Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Long Thành Hưng Yên

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực

- Dừn số, lực lượng lao động: Tỷ lệ dừn số phỏt triển nhanh và lớn hơn tỷ lệ phát triển kinh tế, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm cao thì doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn lao động có chất lượng. - Chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Một số chính sách ảnh hưởng tới quản lý nhừn sự: Cung cấp cho nhừn viờn một nơi làm việc an toàn, khuyến khớch mọi người làm việc hết khả năng của mình, trả lương và đãi ngộ khuyến khớch nhừn viờn làm việc với năng suất cao…. Nhiệm vụ của cụng tỏc nhừn sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau.

Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản lý phải thường xuyên quan tõm đến việc tạo bầu khụng khớ thừn mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhừn viờn tự hào về doanh nghiệp, cú tinh thần trỏch nhiệm với cụng việc của mình. Ngoài ra nhà quản lý phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khỏc nó là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho cỏc cỏn bộ cụng nhừn viờn trong doanh nghiệp, tạo ra cỏc cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tớch cực làm việc thỡ đều cú cơ hội tiến thừn và thành công. Để làm được điều này phải nghiờn cứu nắm vững quản lý nhừn sự vỡ quản lý nhừn sự giỳp nhà quản lý học được cỏch tiếp cận nhừn viờn, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ.

Khái quát về công ty TNHH Long Thành Hưng Yên

Với năng lực hiện nay, công ty đã đem đến cho Quý khách hàng những sản phẩm vượt trội về chất lượng với giá cả hợp lý và dịch vụ lắp đặt hoàn hảo, đó cũng là mục tiêu hàng đầu của công ty thể hiện phương châm hoạt động:“Chất lượng và Sự thoả mãn của khách hàng quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững”. Công ty không nhập khẩu thành phẩm để đạt mục tiêu lợi nhuận trước mắt mà đi theo con đường đầu tư dài hạn để kiểm soỏt và cải tiến cụng nghệ, nừng cao chất lượng sản phẩm cũng như đáp ứng nhu cầu đa dạng và khắt khe của thị trường. 1 Phát triển thành một doanh nghiệp có trình độ và năng lực cạnh tranh quốc tế, nằm ở tốp các đơn vị hàng đầu trong việc cung cấp sản phẩm và chất lượng dịch vụ cho khỏch hàng trong lĩnh vực vật liệu xừy dựng và vật liệu nội thất.

+ Phừn cụng trỏch nhiệm cho cỏc trưởng đơn vị, uỷ quyền chỉ đạo điều hành cho các phó giám đốc trong các hoạt động kinh doanh, nghiên cứu, phát triển, trực tiếp chỉ đạo cỏc hoạt động kế hoạch vật tư, tiờu thụ, dịch vụ kỹ thuật, tổ chức nhừn sự và tài vụ, uỷ quyền chỉ đạo khi vắng mặt. Phũng HC- NS cú nhiệm vụ tham mưu cho giỏm đốc cụng ty về cụng tác tổ chức cán bộ, tuyển dụng, đề bạt, thuyên chuyển lao động, đào tạo công tác thanh tra, kiểm tra, bảo vệ, khen thưởng, kỷ luật, quản trị hành chính, văn thư lưu trữ, xừy dựng hệ thống, cỏc quy trỡnh về cụng tỏc quản trị nhừn lực. - Phũng lao động, tiền lương: Hiện cú một trưởng phũng và 2 nhừn viờn cú nhiệm vụ theo dừi, giỏm sỏt thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi của cỏn bộ, cụng nhừn viên, tiến hành việc chấm công và chi trả lương cho người lao động.

Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty

Phòng kế toỏn có chức năng, nhiệm vụ tổ chức các hoạt động về kế toán, tài chính, theo dừi và kiểm soát các công việc chi tiêu và thực hiện chính sách tài chính của Công ty. - Phũng kỹ thuật: Hiện cú một trưởng phũng, một phú phũng và 8 nhừn viờn cú nhiệm vụ sửa chữa và quản lý chất lượng hàng hoá, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy tính tại các công trình. Như vậy doanh thu liên tục tăng qua các năm là do công ty luôn nỗ lực phấn đấu, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, sự phối hợp chặt chẽ của cỏc phòng ban,.

- Mức tiền lương tối thiểu của nhà nước trong những năm qua tăng, yêu cầu cụng ty muốn thu hỳt người lao động ở lại gắn bỳ lừu dài với cụng ty, thỡ mức tiền lương bỡnh quừn của cỏn bộ cụng nhừn viờn cũng phải tăng. Qua đó ta thấy năng lực thực hiện công việc của người lao động đó cú sự tiến bộ rừ rệt, giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh tiến hành thuận lợi, thu về nhiều lợi nhuận cho công ty. Mỗi năm việc sản xuất kinh doanh ngày càng được mở rộng, luồng vốn đầu tư tăng lên cũng như số lượng các hợp đồng tuyển lao động vào công ty cũng gia tăng.

Thực trạng về cụng tỏc quản lý nhừn sự tại Cụng ty

- Do kinh nghiệm làm việc, trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên tăng nờn tiền lương bỡnh quừn cũng phải tăng. Tiền lương bỡnh quừn tăng giải thớch tại sao năng suất lao động tại cụng ty khụng ngừng tăng lên qua các năm. Số lượng lao động như vậy ở một công ty TNHH không phải là quá cao nhưng cũng không phải quá thấp.Tuy nhiên, tuỳ theo yêu cầu của sản xuất, công ty có thể khoỏn thờm lao động bên ngoài theo hợp đồng lao động thời vụ, bổ sung vào lực lượng lao động để hoàn thành khối lượng công việc.

Nhìn chung, số lượng lao động tăng lên qua các năm, lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nữ, khoảng trờn 70% trong tổng số cỏn bộ cụng nhừn viờn toàn công ty.Vì đặc thù là công ty kinh doanh về lĩnh vực ván sàn gỗ nên nam giới chiếm tỷ lệ khá cao trong công ty. Bộ phận lao động nữ làm việc trong công ty chủ yếu là lao động làm việc ở bộ phận văn phòng, kế toán. Số lao động nữ tại công ty cũng tăng lên do sự mở rộng hoạt động SXKD của công ty.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIỂN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH

• Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhừn lực tại Cụng ty
• Một số kiến nghị, đề xuất

Đặc biệt trong tình hình thị trường phân phối và sản xuất ván sàn gỗ đang xuất hiện thêm ngày càng nhiều công ty mới và sự cạnh tranh là ngày càng gay gắt thì việc tạo ra ưu thế cạnh tranh bằng nguồn nhân lực thì càng đòi hỏi phải có sự quan tâm, đầu tư cho công tác tuyển dụng, sự điều chỉnh đổi mới phương thức tuyển dụng để ngày một nâng cao chất lượng tuyển dụng. Khái niệm “văn hóa doanh nghiệp” là một yếu tố ngày càng được chú trọng, nú đó trở thành một trong những yếu tố chủ yếu mà người lao động muốn tìm hiểu và đặc biệt quan tâm trước khi bắt đầu gia nhập tổ chức và yếu tố giữ chân họ lại công ty cũng vẫn chính là “văn hóa doanh nghiệp”. Song song với các hoạt động mang tính chuyên môn cũng cần những hoạt động sinh hoạt tập thể, các buổi liên hoan gặp gỡ giữa các phòng ban trong công ty cũng như trong nội bộ cỏc phũng ban để tăng thêm sự liên kết gắn bó, đồng thời tạo điều kiện để trao đổi thảo luận từ đó có thể đưa ra được những ý tưởng kinh doanh mới lạ hoặc phổ biến những kinh nghiệm kinh doanh quý báu.

-Nhà nước cải cách nền giáo dục - đào tạo nhằm nâng cao trình độ dân trí và chuyên môn kĩ thuật cho người lao động.Hệ thống giáo dục đại học cần đổi mới về nội dung, phương pháp, kĩ năng, điều kiện đào tạo để khi ra trương sinh viên có thể áp dụng được yêu cầu của thị trường lao động trong và ngoài nước. -Để đáp ứng nhu cầu lao động, Nhà nước cần khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng lao động nội địa đã được đào tạo, được phép sử dụng lao động nước ngoài trong một giới hạn nào đó, khuyến khích các hoạt động tạo công ăn việc làm,l ao động đi theo các doanh ngiệp đầu tư nước ngoài và lao động xuất khẩu. Với những định h- ướng quản lý nhân lực đúng đắn và sự nhiệt thành trong công việc của đội ngũ lãnh đạo cùng sự năng động tích cự đồng lòng của toàn thể nhân viên như hiện nay, tôi tin chắc rằng Công ty TNHH Long Thành Hng Yên sẽ nhanh chóng giải quyết được những tồn tại hiện nay và sớm trở thành một trong những công ty sản xuất và phân phối gỗ ván sàn hàng đầu miền Bắc và vươn rộng ra thị trường cả nứớc.