Hoàn thiện chiến lược kinh doanh bền vững cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Năm 2012: Kế hoạch SXKD năm 2012

Thiên tai, hỏa hoạn, động đất có thé gây ảnh hưởng đến hoạt động xây lắp như làm chậm tiễn độ hoặc gây thiệt hại một phần hoặc toàn bộ đến công trình thi công. Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp, vì các yếu tố này tương đối rộng cho nên doanh nghiệp cần chọn lọc dé nhận biết các tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp nhất. Công ty Cé phan Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà là đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động trong môi trường như vậy nên sự phát triển của Công ty chịu tác động trực tiếp và mạnh mẽ của tốc độ phát triển nền kinh tế.

Tuy nhiên đến cuối năm 2011, thị trường xây dựng đóng băng ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất của Công ty: vì hoạt động chính của công ty là thương mại, xây lắp và đầu tư kinh doanh bat động sản. - Về tỷ giá héi đoái: Nhập khẩu các loại máy xây dựng, ô tô, các day chuyền sản xuất từ nước ngoài hoặc ủy thác qua các nhà nhập khẩu khác trong nước là một trong những hoạt động kinh doanh vật tư của Công ty. - Sự phát triển của ngành điện tử, tin học được khai thác một cách triệt để vào hoạt động quản lý, tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh (chip điện tir ứng dung. cho tự động hóa, bg thông điều khiển từ xa..).

Qua gần 10 năm hoạt động, Công ty đã từng bước phát tiển và khẳng định được vị thể của doanh nghiệp trên thị trường, các lĩnh vực hoạt động Công ty đều có mức tăng trưởng cao. "rong những năm gần day, Công ty đã đẩy mạnh kỷ kết các hợp đồng làm tổng thấu xây lắp và làm chủ đầu tư quy hoạch dự án khu dân cư tạo tiền dé để các hoạt. CCông ty đã đầu tư góp vốn vào một số đối ác chiến lược để cũng cổ: mỗi quan hệ gắn kết trong sản xuất kinh doanh và uy tn với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, các Tổng.

Công ty Cổ phần Diu tư và Thương mai Diu khí Sông Ba đã tạo được uy tín và vị thế, đồng thời nắm bắt được những cơ hội đầu tư trở thành đối ác tham gia vào các dự án kinh tế của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và các Tổng Công ty rên. Bước đầu tiên, ta cần phải sắc định được đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty trên từng lĩnh vục: Trong lĩnh vực xây lắp, đối thủ cạnh tranh trực tgp của công t là. Đó là các tập đoàn xây dựng nước ngoài đã và sẽ tham gia trên thị trường xây dựng Việt Nam, một số nhà may sản xuất xi măng 100% vốn đầu tư nước ngoài hay nhà máy liên doanb, sản xuất bao bì.

Để duy trì nguồn cung cấp nguyên vật liệu với chất lượng cao và giá cả ôn định, Công ty đã thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế có khối lượng lớn với các nhà sản xuất xi măng (Công ty Xi măng Hoàng Mai, Hoang Thạch..) và sản xuất thép (Cong. ty Cổ phần Thép Việt Ý). Trong qué tình kinh doanh, Công ty luôn khẳng định là một. bạn hàng có uy tin và thường xuyên mua với khối lượng lớn nên đã được hưởng nhiều. tru đãi trong chính sich bản hàng của nhà sin xuất và nhà cung cắp. Ngoài ra, Công ty. đã được hãng Fosroc chỉ định li nhà phân phối độc quyền sản phẩm phụ gia liên kết. châm Conplast R đồng cho các sản phẩm bê tông tại Việt Nam và được tập đoàn. HUYNDAI lựa chọn là nhà phân phối độc quyển sản phẩm xe 6 tô chạy nhiên liệu gas. cho các Công ty taxi. Giá nguyên liệu đầu vào tăng hay giảm ảnh hưởng rất nhạy cảm đến kết quả kinh doanh của Công ty. Trong thời gian gần đây, giá xi măng, phôi thép nhập khẩu. trên thị trường không én định đã phần nào làm giảm lợi nhuận của Công. Để hạn chế ảnh hưởng sự biến động về giá nguyên vật lệu đến kết quả hoạt động sản xuất kinh. doanh, Công ty thực hiện ký kết hợp đồng kính tế cổ điều chỉnh. Các mặt hàng thiết bị xe, máy xây dựng Công ty trực tiếp nhập khẩu hoặc ủy thác nhập khẩu qua các đổi tác trong nước. = Hogt động tận tải. Nguyên vật liệu chính sử dụng trong lĩnh vục vận tải là xăng dầu. Lug vin Thạc sĩ Hinh tb 0. nhà cung cắp trong nước. Thi gian vita qua giả xing, dầu trên th giới biển động liên tục đã gây nh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh vận tải của Công ty. Mặc dù hiện nay giá xăng dầu đã giảm mạnh nhất kể từ 5 năm trở lại đây nhưng để giảm. thiểu ảnh hưởng biến động của giá nhiên liệu đến giá thành dịch vụ vận ải rong các năm tới, Công ty đã tiến hành áp dụng các biện pháp kinh tế kỹ thuật nhằm tiết kiệm. cit giảm chỉ phí nhiên iệu. Cụ th là tỉnh toán, xây đựng định mức tiêu hao nhiên liệu cho từng loại phương tiện, tăng cường công tác kiểm tra số giờ máy, số km hoạt động,. quy trình cung ứng và sử dung nhiên iệu, nâng cao ý thức giữ gin, bảo dưỡng phương tiện đối với người sử dụng vận hành. Kèm theo các giải pháp trên, Công ty cũng thực. hiện điều chỉnh kịp thời giá cước van chuyển phù hợp với sự thay đối giá xăng đầu Đối với phụ tùng thay thé, sửa chữa thường do các đại lý của hãng, các xưởng sửa chữa. chuyên nghiệp trong nước đảm nhận. = Hoạt động xây tip. Hoạt động xây lip là hoạt động chủ đạo của Công ty. Trong thời gian tới, Công. ty sẽ kim chủ đầu tư và tổng thầu xây lắp một số dự án khu đô thị, tba nhà văn phòng. cho thuê và chung cư như dự án khu đồ thị mới Nam An Khánh, Hà Nội, dự án khu đô. thị Nhơn Trạch, Đồng Nai. Vừa là chủ đầu tr, đồng thời lại là nhà cung cấp, vận chuyên nguyên vật liệu đầu vào đến chân công trình đã tạo điều kiện tối đa cho Công. ty giảm giá thành công trình, đồng thời, đảm bảo chất lượng an toàn nhất và tiến độ thi. công việc nhanh nhất. Đây chính là thể mạnh nỗ bật trong hoại động xây lắp cũa Công. 1y so với các đơn vị cùng ngành. Tài chính kế toán. Kết quả hoạt động sin xuất kinh doanh của Công ty CP PVSD thé hiện qua nim. Lug vin Thạc sĩ Hinh tb he. Nguồn: Bao cáo Kiếm ton năm 2011 CTCP Thương mại và Van tải Sông Đồ). 2009, Đặc bit, 9 thing đầu năm 2010, Công ty đã ký kết Hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đắt tại dự án khu đô thị mới Nam An Khánh giá trị hơn 735 tỷ đồng với Công ty Sudico, gớp phần ning tổng giá tải sin của Công ty. - Năm 2012 nền kinh tế sẽ còn chịu ảnh hưởng hậu quả suy giảm kinh tế, sự cạnh tranh trên thị trường sẽ có nhiều tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cong ty, Dé phin đấu hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2012 được DHDCD thông qua.

Vi đặc thù hoạt động sản xuất kính trong ngành xây dụng nên thị trường của Công ty hiện nay phân bổ rộng rã trên cả nước như Gia Lai, Đồng Nai, TP Hỗ Chí. Công ty xây dựng đồng bộ những quy định vé công tác quản lý kỹ thuật, ban hành hướng dẫn thực hiện quy trình kỹ thuật trong tắt cả các khâu từ lập và thực hiện dự ỏn đầu tư: Quy trỡnh Kiểm tra, theo đừi thắm định hỗ sơ thiết kế; Kiểm soỏt hd sơ.