Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn xây dựng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Watech

MỤC LỤC

TONG QUAN VE NANG LỰC CẠNH TRANH TRONG DAU

Vì vậy, khá niệm về đầu thầu trong hoạt động xây đụng có thé được hiểu là một quá trình mà các bên liên quan như Chủ đầu tư, Bên mời thiu, các Nhà thầu tham gia nhằm mục tiêu lựa chọn một hoặc một vài [hi thầu phủ hợp với yêu cầu đãđịnh để ký kết hợp đồng và triển khai các hoạt động. Điều này vừa tạo ra động lực phát tiến cho các Nhà thầu trong nước vừa kim cho mức độ cạnh tranh thêm quyết ligt Phin yéu thé trước mắt nghiêng vé các Nhà thiu trong nước, làm giảm cơ hội tring thầu và giảm mức lợi nhuận của các Nhà thầu trong nước Đổi thủ cạnh tranh sẽ tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của Nhà thầu trong quế trình lựa chọn Nhà thầu.

CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NANG LỰC CẠNH TRANH

Các kỹ sư tư vẫn khảo sắt hạng I sẽ được phép dim nhiệm chức danh chủ nhiệm khảo sit xây dựng tất cả các nhóm dự án, các cấp công trình; hạng II sẽ được phép dim nhiệm chức danh_ chủ nhiệm khảo sit xây dựng dự án nhóm B, công tình cấp II trở xuống: hạng II chỉ được phép đảm nhiệm chức danh chủ nhiệm khảo sắt xây dựng dự án nhóm C, dự án có yêu cầu lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật, công trình cấp TIT trở. Vige phân loại công trình xây dựng sẽ được thực hiện căn cứ theo công năng sử dung, bao gồm: công trình dân dụng; công tình công nghiệp; công trình giao thông; công trình nông nghiệp va phát triển nông thôn: công trình ha ting kỹ thuật công trình quốc phòng an ninh [29].

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DAU THAU TƯ VAN XÂY DỰNG TẠI CONG

Công Ty Cổ Phin Kỹ Thuật Môi Trường Và Xây Dựng ~ CEEN, CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ XÂY DUNG VA THUONG MẠI NEWSTECH VIỆT NAM, Công ty cổ phần nước và xây dựng Đường Thành (Waterco), Công Ty Cổ Phin. “Xây Dựng Và Môi Trường - Cen, Công Ty Cổ Phin Diu Tư Xây Dựng Và Chuyển. Giao Công Nghệ Cat Việt Nam,. “Trong số các Nhà thầu trên, các đơn vị có quá trình phát triển lâu dai, hoạt động da. ngành nghề như Viwase, Ceen hay Newstech đều chiếm lợi thế khi cạnh tranh với. Đây là những đơn vị te vẫn đầu ngành, cỏ vốn điều lệ lớn, sử hữu lực lượng. nhân sự trình độ cao, cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại, cùng bé dày về năng lực và kinh nghiệm. Công ty Watech chưa thể được coi là đối thủ cạnh tranh của những Nhà thầu này. Thời điểm hiện ti, Công ty chỉ có thể cạnh tranh sng phẳng với các Nhà thầu có phạm vi hoạt động tư vin hep hơn, quy mô vốn đề lệ và quả trinh phát triển. tương đương như Waterco, Cen hay Cat Việt Nam. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đầu thầu tư vấn xây đựng của Công ty được phân tích cu thể theo từng năng lực cạnh tranh đã nêu: năng lực cạnh trình vé nhân sự năng lực cạnh tranh về ky thuật, năng lực cạnh tranh vé tải chính và năng lực cạnh tranh về chất lượng HISDT,. Qua trình hình thành và phát triển, đội ngũ cán bộ nhân viên nói chung và cán bộ kỹ thuật nói riêng của Công ty Watech chịu sự tác động trực tiếp từ thị trường lao độngic. cũng như từ thị trường tư vẫn xây dụng hạ ting kỹ thuật cấp thoát nước. Số lượng nhân sự thuộc quản lý của Phong Kỹ thuật ~ Công nghệ tính đến thời điểm cuối năm. rinh độ học vấn, toàn bộ nhân sự của Phòng đạt trình độ học vấn từ đại học trở lên. a phần trong số họ tốt nghiệp từ các trường đại học có truyền thống v8 các chuyên. ngành kỹ thuật liên quan đến xây dựng công trình như Đại học Xây dựng, Đại học. “Thủy lợi, Đại học Kiến trúc, Đại học Bách khoa.. độ thạc sĩ kỹ thuật đúng với chuyên ngành đã tốt nghiệp đại học. Đây déu là các cán bộ chủ chốt của Phong Kỹ thuật ~ Công nghệ. Đội ngũ này đều có hợp đồng lao động. Không xác định thôi han với Công ty và da có quá tình công tác cùng nhau trong một. thời gian dài. Các cá nhân này cũng thường xuyên đảm nhiệm các vị t chủ chốt rong cắc gói thiu mà Công ty tham gia. Họ được coi là những mũi nhọn của Công ty trên thị trường tư vấn. Số còn lại là các chu) n gia, kỹ sư các chuyên ngành. độ học vấn). Đối với hai loại hình công trình giao thông (đường bộ) và thủy loi, Công ty được cấp. chứng chỉ năng lực hạng IIT cho các loại hình tư vấn thiết kế, thẳm tra thiết kể, giám sit thi công; hạng I déi với quản lý chi phí đầu tư xây dụng; hạng Il đối với khảo sit. xây dựng hang và hang III đối với quy hoạch xây đựng. ‘Tuy nhiên, Công ty chưa có kinh nghiệm thực hiện gói thầu nào cho hai loại hình công. Thực trạng triển khai các gói thầu tư vấn xây dựng kể trên cùng với thống kế các dự án 4a thực hiện cho thấy những kết quả mà Công ty đạt được là rất đáng ghỉ nhận. “Quá tình hình thành và phát triển, Công ty đã cung cấp dịch vụ tư vẫn cho nhiều Chủ đầu tư khác nhau tại khắp các tinh, thành phố trên cả nước. Điều nảy chứng t6 phần. nào niềm tin của Chủ đầu tư và Bên mời thầu đối với thương hiệu mà Công ty đã nỗ lực. dựng trong những năm qua. Nhiều gói thầu. “Công ty thực hiện thuộc những dự án lớn, điển hình của ngành, có ý nghĩa vô cùng. ‘quan trọng trong sự phát triển kinh tế xã hội của các địa phương. Đối với các loại hình dich vụ tư vấn mà Công ty đang cung cấp cho công trình hạ ting. kỹ thuật cấp thoát nước, chỉ có duy nhất loại hình dịch vụ lập báo cáo nghiên cứu khả. thi là chưa có gói thd no thuộc dự án nhóm A, Các dich vụ tư vẫn còn lại như lập cquy hoạch, thiết kế và giám sát thi công xây dựng, Công ty đều đã có kinh nghiệm. thực hiện các gói thầu thuộc dự án nhóm A, công trình cấp I. Tuy số lượng các gói thầu này chưa lớn, những cũng đảm bảo năng lực và kinh nghiệm thực tế cho Công ty cũng như năng lực v kinh nghiệm trong quá tình đấu thằu. Tiếp đến, thông qua hoạt động đầu thiu, Công ty cũng đã được thực hiện các dự ấn cỏ. sự tham gia của các Nhà thầu uy in tong nước và quốc tế, Đội ngữ tư vấn của Watech. đã được tiếp xúc học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia tư vẫn gidu kinh nghiệm, có tỉnh. độ chuyên môn cao, kỹ năng làm việc chuyên ng ip của các Nhà thầu này. đó là quy trình quán lý dự án, công nghệ tiên tiến, hiện đại có thể được áp dụng cho. các dự án khác. Năng lực kinh nghiệm của Công ty được vua dip qua từng dự ấn như vậy, góp phần cing cố năng lực cạnh tranh vẻ kinh nghiệm trong các gói thầu sắp tới. “Thực trang về năng lục và kinh nghiệm tiễn khai các dự án cũng cho thấy Công ty. Watech côn không it những mặt hạn ché. Đầu tờn là số lượng gúi thầu tư vẫn dự ỏn nhúm A, cụng trỡnh cắp ẽ ở tỷ ệ thấp, Điễu này gây 1a không it khó khan khi Công ty tham gia cúc gối thầu lớn yêu cầu cao về. năng lực, kinh nghiệm. Đặc biệt, dịch vụ lập báo cáo nghiên cứu khả thi với đặc điểm. ái định cư,. 1 phạm vi tu vin rộng, liên quan nhiều lĩnh vực xã hội như môi trường,. bình ding giới, Công ty đã bộc lộ điểm yếu về năng lực, kinh nghiệm khi chưa thé thực hiện một gi thầu nào thực sự lớn về quy mô và tỉnh chất đối với loại ình này Hạn chế tiếp đến là khả năng liên kết tham dự thầu trong đầu thầu quốc tế còn chưa a0, Bằng chứng là số lượng g6i thầu mà Công ty dang cưng cắp dich vụ có vén nước. ngoài là khá nhỏ và hoàn toàn đến tir lời mời của Nha thầu đối tác. Công ty chưa có. những hành động thể hiện sự tích cực đối với các gói thầu loại này. Thêm vào đó,. trong các gói thầu quốc tế ới vai rộ thầu phụ, Công ty mặc đồ cung cấp một số lượng:. chuyên gia tư vẫn không nhỏ, nhưng chủ yếu ở các vị trí không chủ chốt. Đây cũng là điểm bit lợi cho cả Công ty và nhân sự khi tham gia đu thầu các g6i thi tương tự Một hạn chế nữa là chất lượng cung cắp dịch vụ tư vẫn vẫn còn nhiễu bắt cập. Nhiều gối thầu bị kéo dii, châm tiến độ, Quá trình thực hiện các gối thầu nảy phái bổ sung, sửa chữa, điều chỉnh nhiều lần gây ảnh hưởng tiêu cực đến công tie tư vẫn và đầu thầu. của Công ty. Nguyên nhân chính của những hạn chế này cũng xuất phat từ nguồn lực ti chính và. nhân sự của Công ty. Với nguồn lực tài chính và nhân sự không mạnh, chưa có uy tín trên thị trường, Công ty cũng chưa được nhiều Chủ đầu tr bit đến, in tưởng và chỉ. định thực hiện những gồi thầu sử dụng vốn tr nhân để qua đỏ tich lãy thêm kin nghiệm phục vụ cho đấu thầu. Thêm vào đó, quá trình cung cấp dịch vụ cũng chưa. được quản lý theo một quy trình di chặt chẽ để đảm bảo chất lượng và tiễn độ của các. Vé cơ bản, phin giái pháp và phương pháp luận trong HSDT ủa Công ty đã đạt được. những kết quả rit tích cực. Dược đánh giá là biểu mẫu phức tạp nhất của HSDXKT, đội ngũ tham gia lập HS) T.