Phân tích chiến lược cạnh tranh của VinFast dựa trên sự tích hợp theo chiều dọc

MỤC LỤC

CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Chiến lược cạnh tranh (Tích hợp theo chiều d漃⌀c)

Hệ thống truyền thông - marketing (Social Media) trên mạng xã hội của Vinfast bùng nổ trong quá trình ra mắt sản phẩm,nơi phần lớn người tiêu dùng đang sử dụng nhằm đánh vào tâm lí cũng như kích thích sự tò mò, thích thú từ khách hàng. Hiệu ứng truyền thông bùng nổ của Vinfast khi hãng “nhá hàng” hàng loạt các hình thức (các video, thông tin công ty được đăng tải trên mạng thu hút sự chú ý trên mạng). Tại các cuộc triển lãm ô tô lớn trên toàn cầu, VinFast xuất hiện tự tin và ấn tượng.Cái tên VinFast đã xuất hiện trên trang báo số 63 ở nhiều quốc gia, đạt 1 triệu độc giả tại Singapore, Ấn Độ, Hong Kong, Mỹ và nhiều quốc gia khác.

Kết quả chiến lược: Vinfast đã thật sự thành công trên thị trường, trở thành một thương hiệu lớn, nổi tiếng cả trong và ngoài nước. Bằng việc thỏa thuận mua lại General Motors, VinFast một lần nữa cho thấy sự am hiểu cách thức chơi trong chuỗi cung ứng toàn cầu khi tham gia vào chuỗi một cách nhanh nhất bằng những thương vụ mua lại. Tính thời điểm giúp cho thoả thuận diễn ra thành công giữa một bên là một công ty mới gia nhập ngành đang cần hoàn thiện hoạt động, và bên kia là một đơn vị thuộc tập đoàn GM đang liên tiếp thực hiện chiến lược thoái lui đầu tư ở các thị trường quốc tế, nhằm đơn giản hoá và tinh giản bộ máy.

Những lợi thế về nguồn lực này được cho là sẽ khiến VinFast bắt nhịp vào thị trường ô tô Việt Nam một cách nhanh chóng. Bên cạnh nhà máy ở Hải Phòng, thêm một căn cứ địa tại Hà Nội chắc chắn sẽ giúp ích nhiều cho VinFast trong việc sản xuất và phân phối xe ra cả nước, đặc biệt là thị trường phía bắc. Mục tiêu: VinFast hướng tới xây dựng hệ sinh thái sản xuất ôtô, gồm các nhà máy lắp ráp, nhà cung cấp và đại lý địa phương cùng một chuỗi các ngành công nghiệp hỗ trợ.

Quan hệ đối tác chiến lược với GM đóng vai trò như một chất xúc tác trong quá trình hiện thực hóa tầm nhìn trên, là nhân tố quan trọng trong kế hoạch ra mắt 5 mẫu xe VinFast vào 2019. Bên cạnh đó, nhờ vào kế hoạch 2030 - 2045 tập trung phát triển ngành công nghiệp phụ trợ của Bộ Công Thương. + Năm 2019, VinFast đã thành công khi thực hiện Dự án đầu tư Tổ hợp sản xuất CNPT tại huyện Cát Hải - Hải Phòng.

Tại đây, VinFast sẽ sản xuất những linh kiện và phụ tùng mang hàm lượng công nghệ cao để đón đầu cách mạng công nghiệp 4.0 trên tầm nhìn toàn cầu. Cùng với đó, việc chủ động nguồn cung sản phẩm, hỗ trợ thuế từ nhà nước, không chi phí nhập khẩu với sản phẩm sản xuất trong nước giúp VinFast gia tăng lợi thế cạnh tranh so với các hãng xe khác, điển hình là Mercedes-Benz. Đồng thời, VinFast sẽ có nhiều cơ hội tiếp cận khách hàng tiềm năng và mở rộng quy mô hệ thống phân phối xe.

CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 1. Lý thuyết áp dụng

Chính sách động viên thực tế của công ty( Lương, thưởng, phúc lợi khác) 1 Môi trường làm việc

Không gian làm việc tiện nghi, cơ sở vật chất tốt, cơ sở hạ tầng hiện đại,sạch sẽ,đầy đủ thiết bị làm việc cần thiết. Thời gian làm việc rừ ràng: Đối với khối văn phũng của Vingroup sẽ thời gian làm việc theo giờ hành chính, mỗi ngày làm 8 tiếng, từ thứ 2 đến sáng thứ 7 còn chiều thứ 7 và chủ nhật nghỉ. Vinfast được đánh giá là môi trường làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc theo tiêu chuẩn cao, Áp lực công việc cao, người có kết quả tốt được ghi nhận.

Môi trường làm việc ở Vingroup được đánh giá rất tốt, biểu hiện ngay tại mức lương luôn có sự khác biệt giữa các bộ phận, so thực tế với mặt bằng chung trên thị trường lao động khá cao. Ngoài lương thì chế độ thưởng của tập đoàn Vingroup cũng rất tốt, ví dụ như thưởng hiệu quả công việc, thưởng lễ, thưởng tết, thưởng thành tích…. Các chính sách phụ cấp của Vinfast cho nhân viên khá đa dạng: Phụ cấp ăn trưa, phụ cấp đi lại, phụ cấp đồng phục, phụ cấp điện thoại, xe đưa đón, chỗ ở, phụ cấp khi làm việc trong môi trường độc hại….

Khi làm việc tại Vinfast, người lao động sẽ được đóng đầy đủ các loại bảo hiểm: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp…. Cán bộ nhân viên được khám sức khỏe định kỳ mỗi năm 1 lần tại các bệnh viện uy tín hoặc tại bệnh viện Vinmec của tập đoàn. Đào tạo nội bộ: VinFast có một chương trình đào tạo nội bộ để đào tạo nhân viên của mình, từ kỹ sư đến nhân viên sản xuất và kỹ thuật viên.

Hợp tác đào tạo với các trường đại học: VinFast đã ký kết thỏa thuận hợp tác với các trường đại học hàng đầu tại Việt Nam để đào tạo và tuyển dụng nhân sự. Chương trình này cung cấp cơ hội cho sinh viên để tham gia vào các khóa học thực tế tại nhà máy của VinFast và sau đó được tuyển dụng vào công ty sau khi tốt nghiệp. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên nước ngoài: VinFast đã tuyển dụng một số chuyên gia nước ngoài với kinh nghiệm trong lĩnh vực ô tô để giúp đào tạo nhân viên của mình.

Những chuyên gia này không chỉ đưa ra các khuyến nghị về quy trình sản xuất mà còn đào tạo nhân viên về các kỹ năng mới. Khuyến khích học tập liên tục: VinFast có một chương trình khuyến khích nhân viên của mình học tập liên tục. Công ty này cung cấp hỗ trợ tài chính và thời gian để nhân viên tham gia vào các khóa học chuyên môn, hội thảo và các chương trình đào tạo khác.

CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT

Công cụ tài chính

Quản lý rủi ro tài chính giúp Vinfast giảm thiểu rủi ro tài chính trong hoạt động kinh doanh và đưa ra các giải pháp phòng ngừa rủi ro. Các số liệu cụ thể trong báo cáo tài chính của công ty Vinfast bao gồm tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, tổng tài sản, nợ phải trả và các chỉ số tài chính như ROE (tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu), ROS (tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu) và ROA (tỷ suất sinh lời trên tài sản).

Công cụ hành chính

• Công cụ quản lý dự án: Vinfast sử dụng các công cụ quản lý dự án để đảm bảo tiến độ và chất lượng của các dự án được thực hiện đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu đề ra. ➔ Tất cả các công cụ và quy trình này giúp Vinfast kiểm soát hoạt động của mình một cách hiệu quả và đảm bảo sự tuân thủ đúng quy trình để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.