Nghiên cứu khả năng tích lũy và trao đổi carbon của hệ sinh thái rừng ngập mặn trồng tại Vườn quốc gia Xuân Thủy: Đóng góp vào tăng cường khả năng hấp thụ carbon và giảm nhẹ biến đổi khí hậu

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CHAT LƯỢNG NGUON, NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

~ Theo dạng sản phẩm của lao động: nguồn nhân lực sản xuất vật chất (sản phẩm dưới. dạng giá trị vật chit) và NNL không SX ra của cái vật chất (SP dưới giá trị tỉnh thần);. + Theo vị tí của NNL trong quá trinh SX gồm: NNL trực tgp SX và NNL gián tiếp. NNL trực tiếp SX là NNL sử dụng công cụ lao dé tác động vào đối tượng LD làm. NNL trực tiếp SX bao gồm: NNL công nghệ, NNL phụ trợ và NNL phục vụ. NL gián tiếp là NNL làm công tác quản lý và NNL phục vụ quản lý để đảm bảo cho quế trình SXKD hoạt động liên tục và hiệu quả:. - Theo tính chất sử dụng các chức năng LD có NNL hoạt động LD tri óc và LB chân. LD trí de là hoạt động thực hiện công việc chủ yếu bằng khả năng suy nghĩ, tinh. toán, sing tạo. LD chân tay là hoạt động thực hiện công việc chủ y bằng khả năng sinh công của cơ bắp và sự khéo léo, nhanh nhẹn của chân tay. = Theo nguồn gốc nang lượng vận hành công cụ LD: LD thi công, LD nữa cơ giới, LD sơ giới, LB hệ thống máy ~ thết bị tự động hóa. - Theo tính chất quan hệ LD: NL là. Theo tinh chit của hop tắc LD: LD cá nhân và LB tập th. “rong phạm vi luận văn, tác giả sử dung cách phân loại theo vị tri của LDSX để phân tích và đánh giá về lao động trực tiếp và lao động gián ti. Nhóm người lao động trực tiếp thường được gọi là lao động SX trực tiếp, là những. Nhôm người này đa số cần có tình độ kỹ thuật nhất định và chiếm số lượng lớn trong DN. Nhóm người LD trực tiếp sử dụng các kỹ năng kỹ thuật nhiều hơn kỹ. năng tư duy trong quá trình thực hiện công việc. "Nhóm người lao động giản tiếp là những người không trực tgp tham gia vio qué tình SX ra hình thái vật chất của SP. Họ gián tiếp tham gia vào quá trình SX bằng việc thực. hiện các công việc và các hoạt động quản tử chưng của DN như tổ chức, lập ké hoạch. công tác hạch toán kế toán, điều hành các bộ phận, đánh giá thị trường.. hiện hình cụ thé, rỡ nét như nhóm người LB trực tiếp. chủ yếu sử dụng kỹ năng tư duy, LD bằng trí óc và hiệu quả LD không. LD gián tiếp là. nguồn LD bỏ trợ không thể thiểu trong DN trong quả trình tham gia SX ra hình thái. vật chất để các sản phẩm hữu hình hoàn thiện và tiêu thụ được. Mục đích của việc phân loại NNL để nhắn mạnh rằng: Các phân tích và đánh giá của. túc giả chú trọng vào đối tượng NNNL thực hiện công vige trực tếp trong công ty hiện. Vai trò của nhóm người lao động quản lý, gián ti cho DN tham gia vvao các sự kiện như phát biểu, giới thiệu, tượng trưng cho tổ chức; Xây dựng mỗi quan hệ giữa cấp trên và cấp đưới, động viên, thúc diy các nhân viên khác,. các phân xưởng SX; Duy trì mỗi quan hệ mạng lưới làm việc nội bộ với bên ngoài và. iúp cũng cấp thông tin cho hoạt động quản trị trong DN; Thu thập thông tin cả bên. trong và bên ngoài về những vii ' thể ảnh hướng tổ chức để có hình thức xử lý. cần thiết va kip thời; Truyền những thông tin cả bên trong và bên ngoài cho nội bộ cũng như truyền đạt những thông tin của tổ chức cho bên ngoài; Có thể giải quyết. những xáo trộn với những hành động đúng va kịp thời khi DN đối mặt với những vẫn. đề quan trọng những khó khăn bat ngờ; Chịu trách nhiệm phân phối các nguồn lực;. thời gian, ngân quỹ, phương tiện, nhân sự hoặc đại diện cho tổ chức thương lượng, ký. Vai tò nhóm người LD trực tiếp chủ yếu là nhận mệnh lệnh từ Nhóm người LD quản lý, và lâm việc theo những mục tiêu, những chương trình, những công việc đã được. xây đựng sẵn, thực hiện những thao tác đã được chỉ định đối với yêu cầu thực hiện. công việc trong hoạt động SX. So với nhóm người LD trực tiếp, nhóm người LD quản lý và gián tiếp cần mức độ. sing tạo trong công việc lớn hơn rit nhiều nhôm người LD gián pp. quan trong trong. khõu tổ chức nhõn sự, quản lý, nhõn sự, theo dừi giỏm sỏt chat lượng cụng việc của nhóm người lao động trục tiếp để đạt được hiệu quả công việc cao hơn. LD gián tiếp phải thực hiện vai trd bổ trợ trong mọi hoạt động SXKD để nhóm người. ao động trực tiếp tạo ra SP hoàn thiện mang tính chất quyết định cuối cũng tạo nên sự. thành công cho DN. Do đó, toàn bộ người LD trong DN luôn có mỗi quan hệ chặt chế. Người lao động quản lý, gián tiếp là tiễn để cho sự thảnh công thì người lao. động trực tiếp là cơ sở để hoạt động quản tr] trong DN được thành công và cũng là thành công của DN. * Các nhân tố bên ngoài. a) Trình độ phát triển giáo dục, đào tạo. kiến thức, tay nghề,. on nhân lục chất lượng cao à những con người được đầu tư phátiển, có kỹ năng,. kinh nghiệm, năng lực sing tạo nói cách khác, đó chính là năng. lực thực hiện của nguồn nhân lực). Năng lực này chỉ có thé có được thông qua giáo đục ~ đảo tạo vàtích lũy kính nghiệm trong quá rin làm việc. Tuy nhiền, ngay cả việ tích lũy kinh nghiệm này cũng phải dựa trên một nén ting là giáo đục - dio tạo. nghề nghiệp cơ bản. Như vậy có th thấy, nhân tổ này ảnh hưởng tới chất lượng cưng ứng nguồn lao động cho thị trường, ảnh hưởng gián tiếp tới nâng cao chất lượng nguồn nhân Ie tì doanh nghiệp. Khi chit lượng nguồn nhân lực tại các trường đại học, cao đẳng, day nghề. dụng được những nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, giảm thiểu chỉ phí đảo tạo lại. .được năng cao thi đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có cơ hội tuyển. Không có nghề khó cỏ thể cạnh tranh được so với những người có trình độ, có kỹ năng nghề cao. Chính vi vậy, những nhân lực có tay nghề thấp bằng cách này hay cách khác. phối nâng cao năng lực của minh và cách hiệu quá nhất là đầu tr vio giáo dục, đo tạo. +b) Trình độ phát triển y tế và chăm sóc sức khoẻ. “rên thực tẾ,nn tang đầu tiên của NL là thể trang và sức khoẻ, đây là kết quả tổng. hợp của nhiều nhân tố: môi tường vệ sinh, chăm sóc sức khoẻ ban đầu, chế độ dinh. dưỡng, khẩm chữa bệnh, điều kiện thé dục, th thao, hướng thự văn hoá, học tập.. mọi người lao động, dù lao động cơ bắp hay lao động tí óc đều cần có sức vóc thể chất tốt để duy trì và phát triển trí tuệ, để chuyển tai tí thức vào hoạt động thực tiễn, biển tỉ thức thành sức mạnh vật chất. Hơn nữa cần phải cổ sự déo dai cia hoạt động thần kinh, niễm tin và ý chí, kha năng vận động của trí lực trong những điều kiện khác. Trình độ phát triển tế và cham sóc sức khỏe cho người lao động là một tong những 16 chính tác động. ih trang thé lực của người lao động. Sức khoẻ ngày nay. không chỉ được hiểu là tinh trạng không có bệnh tt, md còn là sự hoàn thiện về một thể chất lẫn tỉnh thin,. Bén cạnh đó chính sách BHXH cũng là một yếu tổ quan trọng thé hiện tình độ phát. % sức khỏe người dân. Chính sich BHXH tạo ra môi trường triển của y té và cham s. pháp lý cho quá trình hình thành và phát triển NNL chất lượng cao. Trong mỗi quan hệ. giữa người lao động và người sử dụng lao động thì người lao động thường nằm ở thế. lính sách, quy định của nha nước về tiền lương, bảo hiểm xã hội nhằm. đảm bảo lợi ch tối thiểu của họ. Các doanh nghiệp phải đựa vio các chính sich này để. yếu nên các ol. xây dựng nên các chế độ đãi ngộ cho riêng doanh nghiệp mình. Nếu các chính sich này thay đối theo chiều hướng tốt hơn thì người lao động sẽ được lợi. Khi đời sống của người lao động được đảm bảo, từ đó họ có điều kiện để tự hoàn thiện và nâng cao năng. lực bản thân,. +) Sự phát tiễn của KHCN và quả trình toàn cầu hóa của nền kính tế thể giới. “Trong giai đoạn nền kinh tế hội nhập hiện nay, sự canh tranh để mn tại giữa các doanh. nghiệp là rit khốc liệt, sự tham gia của các doanh nghiệp có vốn đầu tr nước ngoài đã ng nghệ sản xuất, Chính vì vậy, các tiêu chí đặt ra đối dẫn đến một cuộc chạy đua về. với người thực hiện công việc cũng được nâng cao theo đó. Khoa học kỹ thuật cing phát triển thì trình độ người lao động cũng càng phải tăng cao. Và nếu doanh nghiệp không có nhân lực gidi_thi da tụt hậu một bước so với các doanh nghiệp khác. * Các nhân tổ bên trong. 4) Quan điểm của ban lãnh đạo công ty. Với mỗi tổ chức, quan điểm của lãnh đạo sẽ quyết định đến vin đề phát triển nhân lực Nếu cấp lãnh đạo nhận thức được những giá tị mà nguồn nhân lực chất lượng cao mang lại và cỏ cơ chế đầu tư một cách phủ hợp thi việc phát triển nguồn nhân lực tong tổ chức sẽ đạt hiệu quả cao hơn, sẽ có nhiễu. cơ hội để xây dựng tổ chức vững mạnh. Ngược lại, nếu đơn vị ào không nhận ra được tim quan trọng của nguồn nhân. lực trong tổ chức minh, không tạo ra được những lợi ich để thu hút, giữ chân được nhân tải, đồng nghĩa với việc tổ chức đó không thể phát tr. một cách bên vững và ôn. Ð) Tình hình tai chính của doanh nghiệp. Nang cao chất lượng NNL là một nhu cầu thiết yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, mọi hoạt động và quyết định về nhân sự đều phải dựa trên tỉnh hình tải chính. thực tế của doanh nghiệp, Chúng ta không thé đồi hỏi doanh nghiệp nang cao chất. lượng nguồn nhân lực trong khi chi phí đưa ra quá lớn so với khả năng chỉ trả của doanh nghiệp. Trong trường hợp doanh nghiệp có tinh hình tài chính tốt thì có thể xây. dựng một chế độ đãi ngộ vượt tội so với doanh nghiệp khác nhằm thu hút nhân tải. Nhung nếu đó là một doanh nghiệp nhỏ và vừa thì điều đó là không hé kha thi chút. ©) Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp,. Trinh độ chuyên môn nghiệp vụ (CMNV) là kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực. hiện yêu cầu công việc của vị trí đang đảm nhận. ‘Trinh độ chuyên môn của NLD trong doanh nghiệp là một chỉ tiêu rt quan trong để đánh giá chit lượng NNL, bởi lẽ tình độ học vin cao tạo ra những điều kiện và khả bộ khoa học kỹ thuật. {ng tạo ra những sản phẩm mới góp phần thúc. ép thu và vận dụng một cách nhanh chóng những tiế. vào thực tiễn sản xuất kinh đoanh. đẩy sự phát triển của doanh nghiệp đó nói riêng và nền kinh tế - xã hội nói chung. “Thực tế cho thấy, ở phần lớn các doanh nghiệp NLĐ có trinh độ chuyên môn co tỉ. doanh nghiệp đó phát triển nhanh. Tuy nhiên, cũng có những doanh nghiệp mặc dù. NLD cổ trình độ chuyên môn cao, nhưng chưa tin dụng hết được tiểm năng này, nên tốc độ phit tiển cũng như năng suất lao động của họ chưa cao, 46 là do cơ chế quản lý, khai thác và sử dụng NNL chưa được tốt. Khi nói tới nhân lực, ngoài thể lực và tí lực của con người cũng cần phải nồi tới kinh. nghiệm sống, năng lực hiểu bit thự tiễn: bởi vi kinh nghiệm sống, đặc biệt là những. kinh nghiệm ném trả trụ tiếp của con người, đỏ là như cầu và thỏi quen vận dụng. tổng hợp trì thức và kinh nghiệm của mình, của cộng đồng vào việc tim tôi, cách tân các hoạt động, các giải pháp mới trong công việc như một sự sáng tạo văn hóa; đồng. thời, nói đến NL tức làn ‘con người thì yếu tổ quan trọng không thé bỏ qua đó là. phẩm chất đạo đức, thái độ và phong cách Lim việc của con người. Trước đây chúng ta. thường hiểu NL đơn giản chi là sức người với thé lực và trí lực của ho. Gil) Kỹ năng mềm.

TY CÔ PHAN DAU TƯ VÀ SAN XUẤT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN

Xây đựng din dung (Thi công các công tình xây đựng theo các gồi hầu và theo đơn. đặt hàng của khách hing). Cũng cấp vật liệu xây dựng theo yêu cầu của khách hằng Cung cấp gạch men, kinh doanh và phân phối sỉ va lẻ. Đại hội cổ đông. xôn: Phòng tổ chức hàng chính - Công ty cổ phan Đầu tư và sản xuất công nghiệp. Thai Nguyên). Có nhiệm vụ quán lý toàn bộ tải sản của công ty đảm bảo về tải chính, vốn cho SXKD đảm bảo thực hiện chúc năng giám sát, quản lý hoạt động SXKD chịu trách nhí n trước cơ quan tải chính về nghiệp vụ và hoạt động SXKD của đơn vi mình.

FS ET TOT [TT ESTA]

PHIÊU ĐIÊU TRA