Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vận tải Vĩnh An

Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh An

• Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh 2020-2022

Từ một ngọn lửa niềm tin được thắp lên từ những ngày đầu tiên với quy mô chỉ 10 nhân viên, cho đến ngày hôm nay, công ty đã bước đầu đạt được những thành công nhất định, chặng đường gần 3 năm hình thành và phát triển là một quãng đường không phải dài nhưng cũng đủ để đội ngũ lãnh đạo và nhân viên có thể tự hào vì khoảng thời gian khó khăn chồng chất khó khăn mà họ đã cùng nhau vượt qua. Tình hình tài sản của Công ty đang có sự thay đổi, về năm 2022 tài sản của Công ty đang có xu hướng giảm, tuy nhiên tỷ trọng của tài sản ngắn hạn vẫn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ( hơn 90%) chứng tỏ Công ty vẫn giữ nguyên định hướng phát triển của mình bằng những kế hoạch ngắn hạn. Như vậy, qua những phân tích về tình hình biến động tài sản trên đây chúng ta có thể thấy được, quy mô tổng tài sản biến động phù hợp với tình hình phát triển của Công ty, Công ty đang quyết tâm thu hẹp lại quy mô hoạt động kinh doanh do sự ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, với những thay đổi trong tổ chức quản lý, mua sắm trang bị phục vụ cho công việc, những khoản đầu tư vào tài sản cố định có thể được tái tạo như mong muốn từ vốn chủ sở hữu vì những khoản đầu tư như vậy thường cần một khoảng thời gian để tái tạo, phản ánh sự chủ động định đoạt về tài sản của chủ đầu tư.

Sự biến động của nợ phải trả do chịu tác động của yếu tố hàng tồn kho và khoản phải thu ngắn hạn, trong năm 2022 công ty đang kinh doanh có lãi và thực hiện tốt công tác thu hồi nợ nên đã có điều kiện trả các khoản nợ ngắn hạn, năm 2021 công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh nên đã vay vốn ngắn hạn để phục vụ cho công việc.

Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩn 1.Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh

Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩn.

Lợi nhuận thuần từ hoạt

• Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh An

Do đó để cải thiệnvòng quay tài sản, bên cạnh hoạt động tăng doanh thu, Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh An cần đánh giá lại cơ cấu tài sản để có những chiến lược kinh doanh, đồng thời ra soát lại các chi phí hoạt động sản xuất, sàng lọc và loại bỏ các chi phí không cần thiết nhằm khai thác tối ưu nguồn lực từ tài sản, cải thiện lợi nhuận của doanh nghiệp. Số vòng quay của tài sản tăng giảm không ổn định, điều này cho thấy khả năng vận động của tài sản của tài sản trong công ty thấp, tài sản vận động chậm, mức độ sử dụng tài sản kém , khả năng sinh lời từ tài sản thấp dẫn đến việc muốn tăng khả năng cạnh tranh doanh nghiệp chỉ có thể giám giá với chi phí sản xuất cao gây thua lỗ ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nguyên nhân chủ yếu do công ty có xu hướng nắm giữ tiền nhiều hơn, lượng hàng tồn kho cũng chiếm tỉ trọng cao tuy giảm ở năm 2022 nhưng vẫn cao hơn so với năm 2020, bên cạnh đó do ảnh hưởng của dịch bệnh nên công ty đã thu nhỏ quy mô kinh doanh sản xuất, cho nên tài sản của công ty giảm .Nhưng như đã phân tích ở trên , doanh thu luôn ở mức cao và có xu hướng tăng nhưng không đủ bù đắp cho chi phí bỏ ra phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, nên làm cho công ty có tình trạng lỗ trong 2 năm gần đây , năm 2022 mức thua lỗ tiếp tục tăng.

Số vòng quay của TSNH của công ty đang tương đối thấp chứng tỏ TSNH của công ty đang vận động chậm, công ty đang mất khá nhiều chi phí vào tài sản ngắn hạn dẫn tới khả năng sinh lời của tài sản kém gây lãng phí trong quá trình sử dụng gây ảnh hưởng tới dòng lợi ích thu về của doanh nghiệp sau mỗi chu kì hoạt động kinh doanh, mặc dù tỷ suất sinh lời của Công ty có xu hướng giảm qua từng năm nhưng không đáng kể. Sự thay đổi này là do, công ty qua các năm có xu hướng giảm, và tốc độ giảm của tài sản cao hơn so với tốc độ giảm của doanh thu thuần nên dễ dàng cho thấy Công ty đang sử dụng tài sản phù hợp để nhận được doanh thu, không gây lãng phí tài sản ngắn hạn, từ đó có thể thấy khả năng sinh lời từ tài sản ngắn hạn kém nhưng bù lại hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn vào việc tạo ra doanh thu thuần lại khá tốt, tuy nhiên hiệu quả sử dụng tài sản lại đang giảm dần vào năm 2021 và 2022. Tuy khả năng tạo ra doanh thu của tài sản dài hạn khá tốt nhưng do chi phí vận hành tài sản dài hạn lớn, hệ thống máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đã lỗi thời, giá trị còn lại thấp hơn giá trị khấu hao gây ra tình trạng không khai thác hết được sức sản xuất của tài sản, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, hao phí nguyên liệu trong quá trình vận hành, giảm khả năng cạnh tranh, khó cải thiện được tình hình kinh doanh hiện tại.

Định hướng phát triền của Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh An

Cụ thể: Ổn định thị trường miền Bắc, tìm kiếm và khai thác thị trường khác nhằm tăng doanh thu cho sản phẩm, quản lý chặt chẽ sản phẩm đầu ra và quá trình phân phối tới tay khách hàng nhằm kiểm soát và quản lý hiệu quả các khoản chi cho hoạt động bán hàng và cung cấp sản phẩm và cuối cùng là có kế hoạch thiết thực nhăm tăng doanh thu và giảm chi phí cho công ty. Hơn bao giờ hết công ty cần đảm bảo cung cấp chất lượng và số lượng đúng, đủ và nhanh chóng nhất tới khách hàng nhằm nâng cao sức cạnh tranh và vị thế của công ty trong thời gian tới. Hiện nay công ty đã có những hợp đồng ổn định với khối lượng lớn từ đầu năm 2021 do đó công ty cần xây dựng kế hoạch doanh thu nhằm sử dụng và tiết kiệm trên khối lượng giá trị sản phẩm dở dang và hàng tồn kho có sẵn.

Các năm tiếp theo dựa trên tốc độ cung cấp và sức sản xuất của công ty nhằm đánh giá đúng nhất hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh An.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại đầu tư và Dịch vụ vận tải Vĩnh An

Không chỉ cân nhắc đến yêu cầu của nhà tuyển dụng mà còn xem xét đến yêu cầu của bản thân người lao động đối với công việc: Tình trạng sức khỏe, trình độ năng lực cần có, mức thu nhập đảm bảo ý nghĩa xã hội của công việc, đảm bảo cơ hội, triển vọng nâng cao trình độ chuyên môn, các chế độ đãi ngộ được hưởng cũng như trách nhiệm phải thực hiện,…. Trong quá trình làm việc không tránh khỏi việc nhân viên buồn chán với công việc hiện đại, đặc biệt với công ty thiên về ngồi làm việc văn phòng tương đối nhiều nên kết hợp với một số hoạt động giải trí trong công việc để tránh nhàm chán, nâng cao tinh thần làm việc cao hơn và tránh được bệnh nghề nghiệp. Trong hoạt động nghiên cứu, nhân viên phòng thị trường kết hợp với phòng kinh doanh tiến hành các biện pháp thu thập dữ liệu và xử lý thông tin thị trường: Thông tin về nhu cầu khách hàng, thông tin về phân khúc thị trường, thông tin về đối thủ cạnh tranh,… Từ đó xây dựng chính sách phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu và tâm lý khách hàng.

-Tích cực khai thác nguồn khách hàng và quảng bá được những giá trị mà công ty đang thực hiện từ những buổi tọa đàm, giao lưu giữa các doanh nghiệp mà công ty tham gia để tiếp cận tới không chỉ đối tượng khách hàng cá nhân mà còn cả đối tượng khách hàng doanh nghiệp.

Một số khuyến nghị .1 Đối với nhà nước

Công tác thanh tra, kiểm tra của cơ quan thuế cần được tiến hành và thực hiện có hiệu quả nhằm phát hiện sai sót, bất hợp lý về số liệu để tạo nên sự chuẩn xác cho các nhà tài chính, góp phần mang lại một kết quả phân tích tài chính được xác thực. Nhà nước cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình ngành cho từng ngành của doanh nghiệp có cơ sở chính xác trong việc đánh giá vị thế của mình, tìm ra các mặt mạnh, yếu để từ đó có các biện pháp thích hợp. Xây dựng cơ chế phối hợp chuyên môn giữa bộ phận kế toán – tài chính và bộ phận nghiên cứu thị trường để trên cơ sở thực tế có thể dự báo được nhu cầu vốn lưu động hợp lý, cũng như đánh giá chính xác khối lượng vốn huy động nhằm đưa ra những giải pháp cụ thể, kịp thời khi nguồn vốn lưu động thiếu hụt.

Thiết lập chương trình điều phối hoạt động tổng thể trong toàn công ty mà trên cơ sở phân cấp công việc khoa học và phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận kế toán – tài chính với các phòng ban chức năng để quản lý, và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, có biện pháp điều chỉnh kịp thời, phù hợp.