MỤC LỤC
Bên cạnh những ưu điểm thì Công ty Cổ phần Xây dựng Sản xuất và Thương mại Gia Lộc cũng tôn tại nhiều hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Về hoạt động sản xuất kinh doanh: doanh thu bỏn hàng cú sự suy giảm rừ rệt qua các con số trong báo cáo KQSXKD. Tổng doanh thu giảm cho thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua là chưa tốt.
Lợi nhuận giảm do chịu ảnh hưởng của doanh thu nhưng mức giảm của lợi nhuận cũng lớn và cho thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty chưa cao. Tổng tài sản giảm cho thấy quy mô doanh nghiệp đang bị thu hẹp và hiệu quả kinh doanh đang bị suy giảm. — Nguyên nhân đầu tiên có thể kể đến đó là sự suy giảm kinh tế của toàn cầu cũng như ở Việt Nam.
Suy giảm kinh tế ảnh hưởng tới ngành xây dựng khiến cho các sản phẩm vật liệu xây dựng của Công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng. = Một nguyên nhân khác cũng không kém phần quan trọng đó là Công ty vấp phải sự cạnh tranh từ các Công ty lớn tới các cửa hàng đại lý nhỏ trên thị trường. Các chiến lược kinh doanh chưa sâu sắc và chỉ mang tính hình thức, chưa đúng với tình hình thực tế thị trường.
—_ Cụng ty chưa ý thức rừ được vấn đề nõng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. Đó là việc Ban lãnh đạo chưa có những nghiên cứu băng việc phân tích thị trường, kết hợp phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua phân tích Báo cáo tài chính. Từ đó đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh qua các chỉ tiêu tài chính.
Qua đó rút ra được nhưng ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những vấn đề đó. Đó là cơ sở đề ẩưa ra mộit số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng Sản xuất và Thương mại Gia lộc sẽ được trình bày ở chương 3.
Trong những năm vừa qua bên cạnh những thuận lợi Công ty Cổ phần Xây dựng Sản xuất và Thương mại Gia Lộc còn gặp không ít khó khăn và thử thách mới tác động trực tiếp đến quá trình phát triển của công ty. Công ty phải huy động vốn với lãi suất cao, làm tăng áp lực lên việc trả nợ, chi phí trả lương tăng khiến Công ty phải đối mặt với nguy cơ chảy máu chất xám, ảnh hưởng tới sự phát triển bền vững của Công ty. - Nâng cao hiệu quả quản lý tiền và các khoản tương đương:Qua phân tích chỉ tiêu khả năng thanh toán, có thể thây các chỉ tiêu đều có sự giảm sút trong giai đoạn.
Đối với các đơn hàng gia công lắp đặt cơ khí, Công ty sẽ thực hiện theo đơn hàng và không sản xuất đại trà để đảm bảo chất lượng cũng như làm giảm việc thừa hàng. Doanh thu của Công ty Cổ phần Xây dựng SX & TM Gia Lộc trong các năm đều sụt giảm vì vậy cần phải đây mạnh tốc độ tăng doanh thu bởi vì, doanh thu chính là nguồn đẻ Công ty trang trải các khoản chi phi mà Công ty đã bỏ ra, là cơ sở đề Công ty làm nghĩa vụ với Nhà nước và tạo điều kiện để tái mở rộng sản xuất kinh doanh. Mặt khác tăng doanh thu chính là tăng lợi nhuận cho Công ty từ đó Công ty có thể mở rộng quy mô sản xuất và tăng thu nhập cho người lao động.
Chính vì vậy Công ty cần có những biện pháp để nâng cao hơn nữa công tác lập kế hoạch như sau:Tập trung hơn nữa trong việc xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn công ty cũng như phân bồ kế hoạch cho các phòng ban. Tăng cường sự phôi hợp giữa phòng kinh doanh với các phòng ban chức năng có liên quan nhằm xây dựng kế hoạch sát với thực tế kinh doanh và khả năng của công ty. - Về nâng cao khả năng cạnh tranh: Công ty cần tăng sức cạnh tranh hàng hóa của Công ty với các sản phẩm trôi nổi trên thị trường: đa dạng hóa danh mục sản phẩm đề khách hàng có nhiều lựa chọn: có chiến lược kinh doanh phù hợp với từng nhóm.
- Về công tác quản trị: Ban lãnh đạo Công ty cần giao trách nhiệm nhiều hơn cho cấp dưới đề họ tự quản lí và có ý thức hơn với công việc của mình; thực hiện các biện pháp nhằm cấu trúc lại tổ chức, tối ưu hóa việc sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao chất lượng. - Tạo điều kiện để công ty tham gia các hội nghị, các đoàn tham quan trong và ngoài nước qua đó công ty có thể tiếp xúc được nhiều đối tác làm ăn cũng như học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm trong quá trình kinh doanh. - Có các chính sách ưu đãi cho các doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt là những doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất khẩu các mặt hàng trên vì chỉ một sự thay đổi rất nhỏ từ thị trường nước ngoài cũng ảnh hưởng rat nhiều đến lợi nhuận từ các hoạt động xuất khẩu.
- Tăng cường công tác kiểm tra thị trường vì hiện nay các sản phâm của công ty đang gặp phải sự cạnh tranh rất lớn của các sản phẩm cùng loại được nhập lậu hoặc của các loại sản phẩm làm giả sản phẩm của Công ty. Trên đây là toàn bộ chương 3, nội dung của chương đã cho biết những định hướng để phát triển Công ty, cùng với đó là phân tích môi trường kinh doanh của Cong ty trong những năm qua. Bên cạnh đó, chương 3 đưa ra những giải pháp toàn điện nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty và những kiến nghị với các cáp có thâm quyên đề việc kinh doanh của C\ ông ty trở nên thuận lợi hơn.
0RIVEESITY 511, kam theo Quyết định CỘNG HềA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VI. BAO CAO KET QUA HOAT DONG KINH DOANH. Quận Huyện Tỉnh/Thành phố: Hà Nội. Điện thoại: Fax Emai gialocjsc@ yahoo.com. Dan vị tiến: Đồng Việt Nam. su Chỉ tiêu Mã minh : Số năm nay. xắn ôÌdi vi. 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế. _ Loi nbudn sau thuế thu nhập doanh nghiệ. Người lập biểu Kế toán trưởng. Giữ rừ họ tờn). Người nộp thuế: Công ty Cô phần Xây dựng Sản xuất và Thương mại Gia Lộc.