Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim

Đánh giá tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim

Qua bảng kết quả kinh doanh chúng ta có thể thấy, doanh thu của công ty tăng mạnh trong những năm gần đây. Do tình trạng lạm phát đang diễn ra rất phức tạp trong những năm gần đây, giá cả leo thang, nhưng Công ty vẫn duy trì được mức tăng trưởng, tiếp tục mở rộng quy mô. Điều này chứng tỏ sự lãnh đạo sáng suốt của các cấp quản lý của Công ty và sự đồng lòng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty trong những giai đoạn khó khăn nhất.

Điều này chứng tỏ công ty làm ăn có lãi, có thể chi trả lương cho cán bộ công nhân viên và lãi cổ phiếu. Đây là những con số ấn tượng đối với một công ty mới thành lập và kinh doanh trong thời buổi kinh tế khó khăn như hiện nay. Doanh nghiệp có quy mô vốn chưa lớn, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác đấu thầu và xây dựng của công ty, gián tiếp ảnh hưởng đến doanh lợi và doanh thu của Công ty.

Mức độ hiện đại của máy móc thiết bị chưa cao, giá trị còn nhỏ nên hiệu quả kinh doanh chưa cao, khó xây dựng hệ thống đồng bộ. Cường độ cạnh tranh trong ngành cao, có rất nhiều đối thủ mạnh, có trình độ kỹ thuật, quy mô… hơn hẳn Công ty. Vì vậy, công ty cần nỗ lực nâng cao năng lực của mình đồng thời phát triển thị trường một cáh hợp lý, xây dựng thương hiệu và nâng cao uy tín cho Công ty.

Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim

Trên cơ sở lý thuyết của chương 1, chúng ta đã biết rằng năng lực đấu thầu xây dựng của công ty được cấu thành bởi các năng lực bộ phận là năng lực tài chính, năng lực kinh nghiệm thi công, năng lực máy móc thiết bị, năng lực nhân sự, năng lực cung ứng nội bộ, năng lực dự báo giá dự thầu. Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng VLĐ, đặc biệt là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang đã ảnh hưởng trực tiếp tới việc huy động và hiệu quả sử dụng vốn, dẫn tới tình trạng ứ đọng vốn trong khâu dự trữ làm cho công ty trong tình trạng thiếu vốn kinh doanh, giảm sự luân chuyển vốn lưu động, đồng thời làm giảm khả năng thanh toán nhanh của công ty. + Sử dụng máy móc và ứng dụng khoa học công nghệ vào trong thi công xây dựng: Qua tìm hiểu về hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị trong thi công xây dựng cho thấy, quá trình thi công đã tận dụng tối ưu công suất của máy móc thiết bị đưa vào sử dụng, trong thi công xảy ra rất ít vụ tai nạn lao động và không nghiêm trọng.

+ Sử dụng máy móc và ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý: trong nội bộ công ty có xây dựng mạng nội bộ để kiểm soát, chia sẻ và bảo mật thông tin tiện lợi hơn, bộ phận kế toán tài chính có sử dụng các phần mềm chuyên dụng giúp cho quá trình quản lý tài chính tránh thất thoát, lãng phí không nên có. Tuổi thọ và chất lượng của một số máy móc thiết bị giảm sau nhiều năm sử dụng, khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của các công trình có quy mô lớn là chưa cao, thêm vào đó khả năng chu chuyển máy móc thiết bị giữa các công trình bị hạn chế. Thực tế ở công ty CPĐTXD Constrexim, công tác tính toán giá dự thầu đạt kết quả khá cao, thể hiện hơn 70% số công trình trúng thầu của công ty là do mức giá dự thầu cạnh tranh, điều này chứng tỏ công tác dự báo giá của công ty đạt hiệu quả rất cao.

Đặc biệt là với một công ty xây dựng, nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong tất cả các hoạt động của công ty, từ công tác dự thầu tới thi công công trình xây dựng, quản lý hoạt động của công ty… Có thể nói, lao động trong ngành xây dựng cơ bản là nguồn gốc sáng tạo ra các công trình công nghiệp, dân dụng, văn hóa xã hội; là những nhân tố đầu tiên cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn là nhân tố quyết định, ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả của mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực, trong quá trình hoạt động của mình, công ty CPĐTXD Constrexim luôn chú trọng tới công tác tuyển dụng, đào tạo và có những chế độ hợp lý để tạo động lực cho đội ngũ nhân sự của công ty. Như vậy, đội ngũ công nhân kỹ thuật của công ty đã tạo ra thế mạnh riêng cho công ty, tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty với các doanh nghiệp khác trong các cuộc đấu thầu, cũng là một yếu tố làm tăng điểm cho công ty trong quá trình chấm thầu của chủ đầu tư.

+ Cán bộ kinh tế kỹ thuật là đội ngũ lao động gián tiếp, được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ quản lý kinh tế và kỹ thuật, có vai trò quyết định trong ứng dụng khao học công nghệ vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất. Tuy nhiên, do vấn đề tài chính nên công ty gặp nhiều khó khăn trong đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, điều này sẽ gây khó khăn cho công ty khi tham gia đấu thầu nếu quy mô gói thầu đòi hỏi hệ thống máy móc thiết bị chuyên dụng mới theo yêu cầu từ phía chủ đầu tư.

Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty CPĐTXD Constrexim từ nay cho đến năm 2015

Ta có thể thấy rằng, nâng cao năng lực đấu thầu vừa là mục tiêu trực tiếp vừa là mục tiêu gián tiếp tạo đà cho việc đạt được các mục tiêu khác của công ty. Như vậy, để công ty có thể thực hiện được các mục tiêu chung như đã nêu ở trên thì việc xác định mục tiêu và phương hướng để nâng cao năng lực đấu thầu đóng vai trò rất quan trọng. - Trở thành công ty mạnh và uy tín trong lĩnh vực dân dụng, xây lắp các công trình cấp thoát nước và lĩnh vực xây lắp điện chiếu sáng.

- Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp, tạo khả năng đa dạng hóa các lĩnh vực tham gia đấu thầu để từ đó phấn đấu trở thành một nhà thầu mạnh, có khả năng làm tổng thầu nhiều công trình lớn trong nước và quốc tế. Để đạt được các mục tiêu đề ra ở trên, Ban lãnh đạo công ty phải vạch ra định hướng cho việc nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng, đây là cơ sở cho kế hoạch kinh doanh của công ty. - Coi nâng cao năng lực hoạt động của công ty là yếu tố chính để nâng cao năng lực đấu thầu: cụ thể là nâng cao năng lực tài chính, máy móc thiết bị, nhân lực, kinh nghiệm thi công và khả năng cung ứng nội bộ.

- Xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện kế hoach đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đạt trình độ ngang tầm khu vực và thế giới. - Trong thời gian ngắn nhất phải thiết lập thêm ít nhất 2 phòng: phòng thu thập thông tin nghiên cứu khoa học công nghệ mới để không bị lạc hậu về máy móc thiết bị và phòng Marketing với trách nhiệm mở rộng thị trường cho công ty. - Tăng cường liên doanh, liê kết với nhiều công ty xây dựng khác nhằm giảm bớt sức cạnh tranh và học hỏi công tác quản lý của họ.