MỤC LỤC
Đối với các vị trí quan trọng, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe, với các tiêu chuẩn kinh nghiệm công tác, khả năng lãnh đạo, tinh thần doanh nhân… Ngoài lực lượng sẵn có tại đơn vị, Công ty cũng chú trọng bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng cao để ngày càng phát triển bộ máy nhân sự, đáp ứng kịp thời sự đòi hỏi của quá trình cạnh tranh và phát triển và còn tuyển các nhân sự nước ngoài để thực hiện các báo cáo tài chính tiêu chuẩn quốc tế,. Trong những năm qua, Masan đã xây dựng thành công những thương hiệu quen thuộc như Nam Ngư, Chin-su, Omachi, Kokomi… Đội ngũ Masan Consumer đã và sẽ tiếp tục tiến hành xây dựng các thương hiệu mạnh thông qua việc tìm hiểu thấu đáo nhu cầu của người tiêu dùng, phát triển đều các ngành hàng cho tất cả các phân khúc, phục vụ từ nông thôn tới thành thị. Thành phần đầu tiên bao gồm các sản phẩm, dịch vụ mà Masan cung cấp cho người tiêu dùng và đối tác kinh doanh.Thành phần thứ hai là hạ tầng thương mại kết nối tất cả các bên trong hệ sinh thái: chương trình khách hàng thân thiết, hệ thống logistics đầu cuối 4PL và giải pháp thanh toán.Thành phần thứ ba bao gồm một nền tảng công nghệ, năng lực phân tích dữ liệu thông qua trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) cũng như con người và tổ chức của Masan.
Giá nguyên vật liệu tăng cũng làm tăng chi phí sản xuất, từ đó khiến doanh nghiệp phải suy xét tăng giá thành sản phẩm hoặc chịu thiệt hại về lợi nhuận.iệc thiếu hụt hay chậm trễ trong công đoạn cung cấp nguyên vật liệu sẽ ảnh hương đến tiến độ sản xuất, qua đó gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc giao hàng đúng thời hạn. Công chúng của Masan là tất cả những người biết đến Masan qua quảng cáo,truyền thông hay một kênh trung gian nào đó.Công chúng có thể là người mua hàng,người tiêu dùng hay chỉ đơn giản là những người biết đến tập đoàn Masan hay các sản phẩm mà Masan sản xuất và bán trên thị trường 2.2.2.Môi trường vĩ mô. - Công nghệ: Để đáp ứng nhu cầu công nghệ càng cao của khách hàng về chất lượng mẫu mã bao bì, an toàn vệ sinh thực phẩm, buộc các tổ chức phải đổi mới công nghệ máy móc, thiết bị hiện đại để giảm giá thành sản phẩm tạo sức cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
- Luật pháp, chính trị: Chính phủ đã xóa bỏ đi thế độc quyền của hàng địa phương tự sản xuất, khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia vào sản xuất làm nguy cơ xuất hiên nhiều nhà sản xuất.Với những chính sách ưu đãi của nhà nước đối với các mặt hàng tiêu dùng, công ty có rất nhiều lợi thế trong việc phát triển. - Masan luôn tìm tòi và kiến tạo mô hình kinh doanh đột phá, cung cấp các giải pháp sáng tạo và nhãn hiệu mạnh để mang đến cho người tiêu dùng nhiều giá trị hơn - Tập đoàn Masan không ngừng đổi mới các sản phẩm của mình từ bao bì , nhãn mác , các dịch vụ marketing và truyền thông một cách mới mẻ nhất. - Việc mở rộng chuỗi cửa hàng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp chấp nhận các khoản chi phí lớn, nhất là trong bối cảnh lãi suất không ngừng tăng cao khiến chi phí đầu vào bị đẩy lên, sức ép của lạm phát lớn đang ảnh hưởng đến sức cầu của người tiêu dùng.
Đối với Việt Nam tính chất phức tạp của khí hậu nhiệt độ cũng tạo ra những thách thức đối với công ty.Tính chất mau hỏng, dễ bị biến chất… do khí hậu nóng ẩm, nắng nóng mưa nhiều, buộc các nhà kinh doanh phải quan tâm tới thiết kế kho tàng thiết kế sản phảm, vật liệu bao gói.
Sản xuất nước mắm Việt Nam Việt Nam thường chủ yếu làm từ các loại cá biển (cá cơm, cá thu, cá nục,..), nên thúc đẩy các liên kết chuỗi – chuỗi giá trị giữa khối tàu cá – thu mua – DN sản xuất, chế biến nước mắm. Trong phân khúc giá cao, Masan tập trung đẩy mạnh các dòng sản phẩm cao cấp với nguồn nguyên liệu chất lượng cao được chọn lọc kỹ, đảm bảo cung cấp nhiều chất dinh dưỡng và hương vị thơm ngon tương xứng với giá thành sản phẩm. Trong phân khúc giá bình dân, các sản phẩm vẫn có chất lượng tốt với mức giá rẻ hơn, đáp ứng được đúng nhu cầu và mong muốn của nhóm người tiêu dùng có thu nhập phổ thông -trung bình.
Vì nước mắm là mặt hàng tiêu dùng , kênh phân phối khá dài nên Masan còn áp dụng hình thức phổ biến này , có khả năng tiếp cận khách hàng nhanh chóng và mang lại doanh số lớn cho công ty. Kênh cấp 2 : Sản phẩm được phân phối qua đại lý trung gian buôn bán ( Công ty TNHH VẠN PHÚ VĨNH AN, CTY TNHH TM ANH THƯ..), rồi đến các nhà bán lẻ ( cửa hàng tạp hóa , chợ ) và đến người tiêu dùng. Để đảm bảo được chất những điều đó doanh nghiệp đã có giải pháp như khảo sát thường niên sản phẩm , cung cấp các thông tin chính xác về sản phẩm.Đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng phải nguyên vẹn (không bóp méo , trầy xước nhãn mác ) màu sắc chuẩn xác mang lại những trải nghiệm sản phẩm tốt nhất.
Công ty Masan sử dụng các phương tiện quảng cáo truyền thông quảng cáo truyền thống như báo, truyền hình, Youtube và đài phát thanh để đưa thông tin về sản phẩm của mình đến với khách hàng. Trong giai đoạn Covid-19 ảnh hưởng nặng nề, các chương trình khuyến mại được WinMart/WinMart+ thực hiện 2 kỳ/tháng, mỗi kỳ kéo dài 15 ngày nhờ các hợp đồng dài hạn và sự ủng hộ của các đối tác cung cấp hàng hóa. Nhờ đó mà KH được kích cầu mua sắm và tiếp cận được sản phẩm 1 cách tốt hơn, các sản phẩm Masan thường xuyên có các ưu đãi giảm giá, tặng thêm sản phẩm, quà tặng đính kèm hoặc đính kèm mẫu dùng thử sản phẩm mới khi mua số lượng sản phẩm nhất định.
Nước mắm Nam Ngư sẽ được chiết khấu một số phần trăm nhất định nhằm kích thích sự mua của các đại lý bán buôn,bán lẻ,khách hàng và người tiêu dùng 3.4.5.Kênh xúc tiến thương mại hiệu quả nhất của Masan trên thị trường Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, việc tập trung vào các kênh truyền thông trực tuyến, bao gồm quảng cáo trên mạng xã hội,quảng cáo trên truyền hình, email marketing, tìm kiếm PPC (Pay Per Click) và SEO (Search Engine Optimization) là cách hiệu quả nhất để Masan tiếp cận và tương tác với khách hàng của mình.
Có thể khách hàng sẽ đòi hỏi bổ sung thêm các tính năng cho sản phẩm, giao hàng nhanh hơn, hoặc đóng gói tốt hơn để tránh làm hư hỏng hàng hóa khi vận chuyển. Nhân viên bán hàng giám sát sự cạnh tranh: Nhân viên bán hàng cũng theo dừi hoạt động của đối thủ cạnh tranh, xem khỏch hàng mua gỡ và nhập thụng tin vào hệ thống CRM của công ty. Khi nhà quản lý marketing xem xét lại các hoạt động marketing và bán hàng của đối thủ cạnh tranh, họ tìm hiểu những điểm yếu và điểm mạnh của đối thủ.
Những điểm yếu cần được nhấn mạnh, trong khi các điểm mạnh cần phải được giảm thiểu.Cụ thể hơn, người quản trị marketing cần biết công ty nào là đối thủ cạnh tranh lớn nhất, dựa trên tỷ lệ phần trăm giao dịch mà họ giành được. Biết được thông tin này có thể giúp cho một công ty phân tích những lợi thế cạnh tranh và điểm yếu của họ, đồng thời phát triển thông điệp marketing, chiến lược bán hàng, dịch vụ hay cả 3 yếu tố này. Quản lý, kinh doanh: Quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, quản trị nhân sự, đại lý cung cấp các sản phẩm, môi giới chứng khoán, bất động sản, quản trị trung tâm đào tạo / trường học, quản trị công ty du lịch, khách sạn, nhà hàng.
Cơ khí & Xây dựng: Kỹ sư cơ khí, chế tạo máy, luyện kim, điện lạnh, xây dựng, giao thông, thủy lợi, trắc địa, mỏ, địa chất, dầu khí, vận tải, hàng hải Điện, điện tử: Kỹ sư điện, điện tử, phần cứng máy tính, viễn thông, tự động. Quản lý, kinh doanh: Quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, quản trị nhân sự, đại lý cung cấp các sản phẩm, môi giới chứng. Tư vấn & Giúp đỡ: Công tác xã hội, công tác đoàn đội, cứu trợ xã hội, tình nguyện viên, chăm sóc trẻ em, người già, người khuyết tật, bị thương, nhân viên phục vụ, chăm sóc khách hàng.
Tôn giáo và tâm linh, thông tin, truyền thông, báo chí, xuất bản, du lịch, quản lý di tích, danh thắng, xã hội học, dịch vụ xã hội.