Giải pháp nâng cao hiệu quả dự án đầu tư bất động sản tại Tập đoàn HDB Việt Nam

T (+ URRY’ 2)

~ Sản xuất, mua bán vt liu xây dựng: Dich vụ quảng cáo hội chợ tiễn lãm; Khai thác, chế biển, mua bán gỗ nông lâm sản và các sản phẩm từ gỗ, trồng rừng; Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh: Cung mg, lắp đặt, sữa chia thiết bị điện, kết cấu thép tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn. Công ty xây dựng HDB Việt Nam là công ty chuyên về hoạt động thi công xây lắp (chi yếu phục vụ thi công xây dựng các công trình của Tập đoàn HDB Việt Nam đầu tư và một số. sông trình bên ngoài); Công ty Cổ phần khảo sát HDB Việt Nam chủ yéa thực hiện. Phòng Tai chính kế toán có nhiệm vụ giáp Tổng giảm đốc tổ chức hạch toán kinh doanh các hoạt động của công ty, cụ thể là nắm giữ s6 sách, ghi lại các nghiệp cụ chỉ tiêu của Công ty và thực hiện cân đối cuối kỹ, lập bảng tổng kết ti sản, báo cáo kết quả kinh doanh.

Bên cạnh thương hiệu “HDB - một công ty thiết kế uy tín và có chất lượng” là thương hiệu một HDB chuyên đầu tư, thi công xây dựng những công trình thương mi, khu đô thị với nhiều chức năng tiện ich, đáp ứng được nhu cẩu phát triển kinh tế, thương mại trên toin địa bin đầu tr. “Tập đoàn HDB Việt Nam sẽ không ngừng duy trì và phát triển các hoạt động truyền thống vốn là thế mạnh của mình như hoạt động quản lý kinh doanh khai thác thường mai, xây đựng khu đô thị, tư vẫn đầu tư, tư vin thiết kế, thiết kể, thì công. Quy chế quan lý và nhiệm vụ chức năng đã được ban lãnh đạo Tập đoàn HDB Việt Nam dé ra ngay từ ban div, Theo đó, vig thực hiện các công tác đầu tư, quản lý.

Phòng Kế hoạch- đầu tư (đây là. phòng chức năng chịu trách nhiệm về mọi hoạt động đầu tư của Công ty) tổ chức nghiên cứu, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, cở sở pháp lý trên các địa bàn (Thành phố,. tinh thành, quận. huyện.) sơ bộ được đánh giá là tiềm năng, cơ hội và có như cầu. Bước 3: Công tác thiết kế và xây dựng phương án đầu tư (Nhiệm vụ của phòng Kiến trúc và Phòng KẾ hoạch Đầu tư); Căn cứ trên tính toán của bộ phận 4 đầu tư xây dựng tại bước 1, Bộ phận kiến. (Đây là chức năng và nhiệm vụ chú yếu của phòng Quản lý dự án). ~ _ Chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án tại cô trường trực thuộc phòng Quản. lý dự án của Công ty) trực tiếp quản lý thi công tại công trường; Phòng quản lý.

Dự án tiễn hành GPMB và đầu tư từ năm 2010 và hoàn thành vio 2013, Tập đoàn HDB Việt Nam sẽ tiến hành đầu tư toàn bộ và cho các hộ kinh doanh thuê lại theo hình. ~ _ Thời gian hoàn vốn (Th) tinh theo phương pháp động. Bang 29: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tẾ cũa dự ân. Stt| Các dự án NPV IRR Th Kết luận. Dy án TTTM. thị tran Vôi. Phan tích an toàn và độ nhạy về tài chính:. Độ an toàn về ti chính theo thời gian trả nợ. Kết quả tinh được thời gian trẻ nợ như sau. Dự án TTTM thị trần Vois Ta =7 năm. Độ nhạy về ti chính. Giảm doanh tha xuống 10%. Đánh giá chung vé hoạt động đầu t kinh doanh bit động sin ở Tập đoàn. HDB Vigt Nam. Những kế quả đạt được. “Tập đoàn HDB Việt Nam là một doanh nghiệp có năng lực và kinh nghiệm trong. Tinh vực đầu tư và kinh doanh các dự án BDS nên việc thực hiện đầu tư các dự án. của Tập đoàn HDB Việt Nam đã tiến khai trong thời gian qua đều mang hi hiệu quả tài chính cho Công ty. Với đội ngữ lãnh đạo có năng lực quản lý, cn bộ nhân viên có tỉnh độ cao gồm. nhiều thạc sĩ, Kỹ sư xây dựng, Kiến trúc sư có kinh nghiệm triển khai công việc và tâm huyết với nghề, cán bộ nhân viên được Công ty không ngừng đảo tạo, đồng thời. chú trong phát tiên nguồn nhân lực đây là các yêu tổ quan trọng góp phhn vào sự. phít triển của Công ty một cách bên vững. Hoạt động đầu tr thục hiện theo đúng định hướng phát triển mà Ban lãnh đạo đã để ra ngay từ ban đầu. Các dự án đầu tư đã thực hiện đều được xem xét, tính toán và. “quyết định đầu tư một cách chính xác và mang lại hiệu quả nhất cho Công ty. “Tập đoàn HDB Việt Nam đã mở rộng dia bàn đầu tư và nghiên cứu đầu tr ra khắp fe tỉnh thành tại min bắc và một số tỉnh miễn trung, dẫn dẫn rộng khắp trên địa. bàn cả nước. Phát iển chủ yêu là các dự án Bắt động sin, Thương mại. chợ và Khu. ôdan cư, khu đụ thị mới gắn liền với cỏc Trung tõm thương mại. Nhận biết được ưu thể và kinh nghiệm của mình ong lĩnh vực thương mại, dich vụ nên đã chú tâm. hơn đến việc phát triển mục tiêu mũi nhọn. "Những năm vừa qua thị trường bắt động sản ở Việt Nam rất khỏi sắc, nh cầu ting. nhanh, nén ảnh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ khiển cho quá trinh đầu tr và kinh doanh thuận lợi. Những khó khăn, tin tại cần khắc phục. Bên cạnh những thuận lợi trong quá trình đầu tư còn có những tồn tại và khó khăn:. a, Khó khăn trong giai đoạn chuẩn bị đầu tơ:. ~_ Quá trình nghiên cứu thị trường chưa đạt độ tin cậy cao do chưa có công cụ. thích hợp trong quá tình thực hiện để có thé dự báo được nhu cầu của thị trường. để xây dụng phương ân đầu tư hiệu quả nhất. ~ _ Chưa xây dung được phương pháp lựa chọn phương án đầu tư hiệu quả dẫn đến việc lựa chọn đầu tư còn vướng mắc. = Chuyên môn trong quá tình lập dự án đầu tr còn nhiễu thiết sót dẫn đến quá. trình kéo dit. ~ Thủ tục hành chính cũng như cách thức thực hiện dự án đầu tư tại mỗi địa phương không mang tính thống nên khó khăn trong quả tỉnh tp cận và xin. phép đầu tr. ~ Qué tinh GPMB gặp khó khăn do cơ chế thỏa thuận với người dân với Chủ dầu. hoạch sử dụng đất, giá đất ai đá trợ và tái định cu). Vi vậy việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bén vững là hết sức quan trọng, việc duy trì những hoạt động đầu tư đang thực hiện cin giữ vững én định đảm bảo hiệu quả.

Một dự án dầu t bắt động sản thì quỹ đất thực hiện dự án là quan trong nhất, đây cũng là tải nguyên quý giá của quốc gia nên có rất nhiễu chính sách đất dat được nhà nước ban hành để sử dụng và quản lý nó, Luật đắt đai năm 2003 được ban hình, cùng với rit nhiều các văn bản hướng dẫn thi hành luật đất dai của Chính phủ và. Vĩ một sé dia phương nhằm thu hút đầu tư hoặc phát triển kinh tế xã hội, bạ ting dân cư sẽ số những chính sách ưu đãi về đất đại, về thuê và hỗ trợ cho các chủ đầu tw BĐS Vi dụ như việc tạo lập quỹ đắt sạch nhằm thu hút đầu tr khi đó nhà đầu tư vào đầu tư không mắt thời gian GPMB, đây thường là khâu khổ khăn và vướng mắc nhất của các chủ đầu tw BĐS hay đầu tư một số công trình hạ ting xung quanh dự án (ạo điều kiện về kết nối vùng. Đây là việc kiểm soát chỉ phi theo ti độ của thực hiện của dự án, xác định những thay đổi so với kế hoạch, trên cơ sở đó có những giải pháp để quản lý hiệu quả chỉ phí dự án.

Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải công bổ danh mục dự án phát triển BĐS, kêu gọi đầu tư trực tgp nước ngội, hình lập cơng ty phát triển quỹ đắt im trách việc chuẩn bị nguồn đất và làm dịch vụ công về BĐS, Đồng thời phải thống nhất được với các nhà đầu tư về mức đền bù giải to, ỷ lễ nhà được bản, mức. Nhóm giải pháp về xây dựng định hướng và chiến lược kinh doanh lâu dài [Nam 2012 kinh tế cả nước rơi vào khủng hoảng, tất cả các ngành kinh tế gặp khó khăn, các Tập đoàn nha nước kinh doanh thua lỗ nặng, các ngân hàng nợ sấu tăng.