MỤC LỤC
Māc tiêu tổng quan của luÁn án lànghiên cứusự Ánh h°áng của phong cách lãnh đ¿o đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam. - Xây dựng mô hình nghiên cứu về phong cách lãnh đ¿o và sự Ánh h°áng của phong cách lãnh đ¿o đÁn kÁt quÁ làm viác của nhân viên trên c¢ sá tổng quan lý thuyÁt và các nghiên cứu có liên quan. - Đề xuất giÁi pháp hoàn thián phong cách lãnh đ¿o nhằm nâng cao kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam.
- Cần có giÁi pháp nào nhằm hoàn thián phong cách lãnh đ¿o, góp phần nâng cao kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam?. Trong đú nghiờn cứu và chọn m¿u là cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa t¿i Hà Nỏi, Đà Nẵng và TP Hồ Chớ Minh đ¿i dián cho ba miền BÃc, Trung, Nam. Ph¿m vi về nội dung: LuÁn án nghiên cứu sự Ánh h°áng của phong cách lãnh đ¿o đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam.
Phong cách lãnh đ¿o toàn dián là sự kÁt hÿp của phong cách lãnh đ¿o chuyển hoá, phong cách lãnh đ¿o giao dịch, phong cách lãnh đ¿o bị đáng tự do. Theo đó, kÁt quÁ làm viác của nhân viên gồm kÁt quÁ làm viác đ°ÿc giao mang tính nghĩa vā, kÁt quÁ làm viác phát sinh và kÁt quÁ làm viác thích nghi.
Phân tích yÁu tá khám phá EFA để kiểm định giá trị th°ớc đo: Sau khi kiểm tra đá tin cÁy của th°ớc đo, tác giÁ phân tích ma trÁn xoay yÁu tá để xác định giá trị hái tā và giá trị phân biát của th°ớc đo. Giá trị hái tā là khi các biÁn quan sát cùng tính chất hái tā về cùng mát nhân tá, khi phân tích trong ma trÁn xoay, các biÁn quan sát đó s¿ nằm cùng mát cát. Giá trị phân biát khi các biÁn quan sát hái tā về yÁu tá này và phÁi phân biát với các biÁn quan sát hái tā á yÁu tá khác, khi phân tớch trong ma trÁn xoay, mòi nhúm biÁn s¿ tỏch ra thành từng cỏt khỏc nhau.
Trên c¢ sá đó, nghiên cứu sinh tiÁn hành điều chỉnh mô hình nghiên cứu và thang đo để phāc vā cho kiểm định giÁ thuyÁt nghiên cứu. Phân tích t°¢ng quan đ°ÿc tiÁn hành nhằm kiểm tra mức đá t°¢ng quan tuyÁn tính chặt ch¿ giữa biÁn phā thuác (kÁt quÁ làm viác của nhân viên) với các biÁn đác lÁp (Các yÁu tá thuác phong cách lãnh đ¿o) và sớm phát hián vấn đề đa cáng tuyÁn khi các biÁn đác lÁp cũng có t°¢ng quan m¿nh với nhau. Các giá trị Sig t°Âng quan Pearson giữa cỏc biÁn đỏc lÁp với biÁn phā thuỏc nhò hÂn 0.05 thỡ cỏc biÁn đác lÁp đều có t°¢ng quan tuyÁn tính với biÁn phā thuác.
Sau khi kiểm định sự tin cÁy và giá trị của mô hình nghiên cứu, b°ớc tiÁp theo là phân tích hồi quy đa biÁn để kiểm định mái quan há giữa các biÁn thuác các yÁu tỏ của phong cỏch lónh đ¿o và cỏc biÁn đo l°òng kÁt quÁ làm viỏc thụng qua hỏ sá R bình ph°¢ng, giá trị sig, há sá beta. Phân tích T-Test và ANOVA với há sá Sig và Mean để kiểm định có hay không sự khác biát về kÁt quÁ làm viác giữa các đái t°ÿng theo các tiêu chí khác nhau nh° khu vực, đá tuổi, giới tính, học vấn, sánăm làm viác, thu nhÁp.
Mát yÁu tá tác đáng ng°ÿc chiều đÁn kÁt quÁ làm viác của nhân viên là phong cách lãnh đ¿o bị đáng - tự do. KÁt quÁ kiểm định cũng xác định đ°ÿc yÁu tá thuác phong cách lãnh đ¿o có Ánh h°áng thuÁn chiều và lớn nhất đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn là <sự hấp d¿n của ng°òi lónh đ¿o= và <th°ỏng theo thành tích=. - KÁt quÁ nghiên cứu của luÁn án là những thông tin tin cÁy cho các lãnh đ¿o doanh nghiỏp nhò và vừa thấy rừ mức đỏ Ánh h°ỏng, tỏc đỏng của phong cỏch lónh đ¿o đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn.
Đồng thòi đề xuất và gÿi ý cho cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam những giÁi phỏp nõng cao kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viên thông qua tác đáng của phong cách lãnh đ¿o.
Tụi là Nguyòn Ngọc H°ng, tụi xin gặp anh chị để phòng vấn và thÁo luÁn nhằm phāc vā cho luÁn án: <Nghiên cứu sự Ánh h°áng của phong cách lãnh đ¿o đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam= Rất cÁm Ân anh/chị đó nhÁn lòi tham gia cuỏc phòng vấn này. Anh/chị có thấy mái liên há giữa phong cách lãnh đ¿o và kÁt quÁ làm viác của nhân viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp, đặc biỏt là doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam?. Câu 3: Các yÁu tá<kích thích trí tuá=, truyền cÁm hứng, quan tâm đÁn cá nhân của ng°òi lónh đ¿o cú Ánh h°ỏng thÁ nào đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn?.
Câu 4: Th°áng theo các thành tích của nhân viên có quan trong trong viác nâng cao kÁt quÁ làm viác của nhân viên ko?. Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi đỏnh giỏ l¿i cỏc cỏch tiÁp cÁn cũ để xem chúng có còn phù hÿp trong bái cÁnh hián t¿i hay không. Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi cung cấp cho tụi những cụng cā hò trÿ cần thiÁt để tụi cú thể hoàn thành cụng viỏc đ°ÿc giao.
Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi cho tụi biÁt những sai sút, khuyÁt điểm, sự lách h°ớng có thể xÁy ra trong quá trình làm viác. 25 QuÁn lý bằng ngo¿i lỏ Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi cÁnh bỏo cho tụi biÁt những sai sót, khuyÁt điểm, sự lách h°ớng có thể xÁy ra. Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi h°ớng d¿n tụi cỏch sửa những khuyÁt điểm, sai sót, sự lách h°ớng có thể xÁy ra trong quá trình làm viác.
Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi đểý đÁn những sai sút, những khuyÁt điểm, sự lách h°ớng xÁy ra trong quá trình làm viác để rút kinh nghiám và điều chỉnh. Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi tÁp trung vào viỏc xử lý triát để những sai sót, những khuyÁt điểm, sự lách h°ớng xÁy ra trong quá trình làm viác. 36 Ng°òi lónh đ¿o trực tiÁp của tụi trỡ hoón đ°a ra quan điểm cā thể khi gặp vấn đề phát sinh trong quá trình làm viác.
Tụi là Nguyòn Ngọc H°ng, tụi xin gặp anh chị để phòng vấn và thÁo luÁn nhằm phāc vā cho luÁn án: <Nghiên cứu sự Ánh h°áng của phong cách lãnh đ¿o đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn t¿i cỏc doanh nghiỏp nhò và vừa Viỏt Nam= Rất cÁm Ân anh/chị đó nhÁn lòi tham gia cuỏc phòng vấn này. Phong cỏch ng°òi lónh đ¿o (nh° phẩm chất, hành vi, cỏch t°Âng tỏc) cú Ánh h°ỏng thÁ nào đÁn kÁt quÁ làm viỏc của nhõn viờn?. Ng°òi lónh đ¿o cần cú phong cách lãnh đ¿o nh° thÁ nào để khiÁn nhân viên làm viác nhiát huyÁt và tăng kÁt quÁ làm viác?.