Giải pháp tăng cường quản lý xây dựng tại Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2

MỤC LỤC

MỘT SO GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TÁC QUAN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2

~ _ Đối với các hạng mục công ảnh lớn và phúc tp, có thể xây dựng quy tình cụ thể đối với việc thực hiện các hạng mục đó đẻ thuận lợi cho công tác triển khai. ~ _ Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các quy trình trên trong công te xử lý công việc được giao để có chin chỉnh kip thời khi pháp hiện các hành vi chưa đúng. = _ Các bên phải cùng nhau bin bạc, thống nhất biện pháp thi công, kể hoạch thi công, tién độ thi công cũng như các biện pháp đảm bảo chất lượng công trình xây.

= _ Đối với công tác xem xé tài liệ thiết kế: yêu cầu nhà thằu phụ SDC phải lập văn phòng tại công trường hoặc cử nhân sự trực tiếp làm việc tại công trường để. Trong hợp đồng te vin cần nhắn mạnh rừ trỏch nhiệm của nhà thầu tư vin thiết kế xây dựng công trinh chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư và pháp luật về chất lượng thiết kế xây dựng công trinh và phải bôi thường thiệt hại khi đ ra. = Tang cường phối hợp với các cơ quan quản lý chuyên ngành của địa phương để xin ý kiến góp ý nếu thấy cần thiết đối với những hạng mye đặc biệt, liên quan đến trách nhiệm quản lý nhà nước.

Ban QLDA cin tiến hành phân chia trách nhiệm và quyền hạn của các thẳnh viờn một cỏch rừ rằng, ai phy trỏch cụng việc nào cụ thộ, Giữa cỏc thành phải 6 sự hợp tác, liên kết chặt che phối hợp giáp đỡ nhau trong công việc. Do vậy, biện pháp trước mắt dé Ban nâng cao chất lượng công tác đầu thầu là phi ra soát ạ toàn bộ các gối thu dự kiến áp đụng hình thức chỉ định thu, xem xết trong trường hợp không thực sự gấp rút vé tiến độ thực hiện hoặc đôi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao thì hạn chế áp dụng hình thức chỉ định thầu mà chuyên sang bình. Để có thé tăng số lượng các nhà thầu tham gia đầu thầu, Ban có thể thực hiện một số giải pháp như kếo dải thi gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu cia các nhà thầu, đồng thời phải thông báo rộng rã việc mời thằu.

"Để đảm bảo nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu, Ban quản lý dự án sẵn dim bảo tinh công bằng và minh bạch trong việc bản hỗ sơ mời thi, nhận hồ sơ dự thầu và xế thầu, không cảm tính trong việc chọn nhà thầu tring thầu, Quá trình lập tt kỹ thuật và tổng dự toán cần tuân thủ những quy định về tiêu. Việc lựa chọn nhà thẫu có chỉnh xác hay không tùy thuộc rit nhiều vào tiêu chí này, Do vậy, đối với Ban QLDA hệ thing các tiêu chí lựa chọn nhà thiu về kỹ thuật cin được xây dựng một cach logic, hợp lý và công. Đối với công tác lựa chọn thầu phụ của Tổng thầu EPC, Ban QLDA phối hợp với Tự vẫn quan lý dự án PMC cử nhân sự tham gia trong quá trình xét thầu để đảm bảo tính khách quan và chính xác trong công tác xé thầu của Tổng thầu.

Những nội dung ri 1g buộc cần quy định rừ trong hợp đồng kinh tế dim bảo việc thực hiện của các bên một cách nghiêm túc, nâng cao trách nhiệm giám sắt tác giả. = Một bắt cập ông tác tư vấn giảm sắc do hợp ding được ký kết Tư vấn giám sit chi thực hiện các ngày trong twin vào giờ hành chính nên đối với công tác làm thêm của nhà thầu sẽ thiểu sự có mặt của Tư vấn giám sát, điều. Dé đảm bảo hiệu quả trong công tác giám sắt trong th gian tới, Ban QLDA phải nghiên cửa biện pháp điều chỉnh điều khoản hợp đồng Tw vấn giám sát phù hợp, thời gian làm việc Tư vẫn giám sát phải.

“rên cơ sở hệ thống hóa các thực trang và nguyên nhân thực tế hiện nay, luận văn đã đưa ra một số giải pháp quản lý nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng dự án Nhà may nhiệt điện Thái Bình 2 ở các mặt từ cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án, cơ chế phối hợp gita chủ đầu tư và các nha thầu trên công trường én việc xây dựng và áp dụng các quy trình quản lý, triển khai công tác khảo sắt, lựa chọn nhà thầu, thiết kể, thi công xây dựng công tỉnh trong giai đoạn thực hiện đầu tự xây đựng công trình. Ba là, nhà nước cin bổ sung các quy chuẩn, tiếu chuẩn mới phù hợp với tỉnh hình môi trường xây dựng hiện nay do công nghệ xây dựng hiện nay đang ngày, cảng hiện đại và phát tiễn, nhiễu vật liệu hay kỹ thuật thi công cần có căn c tiêu.