MỤC LỤC
Các ứng viên có thế đễ dàng tìm kiếm thông tin của doanh nghiệp trên internet, việc gửi thư ứng tuyên cho doanh nghiệp cũng nhanh chóng và đơn giản hơn bao giờ hết - có thê liên hệ thông qua email hoặc nộp trực tiếp trên các trang tuyên dụng. Các doanh nghiệp có thê đến trực tiếp các trung tâm đào tạo việc làm hoặc các trường đại học cao đăng để thu hút các ứng viên phù hợp với doanh nghiệp và tiến hành đào tạo đề trở thành nhân viên chính thức. Đây là phương pháp phù hợp với các doanh nghiệp mong muốn tìm nguồn ứng viên trẻ, sáng tạo cho doanh nghiệp, tuy nhiên sẽ tốn nhiều thời gian để cung cấp đủ số lượng kỹ năng và kiến thức thực tế phục vụ cho tô chức.
Ngoài ra, nếu doanh nghiệp đang thiếu hụt trầm trọng nhân sự có thế gây ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức thì có thể sử dụng dịch vụ thuê ngoài của các doanh nghiệp cung cấp nhân lực. Tuyền chọn tốt sẽ giúp cho tô chức giảm được các chỉ phí do phải tuyên chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình sử dụng lao động nói riêng và quá trình sản xuất kinh doanh nói chung. Tuyên chọn tốt giúp cho tổ chức có được lực lượng lao động có năng lực phù hợp, đáp ứng được các yêu cầu công việc trước mắt và đảm bảo cho sự phát triển của tổ chức trong tương lai.
Trường hợp nhân viên rời doanh nghiệp ngay năm đầu tiên không phải là hiểm nhưng đây cần được xem là dấu hiệu cảnh báo cho vấn đề tuyển dụng yếu kém hoặc cần cải thiện gấp những chính sách nhân sự không phủ hợp. Ngược lại, nếu như nền kinh tế bị suy thoái, việc sản xuất, kinh doanh gặp nhiều khó khăn, doanh nghiệp phải cắt giảm nhân sự thì tuyên dụng sẽ bị ngưng trệ, không được đầu tư và hiệu quả không cao. Là một nhà tuyên đụng, HR cần đặt bản thân vào góc độ ứng viên đề thấy quyền lợi là thứ mà họ quan tâm nhiều nhất khi đọc tin tuyến đụng và quyết định ứng tuyến.
Nếu có đủ nguồn lực, khả năng tài chính tốt, công ty có thê lựa chọn những phương pháp tuyên dụng tiến tiến, hiện đại, tăng trải nghiệm cho ứng viên và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động. Trong khi đó, l đoanh nghiệp bị yếu thế về tài chính, không có nhiều lựa chọn khi tuyên đụng, chỉ áp đụng những phương pháp truyền thống, giá rẻ thì sẽ khó cạnh tranh và dễ mất đi những ứng viên tiềm năng, những nhân tài.
Mạng xã hội: Shopee sử dụng Facebook, LinkedIn đề quảng bá thương hiệu nhà tuyên đụng, thu hút ứng viên. Hội chợ việc làm: Shopee tham gia các hội chợ việc làm để gặp gỡ trực tiếp ứng viên, giới thiệu công ty và vị trí tuyển dụng. Công thông tin tuyên dụng của Shopee: Kênh hiệu quả nhất, thu hút lượng lớn ứng viên tiềm năng.
Công thông tin tuyên dụng: Cập nhật thông tin thường xuyên, cải thiện giao diện, tích hợp chatbot đề hỗ trợ ứng viên. Website tuyên dụng: Tăng cường quảng bá tin tuyến dụng, sử dụng các gói địch vụ cao cấp đề tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Mạng xã hội: Tăng cường tương tác với ứng viên, chia sẻ nội dung hấp dẫn về công ty và văn hóa làm việc.
Yêu cầu công việc cao: Shopee là công ty lớn, có môi trường làm việc năng động, đòi hỏi ứng viên phải có năng lực và kinh nghiệm tốt. Mức lương cạnh tranh: Shopee có mức lương cạnh tranh, thu hút nhiều ứng viên giỏi, nhưng cũng dân đên việc khó tìm kiêm ứng viên phù hợp với mức lương. Thương hiệu nhà tuyến đụng: Shopee là thương hiệu lớn, thu hút nhiều ứng viên, nhưng cũng dẫn đến việc cạnh tranh cao trong tuyến dụng.
Chú trọng đánh giá năng lực thực tế: Sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng như bài test năng lực, case study, thử việc. Tối ưu hóa hiệu quả từng kênh tuyến dụng: Tập trung vào các kênh hiệu quả nhất, tiết giảm chị phí cho các kênh ít hiệu quả. Thực tập: Shopee có thể cung cấp cơ hội thực tập cho ứng viên đề họ có thể thé hiện khả năng làm việc thực tế trong môi trường công ty.
Tham khảo thông tin từ nguồn tham chiếu: Shopee có thế liên hệ với các nguồn tham chiếu của ứng viên như cấp trên trước đó, đồng nghiệp hoặc giáo viên đề có cái nhìn toàn điện về năng lực của ứng viên. Bằng cách kết hợp các biện pháp trên, Shopee có thê đánh giá chính xác năng lực của ứng viên và chọn lựa những ứng viên phủ hợp nhất cho vị trí công việc trong công ty.
Chính sách ưu đãi, hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạt động tuyến dụng từ phía chính phủ cũng sẽ tác động đến hoạt động này của Shopee. Việc xây dựng và duy trì một môi trường làm việc hấp dẫn, năng động, có cơ hội phát triển sẽ ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài của Shopee. Các chính sách phúc loi, dao tao và phát triển nhân viên cũng là yếu tố quan trọng.
Sự nhận diện và uy tín của Shopee trên thị trường sẽ ảnh hưởng đến việc thu hút ứng viên, đặc biệt là những ứng viên tài năng.
Sự thay đổi mong muốn, ưu tiên của người lao động như mong muốn về công việc linh hoạt, môi trường làm việc năng động, cơ hội phát triền. Shopee cần linh hoạt điều chỉnh chính sách tuyên dụng đề đáp ứng nhu cầu của ứng viên. Các yếu tô bên ngoài như tình hình kinh tế vĩ mô, thị trường lao động, chính sách Chính phủ, sự cạnh tranh trong ngành, xu hướng của người lao động đều ảnh hưởng đáng kế đến hoạt động tuyến dụng của Shopee.
Một số vấn đề hiện tại của quy trình tuyên dụng nhân sự trong Shopee có thế kế đến như: sự chậm trễ trong việc xử lý hồ sơ ứng viên, thiếu hiệu quả trong việc lọc và chọn lựa ứng viên, cũng như thiếu đồng bộ giữa các bộ phận liên quan trong quá trình tuyên đụng. Đôi mới công nghệ: Sử dụng công nghệ thông tin đề tối ưu hóa việc quản lý đữ liệu ứng viên, tự động hóa một số công việc như phân loại hồ sơ, lên lịch phỏng vấn, gửi thông báo cho ứng viên. Tăng cường hợp tác giữa các bộ phận: Thúc đây sự hợp tác giữa nhân sự, các bộ phận liên quan và đoàn thê ứng viên đề đảm bảo quy trình tuyến dụng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Những giải pháp trên không chỉ áp dụng cho Shopee mà còn có thế áp dụng cho các doanh nghiệp khác đang gặp phải vẫn đề tương tự trong quy trình tuyên dụng nhân sự của mình. Băng cách thúc đây sự cải thiện trong quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ có cơ hội thu hút và duy trì nhân sự tài năng, đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc và cạnh tranh trên thị trường. Trước khi quyết định một quy trình tuyên dụng nhân sự mới cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần củng cố thật vững chắc nội bộ đặc biệt là ban quản trị doanh nghiệp.
Ban quản trị doanh nghiệp và ban tuyên dụng nguồn nhân lực phải thật sự chất lượng thì quá trình tuyến dụng và đào tạo nhân sự mới thực sự chất lượng. Hầu hết trong quy trình tuyển dụng nhân sự mới thì ứng viên hầu hết là sinh viên mới ra trường và đã tốt nghiệp vì thế kênh tuyên dụng chủ yếu của doanh nghiệp tập trung ở các trường đại học. Thực tế không thê phủ nhận là tuyên dụng không đứng một mình mà nó là một công tác trong quản trị nhân lực đo đó cần phải kết hợp các công tác lại tăng hiệu quả cho toàn bộ các hoạt động trong quản trị nhân sự.
(2023) Chiến Lược Kinh Doanh Của Shopee: “Thủ Linh’ Ngành TMĐT, Phần mềm IOffce - Nền tảng quản lý tông thế đoanh nghiệp. Giải Pháp Hoàn thiện Quy Trình Tuyên dụng nhân SỰ Trong Doanh Nghiép (no date) Nhanh.vn - Tiết kiệm thời gian. Các hình thức và cách tạo hiệu quả hftps://ruongvanquy.com/marketinp-reporf- 2022-nielsen-luoc-dich-ky-nguyen-ket-noi/.
( Beautique )( 2022) - tông quan về thương hiệu và hiệu quả thương hiệu https://beautique.vn/insight https://beautique.vn/insight tong-quan-ve-thuong-hieu- va-quan-tri-thuong-hicu. Truong Van Quy (10/2022) Marketing report 2022 — Nielsen (luge dich) — Ky nguyén kết nối lâp kế hoạch và xây dựng hệ thống gital marketing hiệu quả.