Phân tích chiến lược phát triển kinh doanh và hoạt động bố trí mặt bằng của Công ty Honda Việt Nam

MỤC LỤC

Quy trình sửa chữa, bào hành, bào dưỡng

Đối với xe bus: Hiện nay, hệ thống xe bus được nhà nước luôn luôn chú trọng vào đầu tư phát triển để giải quyết vấn đề ùn tắc giao thông, gây ra sự cạnh tranh không nhỏ cho xe máy và cũng như Honda. Dù việc sản xuất, kinh doanh xe máy mang lại lợi nhuận và thị trường tiêu thụ vẫn còn rộng rãi; nhưng do thiếu công nghệ chế tạo xe máy đặc thù và còn vì xe máy thương hiệu Honda đã có mặt và đã gần như chiếm lĩnh thị trường từ khá lâu vì vậy khả năng sản xuất xe máy của các nhà cung cấp là khá thấp. Mạng lưới cửa hãng do Honda ủy nhiệm, gồm các HEAD và HASS được xây dựng rộng khắp nhằm cung cấp sản phẩm chính hãng đến từ Honda Việt Nam hay như các dịch vụ hậu đãi tới tận tay người tiêu dùng.

Gồm nhiều phòng ban như: phòng tài chính, nhân sự, kế toán…Có khoảng hơn 5000 kĩ sư và công nhân mà Honda luôn tự hào với trình độ cao và đội ngũ công nhân lành nghề đáp ứng tốt nhu cầu mở rộng sản xuất của công ty. Honda hiện nay đã có 2 nhà máy tại Vĩnh Phúc, 1 nhà máy đang được xây dựng tại Hà Nam, tổng công suất của những nhà máy này có thể lên tới 1,5 triệu xe/năm => trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất xe máy lớn nhất trong khu vực và toàn thế giới. Tổng giám đốc công ty: Ông Koji Onishi là một trong những nhà lãnh đạo được đào tạo bài bản có trình độ quản lí cao, chuyên nghiệp, sáng tạo và nhiệt huyết, giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu rộng về thị trường tại Việt Nam.

Ban lãnh đạo: là những người có trình độ trình độ quản lí cao cấp, chuyên môn, có nhiệm vụ tham mưu và giúp tổng giám đốc trong việc đưa ra các kế hoạch, chiến lược và các chương trình dự án để phát triển doanh nghiệp. Honda Việt Nam hiện nay đang có đội ngũ nhân viên rơi vào khoảng 5 nghìn người trong đó khoảng 4 nghìn công nhân trong 2 nhà máy sản xuất xe máy và có khoảng 1 nghìn cán bộ công nhân viên làm việc ở các bộ phận khác. Đội ngũ các nhân viên kinh doanh là những người rất nhiệt huyết, năng động, biết cách nắm bắt thị trường rất nhanhcó thể giúp cho công ty tạo dựng nên những lợi thế để cạnh tranh với các đối thủ trong việc tiếp thị hay giới thiệu sản phẩm đến khách hàng.

Chính sách tuyển dụng: Với Honda Việt Nam, việc lựa chọn người có những phẩm chất phù hợp với tính chất công việc và đặt họ vào đúng vị trí sẽ giúp họ có thể khai thác hết khả năng và tiềm năng. Honda thực hiện chế độ khen thưởng gồm có tiền mặt và giấy chứng nhận cho nhân viên, cá nhân có ý tưởng mới để ứng dụng vào thực tiễn, có thành tích xuất sắc trong công việc và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Công ty đã thực hiện thu hút nhân tài bằng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn, có cơ hội được tham gia các khóa đào tạo để nâng cao trình độ, có cơ hội được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp.

Honda liên tục mở ra các lớp tập huấn, chương trình đạo tạo ngay trong nước và cả nước ngoài để tạo điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, đặc biệt là phát triển những tài năng của họ. Honda hiện nay khi nghiên cứu để phát triển các dòng xe mới thường sẽ lựa chọn các nhà nghiên cứu trẻ, tài năng để tham gia nghiên cứu cùng với những chuyên gia, kĩ sư cao cấp có kinh nghiệm lâu năm để tạo điều kiện cho những người trẻ có cơ hội được tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm và tận dụng sự nhanh nhạy và sáng tạo của thế hệ trẻ nhằm tạo nên những sản phẩm hoàn hảo. + Chính sách giữ gìn nguồn lực: Đội ngũ nguồn nhân lực luôn là lợi thế của doanh nghiệp chính vì thế giữ gìn nguồn nhân lực là để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty là một yêu cầu lớn được đặt ra cho Honda Việt Nam.

Doanh nghiệp luôn chú trọng việc thực hiện chính sách giữ gìn nguồn nhân lực cho công ty, coi việc giữ gìn nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ chuyên gia cao cấp, cán bộ được coi như chìa khóa để doanh nghiệp phát triển ổn định. Không những thế, Honda Việt Nam còn thực hiện luân chuyển vị trí giữa các bộ phận, có những chế độ đãi ngộ hấp dẫn, tôn trọng và luôn lắng nghe những ý kiến từ phía nhân viên để tạo dựng sự thống nhất, kết dính,. Nhờ có những quyết sách đúng đắn mà mặc dù phải cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng Honda vẫn luôn có được sự phát triển mạnh mẽ như bây giờ và khẳng định được sự uy tín cũng như là thương hiệu của doanh nghiệp; đã có được chỗ đứng vững chắc của Honda trong lòng của người tiêu dùng: “Honda là xe máy”.

Khả năng nghiên cứu, phát triển công nghệ: Honda có khả năng nghiên cứu công nghệ rất lớn; việc nghiên cứu và phát triển công nghệ của Honda là để hướng tới hai mục đích: một là khẳng định thương hiệu, địa vị và trình độ của công ty; hai là để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một số biện pháp đề xuất nhằm hoàn thiện hệ thống hệ thống kinh doanh tại công ty Honda nhằm nâng cao hiệu

- Tỷ giá ngoại tệ: Nếu Honda không thể kiểm soát được tỷ giá hối đoái ngoại tệ thì rủi ro về tổn thất lợi nhuận và doanh thu sẽ gia tăng. Khuyến khích, động viên kịp thời đối với những ý tưởng sáng tạo, mang tính đột phá. Tham gia vào hoạt động sát nhập, liên doanh để tăng cường hiệu quả nhờ sự hỗ trợ lẫn nhau.