MỤC LỤC
Tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu thu thập và xử lí số liệu thứ cấp và sơ cấp, trên cơ sở lý luận và thực tiễn, tác giả đã đưa ra những định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động giao nhận door to door bằng đường biển. Đây chính là khoảng trống cho nghiên cứu và đề tài “Nâng cao chất lượng dịch vụ nhận hàng và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu từ Trung Quốc của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Alibao” có tính mới, tính không trùng lặp, sẽ đƣa ra các vấn đề lí luận có liên quan từ đó phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hơn trong hoạt động nhận hàng và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu từ Trung Quốc tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Alibao trong thời gian tới.
+ Phân tích thực trạng chất lƣợng dịch vụ nhận hàng và vận chuyển hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Alibao. + Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ nhận hàng và vận chuyển hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Alibao.
Trong phạm vi khóa luận này, phương pháp trên dùng để thống kê các kết quả thu đƣợc từ các bảng tổng kết, báo cáo hàng năm giai đoạn 2021 - 2023, kết quả cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của khách hàng…để phân tích chi tiết các vấn đề, các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng chất lượng dịch vụ nhận hàng và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đường bộ của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Alibao thông qua các dữ liệu đƣợc thu thập từ tài liệu nội bộ của công ty giai đoạn 2021 - 2023. Đây là phương pháp sử dụng quá trình tư duy logic để nghiên cứu và so sánh các mối quan hệ đáng tin cậy giữa các dữ liệu thống kê đƣợc từ tài liệu nội bộ về hiệu quả hoạt động của công ty, qua đó đánh giá thực trạng về quy trình nhận hàng và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đường bộ của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Alibao góp phần đánh giá tính hợp lý hoặc không hợp lý của các dữ liệu này.
Nhƣ trên đề cập, những năm gần đây, dịch vụ nhận hàng của Alibao đang có chiều hướng tăng dần cho thấy việc Alibao luôn chú trọng đến việc rút ra đƣợc những kinh nghiệm trong việc kiểm soát đúng số lƣợng, chất lƣợng, chủng loại hàng hóa cho khách hàng, để giúp tỷ lệ hàng hóa bị lấy nhầm đã giảm xuống, nhất là vào mùa cao điểm khi khối lƣợng hàng hóa nhập về nhiều. – Thứ nhất, do số lƣợng nhân viên của Alibao có hạn nên một nhân viên đôi khi phải làm nhiều việc một lúc, cùng với lƣợng khách hàng cần phải chăm sóc lớn, số lƣợng đơn đặt hàng nhiều, đặc biệt vào những tháng cao điểm khiến cho nhân viên gặp khó khăn trong việc phân phối thời gian hiệu quả từ đó gây nên sự chậm trễ trong việc liên hệ với các bên liên quan để triển khai nghiệp vụ nhận hàng. Nguồn: Phiếu khảo sát Mức độ tin cậy của khách hàng về khả năng xử lý sự cố của Alibao khi thực hiện dịch vụ nhận hàng và vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường bộ được đánh giá ở mức trung bình cao là 3.9, mặc dù thấp hơn tính chính xác nhƣng có thể thấy khách hàng cũng khá tin tưởng về khả năng xử lý và ứng phó sự cố của Alibao, tuy nhiên Alibao cũng cần nâng cao nghiệp vụ xử lý giải quyết khiếu nại để hài lòng hơn nữa mong muốn của khách hàng.
Tiêu chí thứ 2 “Công ty giải quyết thỏa đáng các khiếu nại của khách hàng” đạt 3.85 điểm ở mức điểm không phải thấp, có thể thấy mặc dù hoạt động khiếu nại tuy vẫn còn nhiều hạn chế liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau, nguyên nhân khách quan gây khó khăn trong việc khiếu nại tuy nhiên, Alibao luôn có những biện pháp để giải quyết như hoàn tiền một phần, thương lượng cho đơn hàng tiếp theo,. Có thể kể đến một số yếu tố khách quan nhƣ: thời tiết, thiên tai và các tai họa khác,… là những hiện tƣợng mà con người khó dự đoán mức độ chính xác, hay chính đặc điểm của hàng hoá đó (hàng dễ vỡ, hàng thực phẩm) trong quá trình vận chuyển không tránh khỏi tổn hại về chất lƣợng sản phẩm, hay thời gian lưu kho lâu quá mức cho phép gây nên tình trạng chuột cắn đối với một số mặt hàng. Tiêu chí “trang thiết bị hiện đại” đƣợc đánh giá 3.55 điểm cho thấy thiết bị phục vụ cho nghiệp vụ của Alibao đủ đáp ứng các nhu cầu, mong muốn theo dịch vụ của khách hàng tuy nhiên vẫn còn gặp nhiều hạn chế trong quá trình giao nhận, cũng nhƣ trong quá trình phát triển mở rộng kinh doanh thì yếu tố này cần đòi hỏi đáp ứng đƣợc nhiều hơn nữa, đầu tƣ hơn nữa.
Nhìn chung trang web của Alibao đƣợc đầu tƣ thiết kế khá đẹp mắt với đúng tông màu chủ đạo là cam, trắng, cung cấp đầy đủ thông tin, hành trình của hàng hóa từ Trung Quốc đƣợc cập nhật theo ngày rất thuận tiện cho khách hàng có thể theo dừi - đú cũng là một trong những yếu tố trong chiến lƣợc cạnh tranh của Alibao để giữ chõn khỏch hàng với thụng tin minh bạch, rừ ràng. Tồn tại một số khía cạnh về đội ngũ nhân lực: Tuy đội ngũ lao động tại công ty được tuyển chọn, đào tạo tương đối kỹ lưỡng để đảm bảo về kiến thức nghiệp vụ, tuy nhiên đôi khi nhân viên vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện các quy trình làm hàng nhƣ sai sót trong việc kiểm tra và đối chiếu thông tin hàng hóa dẫn đến việc công ty có thể phải bồi thường, ảnh hưởng đến doanh thu và uy tín công ty; hay việc nhân viên chưa nắm bắt được những thay đổi của môi trường quốc tế hay cập nhật về luật pháp các nước, kinh nghiệm xử lý tình huống chưa nhanh, xử lý những đơn hàng bị sai lệch dẫn đến thiếu sót trong quá trình nhận hàng và vận chuyển hàng hoá,.…. Ngoài ra, việc hàng hoá trong quá trình bốc xếp còn bị hƣ hỏng từ nhiều cấp độ như méo thùng bên ngoài đến ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hàng hoá bên trong, đặc biệt vào mùa cao điểm, công ty gặp một số khó khăn trong việc xử lý lƣợng lớn đơn hàng, điều động xe chuyên chở, nhân viên kho bãi bốc xếp, quản lý còn thiếu ý thức trong việc bảo vệ tài sản, hàng hoá gây nên những hƣ hỏng không đáng có khi cố gắng đáp ứng đƣợc nhu cầu giao nhận hàng hóa.
Hạn chế trong việc ứng dụng công nghệ cao, thiết bị chuyển đối số: Mặc dù, Alibao tích cực đầu tƣ vào thiết bị cơ sở hạ tầng, máy móc, trang web của công ty nhƣng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc thực hiện triển khai một số phần mềm AI để nâng cao chất lƣợng dịch vụ và tiết kiệm thời gian, chi phí. Mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực vận tải đang diễn ra ngày càng gay gắt: Công ty vừa phải đối mặt với những Công ty thâm niên trong lĩnh vực Logistics, chiếm thị phần lớn trong nghề, vừa phải cạnh tranh gay gắt đối với rất nhiều công ty có tính quy về hình thức vận chuyển tương tự trong thị trường. Đặc biệt ở giai đoạn cuối năm 2022 đầu năm 2023 đã gây ra khó khăn hơn trong quá trình kinh doanh của Alibao tuy nhiên có thể thấy, để đối phó với tình huống phát sinh, Alibao đã đƣa ra những chiến lƣợc phù hợp và hoạt động kinh doanh vẫn có sự ổn định duy trì chứ không bị trì trệ nhƣ thời điểm dịch bùng phát những năm 2020 - 2021.
Từ đó có các biện pháp ngăn ngừa các sự cố xảy ra chứ không phải thực hiện khắc phục chúng. – Tập trung duy trì và mở rộng tệp khách hàng, giữ vững vị thế tại khu vực miền Bắc, mở rộng ra khu vực miền Nam. Đặc biệt hướng tới các tỉnh thành có nhiều khu công nghiệp lớn như Bắc Ninh, Đồng Nai, Bình Dương, TP.
– Đầu tư, tận dụng, khai thác tối đa cơ sở vật chất, máy móc thiết bị phương tiện vận tải, để thực hiện tốt nhất dịch vụ nhận hàng và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đường bộ. – Giữ vững giá cước cạnh tranh trên thị trường đồng thời cắt giảm các chi phí trong quá trình vận tải qua việc đầu tƣ vào triển khai một số phần mềm AI để nâng cao chất lƣợng dịch vụ và tiết kiệm thời gian, chi phí để có thể gia tăng lợi nhuận nhƣng vẫn phải đảm bảo chất lƣợng cung cấp dịch vụ thật tốt.