MỤC LỤC
Các lỗi vi phạm phổ biến trong minh bạch thông tin là CBTT, báo cáo không đúng hạn, kịp thời; CBTT không chính xác đầy đủ; không CBTT, báo cáo các thông tin quan trọng cho Sở Giao dịch Chứng khoán (SGDCK), Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN). - Về CBTT liên quan đến tình hình tài chính và kết quả hoạt động: báo cáo tài chính của các DNNY tại Việt Nam được lập theo Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS), tuy nhiên VAS lại có nhiều điểm khác biệt với Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS), mà điểm khác biệt lớn nhất là VAS hạch toán theo nguyên tắc giá gốc, trong khi IFRS hạch toán theo nguyên tắc giá hợp lý. Bên cạnh một số DNNY trên TTCK áp dụng theo IFRS thì đối với hầu hết doanh nghiệp đại chúng, việc áp dụng IFRS còn gặp nhiều khó khăn về mức độ phát triển của thị trường, trình độ, năng lực của kiểm toán viên, kế toán viên và của cả các nhà đầu tư trên thị trường.
- Về minh bạch thông tin của giao dịch với các bên liên quan, giao dịch cổ đông lớn: Quy định về CBTT giao dịch của bên liên quan, cổ đông lớn và người nội bộ của DNNY tại Việt Nam khá tương đồng với quy định của một số nước như Singapore, Malaysia, Mỹ, Nhật Bản, tuy nhiên còn có một số khác biệt.
- Thiết lập bộ phận chuyên trách về công bố thông tin, có những phản ứng kịp thời đối với những tin đồn thất thiệt về công ty để tránh gây tâm lý hoang mang cho nhà đầu tư. - Chấn chỉnh hoạt động công bố thông tin, đảm bảo cung cấp đầy đủ, chính xác các thông tin định kỳ, tức thời và thông tin theo yêu cầu được quy định trong Thông tư số 155/2015/TT-BTC. Ban hành các văn bản pháp luật quy định chặt chẽ những nội dung liên quan đến việc phổ biến công bố thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng.
Tăng cường đào tạo kiến thức chứng khoán cho phóng viên phụ trách để có thể đưa ra những bài viết có tính chuyên nghiệp, định hướng tốt cho nhà đầu tư trong việc ra quyết định.
Thứ ba, công bố thông tin và tính minh bạch: Khuôn khổ quản trị công ty phải đảm bảo việc công bố thông tin kịp thời và chính xác về mọi vấn đề quan trọng liên quan đến công ty, bao gồm tình hình tài chính, tình hình hoạt động, sở hữu và quản trị công ty. Thứ tư , trách nhiệm của Hội đồng quản trị (HĐQT): Khuôn khổ quản trị công ty cần đảm bảo định hướng chiến lược của công ty, giám sát có hiệu quả công tác quản lý của Hội đồng Quản trị và trách nhiệm của Hội đồng Quản trị đối với công ty và cổ đông. Ngoài ra, trong thời kỳ mới hiện nay, cùng với sự thay đổi ở người tiêu dùng thì tư duy của các nhà quản trị doanh nghiệp cũng cần thay đổi để phát triển và thực hiện việc áp dụng đồng sáng tạo giá trị.
Theo cách nhìn truyền thống, mục tiêu của doanh nghiệp là thu nhận giá trị tiền bạc từ người tiêu dùng, trong khi hiện tại mục tiêu là cùng tạo lập giá trị cho cả hai phía.
+ Đối với báo cáo thường niên: các cổ đông sẽ nhận được các thông tin về thông tin cổ phần và cổ đông, danh mục sản phẩm, cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý, báo cáo quản trị công ty, quản trị rủi ro, báo cáo phát triển bề vững, chiến lược phát triển trong tương lai đặc biệt là báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguyên tắc 2.4: Công ty cần phải quy định trong quy chế hoạt động của hội đồng quản trị và quy chế nội bộ về quản trị công ty một chính sách phát triển liên tục đối với hội đồng quản trị, bao gồm chương trình định hướng cho thành viên hội đồng quản trị mới và cập nhật đào tạo hằng năm cho tất cả các thành viên hội đồng quản trị. Nguyên tắc 4.3: Hội đồng quản trị cần phải thành lập ủy ban quản trị công ty, bổ nhiệm và lương thưởng để tăng cường hiệu quả của khung quản trị công ty và đảm bảo chính sách và hoạt động bổ nhiệm và lương thưởng của công ty hỗ trợ được việc bổ nhiệm, phát triển, thu hút và giữ chân các thành viên hội đồng quản trị và ban điều hành tài năng.
Nguyên tắc 5.3: Khi đề xuất mức thù lao chi trả cho thành viên Hội đồng Quản trị lên đại hội cổ đông phê duyệt, Hội đồng Quản trị cần phải cân nhắc xem liệu cơ cấu thù lao đó có phù hợp với vai trò và trách nhiệm tương ứng của từng thành viên Hội đồng Quản trị, có gắn với kết quả hoạt động của cá nhân và công ty, và tạo động lực để Hội đồng Quản trị lãnh đạo công ty nhằm đạt được cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
Việc xây dựng các mối quan hệ này nhằm tránh xung đột giữa các cơ quan quản lý, điều hành và kiểm soát, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động cho Tổng Công ty, đảm bảo tất cả các cơ quan quản lý, điều hành nêu trên cùng nhau làm việc vì mục đích chung của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm cá nhân về nhiệm vụ được phân công và cùng chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và trước pháp luật về hoạt động quản lý và điều hành Tổng Công ty. - Các thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát và Ban Tổng Giám đốc phối hợp hoạt động theo tinh thần phát huy tốt nhất trách nhiệm cá nhân, đảm bảo tính thống nhất trong quản lý và điều hành Tổng Công ty; đảm bảo đoàn kết nội bộ và tăng cường sự hỗ trợ lẫn nhau trong lãnh đạo, chỉ đạo vì sự phát triển của Tổng công ty theo đúng quy định của Pháp luật và Điều lệ Tổng Công ty. Khung pháp lý về quản trị công ty tại Việt Nam thực chất vẫn đang trong giai đoạn phát triển ban đầu, các luật và quy định liên quan về quản trị công ty vẫn đang trong quá trình xây dựng, nhiều quy định chưa thực sự phù hợp với thông lệ quốc tế và bộc lộ rừ những hạn chế Phần lớn cỏc quy định mới chỉ được xõy dựng trờn cơ sở về.
Đây được coi là khung pháp lý cơ bản cho hoạt động của công ty tài chính nhưng những quy định này vẫn chưa đảm bảo cho hoạt động thực tế của các công ty tài chính như PVFC, nhiều quy định của NHNN điều chỉnh cơ chế và phạm vi hoạt động của Công ty tài chính như các quy định về huy động vốn, sử dụng vốn, về hoạt động ngoại hối, về đầu tư tài chính..v.v còn nhiều bất cập, gây khó khăn, vướng mắc cho hoạt động của các Công ty Tài chính nói chung và hoạt động của PVFC nói riêng. Đó là: mặc dù PVFC đã thành lập bộ phận quản lý cổ đông, tuy nhiên, hoạt động của bộ phận này vẫn chưa đảm bảo tương xứng với vai trò quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ giữa công ty và cổ đông, chưa đảm bảo chức năng và nhiệm vụ của bộ phận này theo đúng nghĩa do nhân sự còn thiếu và hạn chế về trình độ, kinh nghiệm. Bên cạnh đó, việc tất cả thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát và Tổng Giám đốc của PVFC đều là những người do PVN chỉ định làm đại diện cho phần vốn góp của PVN tại PVFC cũng là thực tế dẫn tới tình trạng không khách quan và không đảm bảo tính minh bạch trong trường hợp có sự đồng thuận trước đó để thực hiện yêu cầu của cổ đông chi phối.
Do vậy, tác giả đã đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị đối với các tổ chức tín dụng như: NHNN cần sớm ban hành chuẩn mực quản trị công ty áp dụng đối với tổ chức tín dụng để tăng cường tính độc lập và hiệu quả hoạt động của các tổ chức này, cần nghiên cứu và vận dụng các khuyến nghị của Ủy ban Basel về giám sát ngân hàng…v.v. Cùng với việc phân tích sự cần thiết phải bổ nhiệm thành viên HĐQT độc lập trong cấu trúc nội bộ của PVFC, một số điểm khác biệt giữa quy định của Pháp luật Việt Nam và Pháp luật Singapore về thành viên HĐQT độc lập (PVFC dự định niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Singapore). Hay khi thị trường có nhiều biến động, PVFC phải đối mặt với những khó khăn, nếu PVFC công khai rui ro, nờu ro chiến lươc đối phoâ ê ô vơôi rui ro, tạo dựng được niềm tin cho cổ đụngâ thỡ cổ đụng se xem xet kha năng nắm giữ cổ phiếu va tin tưởng vào việc PVFC ngănê ô â ơ chặn được rui ro thay vỡ ban thao cổ phiếu.
- Nâng cao ý thức của đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng Công ty về tầm quan trọng của việc công bố thông tin và tạo sự bình đẳng về tiếp nhận thông tin cho cổ đông.Chủ động công bố các loại thông tin theo qui định sớm hơn so với thời hạn qui định của Ủy Ban chứng khoán Nhà nước, Bộ Tài chính (nếu có thể) và chủ động đưa tin lên trang web của PVFC trước khi gửi tin cho Sở giao dịch chứng khoán và Ủy Ban Chứng khoán Nhà nước nhằm tạo điều kiện cho cổ đông của PVFC được đón nhận thông tin sớm hơn thời điểm công chúng nhận được thông tin công bố từ các Sở giao dịch chứng khoán.