Đổi mới bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp viễn thông quốc tế hướng đến hội nhập kinh tế quốc tế

Đặc điểm bộ máy tổ chức, quản lý ở Công ty Viễn thông Quốc tế

Trong một số trường hợp, độc quyền đối với viễn thông quốc tế ở một số nước chưa phát triển, có trình độ phát triển kỹ thuật, công nghệ chưa cao là khách quan và sẽ là yếu tố kìm hãm trong hoàn cảnh quốc tế đã hầu như tư nhân hoá các công ty viễn thông quốc tế. Khi nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế hàng hoá và tiếp đến là kinh tế thị trường định hướng XHCN, tất nhiên tổ chức bộ máy quản lý cũng cần phải thay đổi; các mô hình tổ chức, cơ chế quản lý cũ sẽ không còn phù hợp, trình độ quản lý còn nhiều yếu kém do quản lý nềnkt phát triển lạc hậu so với yêu cầu của thị trường, yêu cầu khắt khe khi thâm nhập và mở cửa cùng thị trường thế giới, yêu càu đứng vững trước xu thế toàn cầu hoá.

Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam và những vấn đề đặt ra đối với tổ chức, quản lý ở Công ty viễn thông quốc tế

Muốn phát triển nền kinh tế, nâng cao đời sống của các tầng lớp dân cư, chúng ta chỉ còn một con đường chủ động hội nhập, phát triển nền kinh tế thị trường với những qui luật khách quan của nó cùng với sự quản lý phù hợp, linh hoạt và sáng suất của Nhà nước. Với tinh thần đa dạng hoá các hình thức liên kết, chúng ta đã mở rộng các hình thức liên doanh bằng cách trực tiếp tham gia góp vốn đầu tư vào các dự án quốc tế: Xây dựng các tuyến cáp biển quốc tế TVH; SMW-3; CSC;… Các hình thức liên kết kinh doanh hiện nay vẫn tồn tại và mang lại hiệu quả cho viễn thông Việt Nam.

Đổi mới bộ máy tổ chức, quản lý Doanh nghiệp Viễn thông Quốc tế để chủ động hội nhập kinh tế quốc tế

Trước thời kỳ đổi mới nền kinh tế đất nước, lĩnh vực viễn thông quốc tế được bắt đầu mở rộng từ mục đích phục vụ cho hoạt động của các cơ quan ngoại giao đến phục vụ rộng rãi nhu cầu giao lưu tình cảm của nhân dânhiệm vụà hoạt động của các tổ chức kinh tế xã hội. Tuy nhiên, lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin ngày càng phát triển nhanh và mạnh, thị trường và doanh nghiệp có xu hướng hội tụ, phân nhánh rất đa dạng; quản lý hoạt động trong viễn thông quốc tế ngày càng đòi hỏi cập nhật và đổi mới để đáp ứng với yêu cầu để tăng hiệu quả.

THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong vài năm gần đây

Trong bối cảnh hiện nay thì việc đề ra kế hoạch giảm doanh thu là hoàn toàn hợp lý bởi giá cước đàm thoại trực tiếp quốc tế đã giảm và sự ra đời cũng như sự tham gia ngày cang mạnh mẽ của các doanh nghiệp cạnh tranh buộc Công ty phải giảm chỉ tiêu doanh thu đi vào phát triển và nâng cấp hệ thống dịch vụ ngày một tốt hơn. Chính những kết quả đạt được cũng như thành công của Công ty trong suốt quá trình hoạt động mà các đối tác của Công ty ngày càng nhiều: Bên cạnh những khách hàng chính như Teltra (Australia), China Telecom (Trung Quốc), France Telecom (Pháp), SingTel (Singapore), US Spin (Mỹ), BT (Anh)…đã có sự hợp tác lâu dài, thì Công ty đã mở thêm nhiều cổng thông tin thoại trực tiếp như đi Lào, Đài Loan.v.v.

Xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty Viễn thông Quốc tế

Đổi mới tổ chức và quản lý như thế nào đối với Công ty Viễn thông Quốc tế để phù hợp với tình hình mới và để nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như phương pháp phục vụ khách hàng là một vấn đề phức tạp. Với tính chất phụ thộc và với đặc điểm hoạt động đại diện cho Tổng Công ty Viễn thông ở các lĩnh vực quan hệ với tổ chức Viễn thông quốc tế, mô hình tổ chức hỗn hợp (theo sơ đồ) là hợp lý, khắc phục được những khiếm khuyết của các mô hình tổ chức bộ máy hiện nay.