Phân tích tình hình cho vay tiêu dùng tại Sacombank Phòng giao dịch Đồng Hới Quảng Bình giai đoạn 2017 - 2019 và giải pháp mở rộng hoạt động

MỤC LỤC

Đối tượng phạm vi nghiên cứu

- Phương pháp định tính: ghi nhận ý kiến, thu thập dữ liệu, nhận định từ CBTD, lãnh đạo PGD. - Phương pháp định lượng: phân tích, tổng hợp số liệu về hoạt động cho vay tiêu dùng tại Sacombank- PGD Đồng Hới Quảng Bình.

Kết cấu khóa luận

-Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động cho vay tiêu dùng tại Sacombank– PGD Đồng Hới Quảng Bình.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG CỦA NHTM

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    Cho vay đảm bảo không bằng tài sản: loại tín dụng này thường được cấp cho các khách hàng có uy tín, thường là khách hàng làm ăn thường xuyên có lãi, tình hình tài chính vững mạnh, ít xảy ra tình trạng nợ nần dây dưa, hoặc món vay tương đối nhỏ so với vốn của người vay. - Cho vay hoàn trả gián tiếp: Là loại cho vay trong đó người đi vay không phải là người trả nợ, loại cho vay này thường được thực hiện bằng cách chiết khấu thương phiếu và các giấy tờ có giá trị còn thời hạn thanh toán hoặc thực hiện nghĩa vụ bao thanh toán.

    CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHO VAY TIÊU DÙNG .1 Doanh số cho vay

      Đây là chỉ tiêu đánh già rủi ro tín dụng, phản ánh khả năng quản lý tín dụng của ngân hàng trong khâu cho vay, đôn đốc thu hồi nợ của ngân hàng đối với các khoản vay (bao gồm cả vay mua nhà, vay mua xe, vay tiêu dùng, hay khoản nợ từ thẻ tín dụng,..) cũng như chất lượng tín dụng tại ngân hàng. Lưu ý chỉ nợ xấu là nợ thuộc nhóm 3, 4,5 mà thôi không bao gồm nhóm 1 và 2 Chỉ tiêu này đánh giá được chất lượng của khoản vay cũng như chất lượng hoạt động trong cho vay chung cũng như cho vay tiêu dùng của ngân hàng.

      Bảng 1.1: Bảng phân loại các nhóm nợ xấu
      Bảng 1.1: Bảng phân loại các nhóm nợ xấu

      KH cá

      Sacombank- PGD Quảng Bình chính thức khai trương hoạt động vào ngày 12 tháng 12 năm 2006, trụ sở khang trang được đặt tại số 254 Trần Hưng Đạo, Nam Lý, thị xã Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình. Tiếp thị khách hàng và là đầu mối thực hiện các dịch vụ đối với khách hàng cá nhân bao gồm: Các hoạt động tín dụng, bảo lãnh, dịch vụ phát triển thẻ, phát triển đại lý chấp nhận thẻ, các dịch vụ chuyển tiền trong và ngoài nước và các dịch vụ bán lẻ khác.

      2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian 2017-2019 của Sacombank- PGD Đồng Hới Quảng Bình
      2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian 2017-2019 của Sacombank- PGD Đồng Hới Quảng Bình

      Tình hình huy động vốn 2017-2019

      Có được mức tăng đều như vậy là do về kênh đầu tư sinh lời gửi tiết kiệm ngân hàng còn khá hấp dẫn, thu hút nhiều khách hàng ngoài ra PGD đã áp dụng các biện pháp như: lãi suất linh hoạt, cạnh tranh, các sản phẩm huy động vốn đa dạng như các gói gửi tiết kiệm, bảo hiểm. Ngoài ra, trong suốt tháng 06/2019, khách hàng đăng ký dịch vụ Ngân hàng điện tử (bao gồm mobile banking và internet banking) sẽ được tặng quà, mỗi khách hàng gửi tiết kiệm tại Sacombank sẻ được nhận mã dự thưởng và thường chương trình quay số diển ra vào tháng 3 đầu năm phần quà lên đến 2 tỷ đồng và nhiều phần quà khác. Nguyên nhân chính là do trong năm 2019, ngành kinh doanh bất động sản ở Quảng Bình không còn nóng như những năm trước nên Hội sở có đề ra chính sách là hạn chế cho vay các doanh nghiệp lớn và các công ty bất động sản nhằm hạn chế rủi ro trường hợp nếu “bong bóng bất động sản” vỡ ra.

      2.1.4.2 Tình hình cho vay tại Sacombank-PGD Đồng HớiQuảng Bình
      2.1.4.2 Tình hình cho vay tại Sacombank-PGD Đồng HớiQuảng Bình

      Tình hình vay vốn 2017-2019

      Ta cũng thấy được rằng DSTN của SacombankPGD Đồng Hới Quảng Bình tăng qua từng năm, điều đó thể hiện được rằng, ngân hàng có bộ phận thu hồi nợ cũng như bộ phận rủi ro tốt, ít có tình trạng khách hàng chạy nợ hay không trả nợ đúng hạn. Để có được tốc độ tăng trưởng tốt như vậy ban lãnh đạo PGD đã áp dụng nhiều chủ trương phát huy cấp tín dụng hạn mức và các loại hình tín dụng nhắm đến các đối tượng là hộ kinh doanh gia đình, nhỏ lẻ, các dự án đầu tư trên địa bàn…. Trên cơ sở nguồn vốn tăng trưởng và ổn định, PGD đã tăng cường cho vay, đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh của khách hàng, thực hiện mở rộng đối tượng cho vay, khai thác nhiều dự án đầu tư, cơ sở vật chất và cải tiến kỷ thuật , chú trọng việc nghiên cứu tìm hiểu kỹ tình hình kinh doanh, giám sát kỷ quá trình sử dụng vốn của khách hàng vay vốn để nhằm đảm bảo an toàn vốn của PGD , hạn chế rủi ro có thể xảy ra.

      Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh tại Sacombank-PGD Đồng HớiQuảng Bình qua 3 năm 2017-2019
      Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh tại Sacombank-PGD Đồng HớiQuảng Bình qua 3 năm 2017-2019

      Kết quả kinh doanh 2017 - 2019

      Tình hình cho vay tiêu dùng Sacombank 2017 - 2019

      Qua những điều trên có thể nói rằng công tác thu nợ và chất lượng tín dụng của Sacombank Quảng Bình khá tốt cần tiếp tục và phát huy điểm này, đây là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của toàn cán bộ nhân viên góp phần giảm thiểu rủi ro và tăng lợi nhuận của ngân hàng. Về cơ cấu DSCV tiêu dùng ngắn hạn và trung dài hạn, theo bảng số liệu, ta thấy được qua 3 năm, tỷ trong của DSCV tiêu dùng trung dài hạn cũng tăng nhẹ, về doanh số của cho vay tiêu dùng ngắn hạn có xu hướng tăng lên trên tổng DSCV tiêu dùng, tỷ trọng cho vay tiêu dùng trung dài hạn cũng cao hơn cho vay tiêu dùng ngắn hạn. Về DSTN trong 3 năm qua vẫn ổn định nhờ các chính sách thu hồi nợ tốt của tập thể nhân viên Sacombank và cũng nhờ vào chính sách tăng cường cộng tác viên thu nợ các đơn vị liên kết nên dẫn đến việc thu hồi nợ không còn khó khăn như trước nữa cụ thể như sau KHN1 chiếm trên DSTN CVTD của KHN1 chiếm trên 60% trong tổng DSTN CVTD.

      Bảng 2.5: Tình hình cho vay tiêu dùng theo thời hạn vay tại Sacombank– PGD Đồng HớiQuảng Bình qua 3 năm 2017-2019
      Bảng 2.5: Tình hình cho vay tiêu dùng theo thời hạn vay tại Sacombank– PGD Đồng HớiQuảng Bình qua 3 năm 2017-2019

      Dư nợ bình quân CVTD theo hình thức đảm bảo giai đoạn 2017-2019

      Bởi vì CV tiêu dùng vốn là một hoạt động nhiều rủi ro, bên cạnh đó CV không có tài sản đảm bảo lại có rủi ro cao hơn, dẫn đến tốc độ tăng của nợ xấu CV không có tài sản đảm bảo cao hơn so với nợ xấu có tài sản đảm bảo. Có thể kết luận rằng, ngân hàng với việc mở rộng hoạt động CV tiêu dùng đã cố gắng đưa ra những gói CV ưu đãi hơn, đối tượng rộng hơn, CV chủ yếu dựa vào uy tín căn cứ theo mức thu nhập của khách hàng chứ không cần phải tuân thủ đúng theo nguyên tắc có tài sản đảm bảo đối với bất kỳ một khoản vay. Qua đó ta có thể thấy rằng, tình hình CV tiêu dùng theo hình thức đảm bảo của ngân hàng đang có xu hướng tăng chuyển dịch từ CV ĐBBTS, sang việc tăng tỷ trọng CV không bằng tài sản đối với CBNV thuộc ngân hàng và CBNV không thuộc ngân hàng, đây là nhóm khách hàng tiềm năng mà ngân hàng đang hướng tới, vì khả năng thu hồi nợ nhóm đối tượng này được đảm bảo và thu hồi được nhanh, vì thế Sacombank, đang đưa ra nhiều chính sách mở rộng và nâng cao hiệu quả CV đối với nhóm khách hàng này.

      Bảng 2.8: Tình hình CVTD theo sản phẩm vay tiêu dùng tại Sacombank– PGD Đồng HớiQuảng Bình qua 3 năm 2017-2019
      Bảng 2.8: Tình hình CVTD theo sản phẩm vay tiêu dùng tại Sacombank– PGD Đồng HớiQuảng Bình qua 3 năm 2017-2019

      Dư nợ bình quân cho vay tiêu dùng theo sản phẩm vay tiêu dùng giai đoạn 2017-2019

      ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CV TIÊU DÙNG TẠI SACOMBANK- PGD ĐỒNG HỚI QUẢNG BÌNH

        Chương trình được triển khai trên toàn hệ thống Sacombank tại Việt Nam.Theo đó, khi khách hàng chuyển tiền từ Việt Nam ra nước ngoài cho du học sinh trong thời gian diễn ra chương trình sẽ được hưởng mức phí ưu đãi tối đa 15 USD/lần chuyển (đã bao gồm điện phí); đồng thời khách hàng được cấp thẻ tín dụng mà không cần chứng minh thu nhập (với hạn mức tối đa 30% học phí/năm học và không quá 100 triệu đồng) và miễn phí thường niên năm đầu tiên cho thẻ chính và thẻ phụ cùng nhiều ưu đãi hấp dẫn khác hay triển khai chương trình CV ưu đãi dành cho khách hàng cá nhân có nhu cầu về tài chính để du học. Thứ ba: Thực hiện chưa tốt công tác kiểm soát và thu hồi nợ đối với CV tiêu dùng chưa thực sự tốt tỷ lệ này đang có xu hướng tăng tại chưa thực hiện tốt công việc kiểm soát trước và sau khi cho vay, tăng cường phòng ngừa rủi ro trong khâu xét duyệt hồ sơ nên tỷ lệ nợ quá hạn CV tiêu dùng tăng, cao nhất là 0.82% vào năm 2019, nhưng vẫn nằm trong giới hạn cho phép của ngân hàng nhà nước. Công tác thẩm định và thu hồi nợ: Trong công tác thu lãi và thu hồi nợ, thường mỗi phòng giao dịch của PGD chi có một người vừa là cán bộ thâm định vừa là người đi thu nợ, vì thế công việc bận rộn nhiều việc, CBTD không có thời gian nhiều, nhiều khoản vay đến hạn mà thời gian không có nên một số CBTD chưa thể đi thu dược, làm chậm trễ trong quá trình thu lãi và gốc của ngân hàng.

        GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI SACOMBANK ĐỒNG HỚI QUẢNG BÌNH

        • GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI SACOMBANK ĐỒNG HỚI QUẢNG BÌNH
          • KIẾN NGHỊ

            Vì vậy mục tiêu trong thời gian tới của PGD là đua doanh số cho vay tiêu dùng ngày càng tăng bằng cách mở rộng đối tượng khách hàng, khai thác thị trường tiềm năng tại các vùng phụ cận, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, phát triển và hoàn thiện sản phẩm cho vay tiêu dùng nhắm tạo nên hệ thông sản phẩm, dịch vụ cung ứng liên kết cho khách hàng cá nhân, giúp họ có thể hưởng những lợi ích đầy đủ nhất khi tiếp cận với công nghệ ngân hàng. Để nâng cao được năng lực của cản bộ tín dụng, ngân hàng phải thường xuyên có các khoá đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ, Ngân hàng cũng tổ chức cả tập huấn trong nước, các khoá học ngắn hạn cũng như dài hạn ở nước ngoài chuyển môn nghiệp vụ, về phong cách và cách thức tổ chức giao tiếp với khách hàng, Đặc biệt ngân hàng cũng cần thường xuyên tổ chức, kiểm tra, sát hạch để thu hút được cán bộ giỏi, nâng cao hiệu quả công tác của họ thì Ngân hàng cũng có những chế độ đãi ngộ nhất định đối với họ như: chế độ lương, thưởng, đào tạo. Ngoài ra nếu thực hiện cho vay có tài sản đảm bảo là bất động sản thì tài sản đảm bảo đóng vai trò là nguồn thu nợ thứ hai nếu người vay không trả được nợ và khoản tín dụng được cấp với hi vọng sẽ được hoàn trả như thỏa thuận chứ không phải là tài sản sẽ bán đi để trả nợ nên cán bộ tín dụng cần xem xét đầy đủ các yếu tố cần thiết trước khi quyết định cho vay, trong đó yếu tố uy tín là quan trọng nhất Cán bộ, nhân viên là khẩu quyết định hiệu quả kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.