Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị tại Ban quản lý dự án quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

TONG QUAN VỀ QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH HẠ TANG KỸ THUAT

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là hoạt động quản lý của các chủ thể tham các hoạt động xây dựng theo quy định của Nghị định này và pháp luật khác có liên quan trong quá tinh chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây đựng công trình và khai thác sir dụng công tình nhằm đảm bảo các yêu cầu về chất lượng và an toàn của công tình. - Đổi mới và nâng cao chất lượng về mặt nội dung của hạ ting kỹ thuật đô thi rong sắc dự án quy hoạch xây dựng đặc biệt chủ ý đến các lĩnh vực ha ting diện rộng có mối quan hệ liên khu vực, liên đô thị và liên vùng như: Giao thông, cấp nước, cấp điện, địa điểm chon lắp chit thải rin và nghĩa trang.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH HẠ TANG KỸ THUAT

Công trình xây dưng khởi công trước ngày Nghĩ định này cổ hiệu lực thì tiếp tue thực hiện theo quy định của Nghị định số15/2013/NĐ-CP ngày 06 thing 02 năm 2013 của Chính phủ về quản lý chat lượng công trình xây dựng. Chủ đầu tưthực hiện công te giám sát với nội dung kiễm tra việc tuân thủ các quy định trong hợp đồng xây dựng của nhà thầu khảo sit xây dụng trong quá tình thự hiện Khảo sit, Nghiệm thu báo cáo kết quả khảo sát xây đựng theo đỀ cương đã được phê duyệt, Ngoài sự giám sát của chủ du tư, nhà thầu khảo sít xây dụng có bộ phận. Đề xuất không ding với các khối lượng đã thực hiện không đúng thiết kể, không đăng với điều kỹ thuật thí công và công tác xây lắp không dim bảo chất lượng Lập biên bản nại thu không đúng với thực tế và các tài khác trong quả trình.

~ Khi nghỉ ngờ các kết quả kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây đụng cung cấp thì kiến nghị chủ đầu tư thực hiện kiểm tra trực tiếp vat tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng;. - Những khối lượng thực hiện mà Tư vẫn Giám sit và ÐVTC chưa thống nhất đánh á tỉnh trang chất lượng thì Tư vấn Giảm sát phải kip thời đề dat lên BQLDA, không dé ảnh hướng lớn đến tiễn độ thi công công trình;. - Các bộ phận công trink sẽ bị che lắp hoặc những bộ phận quan trọng chủ yếu của công trình phải được kiểm tra đánh giá chit lượng công tác xây lắp đã hoàn thành, nghiệm thu bộ phận đó trước khi che lắp để thi công các công việc tgp theo.

+ Kiểm tra và im sắt chất lượng vat, vật liệu va thi bị lắp đặt vào công tình do nhà thầu thi công cung cắp theo yêu cầu thiết kể: Kiểm tra giấy chứng nhận chit lượng của nhà sân xuất, kết quả thí nghiệm và kết quả Miễm định chất lượng thiết bị đối với vật liệu, cấu kiện, thiết bị lấp đc Khi nghĩ ngờ các kết quả kiểm tra chit.

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHÁT LƯỢNG CÔNG TRÌNH

Đạo, Từ Trin Hưng Dao đến Nguyễn Du bổ via 18x22em, không có kết cầu hạ hè cho người tan tật Tại những điểm cú ngừ đi ra mặt phố hoặc trung bỡnh 15-20m ngu-. Toản 3, TBA Hing Kén và TBA Bà Triệu, tuyển điện hạ thé 0,4kV một phần dang di trên các cột điện dọc tuyển phố, một phần đã được hạ ngằm. Hệ thống đường day nỗi thông tin chủ thuộc sở hữu của những Ban Ngành sau: Án ninh quốc phòng, Quân đội, Bưu chính 'Viễn thông, Điện lực Việt Nam, truyén hình cáp Hà Nội, truyền hình cáp trùng ương.

"Trên tuyển từ đầu đường Bà Triệu giao với Hàng Khai dén đường Bà Triệu giao với đường Trin Hưng Đạo sử dụng cột đền chiếu sing bằng thép chịu lực cao 9m (30. CÍp điện cho các cột đền thếp hiện có sử dụng cấp ngầm loại CuXLPE/PVCIDSTA/PVC-3x16+Ix10mm2 đã xuống cấp do vận hành lâu năm, một số đoạn đã hư hỏng phải đi cáp nồi thay thé.

IEC TEC TEC

+ Kiểm tra về nhân lực, thiết bj thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình đưa vào công trường; xác nhận số lượng, chất lượng máy móc, thiết bị (giấy chứng nhận của nhà sản xuất, kết quả kiểm định thiết bị của các tổ chức được cơ quan nhà nước có thẩm quyển công nhận) của nhà thầu chính, nhà thầu phụ theo hợp đồng xây. + Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng nội bộ của nhà thầu: hệ thống tổ chức và phương pháp quan lý chất lượng, các bộ phận kiểm soát chất lượng (từ khâu lập hồ sơ bản vẽ thi công, kiểm soát chất lượng thi công tai công trường. BQLDA cần chú trọng đến mồi trường làm việc của cán bộ, nhân viên (phòng làm việc, bản ghế, tủ tải liệu..), tạo không gian làm việc cho cán bộ nhân viên của cơ quan Ngoài ra cần đầu tơ mua bổ sung A sắm những trang thiết bị hiện dai phục vụ. cho công tác vẽ, tính toán, in ấn, các phần mềm có bản quyền như phần mềm dự toán, phần mềm quản lý dự án.. Trong tắt cả các lĩnh vực của QLDA, để dim bảo. „ một yếu tổ không thể thiểu đồ chính là công. ính hiệu quả, năng động của công việ. Việc áp dụng công nghệ vào các được về thời gian, chỉ phí cũng như đảm bảo được chất lượng của dự án. Riêng về quản lý dự án,. có cắc yêu tổ như. + Sử dụng hệ thống máy tinh trong tắt cả các công việc quản lý. + Sử dụng các phần mém máy tính như Win project trong việc lập sơ đồ mạng công. + Sử dụng các phần mém quản lý kỹ thuật, vật tư, tải chính tai Ban. Ệ thông tin, xây dựng Website và các phần + Đầu tư hạ ting công ng!. Xây đựng kỹ luật và tr tưởng làm riệc trong Ban OLDA và các giã pháp hỗ. 3) Van hóa làm việc trong Ban QLDA. Để có một môi trường lao động kim việc tốt, năng động bộ máy hoại động trơn tru. không ching chéo và quan trọng nhất là hiệu quả trong công việc thi trước hết phải. có quy chế đảm bảo cho công trường luôn luôn có tính kỷ luật cao. Trong đó cắn bộ. công nhân viên phải luôn tuân thủ các quy định như sau: Đi làm phải luôn đúng gid, nghỉ đúng giờ quy định có tỉnh thần hang say lim việc, kim việc tuân thủ quy trình. Khi đi hiện tường phải có trang bị day đủ báo hộ lao động, luôn ý thức bảo. vệ của công và vệ sinh môi trường,. Ngoài ra, mỗi cần bộ hay nhân viên trong cơ quan phải thực hiện quy định về đạo đức nghề nghiệp, có tinh thin trách nhiệm, thấi độ phục vụ nhân dân, tỉnh thin hợp tác với đồng nghiệp và thực hiện quy tắc ứng xử củamột viên chức. Một người ngoài việc làm tốt phần việc của mình cần cổ ging ting cường hợp tác, sin sing hỗ trợ. đồng nghiệp, tro đổi kinh nghiệm và kỹ năng nghé nghiệp lúc họ cin có như thể thi một tập thể mới vững mạnh và đạt hiệu qua cao nhất. Cán bộ Ban QLDA khi làm. việc cin luôn nhiệt tinh king nghe, ôn trọng nhà thẫu và các bên hữu quan nhằm tạo. thiện cảm giữa các bên tham gia dự án từ đó thúc đẩy quá trình xử lý công việc được rồi chi. b) Các giải pháp hỗ trợ khác.

Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng và quá trình thực hiện hợp đồng, rong đổ liên quan đến tiêu chuấn xét tring thầu tùy theo cấp công trình, yêu cầu chất lượng của công trình để đề ra điểm xét thầu trong mỗi tương quan giữa chất lượng kỹ thuật và gi cho ph hợp, không hoàn toàn dựa trén giá thầu thấp nhất khi đủ điểm kỹ thuật như biến nay. Bén cạnh đó, tăng cường công tic thanh tra kiém tra nhằm nẵng cao công tắc quản lý chất lượng dự án đầu tu; cần giao chế tải xử phạt đối với hành vi vi phạm cho lực lượng thanh tra và thanh tra chuyên ngành nhằm nâng cao hiệu lực và hiệu quả của. Nội dung chính của giải pháp là sẵn tổ chức, tập hun nhanh để bộ phân giám sắt cộng đồng do nhân dân lập r nắm được các qui định về trách nhiệm của các chủ thể vé công tác quản lý chất lượng, từ hiểu và nắm rừ vấn Ệ này khụng.

Xây đựng mô hình quản lý dự án (eác Ban QLDA) để áp dung thống nhất cho các Ban quản lý dự án, cần phải có bộ máy quản ý chất lượng giảm sit y dụng của Chủ đầu tư để kiểm tra giám sit Nhà hầu và tư vẫn giám sit tạihiện trường.