Phân tích Môi trường Kinh doanh và Chiến lược Phát triển của Tập đoàn Honda tại Việt Nam

Thiết kế thương hiệu Tên thương hiệu

Logo Honda thường xuyên nhất kết hợp các “H” ban đầu được vẽ theo phong cách rất đơn giản, độc đáo và mang tính chất, xuất hiện rộng rãi từ phía trên và mỏng hơn từ phía dưới. Chẳng phải chiếc xe đạp máy đầu tiên mà ông lắp ráp năm 1947/1948 được mang cái tên “Dream” đó sao, mà những chiếc xe đạp máy ấy lại là điểm xuất phát của quá trình hình thành và phát triển thương hiệu Honda.

Mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh Mục tiêu

Đặc biệt, giới trẻ Việt Nam là một thế hệ nổi bật với những con người tự tin thể hiện chính mình trước đám đông, thích chinh phục, khám phá những điều mới lạ, và luôn khao khát tìm một lối đi riêng. Thấu hiểu nhu cầu và sở thích của giới trẻ ngày nay, công ty Honda Việt Nam đã tạo ra một sân chơi rất năng động và cá tính với tên gọi “Be U with Honda” – nơi các bạn trẻ được thể hiện cá tính của mình một cách toàn diện.

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1. Môi trường vĩ mô

Môi trường kinh tế

Thay đổi về tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp đến tính cạnh tranh của sản phẩm do công ty sản xuấtt trên thị trường quốc tế. Với việc Honda sản xuất nhiều linh kiện tại nhiều quốc gia trên thế giới và sử dụng tỷ giá hối đoái để quản lý chi phí và giá sản phẩm.

Môi trường tự nhiên

Trong suốt 25 năm qua, với tư cách là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh ô tô – xe máy hàng đầu tại Việt Nam, Honda không chỉ nỗ lực cung cấp những sản phẩm an toàn và chất lượng cao cho khách hàng, mà còn đặc biệt chú trọng thực hiện trách nhiệm đối với xã hội Việt Nam. Cùng với 2 dự án Trồng rừng theo Cơ chế Phát triển sạch AR – CDM tại tỉnh Hòa Bình và Dự án Trồng rừng Sản xuất tại tỉnh Bắc Kạn, Ngày hội Trồng cây 2022 tại tỉnh Thái Nguyên là một hoạt động đóng góp xã hội nhân văn mà Honda Việt Nam tích cực triển khai nhằm chung tay với Chính phủ và người dân địa phương kiến tạo môi trường sinh thái bền vững và ngày càng xanh – sạch – đẹp.

Môi trường cạnh tranh

Phát triển các mối quan hệ hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp từ nhiều khu vực khác nhau không chỉ thiết lập mối quan hệ đối tác lâu dài mà còn giảm thiểu khả năng thương lượng của họ, giúp Honda tạo áp lực cạnh tranh trong các mối quan hệ cung cấp và cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng. Do Honda thường cung cấp cho cỏc thành phần quan trọng và cốt lừi từ cỏc nhà cung cấp nước ngoài, do đó, Honda đã phát triển các kế hoạch như mua nguyên vật liệu đủ cho toàn bộ năm và tạo tồn kho dự phòng để đối phó với bất kỳ sự gián đoạn nào.

Môi trường bên trong 1. Vận chuyển đầu vào

Sự tập trung vào từng chi tiết trong quá trình sản xuất, từ việc nhập khẩu nguyên liệu quốc tế đến việc kiểm tra chất lượng và quản lý nguồn cung ứng, đã giúp Honda đảm bảo rằng tất cả sản phẩm của họ tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt và đáp ứng mong đợi của khách hàng. Các cửa hàng HEAD được trang bị các thiết bị hiện đại và có đội ngũ kỹ thuật viên được đào tạo chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm cùng với thái độ phục vụ luôn ân cần và chu đáo Công ty thường xuyên tiến hành các chiến dịch nghiên cứu và khảo sát khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI VIỆT NAM 3.1. Chiến lược Marketing Mix

Product

Những chiếc xe có thiết kế đẹp và chất lượng cao có giá cao hơn và hướng đến những cá nhân thuộc tầng lớp thượng lưu muốn thể hiện sự đẳng cấp và sang trọng. Honda Việt Nam đó xỏc định rừ đối tượng khỏch hàng mục tiờu là tầng lớp cú thu nhập trung bình, chiếm phần lớn trong tổng lượng khách hàng của Honda.

Promotion

Honda đã đã và đang có những bước đi đúng đắn trong việc nghiên cứu, quảng bá hình ảnh, đưa ra những chiến dịch truyền thông phù hợp nhằm định vị thương hiệu, khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam nói riêng và thị trường toàn cầu nói chung. Với tâm nguyện đó, trong suốt hơn 10 năm có mặt tại Việt Nam, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Honda VN đã luôn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của xã hội trên rất nhiều lĩnh vực như: đóng góp cho Ngân sách nhà nước, tuyên truyền an toàn giao thông và hướng dẫn lái xe an toàn, hỗ trợ phát triển giáo dục,.

Ma trận chiến lược IE

Bên cạnh đó, để việc kinh doanh hiệu quả hơn, các họ có thể cân nhắc sử dụng phần mềm quản lý bán hàng, nhằm giúp bạn có thể tối ưu hóa quy trình bán hàng và quản lý dễ dàng thông tin khách hàng, nhân viên cũng như hàng hóa của doanh nghiệp. Nhìn chung, điểm EFE của Honda Việt Nam là 2.81, cho thấy công ty đang hoạt động khá hiệu quả trong môi trường bên ngoài, tuy nhiên, vẫn cần theo dừi và điều chỉnh cỏc yếu tố quan trọng để duy trỡ và cải thiện sự cạnh tranh trên thị trường.

Ma trận chiến lược MS Kinsey

Nguồn: Tác giả tổng hợp Vì giới hạn trong việc tìm kiếm thông tin và nghiên cứu có thể khiến tác giả phải giả thuyết và xem xét sâu hơn về việc sử dụng điểm số của các yếu tố bên trong (Internal Factors – IF) để đại diện cho thế mạnh cạnh tranh của một doanh nghiệp và yếu tố bên ngoài (External Factors – EF) để đại diện cho độ hấp dẫn của ngành. Trong một số trường hợp, việc sử dụng IF có thể là một cách hợp lý để đánh giá thế mạnh cạnh tranh và độ hấp dẫn của doanh nghiệp, trong khi trong trường hợp khác, có thể cần sự kết hợp giữa IF và EF để có cái nhìn toàn diện hơn về ngành và vị trí của doanh nghiệp trong nó.