MỤC LỤC
Đồi với chủ đầu tư, khi xem xét, đánh giá năng lực các nhà thầu tham gia dự thầu thì vấn để vốn của nha thầu sẽ được ho rất quan tim, Đặc biệt là khả ning ti chính và khả năng huy động các nguồn. + Thuyết minh cơ sở tính toán xây dựng giá dự thầu: Trên cơ sử các nội dung công Việc và yêu cầu trong hồ sơ mời thi, kết hợp với bign pháp thi công dự kiến của mình doanh nghiệp sẽ tính toán đầy đủ các yếu tố chi phí cẳn thiết đẻ thực hiện công việc. Công ty sẽ phải xem xế, nghiên cứu iy đủ tà lệu (các bản vẽ thiết kể, thuyết minh,. tài liệu kỹ thuật va các yêu cầu kỹ thuat) tìm hiểu thực tế hiện trang mat bằng xây dmg, dự tinh và lường trước các yêu tổ ảnh hưởng đến đơn giá và tổng giá công tỉnh để không xảy ra khiếu nại và khiểu kiện sau này.
Doanh nghiệp cần cha ÿ rằng các biện pháp ma doanh nghiệp nêu ra trong hồ sơ dự thầu sẽ là các biện pháp khi thing thầu, nên doanh nghiệp cin phải cân nhắc tính toán kỹ cảng. Trong trường hợp thing thầu, khi thi công doanh nghiệp sử dụng các biện pháp khác biện pháp đã nêu trong hd sơ dự thầu thì ngoài việc dim bảo tiến độ, kỹ thuật đã nêu, sau khi được chủ đầu tư chấp nhận, doanh nghiệp sẽ phải chịu toàn bội các chi phi, phát sinh nếu có. Công với chất lượng nguồn nhân Ive là công tác thu thập thông tn, tìm hiểu thi trường còn rất hạn chế, chưa đạt được những thành quả cao, do một phần công ty bắt nguồn từ một doanh nghiệp nhà nước, không có tính năng động trong tìm kiểm công việc như các doanh nghiệp khác dẫn đến sự đầu tư cho công tác marketing còn chậm, đội ngũ cắn bộ marketing của công ty còn non trẻ thiểu kinh nghiệm.
- Tiếp tục mua mới, (hay mới và bio tử báo dưỡng cúc my mốc th công, đầu tr áp dụng các tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nẵng cao chất lượng công trình, đấy nhanh én độ thi công, m6 rong sẵn xuất, đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động, tăng cường uy tin và năng lực của công ty. ~ Cơ cấu lại các lĩnh vực kinh doanh thông qua việc giảm đầu tư và rút bớt cổ phiin chỉ phối khỏi những lĩnh vực kinh doanh mà Công ty TNHH Sơn Hải không có ưu thé và lợi thể so sánh. HSMT là để bai chung cho tắt cả nhà thiu, nhưng chỉ nhà thầu nào cung cấp được HSDT trong đó thể hiện biện pháp thi công, giải pháp kỹ thuật và giá dự thầu cạnh tranh vượt trội mới được chọn.
Mặt khác thiếu vốn lưu động làm châm nguồn vốn cung ứng cho quả trình thi công công trình (nhiều khi bị gián đoạn) dẫn đến tinh trạng kéo dai tiền độ thi sông, ảnh hưởng xếu đến uy tin của công ty từ đỗ làm giảm khả năng trúng thầu ở. ~ Giảm tối đa việ bị chiếm dụng vốn, néu công nợ thu hai chim sẽ ảnh hướng rt lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và uy tn của doanh nghiệp, nhất là trong bai cảnh mà phẩn lớn nguồn vén của doanh nghiệp phải đi vay ngân bảng. Để giải pháp này thực sự mang lại hiệu quả thì trước khi tham gia liên danh đấu thầu các bên sẽ ky hợp đồng ign danh để phân chia rừ phạm vi cụng việc, khối lượng thực hiện, trớch nhiệm, quyển lợi mà mỗi thành viờn liên danh đảm nhận tương ứng với năng lực và kinh nghiệm của mình.
Nguồn vốn nhàn rồi huy động tong doanh nghiệp có thể sẽ không lớn nhưng cũng góp phần tăng cường khả năng tự chủ về tải chỉnh của doanh nghiệp đồng thi tạo tin đ và là cơ sở dảm bao cho các khoản vin huy động từ bên ngoài.
Vì vậy, để có thé tăng huy động vốn vay ngân hàng, doanh nghiệp cần tiền hành lựa chọn sắc dự án trọng điểm để đâu thầu, tập trung vào các dự án đã có kế hoạch vốn, hiệu aqua đầu tư cao, thời gian thu hồi vốn ngắn, Ra soát lại danh mục các dự án, nên trính việc tham gia dau thầu vào các dự án, công trình không có nguồn vốn đảm bảo, chưa có kế hoạch vối. Làm tốt công tác nghiệm thu, thanh quyết toán nhanh gọn các công trình đã hoàn thành xong, Dé thu hồi và quay vòng vốn nhanh hơn, bằng cách hoàn thành các hang mục khối lượng theo hợp đồng và theo đúng BVTKTC đã thắm định. Qua phân tích năng lực thiết bì máy móc kết hợp với nguồn tải chính của Công ty trong giai đoạn khó khăn như hiện nay, tác giả dé xuất một số giải pháp đảm bảo nâng cao năng lực thiết bị máy mốc trước các đối thủ cạnh tranh mã chỉ phí phù hợp với tài chính hiện tại cụ thể như.
Đặc biệt là cin phải nắm rừ về năng lực tải chớnh, thếtbị thi cụng, kỹ thuật cụng nghệ, cỏc mỗi quan hệ của các nhà thầu đó với chủ đầu tư và các cơ quan chức năng có liên quan để tử đó có. * Cần tăng cường tổ chức đã các chuyỂn di khảo sắt thực té tham dự các cuộc hội thảo, các cuộc đấu thầu để nắm bắt những thông tin mới, rút ra kinh nghiệm hay dé áp dụng. Chất lượng hỗ sơ dự thầu là một trong những tigu chi quan trọng quyết định sự thành bại của nhà thầu khi tham gia đấu thiu vì vậy công việc lập hỗ sơ dự thu đồi hỏi yêu cầu phải hết sức tỷ mỹ, chặt chẽ, chính xác và ogi.
+ Biện pháp t6 chức thi công, trong dé phải mô ta rỡ những công việc cụ thể như công túc chuẩn bị (vật liệu, nhân lực, mấy móc), kỹ thuật, phương pháp thi công của từng hạng mục cụ thé va các biện pháp xử lý các phát sinh trong quá trình thi công. Giám itốc doanh nghiệp trong việc kiếm tra, giám sát, đánh giá, quản lý tiền độ và el lượng của công trình xây dựng, giám định chất lượng vật liệu xây dựng, cấu kiện thiết bị dùng trong thi công. Tìm nguyên nhân gây ra tinh trạng không dim bảo tién độ, chất lượng công tỉnh, tư vin cho Giám đốc doanh nghiệp trong khâu lập biện pháp sử lý việc chậm trễ về tiến độ, chất lượng công trình, tổ chức lưu trữ các tài liệu về chất lượng.
+ Cũng với Tổ trưởng tổ giám sắt tiễn độ, chất lượng xem xét ạ tắt cả các vẫn đ qin lý chỉ phí tiến độ, chất lượng, thầu phụ, nhà cung cấp và những vấn để phải đệ trình trước khi bắt đầu thực hiện. > Trên th trường Xây dựng cạnh tranh giãn các nhà hầu trong tỉnh và cả các nhà thầu ngoài tỉnh ngày cảng khốc liệt trong những năm gần đây các doanh nghiệp tham gia thị tường xây dựng rit đông dio. Do đó néu nhà thầu mà yêu kém v8 nguồn lực tải chính, khả nang huy động vốn không cao thi sẽ không đảm bảo được tiến độ thi công, chat lượng công trình, thanh toán lương cho công nhân viên , Trong trường hợp có sự số xây ra, Doanh nghiệp vào có sức mạnh về vẫn côn cho phép mua sắm mới máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm ngày càng nâng cao năng lực về mọi mặt cho.
(C6 quyền đình chỉ thi công hoặc thay đổi bắt cứ bộ phận nhân sự nào trên công trường u xét thấy không dim bao về chất lượng, kỳ mỹ thuật và an toàn. tối thầu xây dưng: Li đơn vị trục tiếp thi công, lập kế hoạch. phương án điều hành. các bộ phận; chịu trách nhiệm vé công tác dim bảo nhân lực, thiết bị, vat tự.. khối lượng hoàn thin và sự xuyờn theo dừi đụn đốc tiến độ thi cụng, th. nếu có) để báo cáo phòng KẾ hoạch - Kinh doanh, phòng Kỹ thuật. Nhà thầu được chọn để liên danh là Công ty Cổ phần xây dựng Thăng Long, địa chỉ tổ 11C, phường Đức Xuân, TP Bắc Kan với nhiều công nghệ thi công hiện đại lin kinh nghiệm thi công. - Bộ Kế hoạch và Đầu tư thường xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo, tập hudn, hội thảo, trao đổi kinh nghiệm sâu rộng cho các cơ quan quản lý, chủ đầu tư để quán triệt các quy dịnh hiện hành của pháp luật về đầu thầu; đặc biệt là quy tinh, thủ tục thực hiện đăng tai thông tin và tổ chức đấu thầu qua mạng; thực biện có hiệu quả công tác.