Giải pháp Tăng cường Công tác Quản trị Nguồn Nhân lực tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Thủy Lợi Phúc Yên

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CÔNG TAC QUAN

Gino cho nhân viên những công viộc mang tinh thách thức cao, cho nhân viên biết anh giá của cán bộ lãnh đạo về mức độ hoàn thành và ý nghĩa của việc hoàn thành sông việc của nhân viên đối với hoạt động của doanh nghiệp, trả lương cao và công bằng, kip thời khen thưởng các cá nhân có sing kiến, ci tiến kỹ thuật, có đồng góp làm. Bản mô tả công việc cảng chỉ tiết càng thuận lợi cho doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, định lượng công vi phù hợp với chức danh tuyển đụng, tránh tinh tạng áp đặt công việc vượt quá khả năng thục hiện của ứng viên hoặc ứng viên đăng ky mức độ hoàn thành công việc dưới khả năng thực hiện của mình để làm việc nhân nhã và để đại thành tích. + Tuyển dung từ bạn bé, người thân của nguồn nhân lực trong nội bộ: thông qua sự i thiệu của nhân viên trong ổ chức, bạn be hay người thân của họ có thé dang cin việc làm ma có khá năng đảm nhiệm được vị trí cần tuyển dụng thi có thể tham gia ứng tuyển.

Muốn đánh giá đúng mức thành tích của nhân viên nhà quản tị phải hiểu thé nào là đánh gi thành tích công tắc, phải nắm vững tiến trnh đánh giá, phat hiểu và để ra mục tiêu của hoạt động này, đồng thời phải nắm vững phương pháp đánh giá khi tiến hành đảnh giá thành tích của nhân viên. 2 luật pháp- chính tị: Hoạt động sàn xuất kinh doanh cũng như công tác quản tị nguôn nhân lực trong cic doanh nghiệp chịu trích nhiệm trực tiếp bởi yêu 6 pháp luật, chính te, Hệ thống pháp luật bit buộc các doanh nghiệp ngày cing quan tim đến.

THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN

Thực hiện Quyết định số 86/QĐ-CT ngày 15/01/2007 của UBND tinh Vinh Phúc về việc xếp hạng doanh nghiệp nhà nước: Công ty khai thác công trinh thủy lợi Mê Linh được xếp vào hạng 2 thuộc Sở Nông nghiệp - và Phát Triển Nông Thôn (& PTNT). "Phối hợp với các ngành quản lý quy hoạch nguồn nước, quản lý môi sinh, môi trường, nước và nguồn nước các công trình thủy li để phục vụ cho sản xuất và dân sinh,. - Thẩm định bảo cáo tài chính, báo cáo tỉnh hình kinh doanh, báo cáo đánh giá công tác quản lý và các báo cáo khác trước khi trình chủ sở hữu Công ty hoặc cơ quan Nhà nước có liên quan; trình chủ sở hữu Công ty báo cáo thẩm định.

Là người điều hành hoạt động hing ngày kế hoạch kinh doanh của Công ty và thực hiện các nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật doanh nghiệp và điều lệ Công ty, chịu trách nhiệm trước chủ tịch Công ty và chủ sở hữu. VỀ tưới iêu và quản lý công tình, tụ bổ sửa chữa công trình, quản lý hoạt động của các tram Thuỷ lợi hướng dẫn các tram Thuỷ lợi lập kế hoạch tưới, tiêu, sử dụng điện, dẫu.tững vụ, cả năm và các đợt chống ứng, hạn. +Tổ chức kiểm tra thường xuyên, định kỳ về hoạt động, an toàn lao động..của các trạm thủy lợi: hướng dẫn và hàng tháng kiểm tra việc sử dụng nguồn vốn phí dich vụ thuỷ lọ nội đồng Công ty giao khoản cho các ram;.

La dom vị sản xuất kinh doanh với đặc thủ công tác tưới tiêu phục vụ sin xuất nông nghiệp, do đó có nhiễu yếu tổ bit lợi do thiên tai mang lại như hạn hán; bảo lũ cần phải có nhiều sing kiến trong lao động sản xuất vé công tác phỏng chống và khắc phục thiờn tai, giảm thiểu tối đa do hạn hỏn, bóo lũ, ngập ỳng gõy ra. Người tring tuyển được bố tí vé các bộ phận được dự kiến sẽ tập sự với mục đích đánh, giá kết quả thực hiện công tác chuyên môn,nghiệp vụ, thực hiện các nội quý, quy chế của Công ty. Li Mức lương ngày (lương gid) với:. Hiện nay Công ty đang áp dụng trả lương theo quy định của Nhà nước,. K toán-Tài vụ) ở bing thu nhập bình quân của CBCNV, có thé thấy thu nhập bình quân. của người lao động trong Công ty tăng giảm không đáng kể, nhìn chung giữ mức ổn định qua các năm,. ~ Lương khoán là hình thức trả lương theo mức độ hoàn thành công việc của khối. lượng công việc được giao,. Lương khoán = Mức lương khoán *% hoàn thành công việc G3).

Nhưng ban lãnh đạo Công ty TNHH-MTV Thủy lợi Phúc Yên đã quan tâm và có những chiến lược và kế hoạch chỉ đạo thực hiện khoa học và hợp lý cũng với sự lỗ lực quyết tâm khắc phục. “Công tác quản tị nguồn nhân lực của Công ty TNHH-MTV Thủy lợi Phúc Yên chịu ảnh hướng rt lớn bởi cúc chính sich của Công ty, Và các chính sich đó đều bắt nguồn tử quan điểm quản lý của lãnh đạo Công ty. Ngoài ra Công ty chưa đánh giá được mức độ hoàn thành công tác cá nhân vi Đơn vị hàng tháng để họp xét chất lượng công tác hàng tháng phục vụ cho công tác phân phổi tiền lương.

GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TÁC QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH - MTV THỦY LỢI PHÚC YÊN

‘Tang cường công tác quản trị nguồn nhân lực hiện có, quản lỹ hiệu quả nguồn nhân lực, phát huy tài năng trí tuệ năng lực cá nhân, cải tiền kỹ thuật, nâng cao năng lực hệ thống công trình, quản lý nguồn nước tưới tiêu, chỉ phí hợp lý đảm bảo doanh thu hàng. ‘quy hoạch cần bộ quản lý hing năm, phân công hợp lý lao động trong các bộ phận, tinh giảm bộ máy quản lý theo bướng chất lượng quản lý hiệu quả nguồn nhân lực hiện có trong Công ty. Tang cường đào tạo, sắp xép bé tr, bổ sung những cần bô, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thế u phi hợp với yêu cầu công việc của Công ty, Công ty sắp xếp hoàn thiện hon các Phỏng, ban.

~ Để tìm ra nhân lực còn yêu trong Công ty từ đó bố tri sắp xếp cho đi dio tạo thi: Phòng tổ chức hành chính rà soát và nên kế hoạch xác định nguồn nhân lự hign ti, sáu đồ phân loại, sắp sắp và đảnh giả tìm ra bộ phận nào côn yu chưa vũng chuyên môn nghiệp vụ. = Dio tạo chuyên sâu các kỹ năng liên quan (kỹ năng phỏng vin, kỹ năng phân tích, đánh giá) cho đội ngũ những người làm công tác tuyển dung, tạo điều kiện cho họ có những kỹ năng cần thiết để đảnh giá tuyển chọn ding người, giáp cho quả trinh tuyễn dung diễn. Trong thời gian tới, Công ty cần điều chỉnh kết sấu tiễn lương như sau: Tăng quỷ thưởng và sử dung hợp lý để tạo động lực kích thích người lao động tăng năng suit, ải tiến kỹ thuật, tăng khoản phụ cắp công tác phí cho sắc bộ phận làm công việc phải di địa bin nhiều hơn: tăng khoản phúc lợi cho người.

Cie giải pháp trên dip ứng tắt củ các như cầu về vật chất lin tỉnh thin, nếu thực hiện tốt nhân viên sẽ gắn bó và công hiến nhiều hon sức lao động, năng lực của bọ đối với. Cong ty cần phân tích và thiết kế lại các công việc hiện tại để xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc chỉ tiết hon và viết lại các bảng mô tả công việc, bảng yêu cầu của công việc cho phủ hợp với thực tế. + Các yếu tổ của điều kiện lâm việc như điều kiện tổ chức hoạt động của cơ quan, chế độ tiền lương, khen thưởng, tim quan trong của công việc trong cơ quan, các yêu tổ của điều kiện vệ sinh lao động, sự cổ gắng về thể lực,.

+ Thông tin về những phẩm chất mà cán bộ công nhân viên thực hiện công việc cần có như trình độ học vấn, kiến thức, kinh nghiệm, kỳ năng thực hiện công việc, tuổi đời, ngoại hình, sở thích, sức khỏe, quan điểm, tham vọng,. Thực hiện đồng bộ các giải pháp, công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH-MTV Thủy lợi Phúc Yên ngày cảng hoàn thiện, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong xã hội phát triển như hiện nay thi nguồn nhân lục đởng vai trồ quyết định đến sự tổn ti của doanh nghiệp, Vì vậy, công tác quản tị nguồn nhân lực công hết sức quan trọng trong doanh nghiệp.