Hoàn thiện Công tác Lập Kế hoạch Chiến lược Kinh doanh tại Công ty May Việt Tiến
MỤC LỤC
Nội dung công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
Thứ sáu, hoạch định chiến lược là kim chỉ nam cho các hoạt động trong doanh nghiệp, cho phép xác lập một ngôn ngữ chung, hạn chế nguy cơ hiểu sai thông tin nội bộ tạo thuận lợi cho việc ra quyết định và thực hiện quyết định. Sự "Hợp lý" biểu hiện ở chỗ hoạch định chiến lược là yếu tố làm gia tăng lợi nhuận, tăng cường tính hợp tác là công cụ để động viên, là cơ sở để ra quyết định tối ưu, giúp doanh nghiệp trở nên năng động hơn, cho phép doanh nghiệp chủ động trước các thay đổi của môi trường.
Các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh
Tuy nhiên, vì mục tiêu lợi nhuận mà các nhà cung cấp luôn tìm cách gây sức Ðp cho doanh nghiệp trong những trường hợp sau: nhà cung cấp độc quyền, nhà cung cÊp với một số lượng lớn hoặc cung cấp một chủng loại đặc biệt không thể thay thế được, ta chỉ là khỏch hàng thứ yếu của họ, trong hợp đồng cung cấp khụng cú điều khoản ràng buộc, họ có khả năng để khép kín sản xuất. Mục tiêu của doanh nghiệp vừa thể hiện những mốc định hướng làm nền tảng cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời lại là những phương hướng chiến lược có tính chất linh hoạt, phát triển doanh nghiệp với những kết quả kỳ vọng ngày càng cao hơn trong phạm vi nguồn lực hữu hạn.
Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Xác định hệ số cho từng yếu tố từ 1 đến 4, cách xác định dựa vào quan hệ của yếu tố với khả năng phản ứng của chiến lược hiện tại của doanh nghiệp - Bằng phép nhân mức độ quan trọng với hệ sè ta có điểm của từng yếu tố - Cộng tổng số điểm của toàn bộ các yếu tố, kết quả thu được bằng 2.5 là trung bình, cao nhất bằng 4.0 và thấp nhất bằng1.0. - Xây dựng mục tiêu cho từng SBU nhằm sử dụng nguồn tài chính một cách tốt nhất, tối đa hóa mức độ tăng trưởng của doanh nghiệp bằng cách chú ý xây dựng một cấu trúc kinh doanh cân bằng, một cấu trúc vừa phải chứa đựng đầy đủ các SBU ngôi sao và dấu hỏi nhiều tiềm năng, nhằm đảm bảo triển vọng lợi nhuận và tăng trưởng cao trong tương lai, vừa phải chứa đựng đủ các SBU bò sữa để đảm bảo cung ứng vốn đầu tư cho SBU ngôi sao và dấu hỏi.
Các yếu tố ngoại vi Kinh tế
Ma trận QSPM sử dụng thông tin từ kết quả phân tích ma trận EFE, ma trận IFE cùng với ma trận kết hợp SWOT, BCG ở các bước trên. Sự phân tích và trực giác là cơ sở để nhà quản trị ra những quyết định về việc hình thành chiến lược dù sử dụng công cụ kỹ thuật nào trong phương pháp ma trận.
Các yếu tố nội vi Quản trị
Những phương pháp thích ứng theo kinh nghiệm Stradin
Nhóm A là nhóm: "Đề xuất" bao gồm các nhà quản lý phụ trách tác nghiệp sẽ đề xuất các định hướng và lựa chọn chiến lược tối ưu trên cơ sở triển vọng của doanh nghiệp và môi trường bên ngoài với sự giám sát của các nhóm khác. Nhóm B là nhóm "Doanh nghiệp" gồm những người phụ trách các bộ phận chức năng của doanh nghiệp trên cơ sở đề xuất của nhóm A phải xác định các ràng buộc nội bộ có thể làm ảnh hưởng việc thực hiện các lựa chọn chiến lược.
Tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh
Phương thức tổ chức kiểu “ dưới - trên” có nghĩa là: mặc dù doanh nghiệp đã có chiến lược nhưng cấp quản trị cơ sở có thể phát hiện ra những sai lệch trong khi thực hiện và đề xuất thay đổi. Do đặc thù về sở hữu, đối với doanh nghiệp nhà nước ngoài việc người đứng đầu doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm tổ chức hoạch định chiến lược như các doanh nghiệp khác, các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền sẽ tham gia vào công việc hoạch định chiến lược với phương diện tư vấn hoặc thẩm định, xét duyệt.
Giới thiệu khái quát về công ty may Việt Tiến
Cải tiến cụng tỏc quản lý, sắp xếp lại tổ chức lao động theo hướng chuyên môn hoá trong sản xuất đa dạng hoá sản phẩm, kinh doanh tổng hợp, cải tiến quy trỡnh cụng nghệ, ứng dụng khoa học vào sản xuất, đầu tư đổi mới thiết bị đặc biệt là thiết bị chuyên dùng, đáp ứng yêu cầu sản xuất mặt hàng có chất lượng và độ phức tạp cao. - Hiện nay hầu hết thiết bị tiên tiến nhất của ngành may đã được Việt Tiến đưa vào dây chuyền sản xuất, nhiều đoàn cán bộ, công nhân viên chuyên môn đã được cử đi tập huấn ở các nước như Malaisya, Nhật Bản, Trung Quốc, Thuỵ sỹ..Chương trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 cũng đã được thực hiện triệt để trong Công Ty và tại các đơn bị thành viên.
Chiến lược kinh doanh của Công ty may Việt Tiến và tác động của nó đến kết quả kinh doanh trong thời gian qua
Nếu trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp trước đây Công ty hoạt động dựa trên các chỉ tiêu kế hoạch của tổng Công ty dệt may Việt Nam đó là những kế hoạch mang tính chủ quan, cứng nhắc thì trong điều kiện mới với cơ chế tự hạch toán, tự vay, tự trả, lấy thu bù chi khiến Công ty gặp không Ýt khó khăn do chưa quen với cơ chế vận hành đầy linh hoạt. Tuy nhiên, bản chiến lược kinh doanh vẫn còn những nhược điểm là: căn cứ chiến lược chưa thể hiện điểm mạnh, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp; Khi dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh bên ngoài chưa cụ thể, chưa đi vào chiều sâu mà mới chỉ đưa ra những đánh giá chung chung dường như có thể ứng hợp với bất kể doanh nghiệp nào vì vậy kết quả là công ty không đưa ra được cơ hội, thách thức trong chiến lược kinh doanh của mình; Các căn cứ chiến lược đưa ra dưới dạng định tớnh là chủ yếu; Định hướng phỏt triển thỡ chưa rừ ràng nhưng nờu rừ mục tiờu chiến lược, đõy là một điểm hạn chế chung mà các doanh nghệp vừa và nhỏ thường mắc phải khi hoạch định chiến lược kinh doanh; mục tiêu chiến lược đưa ra hết sức cụ thể thiếu tính hội tụ, điều này giúp cho người triển khai thực hiện dễ nắm bắt nhưng thiếu tính cơ động, linh hoạt, thỏch thức; Cỏc giải phỏp chiến lược cũn dàn trải chưa thể hiện rừ ưu tiên, trọng điểm mâu thuẫn với tính hạn chế của nguồn lực về tài chính, nhân sự của công ty.
Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty may Việt Tiến
Trong phân tích điểm mạnh điểm yếu của mình Công ty chưa kết hợp với phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài mà chỉ đưa ra những luận cứ chung chung dưới dạng cơ hội và thách thức mà áp vào bất cứ doanh nghiệp Việt Nam nào cũng đúng, ví dụ như: khi Việt Nam gia nhập khu vực mậu dịch tự do AFTA sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bởi vì khả năng cạnh tranh của sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ của nước ta thấp. Nguyên tắc hài hoà lợi Ých cũng đã được xem trọng khi Công ty hoạch định chiến lược, không những lợi Ých của doanh nghiệp của xã hội được đảm bảo mà lợi Ých của khách hàng, của bạn hàng cũng được quan tâm thông qua quan điểm phát triển như: Đầu tư phục vụ đồng hành cùng phát triển "hãy coi quyền lợi khách hàng làm trọng tâm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh" hay cùng tồn tại và phát triển với các đơn vị vận tải, bốc xếp.
Đánh giá thực trạng của công ty
Giữ vững và phát triển thị trường trong nước, củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác nhau, nhận những đơn hàng lớn điều tiết hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa các đơn vị thành viên tạo nên sức mạnh tổng hợp. Sáu là: nâng cao thu nhập cho người lao động, có cơ chế thu hót, đãi ngộ nhân tài để đáp ứng nhu cầu về nhân sự cho hoạt đéng của Công Ty May Việt Tiến và các Công Ty Con trên cơ sở tập trung về vốn nhằm phát huy về nội lực, tập trung đầu tư, nâng cao hơn nữa hiêu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh tăng khả năng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Một số yếu tố tác động trực tiếp tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến trong thời gian tới
Tuy nhiên do những biến động thị trường và sản xuất của ngành dệt may thế giới sau ngày 1/1/2005, trước cơ hội và thách thức khi hạn ngạch dệt may đã được bãi bỏ với các nước thành viên của WTO và Việt Nam vẫn chưa trở thành thành viên của WTO, khả năng huy động vốn và thực tiễn triển khai thực hiện cho thấy phương án 1 là phương án có tính khả thi cho mục tiêu giai đoạn 2005 -2010 và định hướng cho giai đoạn 2010 - 2020. Ưu tiên tiếp theo là đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ cho ngành may trong các hoạt động, tạo các nguồn lực hỗ trợ nguồn nguyên, phụ liệu cho ngành may xuất khẩu thông qua việc xây dựng các trung tâm cung cấp nguyên phụ liệu, đầu tư mới một số nhà máy sản xuất phụ liệu, tăng cường các hoạt động thương mại, cung cấp thông tin thị trường, tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật trong kiểm tra phân tích nguyên phụ liệu, tư vấn các rào cản kỹ thuật có thể gặp phải, cũng như từng bước phát triển công tác thiết kế mẫu mã, thúc đẩy ngành may xuất khẩu theo phương thức FOB và đồng thời mở rộng thị phần tại thị trường nội địa.
Sản phẩm chính
Chiến lược phát triển của công ty được đặt trong bối cảnh Đảng và Nhà nước sẽ tiếp tục đường lối đổi mới quản lý kinh tế nhằm phát huy nội lực của các thành phần kinh tế để thể hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá; tăng cường hiệu quả và vai trò chủ đạo của hệ thống các doanh nghiệp Nhà nước; thúc đẩy cổ phần hoá; tiếp tục cải tổ một cách toàn diện các lĩnh vực luật pháp hành chính, tài chính- ngân hàng. - Việc củng cố hệ thống các ngân hàng thương mại và các định chế tài chính, tín dụng khác sẽ làm tăng tính ổn định của thị trường tiền tệ thông qua các chính sách đẩy mạnh hoạt động của thị trường giao dịch liên ngân hàng, chính sách can thiệp điều tiết bằng công cụ thị trường mở, chính sách điều tiết bằng lãi suất cơ bản và lãi suất liên ngân hàng trong hoạt động cấp tín dụng, cũng như sự xuất hiện, phát triển các công cụ thanh toán đa dạng (thiếu phiếu…) sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc đảm bảo các nhu cầu vốn tín dụng ngắn hạn cho các doanh nghiệp.