MỤC LỤC
Để hiểu rừ hơn về mụ hỡnh SCOR, Doanh nghiệp cần phải năm băt cấu trỳc cơ bản được xây dựng dựa trên 5 quy trình chính, bao gồm: Lập kế hoạch (Plan), Tìm nguồn cung cấp (Source), Sản xuất (Make), Phân phối (Deliver), và Thu hồi (Return). Để mà thiết lập một chuỗi cung ứng phản ứng nhanh, doanh nghiệp phải tận dụng tối da phương pháp quản lý nhà cung cấp của Uniqlo như thiết lập tiêu chuẩn đánh giá khoa học, lựa chọn đối tác chiến lược tốt nhất và thiết lập đánh giá chất lượng nhà cung cấp. 51 Theo hệ thống trước đây, phải mất 6 đến 12 tháng để Uniqlo quyết định thiết kế mua vật liệu, sản xuất sản phẩm và giao chúng cho các cửa hàng bán lẻ, dẫn đến sự không phù hợp giữa nhu cầu của khách hàng và sản phẩm, mất cơ hội bán hàng và hàng tồn kho quá mức.
Phỏng vấn người đang thực hiện dự án số hóa IOT cho một nhà máy sản xuất của Uniqlo tại Trung Quốc và biết răng Uniglo đã yêu cầu nhà máy giới thiệu hệ thống sản xuất tự động dựa trên IOT mới và chia sẻ tình trạng sản xuất theo thời gian thực với trụ sở chính của Uniqlo tại Tokyo. Theo một số nguồn tin truyền thông, Uniqlo hợp tác với Accenture để phân tích dữ liệu và thành lập một liên doanh với Daiwa House Group, một công ty xây dựng nhà lớn nhất Nhật Bản, đề xây dựng một trung tâm hậu cần mới cho mạng lưới phân phối hiệu quả và nhanh chóng ở Tokyo. Uniqlo cung thông báo răng họ sẽ tăng doanh số trên nền tảng thương mại điện từ của riêng mình từ tài khoản hiện tại với tổng doanh số 5% lên 30% và sẽ tích hợp các cửa hàng thực sự của mình với hoạt với động bán hàng trực tuyến ảo.
Một thập kỉ trước đây, khi nhăc đến UNIQLO, không ai nghĩ răng đây sẽ là thương hiệu thời trang toàn cầu trong tương lai như cách mà ông Tadashi Yanai (người sáng lập nên thương hiệu UNIQLO) đã thành công dựng nên một thương hiệu đặc trưng toàn cầu , đi ngược hoàn toàn với cái nhìn thời trang những năm đó. Vào tháng 4 năm nay, Tadashi Yanai đã có bài phát biểu quan trọng tại "Diễn đàn quần áo Trung Quốc Ruyi 2011" và nói: "Tôi tin răng sứ mệnh của UNIQLO là phát triển quần áo thường ngày sáng tạo và cải thiện chất lượng cuộc sống của mọi người trên khăp thế giới.". Ngoài ra, dựa vào thống kê số lượng sản phẩm khỏch hàng đó mua, chỉ tập trung sản xuất những sản phẩm cốt lừi với một số loại vải nhất định, hợp nhất số lượng vải khi mua thành các đơn đặt hàng lớn mang lại khả năng đàm phán thuận lợi hơn với nhà cung cấp, từ đó giúp cho họ tiết kiệm chi phí cho sản xuất thừa và hạn chế một số chi phí phát sinh không cần thiết và mang lại giá tốt hơn cho người tiêu dùng.
Ví dụ, doanh số áo len cashmere đột ngột giảm, Uniqlo có thể biến len lông dê đó thành khăn quàng cổ để bán cho khách hàng.Không giống như Zara sử dụng hệ thống phân phối tập trung (tất cả các sản phẩm sẽ được tập hợp tại hub chính ở Tây Ban Nha), Uniqlo lại sử dụng một hệ thống phân phối theo khu vực, chủ yếu là ở châu Á, đảm bảo (transit time) không quá 6 ngày, với bán hàng trực tuyến là không quá 1 ngày. Yếu tố thứ ba là văn hóa công ty và lãnh đạo có tầm nhìn: Tadashi Yanai – vị tỉ phú người Nhật đồng thời là nhà sáng lập của Uniqlo là một trong số các nhà lãnh đạo có công lớn trong việc xây dựng và phát triển văn hóa Uniqlo theo tầm nhìn đặt trọng tâm vào trải nghiệm khách hàng hoàn hảo, sáng tạo và tinh thần làm việc nhóm. Ngay từ những ngày đầu thành lập, rất lâu trước khi Uniqlo vươn ra toàn cầu, Tadashi đã “đi trước một bước” khi đưa ra quyết định rất ít doanh nghiệp tại Nhật Bản thực hiện lúc đó: thực thi toàn bộ hệ thống vận hành băng tiếng Anh.
Ngoài một số yếu tố quan trọng trên đã góp phần to lớn phát triển thương hiệu trên toàn cầu này, Uniqlo vẫn tiếp thu và duy trì, nổ lực xây dựng các yếu tố bên trong, song phát triển mạnh mẽ tiếp thị, cung ứng sản phẩm trên toàn cầu, tận dụng các yếu tố bên ngoài để quảng bá hình ảnh thương hiệu gần hơn với người dùng. H&M, Zara và Uniqlo đều là những tên tuổi lớn trong ngành công nghiệp thời trang toàn cầu, tuy nhiên, mỗi công ty này có chiến lược kinh doanh và triển vọng riêng biệt, dẫn đến những đặc điểm độc đáo và đội ngu khách hàng riêng của mình. => Tóm lại, mặc dù cả ba công ty đều có mạng lưới cửa hàng bán lẻ rộng lớn và kênh bán hàng trực tuyến, nhưng chiến lược sản xuất và quản lý kênh phân phối của họ đều có sự độc đáo và tập trung vào các yếu tố cụ thể của mỗi công ty.
Về sản xuất, H&M tập trung vào việc sản xuất hàng loạt với chi phí thấp, Zara kiểm soát sản xuất tại chỗ để linh hoạt và nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trường, trong khi Uniqlo chú trọng vào chất lượng và sản xuất tại các quốc gia có chất lượng lao động cao. Trong báo cáo thu nhập, công ty giải thích “lợi nhuận từ Trung Quốc đại lục giảm mạnh do lệnh hạn chế phòng COVID-19.” Với 932 cửa hàng, Trung Quốc đại lục chiếm hơn 60% tổng số cửa hàng Uniqlo của Fast Retailing trên thị trường quốc tế.
Việc doanh thu từ thị trường nội địa cung như Trung Quốc chững lại ảnh hưởng lên giá cổ phiếu của Fast Retailing. Dự báo mới được đưa ra này cao hơn một chút so với ước tính trung bình của các nhà phân tích răng Uniqlo sẽ đạt lợi nhuận vào khoảng 363 tỷ yên.
Uniqlo, một trong những đại diện hàng đầu của ngành công nghiệp thời trang, đã xây dựng lên một hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu vô cùng phức tạp và linh hoạt. Sự thành công của họ không chỉ đến từ việc thiết kế sản phẩm đẹp măt, mà còn xuất phát từ việc quản lý một chuỗi cung ứng hiệu quả, minh bạch và đáng tin cậy. Hợp tác dài hạn với các nhà máy sản xuất tại các quốc gia như Việt Nam, Bangladesh, và Trung Quốc giúp họ tối ưu hóa chi phí lao động và vật liệu, đồng thời giữ cho chất lượng sản phẩm ổn định.
Hệ thống quản lý tồn kho của Uniqlo là một trong những ví dụ xuất săc nhất về sự linh hoạt trong ngành cụng nghiệp thời trang. Sử dụng cỏc cụng nghệ dự đoỏn và theo dừi tiờn tiến, họ giúp đỡ việc dự đoán nhu cầu thị trường và điều chỉnh sản xuất một cách nhanh chóng. Điều này không chỉ giúp họ tránh tồn kho dư thừa mà còn giúp họ đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chính xác và kịp thời.
Uniqlo không chỉ chú trọng đến chất lượng của sản phẩm, mà còn đặt sự chú ý đặc biệt vào quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động tại các nhà máy sản xuất của họ. 66 mối quan hệ bền vững với các nhà sản xuất không chỉ giữ cho chuỗi cung ứng mạch lạc mà còn giữ cho hình ảnh công băng và đáng tin cậy của Uniqlo. Sử dụng công nghệ như IoT để theo dừi lưu thụng hàng húa và dữ liệu để dự đoỏn xu hướng thị trường, họ luôn ở phía trước trong việc sử dụng công nghệ để tối ưu hóa mọi quy trình.
Trên tất cả, chiến lược của Uniqlo trong việc xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ là về việc tối ưu hóa chi phí, mà còn về việc xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy và minh bạch với cả đối tác và khách hàng. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng của họ trong môi trường thị trường thời trang đang chuyển động liên tục là chìa khóa để duy trì vị thế hàng đầu của họ trong ngành công nghiệp đầy cạnh tranh này. Tổng kết, chuỗi cung ứng toàn cầu của Uniqlo không chỉ là một hệ thống phức tạp của việc chuyển hàng từ nơi này đến nơi khác, mà còn là một câu chuyện về hợp tác, đổi mới liên tục và sự cam kết đối với chất lượng và công băng.
Đó chính là lý do tại sao Uniqlo không chỉ là một thương hiệu thời trang, mà còn là một biểu tượng của sự thành công trong chuỗi cung ứng toàn cầu.