Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH một thành viên nước khoáng Quang Hanh giai đoạn 2021-2025
MỤC LỤC
PHAN TÍCH MOI TRUONG KINH DOANH CUA
“Công ty trích nhiệm hữu hạn một thành viên nước khoáng Quang Hanh tiên than là Xí nghiệp nước khoáng công đoàn Quang Hanh được chuyển đổi theo. “Trong quá trình sản xuất được sự hỗ trợ và chỉ đạo của Liên đoàn Lao động Tỉnh, sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ công nhân viên trong Công ty đã. Trong quả trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã không ngừng đầu tư cải tiến áp dụng khoa học, công nghệ tiên tiến vào dây chuyển sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cùng với sự đây mạnh sản lượng trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá ngày một không ngừng phát triển.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là đẩy mạnh công tác kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh có lãi, bảo đảm được vốn, đạt doanh thu và mang lại lợi nhuận. - Chủ tịch kiêm giám đốc Công ty: Là người đại điện cho quyền lợi của chủ sở hữu doanh nghiệp, phụ trách chung về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp chỉ đạo công tác kinh tế - kế hoạch, tai. - Ké toán trưởng giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê, tài chính của Công ty, thực hiện các quyền và nghĩa vụ theo quy định tại Luật ké toán, Luật thống kê và Điều lệ Kế toán trưởng.
(Qua sơ đồ cho thấy Công ty tổ chức sản xuất và aun lý heo sơ đồ trực tuyển chức năng, bộ máy quản lý phù hợp với cơ cl juan lý doanh nghiệp hiện nay, tỉnh giảm gọn nhẹ không bị chồng chéo trong quản lý cũng như khi thửa hành nhiệm vụ. Môi trường kinh tế bao gồm tổng hòa các yếu tố kinh tế có tác động tới hoạt động SXKD của Công ty như thu nhập của người tiêu dùng, lãi suất, tỷ lệ lạm phát,. Các sản phẩm của Công ty hướng tới mọi ting lớp người dân, do đó khi nên kinh tế ôn định sẽ giúp thu nhập của người dân ôn định và đây là nhân tố quan trọng để Công ty thúc day tiêu thy sản phẩm.
Công ty TNHH một thành viên nước khoáng Quang Hanh đã vận dụng đúng các luật liên quan vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, nhờ vậy mà trong những năm qua Công ty phát triển. Nén kinh tế đang trên da phát trién, đời sống của nhân dân ngày càng cao, dân tri phát triển, sự hiểu biết của con người về nền kinh tế thị trường, ngày cảng sâu, Xã hội đã nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động sản xuất kinh đoanh đối với việc phát triển kinh tế của dat nước, nhu cầu an, ở, di lại, học hành, vận chuyển hang hoá ngày cảng cao, tạo điều kiện cho các. Ngoài ra công ty không bỏ lỡ cơ hội phát triển khu vực thị trường thành thị, nơi mà người dân có mức thu nhập cao để tiêu dùng những loại sản phẩm cao cấp.
Các nước này đã thực hiện một số hướng đi nhằm chinh phục thị trường nước giải khát Việt Nam như phân phối thông qua đại lý cấp 1 như sản phẩm Reb Bull Thái Lan, các sản phẩm nước trái cây do Thái Lan sản xuất, một số loại nước uống do Trung Quốc sản xuất và nhập vào Việt Nam qua con đường không chính thức, dự báo khi nền kinh tế. Nhu vậy có thể thấy khoản mục tai sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn nhất, vì Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm có tốc độ tiêu thụ. Tuy nhiên thực tế Công ty TNHH một thành viên nước khoáng Quang Hanh giành thời gian và nhân lực cho nghiên cứu thị trường chưa tương thích: thời gian ít, không thường xuyên; đội ngũ nhân viên mỏng, năng lực, trình độ marketing hạn chế, kiêm nhiệm không chuyên sâu, tr duy thụ.
Tuy nhiên, xác định công tác đảo tạo phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp cho nên để khai thác và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực của mình, Công ty cũng đã quan tâm và giải quyết tốt được. ~ Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường và sản phẩm thay thể: Cùng với các nhà sản xuất sản phẩm nước giải khát trong nước Công ty TNHH một thành viên nước khoáng Quang Hanh hiện nay phải đối đầu với các sản phẩm nước trái cây của Thái Lan, Trung quốc đồng thời Công ty cũng phải cạnh.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VI
+ Làm tốt công tác điều tra, thu thập, nắm bắt, xử lý kịp thời, đầy đủ các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh nhằm xây dựng chiến lược,. + Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, làm tốt công tác xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh hằng năm đạt hiệu qua, đời sống CBCNV. Các phòng ban thực hiện chức năng tham mưu cho lãnh đạo về định hướng đầu tư, về sách lược, chiến lược sản phẩm, dự đoán vẺ thị trường, năng lực sản xuất, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn của công ty, kế hoạch tác nghiệp cho từng tháng, quý làm cơ sở cho việc trién khai, điều hành sản xuất theo sắt các yêu cầu thị trường tiêu thụ sản phẩm.
+ Cần cân đối và phối hợp sản phẩm cùng loại để tận dụng công suất máy, đưa năng suất sản xuất thời gian day chuyền tới mức cao nhất có thé. + Đảm bảo tốt vệ sinh công nghiệp, vệ sinh thực phẩm và an toàn thiết bị, người trong sản xuất và vệ sinh thực phẩm, môi trường và xử lý nước thải. Chiến lược SO2 là chiến lược phát triển sản phẩm, được xây dựng dựa trên điểm mạnh S2 Chat lượng sản phẩm tốt, mẫu mã đa dạng và cơ hội O3.
Mặc dù các sản phẩm của Công ty đã có chất lượng khá tốt và mẫu mã khá đa dạng nhưng do nhu cầu của khách hàng ngày cảng phong phú, thay đổi rất nhanh nên Công ty không chi giữ nguyên các mặt hàng cũng như chất lượng hiện tại mà cần phải. Do đó, Công ty cân phải thực hiện chiến lược phát trién sản phẩm, thay đổi sao cho đáp ứng được nhu cầu của khách hang bằng cách đầu tư thêm vào. Nếu thực hiện mục tiêu xâm nhập thị trường cho sản phẩm mới thì chắc chin mục tiêu lợi nhuận sẽ bị ảnh hưởng vì ở giai đoạn đầu chu kỳ sống của sản phẩm thì chi phí cổ định tính cho mỗi don vị sản phẩm cao, sản phẩm chưa được người tiêu dùng chấp nhận nên khó tiêu thy tồn đọng nhiễu,.
~ Nang cao công tác lập kế hoạch sản xuất để cung ứng kịp thời sản phẩm khi thị trường cần với số lượng và chủng loại đáp ứng được nhu cầu. - Các phương án chiến lược của Công ty có thể lấy điểm mạnh để khắc phục khó khăn từ môi trường hoặc lấy thuận lợi từ môi trường khắc phục các điểm yếu của Công ty. Ví dụ khi Công ty xây dựng phương án chiến lược Marketing thì trước đó Công ty đang có rất nhiều vấn đề yếu kém trong việc tìm hiểu nhu cầu thị.
Do đó, Công ty cần phải thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm, thay đôi sao cho đáp ứng được nhu cầu của khách hang bằng cách đầu tư thêm vào. Các hoạt động chưa được lên kế hoạch một cách nghiêm túc Hơn lúc nào hết, hiện nay Công ty cần phải đầu tư các nguồn lực để phát triển hệ thống Marketing nhằm thực hiện từ các hoạt động nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường cho Công ty, cho đến các hoạt động phân phối, xúc tiến, quảng cáo cho sản phẩm. “Các chiến lược Marketing của Công ty edn phải thực hiện từ chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối và chiến lược xúc tiến.
Đồng thời tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị về hoàn thiện kiểm soát xây dựng chiến lược; về hoàn thiện xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược; về hoàn thiện xây dựng các phương án chiến lược; về việc hoàn thiện phân tích. 'TNHH một thành viên nước khoáng Quang Hanh”, tác giả thấy rằng Công ty phải tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh trong giới hạn ngud.
