Phân tích rủi ro trong quản lý doanh nghiệp - Tiểu luận
MỤC LỤC
Môi trường bên trong
Đặt nền tảng cho cách thức mà rủi ro được xem xét và đề cập tới, bao gồm triết lý rủi ro, khẩu vị rủi ro, sự nhất quán, các giá trị đạo đức và môi trường hoạt động.
Thông tin và tuyên truyền
Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh doanh nghiệp. Làm tăng về vị thế và sự đáng tin cậy của nhà quản trị và doanh nghiệp Giúp công ty thành công trong những hoạt động bán hàng mang yếu tố mạo hiểm Tối ưu hoá hiệu qủa hoạt động. Công cụ hiệu quả trong việc đầu tư và phát triển kinh doanh Hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu chiến lược đã đề ra Đáp ứng kỳ vọng của các nhà đầu tư.
Bản thân nguyên nhân không phải là điều không chắc chắn mà chính việc nó xảy ra hay không (biến cố - Event) mới là điều không chắc chắn. Sai sót con người: sai sót của NV, lãnh đạo yếu kém, lỗi do các tiêu chuẩn, lỗi do đào tạo, lỗi do thiếu các hệ thống phù hợp. Mối nguy hại vật chất: các điều kiện vật lý làm tăng nguy cơ xảy ra thiệt hại Các nguy hại về đạo đức: Khuyết điểm về tính cách.
Thiệt hại về trách nhiệm, nghĩa vụ: chịu trách nhiệm pháp lý đối với những người khác phát sinh từ các sản phẩm và dịch vụ của DN, các hợp đồng, hoạt động,. Sự không chắc chắn (không biết sự việc có xảy ra hay không) Mối nguy hiểm (nguyên nhân của thiệt hại, tổn thất, rủi ro) Hiểm họa (điều kiện làm tăng tần suất và mức độ trầm trọng) Thiệt hại tiềm ẩn (thiệt hại thực tế nếu xảy ra rủi ro).
PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN
Giải pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
Cần có một chiến lược dài hạn và bền vững nhất là đối với một tập đoàn đang đứng lên sau vấp ngã như FLC thì là thật sự cần thiết. Chiến lược kinh doanh cần phải linh hoạt thay đổi với các biến cố của môi trường xung quanh để kịp thời khắc phục, tròng trừ rủi ro cho doanh nghiệp, góp phần mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Về uy tín thương hiệu, có thể nói, uy tín là “chìa khoá” cho hệ thống quản trị rủi ro cho FCL.
Nếu tạo dựng danh tiếng thương hiệu thành công, việc quản trị sẽ mang lại những kết quả chuẩn xác. Flc cần phải khai thác được thông tin từ nhiều nguồn khác nhau một cách chủ động và tích cực, đồng thời phải biết tích hợp chúng trong chuỗi cung ứng để giảm thiểu rủi ro. Một khách sạn muốn phát triển bền vững và chiếm thị phần rộng rãi thì phần lớn phụ thuộc vào uy tín của thương hiệu.
Điều đó không có gì sai, nếu danh tiếng kinh doanh của khách sạn tốt, khách nhất định sẽ hợp tác nhiều hơn. Bên cạnh đó, FLC cũng cần quan tâm đến việc thiết lập hệ thống hóa đơn thanh toỏn hợp lý để quỏ trỡnh chuỗi cung ứng minh bạch, rừ ràng và từ đú hỡnh thành cơ sở dữ liệu thụng tin. Thụng tin chớnh xỏc giỳp doanh nghiệp hiểu rừ tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp và có chiến lược phù hợp để phát triển, giảm thiểu rủi ro có thể gặp phải.
Đặc biệt, việc thu hút người lao động cũng là điều cần thiết đối với FLC bởi người lao động cũng chính là người trực tiếp tham gia vào chuỗi cung ứng và đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp. Vì vậy, FLC cần có chính sách đãi ngộ hợp lý, giúp họ làm việc hăng say, tự giác và sáng tạo để phục vụ doanh nghiệp. FLC nên đánh giá nhân viên một cách công bằng và thường xuyên, để những người chưa tốt tự phấn đấu hoàn thiện, những ai không đạt yêu cầu sẽ bị đào thải để tránh những sai sót, trở ngại trong quá trình làm việc.
Liên hệ vấn đề quản trị rủi ro tuân thủ
Để phòng tránh và ứng phó với rủi ro một cách tốt nhất, FLC phải luôn sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống có thể xảy ra. Luôn cảnh giác và quan sát mọi động thái của thị trường trong và ngoài doanh nghiệp. Để từ đó tìm ra các biện pháp đối phó, giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra thông qua các biện pháp kiểm soát rủi ro và tài trợ phù hợp.
Doanh nghiệp quản lý rủi ro càng tốt thì khả năng thành công càng cao. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, FLC đã triển khai chính sách thông qua các hoạt động cụ thể nhằm quản lý rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải. Trước khi tiến hành một dự án nào đó, cần xem xét, phân tích và đánh giá kỹ lưỡng nhu cầu của thị trường để có thể đưa ra quyết định chính xác.
Rủi ro khách quan luôn tồn tại và chúng ta phải đối mặt với chúng. Làm thế nào để kết thúc đối mặt với nó là tùy thuộc vào chúng ta. Cách tốt nhất để đối phó với rủi ro khách quan là luôn chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.
Tìm cách đối phó và giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra bằng cách áp dụng các biện pháp xác định rủi ro và tài trợ rủi ro thích hợp càng nhiều càng tốt. Là một tập đoàn lớn, FLC sẽ cam kết luôn mang đến những dịch vụ khách sạn và nghỉ dưỡng tốt hàng đầu Việt Nam mang lại những niềm vui và sức khoẻ tinh thần cho khách hàng.