MỤC LỤC
Biết mình biết người nhất là đối thủ cạnh tranh đã có và tiềm ẩn trong thị trường thì doanh nghiệp mới có đối sách giành thắng lợi trong cạnh tranh, có chính sách phát triển mối quan bệ hợp. Kinh nghiệm thành công của khá nhiều doanh nghiệp đó là nắm được thông tin cần thiết, xử lý và xử dụng thông tin kịp thời để đưa ra quyết định đúng đắn; hiệu quả giành thắng lợi trong cạnh tranh. Thông tin chính xác và được cung cấp kịp thời là cơ sở vũng chắc để doanh nghiệp hoạch định được phương hướng, chiến lược, mục tiêu dài hạn cũng như những chương trình.
Ở Việt Nam hiện nay, môi trường pháp lý đó:phải diễn Tá sự cạnh tranh công bằng giữa các doanh nghiệp, lại vừa hợp tác cùng phát triển tạo ra sân chơi lành mạnh cùng hành lang pháp lý thông thoáng khuyến khích các. Môi trường kinh tế phản ánh tốc độ phát triển kinh tế chung về cơ cấu theo vùng và theo ngành nghề cũng như tốc độ lạm phát hàng năm trong nền kinh tế.
Đến ngày 10 tháng 12 năm 2004 công ty chính thức chuyển đổi mô hình kinh doanh và sản xuất từ Cơ sở dệt may Nhật Tân sang Công ty TNHH Thanh Tùng và duy trì cho đến ngày nay. Để phù hợp với sự phát triển của cơ chế thị trường, công ty đã thực hiện tỉnh giảm biên chế bộ máy quản lý; rút.gọn các phòng ban, nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nên tạo lên một bộ máy gọn nhẹ và năng động đáp ứng tình. Với việc phân loại chính xác theo trình độ đã giúp công ty đánh giá được năng lực cũng như phõn cụng bố trớ laử động hợp lý hơn, lực lượng lao động trong công ty đều có trình độ chuyên môn và lao động có trình độ ngày càng.
Nguyên nhân của tình trạng này là do những năm 2013 nhu cầu vốn lưu động lớn nên công ty đầu tư cho nguồn vốn lưu động nhiều hơn nên tỷ lệ vốn cố định lúc này giảm đi: Vì tỷ trọng vốn cố định lớn nên khi đưa ra các chính sách đầu tư, mua sắm máy móc trang thiết bị, đầu tư dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết,. Bên cạnh đó, cơ cấu vốn vay (vay dài hạn và Vay ngắn hạn) chiếm tỷ trọng lớn năm 2013 chiếm tới 65,60%trong tổng nguồn vốn, điều này cho thấy sự tự chủ về vốn trong công ty không tốt:Phần vốn này hàng năm công ty sẽ pải trả tiền lãi, việc phải trả một khoản lãi vay lớn sẽ lầm giảm lợi nhuận, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kính doanh của doanh nghiệp.
Để có thể tiến hành đánh giá tổng thể hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thanh Tùng ta đi phân tích chỉ tiết các chỉ tiêu liên quan để làm. Một là tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh, Đây là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Điều này dẫn đến tốc độ phát triển bình quân 3 năm của tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh.
Số vốn đầu tư để ứng trước mua sắm, xõy dựng tài sản cố định này ủhiều hoặc ớt sẽ quy định qui mô của tài sản cố định, ảnh hưởng rất lớn đến trình độ tráng bị kĩ. Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty trong 3 năm của công ty chúng ta đi xem xét đánh giá và đưa ra nhận xét éác-chỉ tiêu được tổng. Muốn đảm bảo đủ vốn lưu động để sả xuất được liên tục thì doanh nghiệp huy động và quản lý sử dụng vốn hợp lý trong các khâu, các giai đoạn và các bộ phận sản xuất kinh doanh.
Nguyên nhân của những con số này là do trong những năm 2011-2013 nền kinh tế chưa thoát khỏi tình trạng khủng hoảng; tốc độ tăng của doanh thu thuần nhỏ hơn tốc độ tăng của vốn lưu động riên-năm 2012 số vòng quay vốn lưu động không thay đổi gì hơn só với năm 2011: Tuy nhiên đến năm 2013 thì số vòng quay vốn lưu động giảm xuống chỉ còn 4,13vòng. Hệ số đảm nhiệm là chỉ tiêu phản ánh hàm lượng vốn lưu động sử dụng trong kỳ, nó cho biết để làm ra 1 đồng doanh thu thuần thì cần bỏ ra bao nhiêu.
Vòng quay vốn lưu động là chỉ tiêu phản ánh số lần vốn lưu động hoàn thành một vòng tuần hoàn trong một giới hạn nhất định thường là một năm. Bat cứ một doanh nghiệp nảo-cũng muốn tồn tại và phát triển được trong xu thế hội nhập và cạnh ranh nên yếu tố đầu vào của sản xuất được coi trọng đầu tiờn chớnh là cún nỉười' Việc sử dụng và tận dụng được trớ lực của người lao. Nhận thức được tầm quan trọng của lao động, Công ty TNHH Thanh Tùng hết sức chú trọng đến chất lượng lao động nhằm đạt được tối đa hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nguyên nhân dẫn-đến tình trạng này là do trong năm 2013 công ty đã tăng số lao động lên 3 người trong khi đó tốc độ tăng của doanh thu lại nhỏ hơn so với tốc độ tăng của lao động. Tốc độ tăng doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng của lao động chứng tỏ việc tuyển đụng của công ty không hợp lý, hiệu quả mang lại không cao, có thể lao động được tuyển tay nghề thấp không đáp ứng được yêu cầu công việc mà khoản chỉ phí quản lý lao động và chỉ phí tiền lương lại tăng lên đây cũng là một trong những yếu tố làm.
Đối với sức sinh lời bình quân của lao động, tốc độ phát triển liên hoàn có xu hướng giảm và không ổn định. Con số giảm tuy nhỏ nhưng cũng chó thây công ty đã chưa sử dụng lao động hiệu quả. Lao động tăng nhanh trong khi lợi nhuận tăng chậm chính là nguyên nhân dẫn đến thực trạng này của công ty.
Trống thời gian tới công ty cần có những biện pháp tăng năng suất lao động.
Từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng, vốn lưu động, vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty cần-xây dựng được các phương pháp quản lý. Điều này làm doanh nghiệp lâm vào tình trạng khó khăn khi các khoản chi phi bị đội lên các hợp đồng ký kết thành công giảm dẫn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm. Công ty có khả năng tài chính mạnh thì không những các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra liên tục và én định mà còn giúp công ty có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và ap dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chỉ phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Vấn đề đặt ra chính là an toàn lao động tại nơi làm việc phải được chú trọng và quan tâm hơn nhằm tạo cảm giác an toàn thoải mái cho công nhân để họ tập chung làm việc để đạt năng suất lao động cao nhat. Những cơ hội và mối đe dọa từ môi trường kinh doanh tróng ngành và môi trường vĩ mô đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh: Sứ cạnh tranh của các công ty khác trong ngành ngày.
Tăng cường tiêu thụ những sản phẩm có tỷ trọng lợi nhuận cao: là công ty chuyên sản xuất các loại vải, sợi, tuy nhiên trong những năm gần đây công ty đã đa dạng hóa sản phẩm ngoài sản phẩm truyền thống công ty đã có sản xuất thêm. Biện pháp giảm chỉ phí cố định trong giá thành sản phẩm, giảm chỉ phí cố định ở đây không có nghĩa là phải đầu tư những công nghệ rẻ tiền, cũ kỹ mà phải sử dụng những công nghệ tiên tiến nhằm tăng lượng sản phẩm sản xuất ra. Là một công ty sản xuất thì trình độ tay nghề của lao động trong sản xuất là yếu tố quan trọng để giúp công ty đạt đuợc hiệu qua caomhat vì vậy công ty cần đặc biệt chú trọng bồi dưỡng tay nghề cũng như ý thức làm việc của lao động.
Thông quá tình Hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh tại công ty ta thấy tình hình nguồn vốn kình doanh của công ty đang gặp khó khăn, nguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn: đi Yáy, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng. Trong nền kinh tế thị trường luôn luôn có sự biến đổi điều đó yêu cầu công ty phải luôn có những giải pháp ứng phó với các biến đổi đổ"Khi doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh hiệu quả cần phải có phương pháp thu thập và xử lý thị trường, dự đoán được bất trắc, những thay đổi nhằm đưa ra các giải pháp đối phó kịp thời làm giảm bớt những tác động xấu, hạn chế tổn thất xảy ra, dự đoán trước những thay đổi môi trường kinh doanh để tận dụng và biến nó.