Quản lý chi phí hiệu quả tại Công ty TNHH Thái Dương Khu công nghiệp Phố Nối A

Quản lý chi phí

Khi bắt tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh có một điều vô cùng quan trọng mà không được phép bỏ qua là phải tính đến việc các chi phí sẽ được quản lý và sử dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như mong muốn ban đầu hay không?. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí sản xuất vì nếu chi phí sản xuất không hợp lý, không đúng với thực chất của nó đều gây ra những khó khăn trong kinh doanh và đều làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc quản lý chi phí kinh doanh không chỉ đơn thuần là quản lý số liệu phản ánh tổng hợp chi phí mà phải dựa trên cả các yếu tố chi phí riêng biệt để phân tích toàn bộ chi phí sản xuất của từng công trình, hạng mục công trình hay theo nơi phát sinh chi phí.

- Thiết lập một chính sách phân chia chi phí cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ công ty và các cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi nhuận còn lại từ sự phân phối này để đưa ra các quyết định về mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, tạo điều kiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững. Cũng giống như công tác quản lý trong các lĩnh vực khác, quản lý chi phí trong doanh nghiệp bao gồm bốn chức năng: Lập kế hoạch chi phí, Tổ chức thực hiện chi phí, Ghi chép và phản ánh vào sổ sách kế toán các khoản chi phí phát sinh trong thực hiện, Phân tích đánh giá và ra quyết định. Việc lập kế hoạch chi phí phải đảm bảo nguyên tắc bám sát thực tế, có cơ sở và phù hợp với những biến động của thị trường,… Có như vậy thì bảng dự toán mới trở thành căn cứ quan trọng để thực hiện tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong quá trình tổ chức thực hiện chi phí thì khi phát sinh các khoản chi phí, căn cứ vào các hóa đơn chứng từ gốc kế toán phải tiến hành phản ánh vào sổ sách thống kê một cách đầy đủ và kịp thời, chi tiết cho từng khoản mục chi phí với từng loại sản phẩm hay công việc khác nhau cùng với các chi phí chung cho cả doanh nghiệp, đồng thời kế toán phải tập hợp các chi phí theo từng loại để đi đến tính giá thành sản phẩm theo nghiệp vụ kế toán. - Quản lý chi phí phải đảm bảo tính chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả các yếu tố chi phí, tránh thất thoát, giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận, xây dựng quy chế quản lý các yếu tố chi phí trong toàn doanh nghiệp để tất cả các cán bộ công nhân viên và công nhân sản xuất nghiêm chỉnh chấp hành.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Phương pháp chuyên môn kế toán

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

Đó là hiện nay trên thị trường cũng có rất nhiều sản phẩm thức ăn chăn nuôi của các công ty khác trong ngành. Mặt khác là sự xuất hiện của bệnh dịch đối với gia súc và gia cầm như dịch lợn tai xanh, dịch cúm gia cầm,…. Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thái Dương gồm các phòng ban chuyên trách giúp ban Giám đốc trong việc lập kế hoạch và quản lý điều hành công việc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nội dung công việc được giao.

Đặc điểm về tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH Thái Dương Sơ đồ 3.2: Tổ chức bộ máy kế toán Công ty. Phòng kế toán tài chính của công ty TNHH Thái Dương được đặt dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc, bộ máy kế toán trong công ty có trách nhiệm tổ chức thực hiện thu thập và xử lý các thông tin kinh tế, thực hiện việc ghi chép và phản ánh các nghiệp vụ phát sinh theo chế độ tài chính kế toán.  Một số đặc điểm về tổ chức nghiệp vụ kế toán tại Công ty - Hiện nay Công ty đang áp dụng phần mền kế toán ASIA.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì lao động là một trong những điều kiện cần thiết quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Năng suất lao động trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng năm của công ty đặt ra.