Tài liệu Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng: Hướng dẫn Thực hiện Bài tập Nhóm

Số liệu đầu vào để thực hiện bài tập

+ Hiện trạng mặt bằng: Trên khu đất xây dự kiến xây dựng nhà khám và điều trị 09 tầng có một số hạng mục công trình 3 tầng đang sử dụng tạm thời. Hầu hết các công trình này là công trình đã xuống cấp nghiêm trọng và đã hết niên hạn sử dụng theo đánh giá của viện kỹ thuật thuộc Sở Xây dựng Hà Nội vào năm 2001 như đã nói ở phần trên. Mặt chính của công trình từ trục 1a- 8 quay ra hướng cổng chính bệnh viện ở phố Thanh Nhàn, mặt bên công trình từ trục A1 đến trục G nằm song song với tường rào giáp đường hiện trạng đi vào bệnh viện U bướu ở phía sau.

Về tổng thể hình thức kiến trúc công trình có hình dạng vuông vắn, các chi tiết đơn giản phù hợp với tính chất công trình bệnh viện. Phớa trong cỏc mảng kớnh lớn là hệ thanh chớp kim lọai để chắn nắng và điều chỉnh ánh sáng đồng thời tạo vẻ đẹp hiện đại cho công trình. Khối nhà 09 tầng gồm các mảng kính lớn ở khu vực cầu thang bộ, mảng lô gia ốp gạch I-nax màu sáng và các hệ dầm cột tạo lứơi phân vị mặt đứng tạo cho công trình một cảm giác nhẹ nhàng, tránh hình thức nặng nề tạo tâm lí không tốt cho ngừoi bệnh vào khám và điều trị.

Các mảng tường, kính, chớp nhôm chắn nắng và các mảng lô gia, cửa sổ xen kẽ theo một tỷ lệ hài hòa góp phần tạo nên vể đẹp kiến trúc hiện đại và giàu tính chất công trình bệnh viện. Các giải pháp thiết kế mặt đứng nhà phù hợp với hình dáng khu đất, khi kết nối nhà 11 tầng hiện trạng và khối nhà 09 tầng với nhau qua khối nhà phụ 3 tầng này, chúng ta có thể sử dụng cả hai hệ thống thang bộ và thang máy ở hai khối nhà trên. Công trình được thiết kế trên cơ sở đảm bảo về công năng, kiểu dáng hiện đại và phù hợp với những kiến trúc xung quanh, hệ thống cửa và ban công tạo nên kiến trúc chủ đạo.

+ Sàn các phòng mổ và phòng thí nghiệm bằng vật liệu Opti-Shield dày 2-3mm có tác dụng làm phẳng, nhẵn không tạo khe rãnh và có khả năng chịu mài mòn, chịu hoá chất. - Công tác kiểm tra và nghiệm thu tiến hành theo trình tự thi công và tuân thủ các quy định về quản lý chất lượng hiện hành. - Sai số kích thước cọc và sai số thi công tuân thủ theo các yêu cầu tương ứng được đưa ra trong tiêu chuẩn này trừ khi có cá khác của thiết kế.

- Tầng đất đặt mũi cọc cần được xác định căn cứ trên báo cáo kết quả khảo sát địa chất kết hợp với thực tế đất đào trong k trường hợp có sự khác biệt so với thiết kế phải thông báo với các bên liên quan. - Công tác kiểm tra và nghiệm thu tiến hành theo trình tự thi công và tuân thủ các quy định về quản lý chất lượng hiện hành. - Đối chiếu các kết quả kiểm tra với tài liệu thiết kế được duyệt, bởi tiêu chuẩn đánh giá chất lượng công trình và các yêu cầu của tiêu chuẩn kĩ thuật khác.

Kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án 1. Nội dung kế hoạch quản lý tiến độ thực hiện dự án

- Kiểm tra sơ đồ hoàn công của phần việc hoàn thành ấy (sơ đồ do các tổ chức nhận thầu lập). - Kiểm tra các tài liệu thí nghiệm, đo đạc và các tài liệu văn bản khác đã xác lập trong khi xây lắp. -Đầu vào chính: danh mục phạm vi, WBS+ thuyết minh -Sử dụng phương pháp phân tích để phân tích các gói công việc thành các công tác cụ thể.

+bắt buộc: được quy định bởi yêu cầu trong hợp đồng/ quy định pháp luật hoặc do bản chất công việc. +từ bên ngoài: là quan hệ giữa các hoạt động của dự án và các hoạt động không thuộc dự án. -Nguồn lực cần huy động để hoàn thành mỗi công tác: vật liệu, nhân công, máy, tài chính, nguồn lực khác.

-Thường được thực hiện trước hoặc song song với việc dự tính thời gian thực hiện các công việc/ công tác. +Các dữ liệu dự toán được công bố như định mức +Khối lượng công việc/ công tác cần thực hiện Dự tính nỗ lực và. +Dự toán tương tự: các công việc tương tự trong dự án khác hoặc toàn bộ dự án khác đã thực hiện.

+Gây ảnh hưởng đến các nhân tố gây ra thay đổi đối với tiến độ +Theo dừi (giỏm sỏt việc thực hiện tiến độ). -Kết quả: độ lệch tiến độ (SV), chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) -Sử dụng để dự báo kết quả thực hiện tương lai dựa trên kết quả hiện tại. Nếu độ lệch là đáng kể, có thể phải điều chỉnh phần tiến độ còn lại hoặc điều chỉnh tiến độ cơ sở.

-Nếu có thay đổi, sẽ có tiến độ mới, có thể kéo theo thay đổi về chi phí hoặc có thêm rủi ro.

Kế hoạch quản lý chất lượng thực hiện dự án và chất lượng công trình xây dựng

Kế hoạch quản lý chất lượng thực hiện dự án và chất lượng công trình xây. Bố trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp; cử người có đủ điều kiện năng lực để làm chủ nhiệm khảo sát 3.Cơ. - Xác lập mục tiêu chất lượng tổng quát và chính sách chất lượng mà dự án theo đuổi.

- Phát triển các đặc điểm của sản phẩm và dịch vụ thỏa mãn nhu cầu đó. - Phát triển các quá trình tạo ra các đặc điểm cần thiết của sản phẩm và dịch vụ. - Xác định trách nhiệm của từng bộ phận của dự án với chất lượng dự án và chất lượng sản phẩm dự án và chuyển giao các kết quả lập kế hoạch cho các bộ phận.

- Kiểm soát chất lượng tập trung vào việc kiểm tra (đo lường và thử nghiệm) xem các yêu cầu chất lượng có đạt được hay không. - Nhận dạng nguyên nhân của các quá trình không đạt hoặc chất lượng sản phẩm không đạt và đề xuất hoặc thực hiện các hành động hạn chế. - Kiểm định các kết quả và công việc của dự án dựa trên các các yêu cầu nghiệm thu của các bên hữu quan.

Đo lường chất lượng kết quả khảo sát TT Hạng mục/ Nội dung Khía cạnh đo lường Công cụ đo lường. Tiếp thu ý kiến thẩm định và giải trình Chỉnh sửa thiết kế theo ý kiến thẩm định. Tiêu chuẩn áp dụng Hồ sơ thiết kế III - Kết quả của hoạt động thi công xây lắp.

2 Nghiệm thu công việc xây dựng -Những công việc đã hoàn thành - Những công việc lắp đặt thiết bị tĩnh đã hoàn thành - Những kết cấu.

Kế hoạch quản lý mua săm

Phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà thầu Dự án: Đầu tư nâng cấp Bệnh viện Thanh Nhàn-Giai đoạn II Kính gửi: Chủ tịch UBND Thành Phố Hà Nội. - Quyết định phê duyệt dự án hoặc Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư và các tài liệu có liên quan;.