Một số giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần du lịch và xuất nhập khẩu Lạng Sơn

VCD DT Trong đó: VCĐ: Vốn cố định bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh bình quân 1 đơn vị vốn cố định sẽ tạo ra được bao nhiêu đơn vị doanh thu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Chi tiéu nay cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thì cần chỉ phí bao nhiêu đơn vị vốn cố định.

DT VLĐ

Chi tiéu nay phan anh khi đầu tư vào sản xuất kinh doanh một đơn vị DL/cp =. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động - Hiệu suất sử dụng vốn lưu động (Hsyp).

VID L=

Chỉ tiêu này phản ánh bình quân 1 đơn vị tài sản cố định sẽ tạo ra được bao nhiêu đơn vị doanh thu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lưu động - Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động (Hs/sằ).

TSIĐ. DT

Chỉ tiêu này cho biết tổng giá trị thuần của TSLĐ và đầu tư hiện @ó, doanh nghiệp có đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn hay không. Hệ số tự tài trợ là chỉ tiêu phản ánh khả năng tự bảo đảm về mặt tài chính và mức độ độc lập về mặt tài chính của doanh nghiệp.

LANG SON

Thiết bị, dụng cụ quản lý tuy chiếm tỷ trọng nhỏ trong tài sản cô định của Công ty là 0,36%, tuy nhiên đây lại là tài sản mới mua sắm có giá trị còn lại trên nguyên giá cao 90,00%, điều này thể hiện. 76,30% trong tổng giá trị cơ sở vật chất của Công ty, đây là loại tài sản có thời gian sử dụng lâu dài, là nguồn tải sản chính của Công ty, đồng thời nguồn tài sản này mới chỉ khấu hao một nửa, thời gian sử dụng còn dài.

7107 WEN

Đặc điểm lực lượng lao động của Công ty. Nguồn lực con người là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố quyết định của lực lượng sản xuất, vì thế lao động là một nguồn lực quan trọng đối với nền kinh tế nói chung và đối với doanh nghiệp nói riêng. Lực lượng lao động phản ánh quy mô của doanh nghiệp, cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ, mức độ hiện đại hoá sản xuất của doanh nghiệp. Chất lượng lao động sẽ quyết định và được thực hiện qua kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Về mặt số lượng: Tổng số lao động của Công ty giảm đều qua các. Điều này chứng tỏ quy mô sản xuất của Công ty. dang dan thu hẹp với sự ngừng hoạt động của siêu thị Bắc Sơn và Trung tâm. ứng với 40 lao động, việc giảm lao động là cần thiết để tiến tới việc sử dụng. lao động có hiệu quả hơn. Bởi khi quy mô sản xuất kinh doanh bị thu hẹp,. việc giảm lao động là tất yếu để đảm bảo cho việc tránh lãng phí, dư thừa lao động khi không cần thiết. Xét theo giới tính: Do đặc điểm Công ty là kinh doanh nhà hàng,. khách sạn, sấn xùÃt rượu và xuất nhập khẩu, điều kiện sản xuất và môi trường làm việc pinù hợp với cả đối tượng nam và nữ. Số lượng lao động nữ chiếm tỷ. trong cao hon, số lao động nam, tuy nhiên sự chênh lệch là không lớn. Số la động fiam cHiếm tỷ trọng lớn chủ yếu ở khối Văn phòng Công ty. và chỉ nhánh Xí nghiệp rượu Mẫu Sơn do tính chất công việc ở xí nghiệp có. tính chất nặng nhọc, nhưng số lượng nam và nữ chênh lệch không lớn. động nữ chiếm tỷ trọng cao hơn nằm trong khối chỉ nhánh khách sạn, nhà. hàng Hoa Sim, nhà hàng Nam Kai, Trung tâm điều hành hướng dẫn du lịch, và Siêu thị Bắc Sơn. lao động nữ. Năm 2013, số lao động nam là 42 người và lao động nữ là 56 người, tuy số lao động giảm nhưng có thé thấy tỷ trọng lao động:nữ vẫn chiếm tỷ trọng cao và tăng so với tỷ trọng giảm của lao động nam. Công ty cần chú trọng việc điều chỉnh cơ cấu lao động chơ hợp lý, phải điều chỉnh số lao động nam và lao động nữ cho phù hợp với những khâu sản xuất kinh doanh của Công ty. Xét theo trình độ chuyên môn: Từ tốc độ phát triển bình quân phân. theo trình độ chuyên môn ta thấy chất lượng lao động bị giảm đi đáng kể. sự giảm rừ rệt của số lao động cú trỡnh độ cao. và lao động chưa-qu4 : đào tạo. từ lao động ,có trình độ thấp sang lao động có trình độ cao. Như đã nói ở trên việc chấm dứt hoạt động của siêu thị Bắc Sơn và Trung tâm thương mại Bắc Sơn đã làm giảm đi. ty cần có sự thuyên chuyền, điều động, cắt giảm lao động phù hợp; đồng thời tạo điều kiện cho lao động tiếp tục hộc nâng cao trình độ học vấn, nâng, cao tay nghề từ đó nâng cao chất lượng lao động của Công ty. Xét theo tính chất công việc: Với tính chất công việc sản Xuất kinh doanh nhà hàng khách sạn, hướng dẫn du lịch và sản xuất sản phẩm rượu thì lao động trực tiếp chiếm tỷ trong cao hơn so với lao động gián tiếp. Có thể nói, số lao động. Tốc độ phát triển bình quân qua 3 năm của lao động trực. sự giảm trong quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty. yuayo yury onyo of BuoYd. oẹp enb enQ).

TI0Z MEN

Doanh thu là tổng giá trị của các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đã thu.

6I'0S€0SZZ€

Mặt khác, việc đánh gia chi phi góp phần quan trọng trong việc quyết định tái sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, là mục tiêu quan trọng ảnh hưởng tới lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được, mức chỉ phí càng thấp thì mức lợi nhúận càng cao. Mặc dù tình hình có biến động qua 3 năm, tuy nhiên mức tăng này là rất thấp và gẦn như không có sự phát triển của tỷ suất doanh thu trên chỉ phí, Công ty cần tìm ra giải pháp để nâng cao doanh thu, cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất kình doanh của mình, không làm sụt giảm mức doanh thu như ở năm 2012, đồng thời làm cho chỉ tiêu này có biến động tăng cao hơn và gần.

107 WEN £10£ MEN II0£

AGO 8 HALA)

Để phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Côn tý ta sử dụng các chỉ tiêu: Số vòng quay vốn lưu động, mức đảm nhiệm vốn Tưu động, mức doanh lợi vốn lưu động, kỳ luân chuyển vốn lưu động. Chỉ tiờu số vũng quay vốn lưu động: Khi bỏ rọ một đơn vị vốn lưu động để đầu tư vào kinh doanh thì có thể mang lại bao nhiêu đơn vị doanh.

6[0S€0SZZE|

9IZS89Z09§€

Năm 2012, chỉ tiêu này lại tăng lên 0,481 do có sự giảm sút đồng thời của cả doanh thu và tài sản lưu động, nên hiệu suất sử dụng tài sản lưu động tăng nhẹ mà không giảm. Năm 2013, hiệu suất sử dụng tài sản lưu động giảm xuống còn 0,373 là do có sự tăng lên của tài sản lưu động bình quân nhưng doanh thu thu được lại thấp.