Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng 252 trong lĩnh vực xây dựng

Nhà thầu không dang trong thời gian bị cắm tham gia hoạt động đầu thầu theo quy

Chất lượng sản phẩm là tổng hợp các đặc tinh theo yêu cầu của sản phẩm, của quá trình xây dựng, tiễn độ xây dựng, an toàn cho con người va môi trường, tiện nghỉ. “rong lĩnh vực xây đựng thi chất lượng sin phẩm chính là chất lượng công trình, ni biểu hiện thông qua tính năng, nổi thọ, độ an toàn, độ bên vững, tính kỹ thuật, mỹ thuật kinh tế và bảo vệ môi trường của công trnh. Do tinh chất đặc thi cia ngành xõy dụng dừi hoi phải sử dụng mỏy múc thiết bị hiện đi, mang tính kỹ thuật cao do vậy mà doanh nghiệp muốn có được lợi thé can tranh.

Hơn nữa chất lượng của cơ sở vật chất hạ ting, máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tigp tới chất lượng của sản phẩm do đồ ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh. Về tiến độ thi công, diy là khoảng thi gian cần thiết để nhà thầu hoàn thành dự én, với yêu cầu là sao cho phải hết sức khoa học nhằm sirn độ thi công được. Vige bên mỗi thi tr thie hiện hay lựa chọn tư vấn lập hỗ sơ mời thầu, chon tư vẫn đánh giá hd sơ dự thầu có ảnh hưởng tắt lớn đến khả năng thing thầu của doanh nghiệp.

~ Mức giá thấp nhất, cao nhất mà đổi thủ có thể bỏ thẫu Trong những năm gin đây, trên thị trường xây dựng nước ta đã xuất hiện nhiều nhà thdu nước ngoài với năng lực tài chinh đỗi đảo, máy móc thiết bị và công nghệ thi công hiện dai đã kim cho sự ganh dua trong đấu thầu xây dựng trở nên khốc ligt. Năng lực tỉ chính thể hiện ở qui mô nguồn vẫn tự có, khả năng huy động vẫn, hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh và có cơ cấu hợp. Doanh nghiệp xây dựng có khả năng tải chính cao sẽ có ác động tích cực đến công the đấu thâu nói riêng cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung.

Sự tổn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dung cỗ hiệu quả các nguồn lực; vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người ao động, các yêu tổ này có mỗi quan hệ một thiết với nhan và te động lạ với nhau. ~ Người lao động trực tiếp trong doanh nghiệp (công nhân): Khi đánh gid khả năng. của doanh nghiệp, bên mời thầu thường chú ý rét nhiều đến lực lượng lao động tree. tiếp của doanh nghiệp, họ là công nhân kỹ thuật, kỹ thuật viên trên công trường. ngũ lao động lành nghề, có kinh nghiệm, cơ cấu hợp lý là một lợi thể của doanh nghiệp trong cạnh tranh đấu thằu, Do đó, công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, chăm lo đến đồi sống của người lao động là vẫn đỀ quan tâm hàng đều nhằm to ra sự ổn. định, tăng cường uy tín và năng lực của doanh nghiệp. ~ Một vẫn đề ma chủ đầu tư quan tâm là khả năng huy động lực lượng công nhân kịp. thời về số lượng và chất lượng dé phục vụ cho quá trình thi công công trình Đây là. công việc rit khó nhu edu sử dụng công nhân tuỷ thuộc vào tiền độ thi công, số lượng. không ổn định, có khi chỉ edn vai chục công nhân nhưng có khi phải huy động hàng trăm, thậm chi hàng ngân công nhân vào phục vụ dự án. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu. Đây là công việc hết sức quan trọng vì kha năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc. trực iếp vào trình độ lập hỗ sơ dự thầu. Nhà thi có thé bị loại ngay từ vòng đầu do hỗ sơ không đảm bảo yêu cầu, Do đó chất lượng hỗ sơ thầu là một trong những tiêu chí sơ bản quyết định nhà thầu có trúng hay không. Việ tổ chức lập hồ sơ dự thẫ đôi hỏi. phải trải qua các bước sau:. Trước tiên là nghiên cứu hỗ sơ mời thầu, diy là bước quan trong nhất gu k định sự. thành công hay thất bại của nhà thầu khi tham gia đầu thằu, vì vậy công việc này đồi hoi phải tiến hành một cách tỷ mi, nghiêm túc, diy đủ các nội dung trong hồ sơ mời thầu. Yêu cầu phải nắm được tính chất, quy mô, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp về kỹ thuật, các yêu cầu về tiến độ thi công, thời hạn hoàn thành, nguồn vốn đầu tư, phương thức thanh ton, các thông fin v8 cơ quan tư vấn, giảm st,. Đồng thời tiến hành tim hiểu môi trường đầu thầu, khảo sắt hiện trạng mặt bằng thi. sông, lip phương án thi công. xây đựng giá dự thầu. Việc tim hiểu mỗi trường đấu. thầu bao gm vige tim hiểu các điều kiện về thi công, vị trí địa lý, điều kiện địa hình địa chat, giao thông vận tai, thông tin liên lạc, điều kiện cung ứng vật tư, nguyên liệu, giá cả thị trường, khả năng khai thác nguyên vật liệu tạ chỗ, lao động phổ thông, khả năng về cung cap lương thực, thực phẩm, môi trường thiên nhiên và các điều kiện kinh 1 xã hội của dự ân cũng nhữ đặc trưng vùng miễn của dự án.. những điều kiện này. ảnh hưởng trực tiếp đến phương án thi công và giá thành công trình. Vì thời gian chun bị hỗ sơ dự thầu rt ngắn nên để khảo sát và xử lý hàng loạt số liệu, thông tin. nói trên đồi hỏi nhà thầu phải có một đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu có trinh độ chuyên môn, có kinh nghiệm và am hiểu kỹ cảng trên tắt cả các lĩnh vực. Sau khi tiến hành điều tra, khảo sit, xử ý tit cả các vẫn để cổ liên quan là công tic xác định giá dự thầu, đây là công việc quan trọng, phức tạp quyết định đến việc trúng thầu. 4o đồ công việc nảy đồi hồi phải do một bộ phận chuyên nghiệp thực hiện với sự phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng và kịp thời của các bộ phận chuyên môn khác. 2.5.2.5 Hoat động marketing của doanh nghiệp. Hoạt động quảng cáo, tp thị là một công việc quan trọng nhằm xây đựng hình ảnh,. quảng bá sản phẩm mà doanh nghiệp chảo bán. Day là một hoạt động quan trọng có. tác động lớn đến kha năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đầu thẫu xây dựng. Với hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thi, sin phẩm của doanh nghiệp xây dựng cũng mang tính đặc thù, nó gắn liền với danh tiếng của doanh nghiệp. Do đó, cạnh. tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng trong đấu thầu gắn liền với hoạt động quảng sáo, tiếp thị. Hoạt động quảng cáo, tiếp thị đi hỏi phải đảm bao tính chính xác, tính kịp thời của thông tin vỀ doanh nghigp cũng như thị trường: thường xuyên tim hiễu, tgp xúc với. các chủ dự án, ban hang, đối tác và với các cơ quan truyền thông nhằm tuyên tru) cquảng cáo về doanh nghiệp mình. ~ VỀ năng lực và kinh nghiệm: có nhiều năm kinh nghiệm thi công các công trình dân dạng và công nghiệp, bạ ng kỹ thuật và giao thông, đưa ra giả pháp thi công, biện.

‘Vi vậy, muốn cạnh tranh với công ty này thì Công ty TNHH thương mại và xây dựng 252 in có những đối sách hợp lý để có thé đánh bật được công ty này. Tăng cường mua sim may móc, thiết bị xây dựng mới, hiện đại phủ hợp với tỉnh chất và yêu cầu xây dựng các công trình dân dụng, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản ý và thi công xây đựng, nhằm nâng cao chit lượng công tình, diy nhanh. Từ khi thành lập đến nay, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vue xây lắp của công ty luôn phát huy những tiểm năng sẵn có, tích cực đầu tư thiết bị may.

Trong đó, có đầy đủ trình độ chuyên môn về các lĩnh vực xây dựng ma sông ty đang thực hign, đấy là tỷ lẽ tương đối hợp lý uy nhiên rong sé lao động tỉnh độ dai học ti số lượng ngành kỹ thuật chỉ có 30 người, chiếm tý trọng 17,24% so với ngành kinh tế và các ngành khác. Thành lập các ban quản lý điểu hành xây dựng quy trình giám sát chất lượng công trình và tiến độ thi công nhằm ngăn ngừa tình trạng thi công Âu, không đúng theo yêu cầu thiết kế kĩ thuật.