Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Nam Đuống, tỉnh Bắc Ninh

THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THUY

Giám đốc Công ty TNHHI MTV khs thác công trình thiy lợi Nam Đuống do Chủ ich UBND tinh Bắc. "ngắn hạn và dài hạn của công ty sau khí đề nghị và được Giám đốc công ty phê đuyệt Việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, từ chức, ky hợp ding, chim dứt hợp đồng, khen thường, ky luật. Đôi với Phó Giảm đốc, Kế toán trường được quyết định sau khi báo cáo và được Giám đốc công ty cho ý kiến.

Chịu trách nhiệm quản lý và diều hành công ty twin thủ đúng quy định của pháp luật và các quyết định của Giám, đốc công ty; quả lý sử dụng, bảo toàn và phất iễn vin có hiệu quả. Có nhiệm vụ chi đạo, xây dựng kế hoạch chiến lược kỉnh doanh, lựa chọn thay đổi cơ cắu tổ chức. Gi đốc tực iẤpđiỀu hành công việc kính doanh hằng ngây theo đông quy định của pháp luật, Điều lệ công ty va nghị quyết của Hội đồng thảnh vi 12 hợp điềuTre hành tai với quy định này gây thiệt hại cho công ty thi Giám đốc phải chịu trách.

Gm phòng ổ chức- inh chính; phòng di chinh- kế toán; phông cơ điện; phòng bạ tổng cơ sử; phông ké hoạch kỹ thuật ban quản lý công ten,. "Một trong những nguồn lực quan trọng nhất của một tổ chức 18 nhân lục, Trong lĩnh. ‘ue quan lý và khai thác công tinh thiy lợi thì nguồn nhân lục a yếu tổ quan trọng nhất qy + định sự phát eign của công ty,.

= Theo trình độ lao động: Lao động có trình độ trên đại học, trinh độ đại học; trình độ. (Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính). = Do đặc thủ công việc đồi hỏi nhiễu sức lực, thời gian và sựu déo dai, nguồn lao động. Nguồn lực này đa phần là đội ngũ quản lý, kỹ sư có năng lực. Do tinh chit công việc đặc thù nên công ty cần rất nhiễu lao động trực tiép, đặc bit là. lao động có chuyên môn cao, kinh nghiệm diy dặn. Hiện tai lao động trực tiếp cao thom lao động gián tiếp 16%, sự chônh lệch này không nhiều. Tức là người làm công. tác chuyên môn quá nhiễu, cồn người làm việc trực tiếp, quản lý công tinh còn thiu. 2 Bảng thống kế chất lượng nhân lực. STT Lĩnh vực hoạt động Ea Ghi chú. 10 ÌKỹ sự địa chất thuỷ văn. AI | Cừ nhân kink. ‘Wiguin: Phòng tổ chức- lành chỉnh) Lao động của công ty có bằng cấp đại học là một trong những nhân tổ giúp công việc. Cin bộ lãnh đạo trong Công ty TNHH MTV khu thie công trình thay lợi Nam Đuống đa số đều học từ.

+ Phần lớn các cin bộ kỹ thuật han chế về sử dụng ngoại ngữ, Đây cũng là một khó khăn khi khoa học công nghệ ngày cing phátriễn đặc biệt rong thời kỳ hội nhập.

4 Tôm tit mô tả công việc của một số vị trí việc làm tại công ty

Do là công ty hot động công ích phi lợi nhuận nên việc trả lương còn hạn chỗ. cũng là khuyết điểm mã những thiết ké viên làm cứng rồi công ty sau khi cổng hiển. ải năm, Vi vay việc năng cao năng lực lãnh đạo, nâng cao năng lực chuyên môn ca. toàn bộ nhón viờn và tạo mỗi trường lầm việc tốt với chế độ đi ngộ hợp lý là vừ cựng. ‘quan trong edn phải được chú trọng. 2.3 Thực trang về công tắc quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Nam uống,. “Tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Nam Budng, việc phân tích. công việc thông qua bản mô tả công việc va bản phân tích công việc dựa theo yêu cầu,. ccủa mỗi vị tí, tinh chất công việc và được thay đổi thường xuyên dựa trên điều kiện. thực tổ; giúp công tác hoạch định, tuyển dung cũng như công tác quản lý được linh hoạt và hiệu quả hơn. Vitrí việc làm Mô tả công việc của vị trí việc làm. thuật công ty Tham mưu cho Ban Giảm đốc về việt triển Khai các KẾ hoạch, tiễn độ thực hiện các công trnh. ~ Li nơi trực tiếp thực hiện mọi hoạt động sản xuất của công ty: Chủ. Phòng, | động win khai moi hoạt động sản xuất theo kế hoạch được công ty. bạn, xi nghigp | gine. sản xuit true | Quản lý mọi hoạt động sin xuất của phòng, đội, đơn vi theo quý. tiếp, chế quản If công ty và của từng don vi. Phòng tổ chức- hành ch). “Công ty chỉ mô tả công việ tại các v tí (huộc Ban lãnh đạo hay những vị tí chủ chốt như Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng phòng. Vi dụ tại phòng Tổ chúc hành chính 66 Trưởng phòng, Phó trưởng phòng, nhân viên hinh chính, văn thư, tap vụ.

Đối với các xí nghiệp sin xuất uve tiếp, đây là đơ vị tiếp xúc trực tiếp với nhiệm vụ bảo vệ, khai thác công trình thủy lạ. Tại xí nghiệp sẽ phân m Giảm đốc, Phó Giám đốc, cỏc bộ phận chuyờn mụn, cụm trạm. Vậy phải làm rừ nhiệm vụ chớ it tựng bộ phận, vị trí vige làm phải âm gi?.

Sự khụng rừ ring trong việc lập bản mụ tả cụng việc dẫn đến sự mụng lung trong nhận. Bên cạnh đó có thể có tinh trạng người lim người chơi do cụng việc khụng được nhận thức rừ ring,. "Ngoài ra công ty cũng chưa có cần bộ chuyên trích thực hiện công việc này nên chưa xây dựng bang tiêu chuẩn thực hiện công việc chỉ tét, khoa học.

Việc thực hiện phân tích công việc chưa theo vj tr việc kim, chưa thường xuyên đôi khi ảnh hưởng đến vige đánh giá, bổ tri công việc.

TRÌNH THỦY LỢI NAM BUÔNG

Bén cạnh đô công ty cin cân cứ vào số lao động trên SO tuổi chun bị nghỉ hưu hiện tại là 22% để nâng cao trình độ nguồn nhân lực hiện 6 và tuyển dụng nhân lực từ bên. = Khả năng tin hoe, ngoại ngữ: Ngày nay khi khoa học công nghệ phát triển, y tắt yếu đối với một hân viên là thình thạo các kiến thức căn bản về khoa học máy tính, Ngoài ata vi ổ phòng ban chuyên môn kỹ thuật yêu cầu các nhân viên phải. Cán bộ thực hiện phản tich công việc phải là người có kỹ năng viết tốt để rợc iếp viết hoặc hướng dẫn các cấn bộ có liền quan rong việc viết các bản mô tả công việc, bản tiêu chuẳn thực hiện.

“Thực hiện tất các gid hấp trên giúp cho việc xây dụng kế hoạch nhân lực phủ hợp sắt với thục tế nguồn nhân lục của công ty cũng như đưa ea phương ân đảo to, bi -đưỡng ph triển nguồn nhân lực nội ta, góp phần thie đấy sự phát én bn vòng cũa. Cong tác uyển dụng phải được tiến hàn một cach khoa học để tìm được những lao động phi hop với yêu cầu của công ty, ừ đó nãng cao hiệu quả công việc, dip ứng yêu. "Ngoài việc tìm kiểm nguồn nhân lực qua các phương pháp truyền thing, công ty cần kết hợp với tìm kiếm thông qua các chương trình hội thảo, hội nghị hay các chương, trình tổ chú lên quan đến ngành nghề hoạt động của công ty.

CCông tác đánh giá nhằm sử dụng so động một cách hiệu quá nhất, giúp họ phát huy được khá năng, sức sng tgo của bản thân, cổng hiển cho công ty ngày cng phát triển,. Đảnh giá nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Nam Đuống đang thực hiện chung chung, mang hơi hướng chủ quan, mục tiêu thiểu cụ thể, không. Bản mô tả vị tí việc làm và hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việt tại công ty edn được xõy dựng thật rừ ring edn thận để CB-CNV phải thực hiện, từ đú xõy đựng thống êu chí đánh giả của từng vị tí việc làm.

“Công ty thực hiện chính sách lương thưởng hợp lý, môi trường làm việc tốt thi người lao động mới lâuén tâm công tác, chuyên tâm công vig „ muốn gắn bo và cổng dải cho công ty. “Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của là quản lý và khai thác công trinh thủy lợi, Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Nam Buéng luôn quan tâm đến công tắc quản trị nguờ. “Thực hiện phân tích công việc, công ty cần quan tâm chú trọng đến xây dựng một cách chi tết, rỡ rằng, khoa học các bản phân tích công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện.

Công ty cần làm tốt vige xác định nhu cầu và đổi tượng được đi đào tạo; xây dựng các bản mô tả công, vige, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc va cần đa dạng nội dung, hình thức đảo tạo.