Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - VINACOMIN trong lĩnh vực công nghệ thông tin
MỤC LỤC
VA TIEM LỰC CẠNH “THÀNH CONG TRANH THEN CHOT
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CUA CÔNG
Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin là công ty con của Tập đoàn công nghiệp Than - Khoảng sản Việt Nam chuyển đồi sổ phần hoá từ. “Công ty đã mạnh dạn đầu tư một phòng thí nghiệm môi trường đại tiêu chuẳn ISOMTE 17025:2005 do Văn phòng công nhận chất lượng thuộc Bộ Khoa học và Công nghệ cấp Chúng chỉ VILAS 588, được Bộ Tài nguyên và Môi trường cấp Giấy chứng nhận. Bio cáo hiện trạng môi trường Tập đoàn CN Than - Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2011 ~ 2016; Thực hiện quan trie môi trường định kỳ TKV và các công ty con: cập nhật cơ sở dữ liệu môi trường.
~ Bảo vệ môi trường, vật liệu mới: Nghiên cứu tư vin đầu tư, chuyển giao công nghệ, lầu tu, xây lip, vận hành, bảo tri các công trình bảo vệ môi trường, sản xuất vật liệu. Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn TIKV được Tập đoàn giao nhiệm vụ thực hiện công việc trên nhiễu lĩnh vực khác. + Phòng Tài chỉnh toán: Tỏ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 lĩnh vực chủ yếu là tài chính, kế toán và thống lập, kiếm soát chứng từ, lưu trừ chúng từ, thực hiện công tác báo cáo tải.
Trong bỗi cảnh đồ, những năm vừa qua, Công ty VITE được Tập đoàn TRV giao đầu mồi triển khai hợp tác quốc tế về môi trường với các đối tác từ Nhật Ban, Đức. "rước tinh hình thị trường công việc tư vin dang sang hình thie đầu thầu rộng rói, xỏc định rừ Cụng ty hoạt động trong lĩnh vực tư vin ngày cảng chịu. Hiện ti, Công ty VITE chưa có phòng marketing ring, hoại động này chủ yếu vẫn là phối kết hợp giữa các phòng ban, tìm kiếm đối tác bạn hàng chủ yếu dựa trên các mỗi quan hệ sin có của các cin bộ lãnh đạo, cin bộ trưởng, phó các phòng ban.
Véi sự ũng hộ của Tập đoàn TKV và sự nỗ lục cổ gắng của toàn bộ tập thể Lãnh đạo, CBCNV, Công ty VITE đã phát huy được thé mạnh chủ yếu trong các lĩnh vực: Tự vẫn công nghệ thông tin; Tw vấn bảo vệ môi trường, ải tạo, xử lý ô nhiễm,. EM VEU (Weaknesses). WH: Công tc Marketing còn yếu, công tác dy bio chưa nh hoại. W2: Không số bi quyết công nghệ sin xi, kinh doanh đc thi, không có nhiêu đăng kỹ ử hữu tí tệ. WS: Cơ cl tổ chức chứa lnk hot, tỉnh độ quan lý St:Kinh nghiệm lầu năm tong ngình sản vu, Vẫn đầu te không co. CƠN THACH TRÚC. Opportunities) (Threats). Nhân lực tuyển dụng có một phần không nhỏ từ các mỗi quan hệ của đơn vi, điều này dẫn đến việc phân bổ công việc trái ngành nghề, mắt nhiều chỉ phí va thei gian đảo tạo, chất lượng lao động.
“Xây dựng hệ thông xử lý: Công ty EAC thiết kế phương án xứ lý nước thải và thi công xây dựng hay cải tạo hệ thống xử lý nước thai trong các lĩnh vục cụ thể như: Xử lý nước thải sinh hoạt, nước thải công nghiệp, nước thải y té, nước thải dịch vụ. Xây dựng giải quyết các vẫn đề môi trường, gồm các lĩnh vực như: Tw vấn thiết kế , thi công và chuyển giao công nghệ cho các nhà máy xử lý nước cấp, nước thai; Tư vấn. “Công ty như: Chính sách lương thường, phúc lợi, quyết định khen thướng, thăng chức Cũng với đó, các nha quản trị cấp Công ty như: Giám đốc, phó giảm đốc Công ty, các trường phòng trong các công ty là những người có vai trồ quyết định trong việc duy trì môi trường làm việ tiếp xúc với nhân viên,trong Công ty, là người trực tỉ động viên, khuyến khích nhân viên để họ làm việc hiệu quả hơn.
‘Trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh được đầu tu diy đủ: Công ty luôn cập nhật những phần mém khoa học, công nghệ mới phục vụ công việc, đạt hiệu quả cao. (Qua các chỉ tiêu phân tích, có thé thấy, năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường ~ Vinacomin ở thời điểm nghiên cứu cao hơn.
![Hình 2.1 Sơ đổ tổ chức Công ty VITE [12]](https://media.store123doc.com/figures/003/511/hinh-so-do-to-chuc-cong-ty-vite-3511567.webp)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC CẠNH TRANH CUA CÔNG TY CO PHAN TIN HỌC, CÔNG NGHỆ, MÔI TRƯỜNG -
+ Thị trường công việc của Công ty VITE là tư vấn bảo vệ môi trường, trie địa địa chất, công nghệ thông tin, day là mội thị trường tiém năng, có nhiều đổi tha cạnh tranh. ~ Công ty hiện dang chủ động tìm kiểm hợp tie với các hiệp hội môi trường và các đối túc như Hàn Quốc, Dai Loan về cúc dự án môi trường là các giải pháp dang được bắt dau và nên tập trung triển khai để phát triển. Với cơ sở lý thuyết và thực tiễn khoa học cùng các phân tích đánh giá dựa trên số liệu môi trường bên ngoài, bên trong của Công ty VITE ở chương 1 và chương 2 cho ta thấy được bức tranh năng lực canh tranh của Công ty VITE trên thị trưởng hoạt.
- Thực hiện sắp xếp, kiện toàn mô hình tổ chức của Công ty, bố trí lao động phủ hop năng lực trình độ để đảm bảo mô hình tổ chức gọn nhẹ, có hiệu quả phủ hợp tinh hình. = Dio tạo lại những CBNV phải sắp xếp điều chuyển nhiệm vụ do ti cơ cầu, những CBNV bố trí chưa đúng ngành nghề tại các phòng ban sản xuất (Ví dụ: CBNV đã. được dio tạo chuyên ngành quản tri doanh nghiệp nhưng dang làm việc ở phòng thí. nghiệm phải học sơ cấp, trung cắp ngành Môi trường hoặc Hoá phân tích). + Duy t và mỡ rộng phòng thí nghiệm chuyên ngành địa chất để phân tich các chỉ tiêu cơ lý đá, than nhằm đảm bảo hồ sơ năng lực của nhà thầu khi tham gia đấu thầu công tác khảo sát thăm đỏ;.
+ Tăng cường tham gia đấu thầu công tác tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, thi công xây lip các công tinh bảo vệ môi tưởng như ee trạm quan trắc môi trường tự động các. Những giải pháp về đổi mới công nghệ, kỹ thuật giúp cho Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường ~ Vinacomin xác định được việc đầu tư vào phát triển công nghệ như thé nào cho phù hợp và hiệu quả. Cúc giải pháp về tả chính, quản tr chỉ phí này giáp Công ty Cổ phần Tín học, Công nghệ, Môi tường ~ Vinacomin chủ động vé ti chính và nguồn vốn đầu tr, hát triển mỡ rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của.
~ Tập trung đầu tr thiết bị, phần mềm phục vụ cho công việc chuyên môn chính của Cong ty để nâng cao năng lực sản xuất, đảm bảo đủ điều kiện cạnh tranh với các đơn vi trong và ngoài ngành. Me rộng, nâng cấp phòng thí nghiệm để tăng cường phân tích các chỉ tiêu phục vụ chuyên ngành địa chất - Diu ur nâng cắp các thiết bị văn phòng để bổ sung năng lực thiết bị, đẩy nhanh tốc độ xử lý, giải quyết công việc góp phần nâng cao hiệu quả sân xuất kính doanh trong. + Để nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu, trước hết Công ty phái có biện pháp đổi mới, cải tiến cơ tổ chức nhân sự và có biện pháp nẵng cao tình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ thực hiện công tác đấu thầu, Các phòng ban phải cử cán bộ.
Nhà nước cũng quan tâm tạo điều kiện để công tác tư vin khoan thăm dò địa chất, bảo vệ môi trường được phát triển trong bồi cảnh mở cửa thị trường, Bên cạnh thực hiện tốt công tác đầu thằu, Công ty edn có các biện phíp trong. - Đối với công tác thăm đồ địa chất, để nghị TKY có những điều chỉnh lĩnh hoạt trong điều hành, xem xét, hướng dẫn cụ thể, áp dụng cơ chế đối với các sản phẩm, dich vụ công ích thực hiện theo phương thức đặt hàng theo qui định hiện hành. Trong chương 3, luận văn đã đưa ra các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng ực cạnh tranh của VITE gồm 5 nhóm giải pháp tập trang chủ yếu là Giải pháp về ti cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại lực lượng lao động toàn Công ty cho tỉnh gọn, linh hoạt;.
Đây là các giải pháp được tác giả đưa ra sau khi phân tích các yêu tổ bên trong, bên ngoài Công ty, năng lực canh tranh hiện tại, các giải pháp này giúp nâng cao năng lực canh tranh của Công ty trên thị trường. Cong ty, môi trường kinh doanh bên ngoài để từ đó đánh giá mức độ cạnh tranh trên thị trường và năng lực cạnh tranh của Công ty VITE, đi ra những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
