Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong phát triển dự án lập và thẩm định công ty vận chuyển ĐHLA

Công nghệ vận chuyển ĐHLA

Vào đầu năm nay, ĐHLA đã chính thức bước chân vào thị trường tại Hà Nội, sau khi thử nghiệm 1 tháng ứng dụng này đã nhận được rât nhiều phản hồi tích cực của người tiêu dùng và trên các khu trung tâm địa bàn thành phố. Nhận thấy được nhu cầu tăng cao của thị trường và các đối thủ đang bị nhiều phàn nàn về bảo quản hàng hóa, sản phẩm cũng như thái độ với khách hàng ĐHLA khi đến thị trường Hà Nội là “Dịch vụ chất lượng, luôn làm hài lòng khách hàng”. Còn đối với hàng hóa, sản phẩm, giấy tờ, ĐHLA sẽ liên kết với các siêu thị AEON, Go!.., các cửa hàng tiện lợi như WinMart, nhà thuốc Pharmacity, nhà thuốc Long Châu, các đơn vị doanh nghiệp, đơn vị sản xuất, cửa hàng kinh doanh… để có giá niêm yết đến tay người tiêu dùng.

ĐHLA sẽ liên kết với các đối tác nhà hàng, siêu thị, đơn vị kinh doanh, đơn vị sản xuất, nhà thuốc để người bán hàng đăng tải các sản phẩm, đồ ăn, thức uống, thực phẩm, đồ dùng lên ứng dụng, từ đó khách hàng có thể dễ dàng lựa chọn dịch vụ và cả sản phẩm. Miễn phí giao hàng thường chỉ cho những đơn hàng có phạm vi trong địa bàn, đây là cách tốt để thu hút đơn đặt hàng của khách hàng, tuy nhiên còn phải phụ thuộc vào năng lực tài chính của bạn bởi vì chi phí cho việc ship hàng có ảnh hưởng nhất định tới lợi nhuận. Công ty áp dụng cách này cho tất cả các mặt hàng đồ ăn nhanh của họ và họ luôn đặt cụm từ này một cách đầy tự hào và nổi bật trên trang chủ của mình để khách vào mua hàng biết được rằng, giá niêm yết trên một sản phẩm chính là tất cả số tiền mà họ phải trả để có được sản phẩm đó mà không phải trả thêm chi phí ship hàng.

Bên cạnh đó, với sứ mệnh giao hàng nhanh và làm hài lòng khách hàng, ĐHLA sẽ luôn tập trung vào đội ngũ vận hàng và đội ngũ giao nhận hàng, chăm sóc khách hàng để luôn mang đến dịch vụ giao hàng tốt nhất tới khách hàng…. Influencer Marketing là một trong những hình thức tiếp thị thông qua mạng xã hội, tận dụng người có tầm ảnh hưởng trên các trang mạng xã hội lớn như Facebook, Youtube, Instagram để tác động đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng cũng như để quảng cáo sản phẩm / dịch vụ của công ty. Thông qua các chiến dịch Influencer Marketing, công ty sẽ gửi gắm thông điệp quảng cáo đến khách hàng và thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm / dịch vụ của mình bằng cách tận dụng sự uy tín và sức ảnh hưởng của Influencer.

Bộ máy quản lý

+ Cập nhật các quy định pháp luật, thông tin về thuế và chế độ chính sách để cố vấn cho ban lãnh đạo, hướng dẫn các kế toán chi tiết trong việc thực hiện chứng từ chuẩn mực, chính xác và đúng pháp luật. + Hỗ trợ giải đáp các thắc mắc của nhân viên về các vấn đề liên quan đến các chính sách phúc lợi, chế độ đãi ngộ của công ty. + Cung cấp và theo dừi sử dụng tài sản, văn phũng phẩm, đồng phục, mũ bảo hiệu thương hiệu của công ty, túi đựng sản phẩm giao hàng cho mỗi nhân viên giao hàng.

+ Thực hiện nghiệp vụ kế toán tiền mặt tại các quỹ, tiền gửi ngân hàng đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các khoản thu chi tiền mặt;. + Trên ba năm kinh nghiệm làm quản lý hoặc làm việc ở các vị trí tương đương trong lĩnh vực quản trị kinh doanh tại các công ty khác. + Báo cáo lên các cấp quản lý về nhu cầu, vấn đề, mối quan tâm của khách hàng; hoạt động của đối thủ cạnh tranh và tiềm năng trong việc phát triển dịch vụ giao hàng nhanh.

+ Xây dựng & tổ chức quản lý, đào tạo đội ngũ NV kỹ thuật làm việc, chịu trách nhiệm các hoạt động dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng nâng cấp hệ thống bán hàng. + Kết hợp với phòng Kinh doanh &Marketing để tạo ra các chương trình khuyến mại, lập ra các nhóm khách hàng thân thiết. Sau đó tập hợp các phản hồi tích cực và tiêu cực và báo cáo lên cấp trên để có phương án nâng cao chất lượng dịch vụ tốt nhất.

Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án thành lập công ty vận chuyển ĐHLA

(Số lượng trên là số lượng cho tất cả các năm hoạt động của công ty đề phòng trường hợp hỏng hóc, nhân viên giao hàng nghỉ việc sẽ phải hoàn trả lại đồng phục và túi cho công ty. - Chi phí sửa chữa, nâng cấp các thiết bị làm lạnh, làm mát, chiếu sáng trong công ty: 1.500.000/ năm ( chi phí này tương đối nhỏ vì không phải năm nào các thiết bị cũng cần sửa chữa và nâng cấp nên sẽ lấy số trung bình). Vì trong những năm đầu, dự án mới ra mắt nên công ty sẽ chi tiền quảng cáo nhiều hơn để quảng bá đến người dân trên địa bàn thành phố.

ĐHLA sẽ liên kết với 180 quán ăn, quán nước, 35 cửa hàng tiện lợi, siêu thị và 90 nhà thuốc ( Pharmacity, L An Khang) và các của hàng kinh doanh, đơn vị sản xuất trên toàn địa bàn thành phố Hà Nội và không thay đổi tron năm hoạt động. Theo như thực tế, nhu cầu về việc mua bán các sản phẩm đồ dùng thiết yếu, đồ ăn, đặc biệt là thuốc thang của ng lớn, chính vì vậy với hướng đi đúng đắn và sự phát triển công nghệ thân thiện với người sử dụng cùng những chính s đãi hàng năm, ĐHLA tin rằng doanh thu sẽ tăng mạnh và khẳng định được vị thế cũng như tên tuổi trên thị trườn ngày càng mở rộng quy mô và phát triển. Dựa vào biểu đồ và bảng số liệu có thể thấy rằng doanh thu năm đầu của mức trên 8 tỷ đồng nhưng đến năm 10 đã gần chạm mức 20 tỷ.

Vì nhóm chúng em chỉ thực hiện nghiên cứu trên địa b Hà Nội nên doanh thu của dự án chưa quá cao nhưng trên thực tế dự án có thể mở rộng quy mô tại các tỉnh thành lân nước. DSCR<1: phản ánh doanh nghiệp không thể thanh toán các nghĩa vụ nợ hiện tại nếu chỉ dựa vào năng lực tài DSCR >1: cho thấy doanh nghiệp có đủ tiềm lực để thanh toán các khoản nợ mà không cần nhiều đến nguồn v. Dựa vào bảng trên chúng ta có thể thấy được hệ số trả nợ của các năm đều > 1 nên dự án đủ khả năng trả nợ ngân h cần đền các nguồn lực đi vay bên ngoài để đảm bảo khả năng chi trả nợ.

Dòng tiền vào = Doanh thu + Thay đổi trong khoản phải thu + Thanh lý tài sản + Trợ cấp của nhà nước (nếu c Dòng tiền ra = Chi đầu tư + chi phí sản xuất + thay đổi trong khoản phải trả + Nộp thuế + Chi phí khác. NPV là từ viết tắt của cụm từ Net Present Value trong tiếng Anh, có nghĩa là giá trị hiện tại ròng, tức là giá trị toà tiền của một dự án nào đó trong tương lai được chiết khấu về thời điểm hiện tại.

NCF (TIPV)

IRR: là mức lãi suất mà nếu dùng nó làm tỷ suất chiết khấu để tính chuyển các khoản thu và các khoản chi của dự á một mặt bằng thời gian ở hiện tại thì tổng thu cân bằng với tổng chi. Thời gian hoàn vốn PP của dự án (không có chiết khấu): 3 năm 6 tháng 22 ngày, thời hoàn vốn sớm, nhanh, gian kết thúc dự án, cho thấy dự án có hiểu quả về tài chính. Vấn đề không chỉ nằm ở góc độ tiêu tốn về mặt kinh tế, mà điều tâm là lượng khí thải từ hàng triệu phương tiện mỗi ngày xả trực tiếp ra môi trường có những chất độc hại ảnh hưởn khỏe con người.

Trong khi đó, lượng rác thải nhựa thải ra môi trường rất lớn, gần 1/3 số túi nilon rác thải không được thu gom, xử lý, gây ô nhiễm môi trường nặng nề và là điều kiện để cho các loại dịch bệnh sinh sôi, phát t. Các rủi ro về về ngân sách xảy ra khi bắt đầu bắt tay vào thực hiện dự án thì bị thiếu vốn đầu tư, hoặc là không th kịp thời trong tình cảnh đại dịch bùng phát. Rủi ro về kĩ thuật bao gồm về công nghệ điện tử, ứng dụng đặt hàng và giao hàng, các liên kết đến ứng dụng tha gây ra sự khó khăn đối với cả bên giao hàng và khách hàng.

Những rủi ro về nhân lực như trình độ bộ máy công ty không đủ trình độ, lục đục nội bộ, ăn chia, thiếu đạo nghiệp, thiếu nhân lực cũng tác động đáng kể đến dự án. Những nhân viên giao hàng trong bối cảnh dịch bệnh có thể có yêu cầu tăng thể xảy ra những trường hợp nhân viên giao hàng không giao hàng cho khách hoặc khách “bom” hàng cũng là nhữ tiềm ẩn. Chính vì vậy mọi số liệu về doanh thu trong bài thẩm định mang tính chất giả định và tính trung trên thông tin về số lượng đơn hàng của các shipper công ty cùng ngành.