Hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THỰC TIEN VE CÔNG TÁC QUAN
Con người với tr cách là yếu tổ cấu thành lực lượng sản xuất giữ vị trí hằng đầu, là nguồn lực cơ bản và nguồn lực vô tận của sự phát triển không thé chỉ được xem xét đơn thuần ở góc độ số lượng hay chat lượng mà là sự tổng hợp của cả số lượng và chất lượng: không chỉ là bộ phận dân số trong độ tuôi lao động mà là các thể hệ con người với những tiém năng, sức mạnh. Cho nén việc sử dụng lao động như thể nào cho hợp lý, không gây tinh trạng thừa hay thiểu lao động, gay đỉnh trệ sản xuất là thách thức đt ra cho nhà quan lý nhằm tận dụng được sự phát tri của khoa họ kỹ thuật Như vậy, trình độ nguồn nhân lực phải tương thích với trình độ quản lý, trình độ khoa học, kỹ thuật công nghệ mới dễ ring cho việc phân công, bổ tri, sắp xẾp, mới cho.
QUAN TRI NHAN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG
+ Sử dung khéo léo, lin hoạt các hình thúc tạo động cơ làm việc (vật chất, inh thần) dé khuyến khích, động viên tính tích cực của cán bộ, công nhân viên. + Xây dựng môi trường lim việc. xây dựng truyỄn thống tốt đẹp của công ty để tạo tỉnh thần làm việc tốt, nâng cao hiệu quả Lim việc,. Xõy đựng cỏc tiờu chuẩn tuyễn dụng một cỏch rừ rằng, chỉ tiết. tuyển dụng hiệu quả, cần cú ti chớ tuyển dụng rừ ràng. Xõy dựng bộ tiờu chớ tuyển dụng đối với các vị trí công việc giúp cho việc tuyển dung đáp ứng được yêu. việc đánh giá trở nên khách quan, khoa học và dé dàng hơn. công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên cần có một bộ tiêu chun tuyển dụng riêng cho mỗi vị trí tuyển dụng, Các tiêu chuẩn tuyển dụng cần bám sát vào bản mô tả công. việc, bản tiêu chun thực hiện công việc. Như vay, iệc quan trong đối với công ty Cổ. phần tư vẫn xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên là xây dựng các công cụ phân tích. công việc một cách khoa học, diy đủ, chỉ iết đối với mỗi vịt việ làm 3. Dự Miấn kes quả đạt được. Công tác tuyển dụng là công tác vô cùng quan trong quyết định trực tiếp đến chất. lượng nguồn nhân lực trong Công ty. Chính vì vậy cần phải thực hiện nghiêm túc các. giải pháp đã đưa ra ở trên sẽ giúp công tác tuyển dụng được thục hiện một cách chủ động, khoa học và hiệu quả. Tổ chức tốt khâu tuyển dụng sẽ là bước đệm để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Nếu tuyển được những ứng cir viên có chất lượng thì họ sẽ nhanh chóng hỏa nhập, tiếp thu công việc do đó rút ngắn thời gian và chi phí đào. Bên cạnh đó nếu khâu tuyển dụng tốt sẽ đờ tốn chi phí, thời gian cho công tác tuyển. Đồng thời nguồn nhân lực trong Công ty sẽ di vio én định đem lại tâm lý yên tầm cho toàn bộ nhân viên và hiệu quả công việc sẽ ốt hơn. 4.24 Diy mạnh công tác dio tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nhân lực. Tự vấn là công việc có những đặc thi riêng mà các kỹ sư, kiến trú sư mới tốt nghiệp cần phải được dio tạo, rên luyện trước khi thực sự hành nghề. Quy dinh vé việc cần thiết phải có Chứng chi hành nghề cấp cho kiến trúc sư, kỹ sư tư vấn ở Việt Nam và. sắc nước là sự xác nhận về tính đặc thù của nghề tư vẫn nói chung. Chính vì lẽ đỏ. công tác dio tạo edn phải được cha trọng đúng mức bên trong các tổ chức tư vấn. thể nói, hoạt động dio tạo và nâng cao trình độ nhân lực có vai rất lớn đến toàn bộ. tổ chức nói chung, đặc biệt là Công ty CP Tư vấn XD CSHT Thái Nguyên nói riêng. Bởi hoạt động dio tạo khụng, ù giỳp nhõn viờn nõng cao được trinh độ của mỡnh. nhằm phục vụ tốt cho công việc được giao, đồng thời giấp nhân viên thay đổi quan. niệm, thải độ và sẽ đóng góp ở lại một cách hiệu qua cho Công ty. Căn cứ dé xuất giải pháp. Như đã phân ích ở chương 2, công tác đo tạo và phát triển nguồn nhân lự tại Công hạn chế như nội dung va hình thức đào tạo chưa đa dang, chất lượng. ty vẫn còn một s. dao tạo chưa cao, công ty chưa thực hiện đánh giá hiệu quả công tác đảo tạo. Trong thời gian tới, công tác nâng cao trình độ nguồn nhân lực trong Công ty lả giải pháp,. it sức cần thiết và phải được tụ tiên triển khai thực hiện để. mang tinh lâu dai nhưng. năng cao chất lượng ng giải pháp saunhân lực, Công ty cin thực hiện một s 2. Nội dụng giải pháp:. Xây dung chiến lược đào tạo và phát triển nguôn nhân lực. ~ Phòng TCHC phổi hợp các phòng, ban, đơn vị trực thuộc tham mưu xây dựng kế hoạch dio tạo nguồn nhân lực đáp ứng lĩnh vực công nghệ cao cho từng năm. ~ Các lĩnh vực đảo tạo nguồn nhân lực bao gồm đào tạo, bồi dưỡng cả ĩnh vực chuyên môn cũng như các kỹ năng mm như tin học, ngoại ngữ, các đứng dung khoa học công. nghệ mới, vật liệu mới, các kỹ năng xây dựng phát triển bản thân, kỹ năng quản lý,. ~ Đảo tao nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên và định kỳ cho các nhân viên. {qua các lớp tập huắn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và nắm bắt kip. thời trước những thay đồi v cơ hế,chính sich, hoạt động thị trường. - Cổ chương trình đảo tạo, huin luyện đổi với nhân viên mới vào nghề: Đây là khâu. đào tạo, huấn luyện có tính chất căn bản, tạo một kiến thức vững chắc va bai bản cho người cin bộ từ ban dix, do vậy tao ra được sự phát tiển đồng bộ về chuyên môn trong công ty, quá tinh thay thé nhân lục, tiếp quản bản giao hỒ sơ công tình sẽ í bị vướng mắc do người cán bộ có đủ năng lục dé chủ động giải quyết công việc. Chú trọng việc đảo tạo kiến thức tổng hợp và cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo ra. những cán bộ hội tụ được những kiến thức tổng hợp, có tằm nhìn bao quất. - Thưởng xuyên tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho các chuyên gia, đây là. cách thức người cán bộ có thé nâng cao kiến thức chuyên môn một cách thực tế, hiệu qui, tạo ra được sự thống nhất chung khi giải quyết công việc có tính chất tương tr. Xúc định đúng như câu đảo tạo và lựa chọn người dé cử di đào tao. a ích nhủ cầu đảo tạo: Mục dich của việc phân tích nhu cầu đào ạo à xác định xem những người nào cin được dio tạo và trong điểm của nội dung đảo ạo Tag). cầu dio tạo thường thường được đặt ra khi người lao động không có đủ các kỹ năng. thiết để thực hiện công việc. ĐỂ xác định chính xác nhu cầu đảo tạo, Công ty phải. xem xét các yêu tổ như sau. - Phân tích doanh nghiệp: Công ty thực hiện các mục tiêu ở mức độ hoàn thành như. Nghĩa là phải đánh giá được chỉ số iệu quả về mặttổ chức, kế hoạch chun bị đội ngũ cán bộ kế cận, các tiêu thức tổ chức như năng suất, chất lượng thực hiện. công việc, chỉ phí lao động..ừ 46 xác định các hình thức đào tạo cho phù hợp. = Phân tích tác nghiệp: Đội ngũ lao động cin có những kỹ năng nào để thực hiện tốt các công việc, Xác định loại kỹ năng và các hình vi ein thiết cũa người lao động để thực hiện tốt công việc, thường áp dụng cho việc dio tạo những lao động mới tuyển dụng. - Phân tch lao động: Diễm mạnh, điểm yến của đội ngỡ lo động trong Công ty là gì. Phân tích lao động chú trọng lên các năng lực và các đặc tính cá nhân của người lao. động, được sử dung để ác din a là nguời cin thiết được đào tạo và những kỹ năng, kiến thức, quan điểm nào cin thiết được Tinh hội hay chi tong rong quả trình đo to Phi chi ý ring khụng nờn đào tạo tần lan, tớnh lừi kộo những người khụng cú như. cầu để đào tạo, như thể st lãng phí tính, thời gian mà phải đánh giá đúng khả. năng cá nhân và kỹ năng nghề nghiệp của người lao động. - Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho nhà lãnh đạo:. “Trước hết cin dio tạo đội ngũ những nhà lãnh đạo cằm Giảm đốc, các pho Giám dé. các trưởng, phó phòng trong công ty. "Để hoàn thiện kĩ năng quản lý cần thục hiện các giải pháp cụ thể sau. Hoàn thiện kĩ năng lãnh đạo trực tiếp: Là kĩ năng làm việc với con người. Ất kinh doanh. trong nội bộ doanh nghiệp và bên ngoài sn quan đến hoạt động sản xui. của công ty. Thứ hai, Hoàn thiện kĩ năng uy quyền: La kĩ năng mà người lãnh đạo cho phép cấp cđước có quyền chịu trách nhiệm, quyŠn ra quyết định ở một số khâu, một số giai đoạn. “Cần phải thấy rừ ở đõy, là mặc dự người cắp trờn giao quyộn cho cắp dưới nhưng vẫn. phải chịu trách nhiễm trước quản lý cép trên trực tiếp của mình. “Thứ ba, Hoàn 1 in kĩ năng tw duy và xây dựng hệ thống: Đây là một trong những kĩ. năng quan trọng edn phái phối hợp mọi người trong tổ chức thành một khối thống nhất. đẳng thời phải biết phân tích tổ chức một cách hoàn hảo trước khi ra quyết định. Đây là một kĩ năng phức tạp mà công ty có quy mô càng lớn thi đi hỏi càng cao. Thứ tr, Hoàn thiện kĩ năng nghiệp vụ: Mặc dù người Giám đốc là người điều hành. giám sát nhưng muốn điều hành và giám sit được các bộ phận đôi hỏi người quản lý. phải nắm chắc được chuyên môn của các en bộ, phân h inh quản lý. đốc cần phải hiểu sâu sắc công việc chuyên môn của công ty để giúp công ty hoạt. động một cách có hiệu quả. Để hoàn thiện được những ki năng trên thì phải tổ chức các lớp đảo tạo nâng cao. nghiệp vụ cho cán bộ quan lý. Có hai hình thức đảo tạo: dio tạo tại chỗ và đào tạo. + Đào ạo tại chỗ: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho các cán bộ quân lý, cả về chuyên ngành cing với một số kiến thức cần thế cho quản tị kinh doanh như nghiền. cứu về luật pháp liên quan, nghiên cứu thêm về các kỹ năng như kỹ năng quản lý nhân. sự, kỹ năng giao dịch và đảm phân, ..khuyén khích các cần bộ quản lý chuyên sâu. nghiên cứu chuyên ngành của mình và vận dụng vào thực tiễn. + Đảo tạo ngoài công ty: Giám đốc công ty cin cho cần bộ quản lý đi đo tạo chuyên sâu về kiến thức quản lý tại các trường đại học có uy tín hoặc tai các trung tâm có thể. do quốc tế dio tạo, hoặc có thể đi học hỏi kinh nghiệp quản lý ở các đơn vị khác,. - Công ty cin xác định chính xác lĩnh vực đảo tạo và cử CBCNV đi đảo tạo sao cho. phù hợp với nhu cầu đào tạo. Việc cử cán bộ nhân viên đi học nhưng không đúng. chuyên môn làm việc không chỉ giy sự lãng phi vé mặt ti chỉnh của công ty do kiến thức sau kh đào tạo về không áp dụng vào thực tễn công việc, mà còn ảnh hưởng tới. hiệu quả của công việc chư) ên môn vi dé một người di học, người khác phải kiêm. Nguyên nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực là việc làm cần thiết, có ý nghĩa thiết thực không chỉ đối với công ty Cổ phần tư vẫn xây đựng cơ sở hating Thái Nguyên, mà đối với tit cả các doanh nghiệp khác, Dây là một chiến lược quan trong, cần phải được quan tim cùng với các chiến lược khác và lam tin dé cho sự phát tiển.
