Các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế công trình tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác công trình thủy lợi sông Cầu - Bắc Giang
MỤC LỤC
PHAN MỞ DAU 1. Tinh cấp thiết của dé tài
Mục đích nghiên cứu của đề tài
Nghiên cứu một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế công trình tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác công trình thủy.
CÔNG KỸ THIẾT, ÁN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VAN THIET KE CUA CÔNG TY
Ning lực hoạt động của công ty. a) Về ngành nghề kinh doanh. - Tự vin khảo sát thiết kế, tư vấn giám sát, quản lý dự án, các công. trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, công trình dân dụng, giao thông và các công. trình xây dựng cơ sở hạ tang khác;. - Thi công xây dựng các công trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, công trình. dan dụng, giao thông và các công trình xây dựng cơ sở hạ tang khác;. ~ Quản lý, vận hành hệ thống công trình thủy lợi để tưới, tiêu nước phục vụ sản xuất nông nghiệp, công nghiệp, nuôi trồng thủy sản;. ~ Cung cấp nước phục vụ cho đời sống dân sinh và một số ngành kinh tế khác. b) Về lực lượng cán bộ công nhân viên của công ty. Độ tuôi Số lượng (người). ‘Tir các số liệu ở trên cho thấy:. * Về bằng cấp và ngành nghé: Tỷ lệ cán bộ có trình độ từ trung cấp trở lên là tương đối cao chiếm 35,23% tong số nhân lực toàn công ty, ngành nghề dao tạo đa dạng. Đây la những nhân tổ quan trọng giúp cho công ty có thể. tăng trưởng nhanh và tạo uy tín trên thị trường. ~ Lực lượng có độ tuổi từ 30 trở xuống có tỷ lệ thấp là do trong những. năm gần đây công ty chỉ tuyển dụng thêm nhân lực khi có cán bộ nghỉ hưu. Tuy là it nhung đây là đội ngũ cán bộ trẻ, được đảo tạo cơ bản, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, sức khỏe tốt, nhiệt tình, hãng hái, ham học hỏi, đáp ứng. được nhu cầu dự nguồn kế tiếp của công ty. Tuy nhiên lực lượng này còn thiểu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ, kiến thức hiểu biết xã hội ít, bản lĩnh chính trị chưa vững vàng vì chưa qua. thử thách, rèn luyện nhiễu, do đó dễ nan chí khi gặp Khó khăn. Đây là lực lượng nồng cốt góp phin tạo nên sức mạnh tổng hợp cả về khoa học, công nghệ và vì thể lực lượng này góp phần không nhỏ trong việc tạo ra sản phẩm của công ty. Song bên cạnh đó, tâm lý đi hỏi hưởng thụ dẫn hình thành trong họ. Một số người không thỏa mãn với nhu cầu đáp ứng của công ty, cho rằng chưa được trả công xứng đáng dẫn đến sức ÿ trong công việc. Đây là đội ngũ cán bộ đã đạt đến độ chín trong sự nghiệp cả về kiến thức chuyên môn,. nghiệp vụ, kinh nghiệm tổ chức quản lý và điều hành. Họ xác định gắn bó lâu đài và trung thành với công ty. Đây là đội ngũ được rèn luyện trong,. thực tiễn, đúc rút được nhiều kinh nghiệm qua các thời kỳ của nền kinh tế xã hội. Trong quá trình đó họ dần thích nghỉ và đạt được nhiều thành công về tổ. chức quản lý kinh doanh, tạo uy tín ngành nghề, có mối quan hệ tin cậy, bền. vững với khách hằng, có trình độ lý luận, hiểu biết xã hội, có tỉnh thần đoàn. kết gắn bó tập thẻ. Tuy nhiên có một số cán bộ còn nặng về ý thức kinh. nghiệm chủ nghĩa, ngại học tập nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ. công tác, khả năng sử dụng phan mềm và ứng dụng công nghệ thông tin còn. hạn chị tu tưởng còn bảo thủ tr trệ. Nhã hiệu/ Tính. TT Danh mục. năng kỹ thuật Số lượng. T Phuong tiện phục vụ:. 1 Otécon5 chd Vios Thế. Il Mấy và thiết bị văn phòng ˆ. IV Thiết bị do lưu lượng. T Mấy do thông số đồng chảy 2D ACM Tehige. Công ty có đầu tư da dang về chủng loại thiết bị, máy móc. lượng đáp ứng được yêu cầu hoạt động trong lĩnh vực tư. dmg công trình, đây là một điều kiện thuận lợi để triển khai công việc. Tuy nhiên máy móc, thiết bị hiện có của công ty sử dụng từ lâu nên đã xuống cấp,. điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản phẩm tư vấn thiết k của công ty. VỀ ứng dụng công nghệ thông tin:. - Nhờ có máy tinh mà việc tính toán tự động hóa được cao hơn, chuẩn. én bộ vượt bậc dem lại hiệu. xác hơn, trình bay đẹp hon, Do đó đã có những. ‘qua cao trong hoạt động kinh doanh của công ty nói chung và của công tác tư. vấn thiết ké nói riêng. ~ Công ty đã có mạng internet cho tit cả các máy tính, mạng lan nội bộ. Do vậy việc trao đổi công việc qua mạng, thu thập thông tin trên mạng. internet được thực hiện khá tốt, góp phần mang lại hiệu quả trong sản xuất. ~ Trong công tác tư vấn thiết kế sử dụng nhiều phần mềm hỗ trợ nhưng. hầu hết các phần mềm mà công ty đang sử dụng hiện nay là không có bản. quyền, chỉ có phần mềm dự toán là được trang bị có bản quyền. Việc sử dụng các phần mềm không có bản quyền sẽ gặp nhiều khó khăn như không khai thác hết được các tính năng của nó và hay gap. đ) Về nắm bắt thông lệ quốc tế. ‘Tit cả cán bộ tư vấn của công ty chưa được đảo tạo, tiếp xúc với các loại hình công việc theo thông lệ quốc tế như: Cách triển khai một dự án, cách làm việc theo nhóm, cách trình bày hé sơ, cách tinh toán so sánh kinh 18, báo. cáo, sử dụng các quy chuẩn, quy phạm đối với lĩnh vực hiện đại, phức tạp,. việc quan tâm đền bảo vệ môi trường sinh thái.. Cán bộ tư vấn của công ty còn nặng né về chuyên môn kỹ thuật, say mê tính toán, đáp ứng tiền độ.. e) Về trình độ ngoại ngữ. Phần lớn các cán bộ kỹ thuật trong công ty không có kha năng sử dụng,. ngoại ngữ, các nhân viên có khả năng sử dụng ngoại ngữ thì lại không có chuyên môn về ky thuật, Đây là một trở ngại lớn trong quá trình hộp nhập và phát triển của công ty. Quy trình quan lý chất lượng sản phẩm thiết kế của công ty. ~ Phõn định rừ nhiệm vụ, quyền hạn của cỏc chức danh trong cụng tỏc. thực hiện các bước thiết kế xây dựng công trình. ~ Thống nhất trình tự việc triển khai lập một hồ sơ Dự án đầu tư xây. cdựng công trình, thiết kế xây dựng công trình. - Đảm bảo sản phẩm tư vấn thiết kế được thực hiện — kiểm soát liên tục. trong tắt cả các công đoạn. b) Lưu đồ quá trình.
CNDA/CNTK KẾ CHO CDT, LƯU TRỪ
NHỮNG THUẬN LỢI VÀ THÁCH THỨC CUA CÔNG TY
Hiện nay quá trình công nghiệp hóa, đô thị hóa da và đang diễn ra rất nhanh, điều này đã đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết trong nông nghiệp, nông thôn như diện tích dat đai canh tác bị thu hẹp, trong khi năng suất sản lượng cây trồng cần nâng cao, do vậy yêu cầu các nhà khoa học trong đó có thủy lợi cần phải có các nghiên cứu khoa học để giải quyết vấn đề trên đang là cơ hội. Bộ xây dựng cùng các cơ quan chức năng khẩn trương tiền hành công, việc xây dựng chiến lược, lộ trình hội nhập cho lĩnh vực tư vấn xây đựng.
NHỮNG NGUYÊN TAC ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP
Đây là sự quan tâm ủng hộ về cơ chế chính sách về cơ sở vật chất rất quý báu để đơn vị có thể phát triển trong thời gian t. Nó đồi hỏi đội ngũ cán bộ trong công ty phải thưởng xuyên học tập, trao đổi kiến thức, thích ứng nhanh với tốc độ phát triển của.
DE XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NĂNG LỰC
- Giải pháp phải nêu bật được vai trò của công tác tư vấn trong các. thuận lợi dé đơn vị tư vấn phát huy được. công trình xây dựng, tạo điều. hết năng lực, chất xám góp phần nâng cao hiệu quả chất lượng của công trình. - Giải pháp phải diy mạnh việc nâng cao nang lực quản lý trong công, tắc xây dựng. - Giải pháp phải đảm bảo tính đồng bộ, thông suốt phù hợp với cơ chế. và chế độ pháp luật của Việt Nam trong xu hướng hội nhập. - Giải pháp phải đảm bảo tính khoa học, tính thực tiễn, tim ra hướng đi. mới mang tính khả thi để áp dung vào thực tiễn trong việc nâng cao năng lực. tư vấn thiết 6 công trình xây dựng của công ty. - Để nâng cao chất lượng và hiệu quả các sản phẩm tr vẫn phù hợp với tiến. "bộ khoa học công nghệ, đáp ng được yêu cầu, cần dat được các mục tiêu sau. + Đôi mới và sắp xếp lại tổ chức bộ máy. + Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng phấn đấu đảm nhận thầu chính. cho các dự án có quy mô vừa và nhỏ. + Tăng cường hàm lượng khoa học trong các sản phẩm tư vẫn. + Nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ tin học, kỹ thuật hiện đại. + Diy mạnh công tác đảo tạo, nghiên cứu và phát triển. + Nâng cao năng lực quản lý và kinh doanh. + Đẩy mạnh trang thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng ứng dụng. công nghệ trong lĩnh vực xây dựng. bộ tu vấn, tạo điều kiện để. + Cải thiện nâng cao mức thu nhập cho. họ gắn bó với công ty và tham gia tích lũy phát triển công ty. + Hoàn thiện cơ chế chính sách, chế độ đãi ngộ. a) Nâng cao năng lực chuyên gia. Do đặc thù của tư vấn thiết kế, chất xám là yếu tổ quyết định trong sản phẩm. Do đó công ty can có những chính sách dong bộ trong việc phát triển nhân lực về các mặt chuyên môn, quản lý, thông tin.. Can có những chủ trì thiết kế, chủ nhiệm dự án giỏi. Để có được như vậy thì công ty cần phải thực. hiện một s việc sau. * Xây dung chương trình, ké hoạch đào tao, cập nhật cho nhân viên. Tư vấn thiết kế là công việc đặc thù riêng mà các kỹ sư, kiến trúc sur mới tốt nghiệp cin phải được đảo tạo, rèn luyện trước khi thực sự hành nghé. Quy định về việc cần thiết phải có chứng chỉ hành nghề cấp cho kiến trúc sư, kỹ sư tư vấn thiết kế ở Việt Nam. Chính vì lẽ đó công tác đảo tạo cân phải được chú trọng đúng mức. Trong đó bao gồm những nội dung sau:. - Đảo tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên và định kỳ. sồi dưỡng nhằm. cho các nhân viên trong công ty thông qua các lớp tập huắn,. nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và nắm bắt kịp thời những thay đổi về cơ chế, chính sách, hoạt động thị trường. - Có chương trình đào tạo, huẳn luyện đối với nhân viên mới vào nghề. Đây là khâu dao tạo, huan luyện có tính chat căn bản, tạo một kiến thức vững. chắc và bài bản cho người cán bộ ngay từ ban đầu, do vậy sẽ tạo ra những. phát triển đồng bộ về chuyên môn trong công ty, quá trình thay thế nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ công trình sẽ ít bị vướng mắc do người cán bộ có đủ. năng lực dé chủ động giải quyết công việc. - Chú trong việc đào tạo kiến thúc tổng hợp và cập nhật thường xuyên. nhằm đảo tạo ra những cán bộ hội ty được những kiến thức tong hợp, có tam. nhìn bao quất. - Có biện pháp chương trình dao tạo kỹ năng về các mặt khác nhau. như: giao tiếp, kiến thức luật, quản lý.. ~ Thường xuyên tổ chức trao đôi, giao lưu học hỏi với các đơn vị tư vấn khác trong tỉnh, nhất là các đơn vị tư vấn chuyên ngành thủy lợi, cập nhật. thông tin cho các cán bộ. Đây là cách thức dé người cán bộ thiết kế có thể. nâng cao kiến thức chuyên môn một cách thực tế và hiệu quả, tạo ra những. thống nhất chung khi giải quyết sự việc có tinh chất tương tự. * Sử dụng phát triển và đãi ngộ các cán bộ tư vẫn thiết ké giỏi:. ‘Thuong hiệu và uy tín của đơn vị tư vin phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của một số ít những kỹ su, các chủ nhiệm đồ án giỏi. Phong cách chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn và uy tín nghề nghiệp của những cán bộ này ảnh hưởng và có tính chất quyết định đến không chỉ các dự án mà còn tới những cán bộ khác trong công ty. Do vậy công ty cần phải có những chính sách cụ thể:. - Tạo điều kiện phát triển nhân tài: Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để người cán bộ có năng lực tự chủ trong công việc, khuyến khích sự phát. triển độc lập trong công việc. - Có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp như: khen đi đôi với. thưởng thưởng, nhằm khích lệ tinh thần cho cán bộ trong quá trình đảm nhận thực hiện công việc được giao. - Tạo điều kiện và phát huy tối da khả năng của các cán bộ giỏi đối với công việc cũng như tạo sự ảnh hưởng của họ đối với các đồng nghiệp khác. - Cần nâng cao năng lực về quản lý, điều hành công việc cho các chủ nhiệm dé án. Ngoài ra những kỹ năng về giao tiếp, kiến thức luật và chuyên. môn tổng hợp khác cũng cần được rèn luyện thường xuyên. * Xây dựng phong cách lam việc chuyên nghiệp:. “Cần tạo một phong cách làm việc theo hướng công nghiệp. Chuẩn hóa về việc tô chức quản lý triển khai thiết kế một đồ án theo mô hình tháp: từ chủ. nhiệm đồ án đến chủ trì thiết kế đến kỹ sư thẻ hiện nhằm nâng cao tính sáng. tạo và đảm bảo chất lượng. b) Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học. * Phát trién tin hoc:. Cần có bộ phận chuyên trách về công nghệ tin học, có đầu tư én định. hàng năm cho tin học và thiết bị tin học. C6 những chương trình liên tục nang cao trình độ kỹ thuật khả năng,. ứng dụng công nghệ tin học, phin mềm ứng dụng. Đặc biệt chứ trọng các phần có bản quyền. Cong tác điều hành quản lý doanh nghiệp khác nhau như nhân sự, tài. chính, kể toán, điều hành sản xuất.. cũng cần được tổ chức lại dựa trên những. ứng dụng tin học phần mém tiên tiến, tổ chức hệ thống quản lý điều hành. công ty dya trên mạng trung tâm. Can có bộ phận nhân viên chuyên trách về van dé nay và phải ứng dụng. công nghệ tin học phần mềm trong việc bảo quản, quản lý và bảo mật. dài, tích lũy, tổ chức, khai thác cơ sở dữ liệu của riêng mình phục vụ cho công tác chuyên môn,. * Đầu tự cơ sở vật chất kỹ thuật va máy móc thiết bị. Co sở vật chat, máy móc thiết bị, các ứng dụng công nghệ thông tin là cơ sở của chất lượng tư van, tạo ra phong cách tư vấn xây dựng cho công ty, hơn thể còn tạo ra sự tin cậy từ phía chủ đầu tư. Các thiết bị và phần mềm. mua sắm mới phải là thiết bị và phần mềm có tính chất quan trọng, quyết định. phần lớn giá trị của sản phẩm. Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm mới các thiết bi, phần mềm này rắt tốn kém. Do vậy cô ty cần phải xây dựng lộ trình và. c6 kế hoạch cụ thể để mua sắm tùng loại thiết bị và phẫn mềm này cho phù. hợp với từng giai đoạn. ©) Tăng cường hợp tác, giao lưu với các đơn vị tư vấn thiết kế khác nhằm trao đổi kinh nghiệm kiến thức. Cần đây mạnh hợp tác, giao lưu với các đơn vị tư vấn thiết kế khác theo mô hình liên doanh, liên kết nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn và cách. thức triển khai thực hiện công việc. Từ đó sẽ nâng cao được năng lực cho cán. bộ cả về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, phát huy được sở trường. của từng cá nhân ,. 3.7.2 Nhóm giải pháp về nâng cao năng lực quản lý a) Quản lý chất lượng thiết kế. * Các biện pháp trước mắt:. tới di vào chuyên môn hóa. Đối với Đội Khảo sát - Thiết kế: Cần phải khắc phục dứt điểm ngay. việc không chấp hành đúng đắn các quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng. kế và các quy định của công ty về thể hiện trong hỗ sơ thiết kế. Đối với Phòng Kế hoạch — Kỹ thuật: có trách nhiệm tir chối những hỗ sơ thiết kế sai quy cách, quy định và chịu trách nhiệm về bắt cứ biểu hiện sai phạm nào liên quan đến các khiếm khuyết này. ‘Tang cường trách nhiệm của Đội Khảo sát - Thiết kế, đặc biệt trách nhiệm của Đội trưởng, của chủ nhiệm đỗ án từ việc lấy yếu tổ đầu vào đến. việc bao quát phổi hợp giữa các bộ phận trong Đội với nhau như: bộ phận. Khao sát, bộ phận thiết kế, bộ phận lập dự toán và các bộ phận khác. Cần mạnh dan đẻ xuất với lãnh đạo công ty điều chỉnh, bé sung kịp thời về những trường hợp cụ thé, cần thiết nhằm phù hợp với điều kiện thực tế. để việc thực hiện thiết kể, lập dự án đảm bảo yêu cầu. Tăng cường tính khoa học và tính chuyên nghiệp trong việ sắp xếp nội dung của một hỗ sơ thi¢. Khuyến khích tư duy sáng tạo, đề cao trách nhiệm của Đội trưởng, của. chủ nhiệm đồ án, chủ nhiệm dự án, chủ tr thi à tạo điều kiện cho các ky sư trẻ có năng lực phát huy vai trò bình đẳng trong mọi công việc. Khuyến khích sử dung các công nghệ kỹ thuật va vật liệu mới. thời chấm dứt tình trạng thiết kế theo kiểu đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư của công trình. ‘Cham dứt tinh trạng cho mượn tư cách pháp nhân. Trường hợp đặc biệt phải được sự cho phép của lãnh đạo công ty và đơn vị nhận phải thể hiện hồ. sơ theo đúng quy định của công ty. “Tăng cường trao đổi công việc giữa Đội Khảo sát — Thiết kế với các phòng, ban, don vị trực thuộc công ty trên tắt cả các lĩnh vực hoạt động của. -Thiết kế có được kiến thức tổng hợp. công ty nhằm giúp cho Đội Khảo sát. phục vụ cho công tác thiết kế, đặc biệt là thiết kế các công trình cải tạo. nâng cấp, sửa chữa thuộc hệ thống công ty quan lý. ‘Tang cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tit. cả các chuyên ngành. * Các biện pháp lâu dài. Cin có biện pháp nâng cao nhận thức cho toàn bộ cán bộ trong công ty nói chung, đặc biệt là các cán bộ của Đội Khảo sát thiết ké về nhu cầu cần thiết phải nõng cao chất lượng hồ sơ tr vấn thiết kế. Mỗi cỏn bộ thiết kế cần hiểu rừ đây là nhu cầu khách quan, mang tính sống còn đối với sự tồn tại của đơn vị Khao sát thiết kế. Cần thấy rằng đây là yêu cầu mang tính vừa cấp bách, vừa. thường xuyên, mang tính lâu đài vì chỉ có nâng cao chất lượng chúng ta mới có thể tạo điều kiện để từng bước nâng cao thu nhập, ải thiện đời sống. “Tiên cơ sở đó, mỗi thành vi in hoàn thành tốttrên mỗi cương vị. trách nhiệm của mình nhằm tạo chuyển biển mạnh về chất lượng, tạo dựng. thương hiệu có uytín. Bằng nhiều biện pháp một mặt vừa nâng cao trình độ năng lực đội ngũ cán bộ hiện có bằng công tác tập huan kỹ thuật, đảo tạo nâng cao, một mặt. tuyển dụng thu hút nhân tài.. nhằm tạo đựng một đội ngũ chuyên sâu có tâm. gắn bó với don vị. Kiên quyết thực hiện đúng, đủ các quy trình kỹ thuật ngành, quy trình. quản lý chất lượng, quy định thé hiện hỗ sơ thiết kế của công ty. b) Quản lý điều hành tổ chức sản xuất. Phải sắp xếp dự án, công trình theo quy mô, loại hình dịch vụ, tính chất công trình để lựa chọn người có đủ năng lực về chuyên môn và nghiệp vụ tham gia thiết kế, đặc biệt lựa chọn đúng người giữ vai trò chủ nhiệm dự dn,. chủ tì thiết kế công trình. Phải quy định rừ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, phõn cấp ủy quyền, co chế kinh tế thích hợp cho đội lập dự án, thiết kế tay theo quy mô, tính chất công trình. Lãnh đạo Đội phải có kế hoạch theo dai, kiểm soát, kiểm tra, hỗ trợ trong quá trình triển khai thực hiện thiết kế, lập dự án nhằm đạt hiệu quả. Cần thường xuyên có sự phối hợp, trao đổi kinh nghiệm giữa các bộ phận trong Đội khi thực hiện thiết kế, lập dự án. ©) Quản lý nguồn nhân lực và cơ sở vật chất. Cin có nhận xét, phân loại đối tượng cán bộ trong công ty để kịp thời có kế hoạch đảo tạo bồi dưỡng phù hợp. Xây dựng môi trường và tạo điều kiện thuận lợi để các cán bộ có cơ hội. làm việc, sáng tạo thể hiện hết năng lực của mình. “Tuyển dụng nhân viên mới một cách đều đặn, thường xuyên, tránh hụt. hãng trong quá trình chuyển giao thé hệ. dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, các kỹ năng hành nghề cho mọi cán bộ. "Tập trung đầu tư xây dựng cơ sở dữ liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc, cơ sở vật chất thiết bị, ứng dụng. thành quả nghiên cứu khoa học.. 4) Xây dựng văn hóa công ty. (C6 thể khẳng định rằng giá tri văn hóa doanh nghiệp của công ty đã, đang va sẽ tiếp tục đồng góp vào thành tựu của công ty, tạo nên uy tín, lòng tin đối với khác hàng, nhân dân và chính quyền địa phương các cấp. a) Day mạnh công tác tìm kiếm việc làm. Trong vài năm gần đây, do tình hình kinh tế chung của cả nước suy thoái, các hợp đồng về tư vấn thiết kế bên ngoài công ty bị giảm sút đáng kẻ, gần như Đội Khảo sát thiết ké chi thực hiện các công trình trong hệ thong. công ty quản lý. Các các nhân cũng như các phòng, ban đội trong công ty. cũng chưa chủ động trong việc tìm kiến việc làm, còn mang nặng tư tưởng. Vì vậy, công ty cần có chính sách mới trong công tác tìm kiếm việc làm như đặt ra chỉ tiêu cho mỗi lãnh đạo công ty, trưởng các phòng. ban mỗi năm phải có trách nhiệm đưa về công ty bao nhiêu hợp đồng, dự án mới. Bên cạnh đó, cần hoàn thiện cách xác định mức thưởng. trích nộp cũng như hình thức thưởng, trích nộp cho phù hợp nhằm khuyến khích hơn nữa sự. tham gia của mọi cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty trong việc tìm. được hợp đồng mới cho công ty. b) Mở rộng các lĩnh vực ngành nghề kinh đoanh mới.