Chiến lược PR hiệu quả cho sản phẩm nước tăng lực Hổ Vằn của Tập đoàn Masan năm 2023

MỤC LỤC

BÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC Phần 1: Khái quát về công ty cổ phần tập đoàn Masan

Phần tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược PR của công ty cổ phần tập đoàn Masan năm 2021-2022

Redbull - Đạidịch Covid toàn cầu vừa qua đã khiến cho mọi người lao đao vì vấn đề sức khỏe của bản thân và trong lúc đó Red Bull tung ra chiến dịch “ngày tích cực, hành động tích cực 11/7”. Chiến lược thông minh và khéo léo này vừa đóng góp, chia sẻ cho cộng đồng vừa quảng bá cho thương hiệu của mình, đồng thời làm đẹp và ghi điểm trong mắt công chúng mục tiêu.  Coca Cola cũng thể hiện rừ nỗ lực lan toả thông điệp ngày Tết bằng cách khuyến khích người tiêu dùng scan mã QR trên các lon sản phẩm phiên bản Tết 2022, các biển quảng cáo kỹ thuật số, quảng cáo ngoài trời lẫn những điểm ăn uống để nhận nhiều phần quà dịp đầu năm mới.

- Công nghệ hiện đại dây chuyền thiết bị khép kín, tự động hóa cao của AVE – ITALIA, tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm HACCP của Châu Âu - Hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001:2000. - Chính vì vậy Masan chú trọng kết nối nhân lực khi mà hàng năm tổ chức rất nhiều các sự kiện để kết nối cán bộ công nhân viên để mà vừa kết nối nội bộ tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả và các cán bộ công nhân viên đều có thể hiểu được toàn bộ công ty. Cuộc vận động này nhằm nâng cao thị phần tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ do người Việt Nam sản xuất, hỗ trợ tích cực phát triển thị trường nội địa theo hướng bền vững.

 WinCommerce vận hành nền tảng bán lẻ nhu yếu phẩm hiện đại có quy mô toàn quốc lớn nhất tại Việt Nam với chuỗi siêu thị WinMart và chuỗi siêu thị mini WinMart+. Win phục vụ các nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của người Việt như: nhu yếu phẩm (WinMart+), dịch vụ tài chính (Techcombank), dược phẩm (Dr.Win), chuỗi F&B (Phúc Long), dịch vụ viễn thông (WinTel).  Với 111 siêu thị và chuỗi bán lẻ hơn 2000 nghìn của hàng trên 50 tình thành trên cả nước, không những thế sản phẩm còn len lỏi trên toàn bộ các của hàng tạp hóa nhỏ và lẻ trên cả nước với độ phủ rộng như thế này thì chiến lược phân phối của Masan là cực kì thành công.

 Thông điệp: Công ty Masan Consumer đã và đang đồng hành với các đơn vị, cơ quan quản lý và các tổ chức thiện nguyên uy tín góp phần động viên và khích lệ nỗ lực, ý chí vươn lên, vượt qua khó khăn của các em.  Thông điệp: Chin-Su nhấn mạnh, là doanh nghiệp đi cùng với ẩm thực Việt trong nhiều năm cũng như thương hiệu tương ớt phở Chin-Su không thể thiếu trong nhiều món phở, doanh nghiệp mong muốn được song hành cùng chương trình trong nhiều năm tiếp theo để có thể góp phần giữ gìn, phát huy giá trị văn hóa ẩm thực Việt Nam và tiếp tục lan tỏa nét văn hóa phở đến với cộng đồng trong và ngoài nước.  Chiến lược: Lễ hội tết lần này Chin-Su hướng đến văn hóa ăn phở của Việt Nam với mỗi nơi trên đất nước Việt Nam này sẽ có 1 các nấu phở khác nhau nhưng cùng chung sử dung tương ớt Chin-Su khi ăn phở.

 Thông điệp: Là thương hiệu đồng hành cùng bữa cơm gia đình Việt trong suốt 20 năm qua, chúng tôi mong muốn không chỉ góp phần thăng hoa hương vị cho các món ăn Việt Nam, mà còn chung tay cùng Thành phố tôn vinh và giới thiệu nền ẩm thực Việt đến du khách quốc tế.  Chiến lược: người dân và du khách không chỉ được tìm hiểu và thưởng thức những món ngon đặc sắc của ba miền tổ quốc trong ngày Tết như Chả Ram Bình Định, Món cuốn Tây Sơn của miền Trung, Nộm Sắc Xuân và Phở cuốn trứ danh miền Bắc… mà còn được các nghệ nhân hướng dẫn một số món ăn đặc trưng như Bánh tét Nam Bộ, Bánh Tày, Cuốn tôm chua Huế…. Đánh giá thành công và hạn chế hoạt động PR hiện tại của doanh nghiệp - Thành công: Dù trong các hoạt động PR nội bộ hay cộng đồng, doanh nghiệp cũng đều đang phát triển một cách tích cực và vững mạnh.

Masan đã tài trợ cho nhiều chương trình mang ý nghĩa truyền tải thông điệp tích cực, truyền tải văn hóa: “Masan Consumer tổ chức hoạt động thiện nguyện Tết trẻ em”, “Chin-Su đồng hành cùng Lễ hội Tết Việt 2022 năm thứ 3 liên tiếp”, “Làng phở mở hội cùng tương ớt phở Chin-Su”. Điều đó đúng với sứ mệnh: cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng của tập đoàn Masan cho gần 100 triệu người Việt Nam, đồng thời giúp họ chi trả ít hơn cho các nhu cầu thiết yếu hằng ngày.

Bảng 3. Nhà cung ứng cho PR
Bảng 3. Nhà cung ứng cho PR

Hoạch định chiến lược PR cho sản phẩm nước uống tăng lực hổ vằn của công ty cổ phần tập đoàn Masan năm 2023

 Hổ Vằn phát triển vì đánh trúng vào tâm lý ưa thích những sản phẩm ngon - bổ - rẻ của khách hàng, những vẫn còn rất ít các sản phẩm vs mùi vị khác làm cho người tiêu dùng ít đi sự lựa chọn. Phù hợp với những sản phẩm mà người tiêu dùng không yêu cầu cao về thương hiệu, không cần am hiểu sản phẩm khi đưa ra quyết định mua hàng, người bán hàng cũng không cần giới thiệu sản phẩm hoặc nỗ lực thuyết phục khách hàng. - Điều chỉnh về mặt hình dáng : Nước tăng lực hồ vằn đã thay đổi về dung tích sản phảm có loại 245ml và 330ml để người tiêu dùng có thêm lựa chọn - Nước tăng lực hổ vằn được đựng trong 2 loại: chai nhựa có nắp vặn và lon nhôm loại bật nắp.

- Thiết kế bao bì : sản phẩm nước tăng lực hổ vằn được đóng chai dựa theo tính tiện dụng, chắc chắn và dễ bảo quản. Sử dụng tông màu vàng bắt mắt với hình ảnh con hổ vằn mạnh mẽ gầm gừ nhảy lên trên cao và có một đốm đỏ phía sau hổ vằn thể hiện có một nguồn năng lượng vô tận toả ra từ linh vật hổ.  Tuy quảng cáo gây nền làn sóng phản đối nhưng từ đó mà sản phẩm nước uống tăng lực Hổ vằn đã được mọi người biến đến rộng rãi và phổ biến hơn PR:Chưa được đầu tư chú trọng PR.

- Khách hàng mục tiêu: Người lao động (lao động tay chân & lao động tri thức), streamer, người yêu thích việc chơi game. Mục tiêu: - Mục tiêu chính: Bổ sung năng lượng và bổ sung nước trong quá trình làm việc và sau một ngày dìa làm việc mệt mỏi - Mục tiêu phụ: Tìm được nước uống phụ hợp. Đặc điểm nhận diện - Từ ngữ quen dùng: Game, chơi game, vào trận, thắng, thua - Hành vi ứng xử/ thói quen: Thích uống những loại nước giải khát trong khi chơi game.

Mục tiêu - Mục tiêu chính: Gặp được thần tượng trong lĩnh vực game - Mục tiêu phụ: Vì có thể chơi game liên tục tỏng nhiều giờ. Nghề nghiệp Cán bộ làm việc tại cơ quan chính quyền của các địa phương Mục tiêu - Mục tiêu chính: Luôn muốn đảm bảo cơ sở vật chất đầy đủ. Hổ Vằn luôn muốn gửi gắm tâm huyết của mình với mong muốn lan tỏa đến cộng đồng và đặc biết là các bạn trẻ tinh thần sống là chính mình, chấp nhận thử thách, không đầu hàng số phận bứt phá vươn lên.

Sát cánh cùng Hổ Vằn tìm ra nhân tố bí ẩn để chinh chiến nâng tầm Việt Nam với các bạn bè nước ngoài. - Hình ảnh của KOL sẽ được in trên bao bì sản phẩm nhưng sẽ được che lại và chỉ ai mua Hổ Vằn mới được biết hình ảnh đó như thế nào. Chiến lược 2 Sát cánh cùng Hổ Vằn tìm ra nhân tố bí ẩn để chinh chiến nâng tầm Việt Nam với các bạn bè nước ngoài.

- Mỗi tuần, 1 khách mời thử thách của họ sẽ là thử thách live stream với sản phẩm nước tăng lực hổ vằn theo chủ đề của tuần đó mang 1 phong cách khác nhau - Mv nói về “1 tộc trưởng” đã trị vì bộ tộc mình gần 10 năm và đang mất dần ngọn lửa nhiệt huyết nhưng anh đã gặp được Hổ Vằn và anh đã tìm lại được sức. Sức mạnh của Hổ đồng hành cùng với Tốc trưởng để sát cánh bên Độ tộc làm cho chúng ta gấp đôi năng lượng mang Việt Nam vươn xa.

Bảng 12. Chiến lược giá cả cho sản phẩm nước tăng lực Hổ Vằn
Bảng 12. Chiến lược giá cả cho sản phẩm nước tăng lực Hổ Vằn