[Tiêu đề mới cho văn bản dựa trên tiêu đề gốc và chứa ít nhất 1 từ khóa tìm thấy ở nội dung bên trên, bằng tiếng Việt]

THỰC TRANG CÔNG TÁC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC

Khái quát về đặc điểm tự nhiên và kinh tẾ - xã hội của tỉnh Phú Thọ. Phú Thọ là tỉnh min núi, thuộc ving Trung du Miễn Bắc Bộ, có vị tí trung tâm ving,.

20] + TJẠN | 3 | aio | i300] imo] 267

C6 trình độ Tiếng Anh là một lợi thể trong giai đoạn này, qua bing trên chúng ta có thể thấy hơn 70% cần bộ Chi cục QLTT tỉnh Phú Thọ đều có trình độ tiếng Anh B trở lên, tuy nhiên do day là yêu cầu bắt buộc khi tuyển dụng vào công chức cho nên có thể chỉ là chống đối, chứ có th sử dụng vào giao tiếp hoặc nghiên cứu tả Su nước ngoài. ‘cue QLTT tỉnh Phú Thọ có trình độ tin học tương đối khá, một số chuyên sâu vé tinh oán vi lập các công thức tính chuyên ngành trên máy nhằm đáp ứng yêu cầu đặt rủ (Qua bing trên có th thấy, vige đào tạo, bồi dưỡng cin bộ theo quy hoạch, theo chức danh nhằm nâng cao chất lượng quản lý hành chính nhà nước luơn được cọ trọng. - Chi đạo việc xây dựng và đề xuất với Giám đốc Sở Công Thương và Uỷ ban nhân dân cắp tỉnh kế hoạch,biện pháp về 16 chức thị trường, bảo đảm.

Việc xée định như cầu nhân lực chỉ mang tính chất ngắn hạn, tạm thời cuối mỗi năm, các trưởng phòng tại các phòng ban tiến hành phân tích nhu cầu nhân lực hiện tại của phỏng ban mình về. Ngoài báo cáo về kết quả hoạt động của phòng ban và phương hướng nhiệm vụ trong năm tới, các phòng ban trong Chỉ cục sẽ tiễn hành xây dựng chỉ tiết cụ thể về kế hoạch nguồn nhân lực của phỏng ban gửi kèm theo đến phòng Tổ chức hành chính. Phong Tổ chức hành chính dựa vio bản phân tích và mô tả công việc của các phòng, ban cũng như phương hướng va mục tiêu của các phòng ban, Nhu câu về nhân lực và đảo tạo phát triển nhân lực của các phỏng ban, tổng hợp lại và đề xuất đến các phòng, ban, tiến hành kiểm tra giám sắt thự tẾ về tin hình nhân lực của các phòng ban, xét duyệt để xuất của các phòng ban và trình duyệt với ban lãnh đạo Chỉ cục,.

Mặt kh + Chi cục QLTT Phú Thọ cũng có th rơi vào trạng thải buộc phải tiếp nhận những cán bộ không mong muốn như con em cháu cha với năng lực và trình độ. Trong đơn vi nếu người cần bộ quản lý có trinh độ phân công bổ trí lao động đúng, hợp lý sẽ đảm bao sử dụng lao động hợp lý, tiết kiệm sức lao động, phát huy tính chủ động và sáng tạo của mỗi người lao động, ừ đó tạo điều kiện duy trì và nâng cao khả năng làm việc lâu dai cũng như sự hứng thú làm. Đồng thời, đơn vị tiễn hành kiểm tra đánh giá năng lực của nhân viên xem bộ phận nảo cin phái thay thể, chuyén đổi cán bộ cho phù hợp với công việc.

Thứ hai, tong công tác đào tạo, bồi dường nâng cao trình độ do phần lớn công chức QLTT tuổi đã cao, mỗi người được phân công phụ trách địa bản rộng, đặc biệt là những huyện miỄn núi nên việc đảo tạo, h độ sẽ làdi dưỡng tập trung dé nâng cao. Thứ sáu, hạn chế trong quan hệ lao động giữa lãnh đạo và nhân viên là do nguyên nhân chủ yếu như: số Lin họp, giao lưu không nhiễu, chủ yéu gặp mặt thông qua các hoạt động chung. “rong chương 2, căn cứ cơ sở lý thuyết về công tác quản lý nguồn nhân lực của lực lượng thị trường, luận văn tập trung nờu rừ thực trạng cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực.

Thông qua đó đã tìm ra những hạn chế, tổn tại, ưu điểm và khuyết điểm trong công tác quả lý nguồn nhân lye tại Chỉ cục QLTT tinh Phú Thọ, từ đó lâm tiên đề cho việc đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý quan lý nguồn nhân.

MOT SỐ GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TAC QUAN LY NGUON NHÂN LỰC CUA CỤC QUAN LÝ THỊ TRƯỜNG TINH PHU THỌ

Chiến lược phát tiễn lực lượng QLTT giai đoạn 2015 - 2020 tim nhin 2025, Xây dứng bộ mỏy tổ chức cỏn bộ di về số lượng, nõng cao về chất lượng đỏp ứng yờu cầu nhiệm vụ trong việc đổi mới đồng bộ các chi tiga QLTT, hình thành hệ thống thông tin trong lực lượng thống nhất đạt hiệu quả cao, nhằm bám sắt tình hình thị trường, kịp. Cần bộ cược điều động, thuyên chuyển từ các cơ quan, dom vi khác sang chưa dip ứng hoàn toàn với vị tí, nhu cầu đơn vị cần, dẫn đến hiệu quả hoạt động của đơn vi chưa cao Tĩnh trạng này đã và đang xây rà gây khổ khăn cho công tc nắng cao chất lượng cần bộ của nginh QLTT, Từ nay đến năm 2025, chit lượng nguồn nhân lực Chỉ cục QLTT đứng tước sức ép phát triển tổ chức theo phương thúc mới. Hiện tạ, đội ngũ lãnh đạo còn nhiều điểm yéu (hiễu biết quản lý hướng về mục iêu, quan lý nhân. sự, chỉ số đo lường chất lượng của cơ quan, nghi cứu phân tích khoa học; kỹ năng ánh giá, giám sit, kỹ năng kiểm tra, đánh gid tinh hình..).

Véi cán bộ lãnh đạo mới về làm việc tại Chỉ cuc QLTT tinh Phú Thọ (huộc phòng, Đội QLTT trực thuộc) kiến thức in bổ sung là hệ thống các mặt hoạt động của cơ quan, các chức năng, nhiệm vy của cơ quan, đơn vị phụ trách, kiến thức chuyên môn. Kiểm soát ngành QLTT tinh Phú Thọ là lực lượng chính đảm nhiệm công việc kiểm tra, kiểm soát thị trường, tham mưu giúp việc cho lãnh đạo trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ của ngành. ‘vi buôn bán hàng giả, hing kém chất lượng và thực hiện các hành vi gian lận thương mại ngây cảng tinh vĩ hơn, với nhiều thủ đoạn khó phát hiện hơn, nhất là với lộ trình oàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế (tinh hình sẽ phức tạp hơn), Đn năm 2015, tằm phát triển và hiệu quả hoạt động của tổ chức cin đội ngũ kiểm soát viên chuyên.

Thường xuyên mở các lớp bi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ nâng cao năng lực cho sắn bộ, công chức QLTT theo timg chuyên để thông qua việc phối hợp với các cơ quan chuyên môn cẤp trên, các cơ quan chuyên môn có I n quan (Cục Quản lý thị trường, Cục Sở hữu trí tuệ, Cục vệ sinh an toàn thực phẩm, Sở khoa học công nghệ..). VE thời gian: Tây vio điều kiện và tỉnh hình thực tiễn, hàng năm Chỉ cục nên xây dựng kế hoạch tổ chức từ 2:3 đợt ấp hun nâng cao chuyên món, nghiệp vụ cho cần bộ, công chức QLTT vào các thời điểm Quy I, II, III, không nên tô chức vào dip cuối. ‘Vé nội dung: Tập hợp chuyên môn nghiệp vụ có liên quan đến hoạt động kiểm tra, kiểm soát thị trường như: Các hành vi, thù đoạn vỀ hing lậu, nhận bit và xử lý hàng giả; hàng kém chất lượng, sở hữu trí tuệ; Quy trình nghiệp vụ kiểm tra và nghiệp vụ điều tra trình sắt trong lĩnh vực đấu tranh chẳng buôn lậu, chẳng sản xuất và buôn bin hằng giả và gian lận thương mại; quản lý, sử dụng và ghi chép ấn chỉ QLTT; các vin để mới phát sinh trong hoạt động buôn lậu, sản xuất, buôn bán hàng giả, gian lận.

Tóm lại là phải dio tạo toàn điện cán bộ được đào tạo phải có kiến thức rộng nhưng với chuyên môn mình đang hoạt động phải sâu, Tăng cường dio tạo nghiệp vụ, mở thêm nhiều khóa đảo tạo sẫu về nghiệp vụ quản lý tị trường, nghiệp vụ kế toán cho các đơn vị tực thuộc, các lớp tn học và vi tính văn phòng,. Phòng tổ chức hành chính cin phải có tong công tác tuyển dung, tập huấn và cử cần bộ đi đảo tạo dài hạn một cách hợp I như thé sã giúp Cục QLTT tinh Phú Thọ thu hút được những người có tài về cho đơn vị.