công việc đồng thời có lòng nhiệt huyết. trong công việc. 1) Trinh độ chuyên môn, Kinh nghiệm công tác. Kinh nghiệm công tác. ar) Danosien | SỐ Trình độ ‘om. hongban lụmmgl chuyênmÐn CÔ TC Qị SỘ. phóng mặt bằng. De số Trình độ Kinh nghiện công tác. THỊ phoneban lượng. Bảng 3-1; Trinh độ chuyén môn vd kính nghiệm công tie. 2) Các ching chỉ bôi dưỡng nghiệp vụ. Chứng | Chứng chỉ KẾ. er | sg | SHEL MEY ss] cain vv OL phòng ban người auva | 6src Diu thành toán vốn. Chứ chi Chứng | Chứng chỉ Kế. người lu | thanh toán vốn. Bang 3-2: Các chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ. 3.5 Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý nâng cao chất lượng xây dựng sông trình giai đoạn thực hiện đầu tr dự án Trụ sở Bảo Hiểm Xã Hội tinh Ninh Thuận, thành phổ Phan Rang - Tháp Chim. BSL Xây đụng mô hình điều hành dự án và quy trình quản lý chất lượng dự án Trụ sở Bảo hiểm Xã hội tinh Ninh Thuận tại Ban quản lý dy án đầu tư xây dựng Dân dụng và Công nghiệp tính Ninh Thuận. Dự án Trụ sở Bảo hiểm Xã hội tỉnh Ninh Thuận có quy mô tương đối lớn, có nhiều. hang mục như Nhà làm việc, Nhà công vu, Nhà bảo vệ, Sin bê lông, Cổng tưởng. rảo..Do đồ tác giá đề xuất mô hình điều hành dự án và quy trình QLCL cho dự án Trụ. sở Bảo hiểm Xã hội tinh Ninh Thuận như sau:. 1) Mô hình điều hành dự din. Ban QLDA DTXD Dan dụng và công nghiệp. Don vị Đơn vị Đơn vị om vị kiểm,. thấm tra thí công sist định CL. “Xã hội tinh Ninh Thuận + Yêu cầu đối với chủ thể tham gia điễu hình dự ấn. a) Ban Quản ý đầu từ xây đựng Dân dụng và Công nghiệp tink Ninh Thuận. ~ Thành lập ban điều hành dự án Trụ sở Bảo hiểm Xã hội tỉnh Ninh Thuận để tổ chức. điều hành kỹ thuật của dy án. ~ Xây dựng hệ thông kết nỗi giữa ban điều hành dự án với phòng chức năng trong Ban QLDA và Ban. io cáo chỉ. hợp báo cáo Lãnh đạo Ban nắm bắt tinh hình và có giải pháp xử lý kịp thời. iu hành dự án. Hàng twin, hing thing cần bộ Ban điều hành dự án. cụ thể nh hình thí công tại công trường về phòng Quản lý dự dn tổng. - Ban hành quy chế quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Ban điều hành dự. ỏn để phõn định rừ vai trỏ, trỏch nhiệm của từng cỏ nhõn khi tham gia cụng tỏc dự ỏn. b) Ban điều hành dự án Tru sở Bảo hiểm Xã hội tỉnh Ninh Thuận. = Ban điều hành dự án tin hành kiểm tra năng lực từng cá nhân trong tổ giám sắt được. phân công cho dự án. Gắn trách nhiệm, quyền hạn của từng TVGS. Cán bộ ban điều. hành dự án phải luôn có mat tại hiện trường để giải quyết kịp thời các vướng mắc, phát. sinh giữa thực tế và bản về thi công. - Tổ chức hop giao ban định ky hing tháng với TVGS, TVTK, NTTC vé kết quả công việc thực hiện trong tháng, đề xuất ác giải pháp khắc phụ những tồn tại và dự kiến. toạch công việc trong thing tgp theo. Nang lực và kinh nghiệm của đơn vị thiết ké dự án phải đảm bao đúng theo quy định tại Thông tư 17/2016/TT-BXD. Năng lực và kinh nghiệm của đơn vị thiết ké dự án phải đảm bảo đúng theo quy định. Đề xuất sơ đôi chức hiện trường của đơn vị thí công. Hình 3-7 Sơ đồ tổ chức hiện trường của đơn vị thi công Yeu cầu. ~ Lập bi ất lượng phủ hợp với yêu cầu, tính chí. quy mô, công trình xây dựng. Bồ trí nhân sự thí nghiệm dé kiểm ta chất lượng, thành pháp thí công, biện pháp guản If. phan vật liệu, cầu kiện, vật tư, thiết bị trước và trong quá trình thi công;. - Lập hồ sơ quản lý chất lượng: Gm nhật kỹ thi công hing ngày, biên bản nghiệm thư hang mục công việc xây dựng, kết quả kiểm tra về chất lượng vật liệu, bé tong, đất. bin về hoàn công công trình. - Nhật ký thi công phải thé hiện hết diễn biến trong quá tình thi công, hồ sơ quản lý thí công nghiệm thu phải thực hiện đồng bộ với tién độ thi công thực t tại công trình. = Thực hiện báo cáo định kỷ vào ngày 03 hàng thẳng về tiến độ thi công, khối lượng và giá tì thực hiện của thing tước đó và dự báo kết quả thực hiện của thing tiếp theo cho Ban điều hành dự ân tong họp, báo cáo cp trên,. - Lip sơ dé tổ chức và đề cương giảm sit bao gồm nhiệm vụ, quyển hạn, nghia vụ của. các chức danh giám sát, lập kế hoạch và quy trình kiểm soát chất lượng, quy trình kiểm tra và nghiệm thu;. - Thực hiện giám sit thi công xây dựng theo yêu cầu của hợp đồng xây dựng, đề cương giám sát đã được Ban QLDA chap th. ~ Chủ tử, phối hợp các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phất sinh trong thi. *u chỉnh khi phát hiện sai sót, bắt hợp lý về thiết kế công, yêu cầu nhà thầu thiết kế. b) Bon vj Hiểm định chất lượng. Số liệu kiểm tra phải trung thực, phản ánh chính xác với thực tế và phải được sự tham gia của các bên liên quan trong quá trình kiểm định chất lượng. 2) Quy trình quản lý chất lượng công trình Báo hiểm Xã hội tình Ninh Thuận.