Hoàn thiện công tác tiền lương tại doanh nghiệp nhà nước 65565

Các hình thức trả lương trong Doanh nghiệp Nhà Nước 1. Hình thức trả lương theo thời gian

Củng cố và phát triển mạnh mẽ thi đua sản xuất xã hội chu nghĩa động viên thi đua liên tục và manh mẽ đồng thời áp dụng đúng dắn các chế độ tiền lương theo sản phẩm sẽ kêt hợp được hai mặt khuyến khích bằng lợi ích vật chất và và động viên tinh thần đêt thúc đẩ sản xuất. * Tuy nhiên nó có nhược điểm là sản lượng của mỗi công nhân không trực tiếp tác động tới tiền lương của họ do đó ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân.Có thể tạo ra sự ỷ lại dựa dẫm vào người khác, khó đánh giá, phân biệt được sự đóng góp của các thành viên.

Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương 1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương trong doanh nghiệp 1. Đối với người lao động

Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 1. Chức năng của Công ty

Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty

Căn cứ vào các quy trình, quy phạm và quản lý khai thác công trình thuỷ lợi, Công ty có trách nhiệm vận hành điều tiết nước tưới cho nông nghiệp vào các nhu cầu khác, Vận hành tràn xả lũ, điều tiết lũ đảm bảo 3 yêu cầu: An toàn tuyệt đối cho công trình, đảm bảo tích đủ nước và hạn chế đến mức thấp nhất thiệt hại đối với hạ du. Trong mùa tưới, nhận mục nước đầu kênh, bố trí công nhân vận hành điều tiết nước, trên hệ thống kênh chình, kênh N1, duy trì và giao mục nước các kênh cấp 1 đầy đủ, thường xuyên, theo đúng lệnh của Công ty, Quản lý và duy trì lưu lượng mực nước trên 2 tuyến kênh chính và kênh N1 đúng quy định theo lệnh điều tiết nước của Công ty, vào sổ ghi mực nước, sổ giao nhận mực nước tai đầu mối, giao mực nước đến kênh cấp 1 cho các cụm, Sau mỗi tuần, mỗi đợt tưới phải gửi các sổ sách ghi chép nói trên về phòng kỹ thuật để tổng hợp, xử lý và lưu giữ. Hợp đồng với hộ dùng nước, phân công công nhân phụ trách cụ thể từng khu tưới, phân phối với lực lượng thuỷ nông cơ sở đảm bảo dẫn nước đến từng thửa ruộng, phát hiện và ngăn chặn tình trạng lấy nước tuỳ tiện hoặc để lãng phí nước ở hệ thống kênh nội đồng và tại chân ruộng của các tổ chức, cá nhân dùng nước trong phạm vi phụ trách.

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY

Các hình thức trả lương của Công ty Hình thức trả lương theo thời gian

Ta thấy tốc độ tăng tiền lương bình quân năm 2009 là 1,239 lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động là 0,996 điều này không đảm bảo được nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. Như vậy do đây là Công ty nhà nước nên việc dựa vào tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất bình quân chúng ta không thể đánh giá được tình hình hoạt động của Công ty một cách chính xác được. Như vậy ta có thể thấy đối với tình hiện nay thì hình thức trả lương này không còn phù hợp trong các loại hình công ty mới hiện nay nữa.Sắp tới Công ty sẽ chuyển sang mô hình hoạt động mới (Công ty TNHH 1 thành viên) như vậy có thể thấy viecj trước mắt công ty cần làm là tìm ra biện phapfs đổi mới hình thức trả lương cho CBCNV và công nhân của công ty để có thể phù hợp hơn nữa trong công tác quản lý tiền lương của công ty.

Bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn và các quỹ xã hội nhân đạo và bảo hiểm y tế

Hàng tháng Công ty nộp đủ 25% tiền BHXH cho ban BHXH cua Thành phố, Sau đó những người nghỉ ốm sẽ được hưởng 75% mức lương, nghỉ do thai sản sẽ được hưởng nguyên 100% lương, trợ cấp tai nạn, kế toán đưa vào sổ ngày nghỉ ốm đau được xác nhận của bệnh viện hoạc y tế cơ sở (Số ngày nghỉ từ 3 ngày trở lên thì phải có xác nhận của của y tế bệnh viện), dựa vào bảng chấm cong nghỉ ốm của các đơn vị cơ sở gửi lên, dựa vào tỷ lệ % theo quy định của Nhà nước, và dựa vào tiền lương cấp bậc của từng CBCNV. Hàng tháng, Phòng tổ chức hành chính lao động tiền lương lại lập danh sach CBCNV và công nhân được hưởng phụ cấp đêt trình lên cấp trên phê duyệt và chuyển sang phòng tài vụ để giải quyết, Bao gồm phụ cấp trách nhiệm và phụ cấp khu vực, thu hút. Nhìn vào bảng trên ta cũng có thể thấy, do điều kiện hoạt động của các đơn vị trực tiếp sản xuất của Công ty là trung và hà du nên mức phụ cấp thu hút và phụ cấp khu vực cua CBCNV và công nhân là còn thấp.

THỦY LỢI KẺ GỖ

Định hướng phát triển chung và định hướng đổi mới công tác tiền lương của Công ty

Công tác khen thưởng và kỷ luật nếu được thực hiện một cách hợp lý sẽ tạo được động lực rất lớn đối với người lao động, công tác này có tác động tích cực đến hành vi và ý thức làm việc của người lao động, Công ty đã áp dụng hình thức khen thưởng bằng tài chính dựa trên những tiêu chuẩn xét thưởng do Công ty xây dựng. Để nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, Công ty cần tổ chức nhiều hơn nữa các hoạt động văn nghệ, thể thao giải trí… Các chương trình này có thể tổ chức trong nội bộ Công ty hoặc có thể giao lưu với các tổ chức khác, Từ đó có thể giúp cho người lao động cảm thấy thoải mái hơn trong công việc và tạo ra sự đoàn kết gắn bó trong tập thể Công ty. * Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức tiền lương: Công ty cần tiến hành đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương, nâng cao trình độ và khả năng cho người lao động để công tác này được thực hiện một cách tốt nhất và đem lại hiệu quả cao nhất.

KẾT LUẬN

Trong chuyên đề này, Em xin mạnh dạn trình bày một số ý kiến nguyện vọng nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tiền lương tại công ty Quản lý khai thác công trình thuỷ lợi Kẻ Gỗ. Do thời gian tìm hiểu có hạn và kinh nghiệm tiếp cận thực tế chưa nhiều nên bài viết không tránh khỏi những thiếuốót, vì vậy Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của tất cả mọi người. TS Đỗ Quang Quý cùng các cô chú trong phòng TC – LĐ – TL đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG

Tổng quan về công ty quản lý khai thác công trình thủy lợi Kẻ Gỗ 31 1. Cơ sở vật chất kĩ thuật và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn và các quỹ xã hội nhân đạo và.