Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An
MỤC LỤC
Mục đích của đề tài
Mục đích của đề tài là đánh giá được thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An, các ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty. Trên cơ sở đó nghiên cứu ra những giải pháp tương ứng, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty nhằm tăng năng suất lao động, góp phần phát triển kinh tế nhanh và bền vững.
Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp kế thừa (tổng hợp, phân tích các nghiên cứu thực hiện trước đây, kế thừa những kết quả nghiên cứu đã có cả trong và ngoài nước).
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Kết quả dự kiến đạt được
Khái niệm và phân loại năng suất lao động .1 Khái niệm về năng suất lao động
Từ những quan niệm trên, ta có thể chỉ ra rằng: NSLĐ là hiệu quả sản xuất của lao động có ích trong một đơn vị thời gian, tăng NSLĐ không chỉ đơn thuần là chỉ tiêu phản ánh lượng sản phẩm sản xuất ra mà nó phải chỉ ra được mối quan hệ giữa năng suất - chất lượng - cuộc sống - việc làm và sự phát triền bền vững. Muốn như vậy phải thường xuyên nâng cao trách nhiệm đối với doanh nghiệp đối với người lao động, cần phải có biện pháp khuyến khích và kỹ luật nghiêm ngặt, phải gắn lợi ích của người lao động với lợi ích của doanh nghiệp để người lao động gắn bó với doanh nghiệp hơn nữa và tuân thủ kỷ luật trong lao động.
Chỉ tiêu tính về năng suất lao động
- Ưu điểm: Chỉ tiểu này biểu hiện mức năng suất lao động một cách cụ thể, chính xác, không chịu ảnh hưởng của giá cả - có thể so sánh mức năng suất lao động các doanh nghiệp hoặc các nước khác nhau theo một loại sản phẩm được sản xuất ra. + Phạm vi áp dụng hạn hẹp chỉ áp dụng trong các doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm đồng nhất (ngành than, dệt, may, dầu khí, nông nghiệp …). + Trong doanh nghiệp thì chỉ áp dụng cho một bộ phận. - Khắc phục nhược điểm: sử dụng chỉ tiêu hiện vật – quy ước, quy đổi tức là quy đổi tất cả các sản phẩm tương đối đồng nhất về một loại sản phẩm được chọn làm sản phẩm quy ước. Ví dụ: Các loại máy kéo có mã lực khác nhau thì có thể quy đổi về cùng mã lực. ML) Số sản phẩm đã quy đổi.
Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan .1 Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kinh tế
Nếu quá trình lao động và bầu không khí trong tập thể lao động tạo ra cảm giác gần gũi, chan hoà, tin tưởng lẫn nhau giữa những người công nhân, tạo cảm giác làm chủ doanh nghiệp, có quyền quyết định đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra tính độc lập tự chủ sáng tạo, được quan tâm chăm lo đến đời sống và trợ giúp khi gặp khó khăn… thì người lao động sẽ có lòng tin, hy vọng, sự trung thành và gắn bó với doanh nghiệp. - Tiền thưởng: Là số tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động trong những điều kiện đặc biệt theo sự thoả thuận của hai bên hoặc theo sự tự nguyện của bên sử dụng lao động trong các trường hợp như: khi công nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tiết kiệm được nguyên vật liệu, có những sáng kiến sáng tạo trong hoạt động lao động… Nếu tiền thưởng đảm bảo gắn trực tiếp với thành tích của người lao động, gắn với hệ thống chỉ tiêu được nghiên cứu, phân loại cụ thể và mức thưởng có giá trị tiêu dùng trong cuộc sống thì tiền thưởng sẽ là công cụ để người sử dụng lao động.
Tình hình về năng suất lao động ở Việt Nam và trong ngành thủy lợi .1 Năng suất lao động ở Việt Nam so với các nước trong khu vực
Qua tính toán từ kết quả Điều tra doanh nghiệp cho thấy, NSLĐ bình quân toàn bộ khu vực doanh nghiệp[6] năm 2015 theo giá hiện hành đạt 254,6 triệu đồng/lao động, cao gấp 3,2 lần NSLĐ của toàn nền kinh tế nhưng tăng trưởng thấp hơn so với mức tăng NSLĐ chung: Bình quân giai đoạn 2011-2015, NSLĐ khu vực doanh nghiệp (theo giá hiện hành) tăng 5,1%/năm, trong khi năng suất lao động của toàn nền kinh tế tăng 9,5%/năm. Doanh nghiệp Việt Nam chưa tham gia sâu trong chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp nội địa hầu như chưa kết nối được vào chuỗi giá trị toàn cầu của các công ty/tập đoàn xuyên quốc gia lớn nên chưa tận dụng được tính lan toả của tri thức, công nghệ và năng suất lao động từ các công ty/tập đoàn xuyên quốc gia vào doanh nghiệp trong nước.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI TÂY NAM NGHỆ AN
Giới thiệu về khu vực quản lý của Công ty thủy lợi Tây Nam Nghệ An .1 Điều kiện tự nhiên
Bên cạnh đó du khách đến với Con Cuông còn để khám phá những thắng cảnh tuyệt đẹp như thác Khe Kèm, đập Phà Lài, Khe nước Mọc, Sông Giăng và tìm hiểu về các loài sinh vật quý hiếm khác… Đây là khu bảo tồn nguyên sinh hiếm có tại Việt Nam, với tài nguyên rừng phong phú, đa dạng, có nhiều loài động thực vật quý hiếm có trong sách đỏ Việt Nam như Sao La, Sa mu dầu hàng trăm năm tuổi… Ngoài những thắng cảnh thiên nhiên ban tặng, Con Cuông còn có các di tích khảo cổ, di tích lịch sử văn hóa, di tích cách mạng như thành cổ Trà Lân trên địa bàn xã Bồng Khê, di tích cách mạng nhà cụ Vi Văn Khang đã được nhà nước cấp bằng công nhận xếp hạng di. Kinh tế nông nghiệp bước đầu hình thành một số vùng nguyên liệu phục vụ công nghiệp chế biến như chè, mía, sắn… Về cây ăn quả, Con Cuông đang đẩy mạnh thực hiện Đề án phát triển cây cam, đảm bảo sản lượng nâng chất lượng đặc trưng cam Con Cuông… Lĩnh vực Công nghiệp – xây dựng được định hướng đẩy mạnh phát triển các ngành có lợi thế, giảm tỷ trọng các ngành công nghiệp khai khoáng, sản xuất vật liệu xây dựng, công nghiệp gây ô nhiễm môi trường… Việc duy trì các cơ sở chế biến nông lâm sản như chế biến chè công nghiệp, chế biến lâm sản đã có đảm bảo tiêu thụ nguyên liệu tại chỗ cho nhân dân; các nhà máy Thủy điện Chi Khê, thủy điện Khe Thơi dự kiến cuối năm 2015 đưa vào vận hành hoạt động sẽ tăng nhịp độ kinh tế công nghiệp của huyện.
Giới thiệu khái quát về công ty .1 Quá trình thành lập
Thực hiện nhiệm vụ của Uỷ ban nhân dân tỉnh giao, Công ty thuỷ lợi Tây Nam Nghệ An thực hiện quản lý, vận hành và khai thác các công trình thuỷ lợi tại 4 huyện miền núi phía Tây của tỉnh Nghệ An (gồm Anh Sơn, Con Cuông, Tương Dương và Kỳ Sơn), đảm bảo nguồn nước tưới cho sản xuất nông nghiệp và cho các nhu cầu dùng nước khác trên địa bàn,…. - Điều tra, theo dừi, tổng hợp, quan trắc thu thập cỏc số liệu về khớ tượng thủy văn, chất lượng nước, tình hình diễn biến của các công trình, thực tế hoạt động khác với thiết kế ban đầu để đề xuất kịp thời các biện pháp xử lý trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt thuộc phạm vi các công trình do Công ty trực tiếp quản lý.
Phân tích thực trạng và nguyên nhân về năng suất lao động của công ty và các cụm trạm
Sau khi tiếp quản thêm địa bàn huyện Con Cuông, công ty có tuyển thêm nhân viên trẻ là các cử nhân các trường đại học Thủy lợi, Đại học Xây dựng (Khoa công trình thủy lợi) về phục vụ công tác quản lý và điều hành các trạm bơm, hồ chứa trên địa bàn huyện Con Cuông, đã làm năng suất lao động (diện tích tưới/nhân viên) năm 2017 giảm đi đôi chút do kinh nghiệm thực tiễn làm việc chưa cao, kết hợp diện tích tưới không được mở rộng thêm,do đã cơ bản đi vào ổn định diện tích tưới, chỉ mở. Chính sách tiền lương là một bộ phận đặc biệt quan trọng của hệ thống chính sách kinh tế - xã hội, liên quan trực tiếp đến các cân đối lớn của nền kinh tế, thị trường lao động và đời sống người hưởng lương, góp phần xây dựng hệ thống chính trị tinh gọn, trong sạch, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, phòng, chống tham nhũng, lãng phí.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI TÂY NAM NGHỆ AN
Cơ quan quản lý Nhà nước chuyên ngành cấp trờn cú trỏch nhiệm theo dừi, đỏnh giỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý, thực thi phỏp luật cấp dưới, có báo cáo cơ quan quản lý cán bộ và đề xuất giải pháp đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ, lập kế hoạch đào tạo trong các trường nghề của tỉnh, của huyện hoặc sắp xếp tuyển dụng người có đủ năng lực vào làm việc trong các cơ quan chức năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công tác theo quy định pháp luật; Hỗ trợ đào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý và thành viên Tổ quản lý thủy nông cơ sở (bao gồm cả quản lý và khoa học công nghệ). -Thực hiện chính sách đặc thù, phù hợp với từng loại tổ chức, vùng, hỗ trợ cho các loại hình tổ chức quản lý thủy nông cơ sở: Chính sách hỗ trợ để thành lập, củng cố và ổn định tổ chức; Hỗ trợ đào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý và thành viên Tổ chức quản lý thủy nông cơ sở (bao gồm cả quản lý và khoa học công nghệ); Hỗ trợ các tổ chức quản lý thủy nông cơ sở có thể cung cấp các dịch vụ, như: cung cấp nước sạch, cung cấp dịch vụ tưới tiên tiến, tiết kiệm nước, xây dựng nhà lưới, nhà kính, sản xuất các cấu kiện, thiết bị cho kiên cố hóa kênh mương;.