Giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng thi công công trình thủy lợi của Ban quản lý dự án ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn Nghệ An

TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LUQNG THỊ CONG CONG TRÌNH THUY LỢI

Ngoài ra còn có sắc tuyén đường liên huyện, i xã, đặc biệt cổ tuyển đường quốc phông (biên. giới) đang được xây dựng và hệ thống đường nông thôn đã được nhựa hỏa, bêtông. hóa giúp cho việc vận chuyển vật liệu xây dựng thuộc các huyện đồng bằng wing. núi thấp khá thuận lợi. - Hệ thống điện tưới Quốc gia đã phủ 18 trên 19 huyện thành o thuận lợi cho vige. xây dựng các trạm bơm. 5) Những khó khăn thách thức. - VỀ tiễn độ xây đựng các công trình hiện nay, do nhiều yếu tổ khách quan như biển động về giá cả nguyên vật liệu, các cơ chế chính sich thay đổi, hoặc các yến tổ chủ quan như yếu kém về khâu khảo sát thiết kế, yêu về khả năng thi công mà cồn tổn tại nhiều công trình chưa hoàn thành đúng ti độ đề ra, hoặc do bị ép.

QPPL, QPKT TÔ CHỨC KIEM TRA,

CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHƯƠNG PHÁP GIÁM SAT CHAT LƯỢNG TRONG GIAI DOAN THI CÔNG CÁC CÔNG

= Theo A.G.Robertson, một chuyên gia người Anh vé chất lượng cho rằng: Quản lý chất lượng được xác định như một hệ thông quản trị nhằm xây dựng chương trình và sự phối hợp các cỗ gắng của những đơn vị khác nhau để duy tì và tăng cường chất lượng trong các tổ chức thiết kể, sản xuất sao cho đảm bảo nén sản xuất có. (i dung cơ bản của hoạt động quân lý chắt lượng công trình xây đựng. CChit lượng công tình là tổng hợp của nhiều yêu tổ hợp thành, do đồ để quản lý. dure chất lượng công trin thì phải kiểm soát, quả lý được các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình, bao gồm: con người, vật tư, biện pháp kỹ thuật và áp. dụng các iêu chuẩn tiên tiễn. Bên cạnh đồ quản lý chất lượng còn gắn liên với. từng giai đoạn của hoạt động xây dựng và mỗi giai đoạn lại có những biện pháp. riêng, đặc thù nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng. Trong phạm vi. nghiện cứu của đề tài học viên chỉ đưa ra các biện pháp kiém soát, quản lý nhằm. nâng cao chất lượng giám sát công trình trong giai đoạn thi công công trình xây. đứng, Cụ thể ác yếu tổ như sau:. Vécon ngudi:bé quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công tốt th nhân tổ con người là hết sức quan trong, ảnh hưởng trực tgp đến chất lượng công. Cán bộ phải là những kiến trúc sư, kỹ sư chuyên ngành có nhiều kinh. nghiệm trong công tác, có phim chit, đạo đức tốt, có ý thúc trách nhiệm cao. Phải là những người có tay nghề cao, o6 chuyên ngành, có ste khỏe tốt và có ý thức trách nhiệm cao, đều là kiến trúc sử, kỹ sư được đào tạo cơ bản qua các trường lớp. u kiểm soát tổ chất lượng đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư thì sẽ kiểm soát được chất lượng thi công công tình. Nội dung vé quản lý nguồn nhân lực gồm có:. - Nguồn nhân lục phải có năng lực dựa trên co sở được giáo dục, đào tạ, có kỹ. năng và kinh nghiệm phù hợp. ~ Đảm bảo sắp xếp công việc sao cho phù hợp với chuyên môn của mỗi cán bộ, nhân viên, để phát huy tối đa năng lực của họ. - Lập báo cáo đánh giá năng lực của các cán bộ kỹ thuật, nhân viên hàng năm. thông qua kết quả làm việc dé từ đồ có kế hoạch cụ thể trong việc xắp xếp công việc phù hợp với năng lực của từng người. Đẳng thỏi đồ sẽ là cơ sở để xem xét. việc tăng lương, thăng chức cho các cần bộ, nhân viên. ~ Lưu giữ hồ sơ thích hợp vé trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn. hiệu quả làm việc của mỗi người lao động. Sau này sẽ dựa vào đó để xem xét lựa chọn người được cử d học chuyên tu nâng cao chuyên môn, tay nghÈ. = Cơ quan cần có chính sách dai ngộ hợp lý cho các bộ cán bộ, nhân viênđễ có thé. khích ho làm việc hãng say và có trách nhiệm trong công việc. ác: + Gắn quyn lợi với chit lượng công việc. khích phải tun theo nguyê. Ly chất lượng làm tiêu chuẩn đảnh giá tong việc trả lương, thưởng và các quyền. + Kết hợp giữa khuyến khích vật chất và khuyén khích nh thần. Thi lệch về một phía thì sẽ đ gây ra tác động ngược lại. ~ Ngoài nụ cơ quan cin lập ké hoạch ow thể cho việc tuyển dụng lao độngđể dim. bảo về lượng cũng như chất lượng nguồn lao động dé tránh tình trạng thừa lao. động nhưng lại thiểu lao động có chuyên môn cao. KẾ hoạch tuyển dị có thể tiến hành bàng năm hoặc 5 năm | lẫn, tùy theo nhu cầu của cơ quan, và tỉnh chất công việc. Việc tuyển dụng cần được thực hiện như sau: + Lập hd sơ chức năng:. nờu rừ những yờu cầu, tớnh chit cụng việc cần tuyển dụng. + Dự kiến trước nội. dụng thi và cách thức tổ chức, đánh giá và tuyển chọn. VỀ phương pháp: Trinh độ quản lý nói chung và trình độ quản lý chất lượng nói. riêng là một trong những nhân tổ cơ bản góp phần đẩy mạnh tốc độ cải tiến, hoàn. thiện chit lượng công tình. Một doanh nghiệp là hệ thẳng rong đỏ có sự phốt hợp. đồng bộ thống nhất giữa các bộ phận chức năng. Chất lượng đạt được dựa trên cơ. sở giảm chỉ phí, nó phụ thuộc rất lớn vào trình độ tổ chức quản lý của mỗi doanh. Chất lượng tử hoạt động quản lý phần ánh chất lượng hoạt động của doanh. Vì vậy hoàn thiện chat lượng quản lý là nâng cao chất lượng của sản phẩm. cf về chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. Trước khi tién hành hoạt động sản xuất kinh Về máy móc, thiết bị và công ngh. doanh thì doanh nghiệp cần phải có diy đủ máy móc, thiết bị và công nghệ phù. hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình. Trinh độ hiện đại của công nghệ có ảnh. hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm. Cơ cấu công nghệ, thiết bị của doanh. nghiệp và khả năng bổ tí phối hợp máy móc thiết bi, phương tiện sản xuất ảnh hưởng lớn đến chất lượng các hoạt động, chất lượng sin phẩm của doanh nghiệp. a công nghệ quyết định đến chất lượng sản phẩm tạo ra, Công nghệ lạc hậu khó có thể ạo ra sản phẩm chất lượng cao,. “Trong nhiều trường hợp, trình độ và cơ. hợp với nhu cầu của khách hàng cả về mặt kinh tế và các chỉ tiêu kỹ thuật. Quin lý máy móc thiết bi tố, xc định đúng phương hướng dầu tư phát triển vỀ Tĩnh vực hoạt động hoặc cải tiễn nâng cao chat lượn; sản phẩm trên cơ sở tận dụng. sông nghệ hiện có với đầu tr đổi mới là biện pháp quan trong nâng cao chất lượng sản phẩm của mỗi doanh nghiệp. Kha năng đổi mới công nghệ lại phụ thuộc vào tình hình máy móc, thiết bị hiện có, khả năng tài chính và huy động vốn của các cdoanh nghiệp. Sử dung tiết kiệm hiệu quả thiết bị hi & hợp giữa công nghệ hiện có với đổi mới công nghệ, bổ sung máy móc thiết bị mới là một trong những. hướng quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm. 2.LS_ Nội dang công tic giám sắt tỉ công xây dựng. Nội ng cơ bản cia hoạt động giảm sắt chất lượng thi cOng xây dng. “Chất lượng công trình là tổng hợp của nhiều yếu 16 hợp thành, do đó để quản lý .được chất lượng công trình thì phải kiểm soát, quản lý được các nhân tổ ảnh hưởng én chit lượng công trinh, bao gm: con người, vật tu, biện pháp kỹ thuật và áp dụng các tiêu chuẩn tiên tiến. Bên cạnh đó quản lý chất lượng còn gắn liên với time gii đoạn của hoạt động xây dung và mỗi giai đoạn lại có những biện pháp. tiêng, đặc thù nhằm năng cao chit lượng công tình xây dụng. Trong phạm vĩ. nghiên cứu của đ ti tác giả chỉ đơn ra các biện phấp kiểm soát, quản lý nhằm năng cao giám sắt chất lượng thi công xây dựng. Nội dung cụ thể như sau. ~ Giám sắt chính lập Kế hoạch công việc và phân công nhiệm vụ cho timg giám sit viên. ~ Giảm sit thi công cũng Chủ đầu tư và Các nha thầu thống nhất:. + Biện pháp th công + Tiên độ thi công. + Vat iệu đầu vào và các điều kin để thực hiện từng công việc cụ thé tác cán bộ Giám sắt tiễn hành công việc giám sắt theo kế hoạch:. + Kiểm tr các điều kiện khởi công công trình xây dựng theo quy định tại Điều 72. của Luật Xây dựng;. Kiểm ta sự phù hợp năng lực của nha thấu ti công xây dựng công trình với hỗ sơ. dự thầu và hợp đồng xây dựng, bao gồm:. + Kiểm tra về nhân lự, thiết bị thi sông của nhà thi thi công xây dựng công trình. dura vào công trường:. + Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu th công xây dựng công trình;. + Kiểm tra giấy phép sử dụng các may mốc, thiết bị, vit tư có yêu cầu an toàn. phục vụ thi công xây dựng công tỉnh:. + Kiểm tra phòng thi nghiệm và các cơ sở sản xuất vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dụng phục vụ thi công xây đựng của nhàthẫu th công xây dụng công tinh. Kiém tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thiu thi công xây dụng công trình cung cấp theo yêu cầu của thế kế, bao sảm. + Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết quả thí nghỉ. các phòng thi nghiệm hợp chuẩn và kết quả kiểm định chất lượng thết bị của các 16 chức được cơ quan nhà nước có thim quyền công nhận đối với vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dim, thế bị lắp đặt vào công tình tước khi đưa vào xây. dựng công trình;. + Khi nghỉ ngờ các kết quả ki tra c t lượng vật liệu, thiết bị Lip đặt vào công. trình do nhà thầu thi công xây dựng cung cấp thì Chủ đầu tr thực hiện kiểm tra. trực tiếp vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng. Kiểm tra và giám sắt trong quá trình tỉ công xây dựng công trình, bao gồm:. + Kiểm tra biện pháp thi công của nha thâu thi công xây dựng công trình;. + Kiểm ta và giám sit thường xuyên có hệ thống quá tình nhà hẫu ti công xây. dựng công tình tiễn khai các công việc tại iện trường. Kết quả kiểm tra ddu phải. ghi nhật ký giám sát của Chủ đầu tư hoặc biên bán kiểm tra theo quy định:. + Xée nhận bản vẽ hoàn công;. + Tập hợp, kiểm tra ti liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, bộ phận công. trình, giai đoạn thi công xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành từng hạng mục công trình xây dựng và hoàn thành công trình xây dựng;. + Phát hiện sai sót, bắt hợp lý về thiết kế để điều chinh hoặc yêu cầu nhà thầu thiết. kế điều chỉnh;. + Tổ chức kiểm định lại chất lượng bộ phận công trình, hạng mục công trình và. công trình xây dựng khi có nghĩ ngỡ vi chất lượng;. + Chủ tr, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công xây dựng công trình. ~ Chủ đầu tr Nhà thầu thi ông, giám sát và các thành phần khác iến hành nghiệm thy bàn giao đưa công trình vào sử dung theo Biên bản bin giao đưa công trình vào sử dụng. 2.1.5.2 Nhiệm vụ của giám sắt bảo đâm chất lượng công tình xáy đựng. Về công tác giám sát thi công phải chấp hành các qui định của thiết kế công trình đđã được phê duyét, các tiêu chuẩn kỹ thuật, các cam kết về chất lượng theo hợp đồng giao nhận. Nếu các cơ quan tư vẫn và thiết kế làm tốt khâu hỗ sơ mời thầu thi. kiện kỹ thuật trong hỗ sơ mỗi th là cơ sở để giảm sắt kỹ thuật. Trong giai đoạn chun bị thi công: cán bộ giám sắt phải kiểm tra vật tự, vật liệu dem vào công trường. Mọi vật tư, su không đúng tính năng sử dung, phải đưa ra khỏi phạm vị công trường và không được phép lưu giữ trên công trường. thiết bị không phù hop với công nghệ và chưa qua kiểm định không được đưa vào. sử dụng hay lắp đặc. Khi thấy cn thiết, có thé yêu cầu lấy mẫu kiểm ta lại chất lượng vật liệu, cấu kiện và chế phẩm xây dựng. Trong giai đoạn xây lắp: Theo đối, giám sit thường xuyên công ti thi công xây lắp và lắp đặt thiết bị, Kiểm tra hệ thông đảm bảo chất lượng, kế hoạch chất lượng của nhà thầu nhằm đảo bảo việc thi công xây lắp theo đúng hỗ sơ thết kế được duyệt. Kiểm tra biện pháp thi công, ti độ thi công, biện pháp an toàn lao động. mà nhà thầu để xuất Kiểm tra xác nhận khối lượng hoàn thình, chất lượng công tác đạt được và tiến độ thực hiện các công túc. Lập bảo cáo tinh hình chit lượng và tiến độ phục vụ giao ban thường kỳ của Chủ đầu tư. Phối hợp các bên thi công và các bên liên quan giải quyết những phát sinh trong qué trình thi công. nghiệm thu các công tác xây kip. Lập biên bản nghiệm thu theo bảng biểu qui định Trong quá trình thi công. những hang mục, bộ phận công trình có những dấu hiệu chất lượng không phủ hợp với yêu cầu kỹ thuật đã định trong tiêu chí chất lượng. của hổ sơ mời thầu hoặc những tiêu chí phát sinh ngoài dự kiến như độ lún quả. Quan hệ giữa các bên trong công trường: Giám sắt bảo đảm chất lượng trong công tác hoàn thiện va an toàn cho công trinh nằm trong nhiệm vụ chung của giảm sit. bảo đảm chất lượng công trinh là nhiệm vụ của bên Chủ đầu tư. Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của chủ nhiệm dự án đại diện cho Chủ đầu tư có các cán bộ giám sắt chất. lượng công trình. Những người này giúp Chủ đầu tư thục hiện nhiệm vụ nay. Thông thường chỉ có người chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng xây lip nói chúng. Phối hợp tiến độ là nhiệm vụ trước hết của chủ nhiệm dự án mà người đề xuất chính là giám sit bảo đảm chit lượng. Trước hết bắt đầu iễn hinh các công tie xây lắp cần lập tổng tiến độ. Tổng tiền độ chỉ cin vạch ra những việc thuộc tổng tiến độ cho biết vào thời gian nào công tác nào phải bắt đầu để các thành viên tham. gia xây kip và cung img lip ra bảng tiến độ th công cho đơn vi mình trong đó hết sức chú ý đến sự phối hợp đồng bộ tạo diện thi công cho đơn vị bạn. Chủ tri thông qua biện pháp thi công và biện pháp đảm bảo chất lượng: Trước khi. khởi công, Chủ nhiệm dự án và tư vấn giám sát chất lượng cần thông qua biện. pháp xây dựng tổng thể của công tình như phương phip đào đất nối chung. phương pháp xây dụng phần thân nồi chung, giải pháp chung về vận chuyển theo. phương đứng, giải pháp an toàn lao động chung, biện pháp thi công các công tác hoàn thiện, công ti lắp đặt trang thết bị, các yêu cầu phối hợp và điều kiện phối hợp chung. Nếu đơn vị thí công thực hiện công tác theo ISO 9000 thì cán bộ tư vẫn. giảm sát sẽ giúp Chủ nhiệm dự án tham gia xét duyệt chính sich đảm bảo chất. lượng của nhà thầu và duyệt sổ tay chất lượng của Nhà thiu và của các đơn vi thi. công cấp đội. “Chủ kiểm tra chất lượng: xem xét các công việc xây lắp làm từng ngày, trước. khi thi công bắt kỳ công tác nảo, nhà thầu can thông báo để tư vấn đảm bảo chất. lượng kiểm tra việc chuẩn bị. Khi thi công xong cin tiến hành nghiệm thu chất. lượng và số lượng công tác xây lắp đã hoàn thành. “Trong giai đoạn hoàn thành xây dựng công tình: Tổ chức giám sit của Chủ đầu tự. phải kiém ta tip hợp toin bộ hồ sơ pháp lý và t liệu về quản lý chit lượng. cdanh mục hỗ sơ, tà liệu hoàn thành công trình xây dựng. Khi kiểm tra thấy công. trình đảm bio chất lượng, phủ hợp yêu cầu thiết kế và tiều chuẩn về nghiệm thu. sông trình, Chủ đầu tư tổ chức tổng nghiệm thu lập thành biên bản, Biên bản tổng. nghiệm thu là cơ sở pháp lý để ban giao đưa công trình va6 khai thác sử dụng va là cơ sở để quyết toán công trình. Các cơ sở pháp lý trang giám sắt chất lượng xây dựng. Cơ sở khoa hoe. công tình thuỷ công ~ Yêu cầu thiết kế:. ‘Yeu cầu kỹ thuật trong thi công và nghiệm thu;. thếp thủy công - Tiêu chuẳn thiết kế. Các qui định chủ yếu vẻ thiết kế,. + Các tiêu chuin, quy chuin xây dựng, thi công khác. + Quy định về lựa chọn và áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật trong khảo. sit thiết kế và thí công xây dựng công tình, + Điều kiện kỹ thuật thi công và nghiệm thu. + Quy định về đánh giá sự phù hợp chất lượng công trình xây dựng;. + Vận dụng quy chuẩn và tiêu chuẩn kỹ thuật trong giám sit thi công xây. dựng công trình. + Các ti 9 chuẩn, quy chuẩn hiện hành khác. Cơ sở pháp lý. 23, Các mô hình giám sắt chất lượng công trình. Hoạt động xây dụng gầm lập quy hoạch xây dựng. lập dự án đầu tư xây dựng công trình, khảo sit xây dựng, thiết kế xây dựng, thí công xiy dựng, giám sắt xây đụng, cquản lý dự án, lựa chọn nhà thằu, nghiệm thu, bin giao đưa công trình vào khai. thúc sử dụng, bảo hành. bảo tì công tinh xây đụng và hoạt động khác có liên quan én xây dựng công trình. Giám sit thí công xây dựng nhắm dim bảo được các vin đề về hoạt động, xây dựng, chất lượng công trình cũng như kết quả xây dựng sau này. Giám sát el. lượng công trình hiện nay có 3 mô hình chủ yếu sau: Mô hình giám sát chủ đầu tư, mô hình tư vấn giám sát độc lập, và mô hình giám sát cộng đồng,. Mô hình giám sát chủ đầu tư là hình thức chủ đầu tư tự thành lập tô giám sé công. trình để quản ý chất lượng của công tình. Điều kiện để chủ đầu tư có thể tự giám sắt chất lượng công tình như sa. [Nang lực của tổ chức giám sát công trình được phân thành 2 hạng theo loại công. trình như sau:. = C6 it nhất 20 người có chúng chi hành ngh giám sắt thi công xây dụng công trình thuộc các chuyên ngành phủ hợp;. - Đã giám sit thi công xây dụng ít nhất công tình cấp đặc biệt hoặc cấp I, hoặc 2 công trình cấp II cing loại. = Có ít nhất 10 người có chứng chỉ hành nghề giám sắt thi công xây dựng công ih thuộc các chuyên ngành phủ hợp:. BA giám sắt th công xây dụng ít nhất công trình cp II hoặc 2 công trnh cắp IL cùng loại. Pham vi hoạt động:. a) Hạng 1; được giảm sắt thi công xây dựng công trình cấp đặc biệt, cắp I. TY cũng loại:. b) Hạng 2: được giám sit thi cdng xây mg công tình cấp I, Il và IV công loại:. ©) Đổi với tổ chức chưa đủ điều n để xếp hạng thì được giám sát thí công xây. dựng công trình cắp IV cùng loại. Đối với tổ chức tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình chưa đủ điều kiện để xếp hạng. néu đã giám sit thí công it nhất S công trình cắp IV thi được giám sắt thì công xây dng công trình cấp II cùng loại. Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xiy dựng công trình, Chủ đầu tự trực iếp qu n lý dự án là hình thức chi đầu tư sử dung bộ máy của cơ quan, đơn vị mình để trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án hoặc giao cho Ban quản lý dự án do mình. thành lập để tổ chức quan lý thực hiện dự án cụ thé như sau:. hiện có của minh để trục tếp ổ chức quản lý thục hiện dự ân. Mô hình này được 1: Chủ đầu tư không thành lập Ban quản lý dự án mà sử dụng bộ máy. fp dụng đối với dự án có quy mô nhỏ, có tổng mức đầu tư dưới 7 tỷ đồng, khi bộ máy của chủ dầu tư kiêm nhiệm được việc quản lý hực hiện dự án. b) Mô hình 2: Chủ đầu tr thinh lập Ban quản lý dự án để giúp mình trực tiếp tổ. chức quản lý thực hiện dự án, cụ thể như sau;. ~ Chủ đầu tư giao cho Ban quản lý dự án hiện có để quản lý thêm dự án mới. ~ Trường hợp Ban quản lý dự án hiện có không dù điều kiện để quảnlý tiêm dự án méi thì Chủ đầu tư thành lập ban quản ý dự án mới để quản lý thực hiền dự án. “Trường hợp án dụng mô bình 1 thi chủ đầu tr sử đụng pháp nhân của mình để trực. tiếp quản lý dự án. Chi đầu tư phải có quyết định cử người tham gia quản lý dự án. va phân công nhiệm vụ cụ thể, trong đó phải có người trực tiếp phụ trách công việc quan lý dự án. Những người được cử tham gia quản lý dự án làm vi theo chế độ kiêm nhiệm hoặc chuyên trách. “Trưởng hợp áp dụng mô hình 2 phải đảm bảo các nguyên tắc sau đây:. - Ban QLDA do chủ đầu tu thảnh lập, là đơn vị trực thuộc CDT. Quyển hạn, nhiệm. vụ của BQLDA do chủ đầu tư giao,. - Ban QLDA cổ tư cách pháp nhân hoặc sử dụng pháp nhân của CDT để tổ chức. “quản lý thục hiện dự án. = Cơ cấu tổ chức của ban QLDA bao gồm Giám đố. lượng chuyên môn, nghiệp vụ. Cơ cấu bộ máy của Ban QLDA phải phù hợp với. các phố Giám đốc và lực. nhiệm vụ được giao và bảo đám dự án được thực hiện đúng tiên độ, chất lượng và. tốt kiệm chỉ phí. Các thành viên của Ban QLDA làm việc theo chế độ chuyên. trách hoặc kiêm nhiệm. - Chủ đầu tư, Ban QLDA nếu có đủ điều i chỉ định sỐ 59/CP và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan thì được tự thực hiện. năng lực theo quy định tại. những công việc thuộc dự án như: lập, thẩm định thiết kể, dự toán; lựa chọn nhà. thầu, giám st th công xây dựng, kiém định cht lượng công tinh xây dụng Nhiệm vụ của giám sát chủ đầu tự:. 2) Kiểm ra các diều kiện khối công công tình xây đựng;. b) Kiếm tra sự phủ hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình:- Kiểm. trav lực, thiết bi thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình dua vio. công tường:- Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu thí công xây đựng công trình; - Kiểm tra giấy phép sử dụng các máy móc, thiết bị, vật tư có yêu. cầu an toàn thi công;- Kiểm tra phòng thí nghiệm và các cơ sở sản xuất vật liệu,. cấu kiện, sản phẩm xây dựng phục vụ thi công xây dựng của nha thầu thi công xây. dựng công trình. ©) Kiểm tra và giám sắt chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị Kip đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng công trình cung cấp theo y. gồm: - Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết quả thi nghiệm. của các phòng thí nghiệm hợp chuẩn va kết quả kiểm định chất lượng thiết bị của các tổ chức được cơ quan nhà nước cỏ thẳm quyén công nhận đối với vật liệu, cắu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình trước khi đưa vio xây dạng công trình; - Khi nghỉ ngờ các kết quả kiểm tra chit lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng cung cắp thì chủ đầu tư thực hiện kiểm tra trực tiếp vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng. 4) Kiểm tr và giám sắt rong quá trình thi công xây dung công tình, bao gồm:- Kiểm tra biện pháp thi công của nha thầu thi công xây đựng công trình;- Kiểm tra.

THỰC TRANG VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC GIAM SÁT CHAT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH THUY LỢI

Chân khay thượng bạ lơ cổng đồng hàng cir gỗ tu đãi ám lách thước (1515)em,. Cao trình day cổng. Lip 03 cửa van cổng bing. ‘Composite, déng mở cửa van bằng hệ thống điện máy V7. Dan đóng mở bang bê:. Trong quá trình thi công, do đội ngũ giám sát công trình mỏng, chỉ có 1 kỹ sự. được giao nhiệm vụ giảm sit, địa bàn công trình ở xa nên quá trình thi công nhà. thầu đã có nhiều sai phạm. Theo thiết kế, mo đất dùng dé đắp đường được lấy ở vị. tí fh chân công trình 6km. Tuy nhiên, nhà thầu đã không sử dụng mo đất nay. mà tận đụng luôn đắt vuờn dongười dân thuê đào ao và san nền nhà ở gin công. trường để dip. Điều này đồng nghĩa với việc dung trọng khô của đất sử dụng để dip không đạt theo thiết kế ban đầu. Trong quá trình dip, công tác thí nghiệm độ chặt từng lớp đất không được thực hiện liên tục, nhà thầu 6 ạt thi công khi không. có giám sát ở hiện trường. “Trong quá trình thi công công lấy nước, theo yêu cầu kỹ thuật clin sử dụng đất. để 3 bên mang cổng, tuy nhiên đơn vị thi công sử dụng lại đẳtđường cũ, cl. lượng đắt không đúng so vị. yêu cầu kỹ thuật đổ dip 2 bên mang công. ý dự án ngành Nông nghiệp & PTNT Nghệ An tiếp tục. triển khai dự án Sửa chữa. nâng cắp hỗ chứa nước Khe Làng thuộc xi. huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An. ~ Quy mô công tình: Công tinh cấp HT. ~ Các hạng mục đầu t xây dựng và giải pháp kỹ thuật. Mái thượng lưu được gia cố từ cao trình đỉnh đáp +20,50 xuống cao trình dưới thượng lưu m 6 mái hạ lưu. Thoát nước thân đập bằng đá lot khan từ cao trình )+15,0) xuống chân. ‘Tran tự do theo hình thức tràn thực dụng Ophixerop, kết hợp tiêu năng day,. tường cửa vào hình thức tường trọng lực bằng bê tông mác 150. Sân sau bể tiêu. Cải tạo gia cổ cầu công tác qua trần bằng bê tông cốt thép, mặt cầu bằng bé tông cốt thép. thép, đường kính. hình thức cổng chảy không áp, điều tết bằng van phẳng thượng lưu, bổ trí cầu dẫn. Kênh dẫn cửa vào. - Nhà quản lý: Xây đựng nhà quản lý đầu mỗi, tiêu chuin nhà cắp IV, diện tích sử. dụng 55m trên điện tích khuôn viên. Kết cầu khung chịu lực, múi đổ bê tông mắc 200, lợp tôn chống nóng, Hệ thống công trình phụ. giếng nước, bẻ, hệ thống cắp điện nước và phụ kiện chỉ tiết kèm theo. - Đường thì công kết hợp đường quản lý. Đường quản lý và cứu hộ được thiết kế theo tiêu chuỗn đường giao thông nông thôn loại A. rong giai đoạn thi công phát sinh nhiều vin đề đồi hỏi tình độ và trách nhiệm của đơn vị tư vấn gidm sát và giám sát của chủ đầu tư. Trong quả trình đắp đắt thi. công đập, để diy nhanh. Do không kiên quyết tong quá tình giám sit, thiểu các công. nhà thầu thi công đã không tuân thủ kỹ thuật đắp,. cụ độ tghiệm ngay tại hiện trường nên sai phạm về quá trình đắp. rit khó kiểm soát. Trong quá tình tí công đường bê ông và cổng qua đường vật. it thi công. liệu đưa vào công trình là xi măng và thép không đúng yêu cầu..v. Đánh giá chung vé công tác quản lý chất lượng các công trình thy lợi. trong giai đoạn thi công tại Ban quản lý dy án ngành Nông nghiệp & PTNT Nghệ An. Công the quản I§ chat lượng thi công công trình - kết quá đạt được. Nghiệp và PTNT Nghệ An đã quản lý và giám sátkhá tốt những công ình thủy lợi. ira lại hiệu quả cao, đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật, kinh tẾ và nhu cầu sử dung nhằm phát triển nông nghiệp của nhân dân trong vùng. Dội ngũ giém sit thuộc. phòng kỹ thuật là những người có chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm đáp ứng. tốt yêu cầu của công việc, các cán bộ phòng kỹ thuật được cử đi học các lớp về quản lý dự án. giám sát chất lượng, bóc tích khối lượng..để nâng cao trinh độ phục vụ cho công tác quản lý dự án.Từ năm 2012 đến nay công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng thủy lợi của Ban gap một số vẫn để. AI do thay. nhân sự khá niu cả lãnh đạo và nhân viên. Cần phải chính đốn và khắc phục 48 giữ vũng và phát huy vai trd nhiệm vụ được chủ đầu tư giao phó. Qua kết luận của các đoàn kiểm tra hiện trường của Ban và của chủ đầu tư =Sở. nông nghiệp và PTNT Nghệ An tai một số công tình do Ban quản lý gần ly như. nối trên, công tắc giảm sát thi công của Ban còn tồn tại một số vẫn để như sau. Ton tại Nguyên nhân. Nhà thầu huy động máy móc nhân lực | Công tác kiểm tra năng lực nhà. không đạt như hỗ sơ dự thầu; kỹ thuật trước khi thi công đối chiếu với hỗ sơ. hiện trường yếu kém. ‘Chat lượng công trình bê tông chưa đạt | Kiểm soát vật liệu đầu vào trong quá chất lượng, nhanh xuỗn cấp, chưa gp, | inh tỉ công chưa chất chế, không. liên tục, thiếu phương pháp và máy. móc hỗ trợ. Công tác ván khuôn chưa. Tin tại Nguyên nhân. được chú trọng đúng mức. Nhà thầu thi công dip đất du, khong Kỹ thuật không thực hiện theo chỉ đúng quy trình din đến chất lượng dẫn kỳ thuật tư vấn giám sát hiện Không đảm bảo. Hai bên mang cổng trường kiểm soát quy tình thi công. thưởng hay bị x6i lở, sụt lún. lòng 120, không liên tục, non kinh nghiệm, cả né thiểu kiên quyi. Nhà thầu thi công không dat tến độ Một số nguyên nhân chính thường. theo hợp đồng gấp như. Sau khi kiểm tra chỉ tiết để tiến hành. thi công mới pht hiện h sơ. không phù hoàn toàn hợp với thực ế, kế. cần phái điều chỉnh thiết. Giám sát và nhà thầu thi công phối hợp chưa tốt trong công tác báo cáo. phát sin, sự cỗ đến các cấp có thẳm. quyền để kịp thời giải quyết Chưa linh động phối hợp với địa phương. cùng giải quyết những vướng mắc. mặt bằng thi công;. Do năng lực nhà thầu không đáp ứng, việc thi công manh min nhận nhiều công trình củng lúc nên năng lực bị dần trải. 3.4, ĐỀ xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng giám sit các công. trình trong giai đoạn thi công tại Ban quản lý dự án ngành Nông nghiệp &. PTNT Nghệ An. Giải pháp cụ thể đễ khác phục những tồn gi. a)Van đề nhân lực kỳ thuật nhà thâu thi công. ~ Chi xác nhận bằng văn bản khi kết quả thi công của nhà thầu đạt yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật theo chi dẫn kỹ (huật trong hỗ sơ thầu. ©) Giám công trình dip đất. ~ Ta và eo bảng chi dẫn kỹ thuật dip đất và các hạng mục khắc theo hướng din ky thuật của hồ sơ thiết kế và theo quy định hiện hành ở nơi dễ ding quan sát thuận. lợi cho kỹ thuật hiện trường luôn lưu tâm và thực hiện;. - Tự vẫn giám sắt hiện trường kiém soát chặt chế, liên te quy tình thi công theo. chỉ din kỹ thuật bao gồm nhưng không giới hạn những nội dung chính như: vị trí mổ đất đã khảo sắt và thí nghiệm, mặt bằng thi công Khô ráo. thiết bị thi công chính, chiều dày lớp đấp, quy trình dip theo chỉ dẫn kỹ thuật và quy định hiện hành, thí nghiệm hiện trường lấy mẫu và thí nghiệm theo đúng quy trình. phải được xác nhận của các bên trước khi cho thực hiện công tác khác,. +b) Để dim bảo tiến độ theo hợp đằng.