Những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại Hậu Lộc
MỤC LỤC
Nâng cao hiệu quả kinh doanh quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp
Ngoài ra việc tái sản xuất mở rộng còn liên quan đến nhiều vấn đề xã hội mà điều quan trọng nhất là tạo việc làm không những trong doanh nghiệp mà còn ở các nơi vực khác như: vùng nguyên liệu,… Muốn làm được điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải biết tận dụng triệt để những nguồn lực sẵn có: nguồn nhân lực, nguyên nhiên vật liệu, vốn, công nghệ, kinh nghiệm…cũng những điểm mạnh của mình để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Trong thực tế có những doanh nghiệp hoạt động không có lãi mà chỉ có doanh thu bù đắp đủ chi phí xong vẫn cần được tồn tại vì còn liên quan đến vấn đề giải quyết việc làm, tạo thu nhập thường xuyên cho người lao động.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh góp phần giải quyết việc làm, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, tăng thu nhập bình quân cho người lao
Khi doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh cao thì các quỹ trong nội bộ công ty cũng được hình thành đầy đủ, các quỹ đó được dung vào các mục đích khác nhau nhưng trong đó có một phần được trích ra dùng để nâng cao trình độ người lao động. Các biện pháp thường được sử dụng là cử người lao động đi học tập tại các cơ sở đào tạo tập trung hay tổ chức những buổi nói chuyện với chuyên gia, giao lưu kinh nghiệm công tác với các cơ sở khác… Hơn nữa khi thu nhập bình quân người lao động tăng thì cũng có một số người lao động tự bỏ tiền ra để học tập, trau dồi kinh nghiêm, nâng cao trình độ bản thân….
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp góp phần phát triển kinh tế xã hội địa phương
Như vậy nếu doanh nghiệp có doanh thu và lợi nhuận cao thì số thuế nộp cào ngân sách càng cao, từ số tiền này nhà nước sử dụng để tái phân phối lại thu nhập, đảm bảo công bằng xã hội. Một doanh nghiệp có lợi nhuận cao sẽ tích cực tham gia các hoạt động xã hội như ủng hộ các quỹ từ thiện ở địa phương, tham gia các hoạt động từ thiện… Doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh cao thu hút được nhiều lao động tại địa phương còn làm tăng thu nhập bình quân đầu người ở địa phương ấy, hơn nữa còn góp phần giảm các loại tệ nạn xã hội trong vùng như trộm cắp, cờ bạc… do mọi người được sống và làm việc trong môi trường tiến bộ, có kỉ luật.
CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
- Chi phí về vốn: tổng số vốn bình quân trong kỳ, tổng số vốn cố đinh và đầ tư dài hạn có bình quân trong kỳ, tổng số vốn lưu động và đầu tư ngắn hạn có bình quân trong kỳ, tổng giá trị khấu hao trong kỳ…. Thông qua chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể xác định được những mặt hàng kinh doanh có hiêu quả nhất để tập trung nguồn lực kinh doanh vào sản phẩm đó, kì vọng mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp.
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
Qua công thức tính hiêu quả sử dụng vốn cố định trên cho chúng ta biết một đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động cho biết mỗi lao động trong doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Nhóm các nhân tố khách quan
Trên thị trường hàng tiêu dùng khả năng mua sắm phụ thuộc rất lớn vào thu nhập của dân cư, mức giá…Trên thị trường hàng tư liệu sản xuất thì khả năng mua sắm lại phụ thuộc vào quy mô vốn đầu tư và khả năng vay nợ… Nếu một nền kinh tế đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ, giá trị tổng sản phẩm quốc nội, mức thu nhập bình quân đầu người cao, tỉ lệ thất nghiệp thấp…là những nhân tố thuộc môi trường kinh doanh có tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Văn hóa được hình thành trong những điều kiện nhất định về vật chất, các kiểu sống, kinh nghiệm, lịch sử cộng đồng… Thông qua các quan niệm về giá trị chuẩn mực đó, văn hóa ảnh hưởng trực tiếp đến các quyết định kinh doanh, nếu nhận thức đúng các chuẩn mực đó thì chúng ta sẽ có được những quyết định đúng, ngược lại chúng ta cũng có thể phạm phải những sai lầm khôn lường.
Nhóm các nhân tố chủ quan
Lao động là hoạt động có mục đích của con người thông qua công cụ lao động tác động đến đối tượng lao động nhằm biến đổi chúng thành của cải vật chất phục vụ nhu cầu con người. Nếu người lao động có tay nghề cao, trình độ chuyên môn kỹ thuật tốt sẽ có năng suất lao động cao, thời gian hao phí lao động thấp vì thế sẽ tạo được nhiều sản phẩm dịch vụ cũng như tiêu thụ được nhiều hàng hóa, đem lại doanh thu cao cho doanh nghiệp.
HẬU LỘC
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HẬU LỘC
Từ những kết quả đã đạt được cho thấy việc đổi mới là phù hợp, việc xử lý thông tin về sản phẩm hàng hoá, giá cả thị trường linh hoạt kịp thời nên đã có những quyết toán chuẩn xác trong kinh doanh nhờ đó đã mang lại hiệu quả kinh doanh cao góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của Công ty trong thời gian qua. Do phòng kế toán tài vụ và phòng kinh doanh phát triển thị trường có công việc đặc thù găn liền với việc sử dụng máy vi tính nên mỗi phòng được Công ty trang bị cho 10 máy vi tính, 01 máy in, 01 máy fax cùng các vật dụng khác như tủ lưu hồ sơ tài liệu, máy tính cá nhân, hệ thống két sắt…, các vật dụng phục vụ nhu cầu sinh lý cán bộ công nhân viên như điều hòa, quạt…Ở phòng của Giám đốc Công ty và các phó Giám đốc đều được trang bị đầy đủ tiện nghi văn phòng đồng thời có máy vi tính và máy in phục vụ nhu cầu công việc.
HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HẬU LỘC
Số lượng phân bón còn lại Công ty nhập từ các công ty sản xuất phân bón lớn và có uy tín trong nước như : Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, Công Ty đạm Hà Bắc, Công ty Phân đạm và hóa chất Dầu khí với sản phâm đạm Phú Mỹ , Công ty lân Văn Điển, Công ty phân bón Sông Gianh, Công ty phân bón Thần Nông, Công ty phân bón Tiến Nông, Công ty phân bón Ninh Bình… trong đó Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao là nhà cung cấp chính của Công ty. Nguyên nhân chính của việc số vòng quay của vốn trong công ty tăng giảm không ổn định một phần là do sau khi nước ta gia nhập WTO bộ máy lãnh đạo Công ty cần có thời gian để thay đổi thích nghi, và một lý do nữa là do đặc trưng ngành hàng mà Công ty cung cấp phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết khí hậu nên đôi khi tác động ngược lại với mong muốn, sự huy động vốn cũng nhiều khi cũng không được ổn định….
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Có nhiều đại lý, đội ngũ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm trong thực tế kinh doanh thương mại, nội bộ đoàn kết gắn bó, đòng thời có được nhũng bạn hàng lâu năm, các đối tác thân tín… Cơ chế quản lý thống nhất và đồng bộ, cải cách về lối làm việc của bộ máy quản trị và các phòng ban trong Công ty. Hiện nay Công ty vẫn giữ được lịch giao ban tuần, tháng để có thể thu thập được thông tin nhều chiều từ đó đưa hoạt động của Công ty đi vào nề nếp, đảm bản sự ổn định của mọi hoạt động thương mại trên thị trường và khu vực được nhân dân tin tưởng, được các cấp lãnh đạo địa phương đánh giá cao về vao trò đi đầu mở đường của các doanh nghiệp kinh doanh thương mại góp phần vào sự ổn định và phát triển của kinh tế huyện nhà.
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
Vấn đề khai thác thị trường : Công ty sử dụng lợi thế là một doanh nghiệp trực thuộc Sở Thương mại, đồng thời thông qua các hiệp hội: Hội Phụ nữ, Hội Cựu chiến binh, và các cơ quan cấp Huyện nhằm tuyên truyền, ký kết các hợp đồng cung ứng vật tư nông nghiệp - Có như thế mới cạnh tranh được với tư thương cũng như các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế khác cùng tham gia kinh doanh. Hiện nay Công ty đã sử dụng các phần mềm kế toán phục vụ cho công tác hạch toán kế toán nên việc hạch toán kế toán của Công ty hiện nay được chính xác và khoa học, cung cấp số liệu thống kê đầy đủ kịp thời đồng thời có thể phân tích một số chỉ tiên phức tạp mà công tác hạch toán kế toán trên sổ sách giấy tờ trước kia khó có thể làm được góp phần đảm bảo nguyên tắc tự chủ trong kinh doanh và phát huy tối đa hiệu quả sử dụng vốn.