Hoàn thiện công tác đấu thầu tư vấn tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế cầu đường trong lĩnh vực Kinh tế Tài nguyên thiên nhiên và Môi trường

CƠ SỞ LÝ LUẬN CUA DAU TH

Diu thầu giúp cho người mua mua được hàng hoi, công tình hay dịch vụ mình cin một cách tốt nhất hay nói một cách khác là sử dụng đồng tiền của mình một cách có hiệu quả nhất, Người chủ đầu tư luôn muốn bỏ ra một khoản tiền để nhằm tha lại một lợi nhuận là lớn nhất chính vì vậy bằng cách tổ chúc đầu thầu, nu. Đổi với gối thầu mua sim hàng hóa, bao gồm yêu cầu về phạm vi cung cấp, số lượng, chất lượng hàng hod được xác định thông qua đặc tính, thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn công nghệ tiêu chuẩn sin xuất, tồi gian bảo hành, yêu cầu. = Yêêu cầu về mặt tài chính, thương mại, bao gồm các chỉ phí để thực hiện iu, giá chảo và biểu giá chỉ it điều kiện giao hàng, phương thức và điều kiện thanh toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu và các điều khoản nêu trong.

~ _ Thông báo mời thầu: Đối với đầu thầu rộng rãi không có sơ tuyển, phải thực hiện đăng tải thông bảo mi thầu trên tờ bảo về đầu thầu 3 kỷ liên tgp và trên trang thông tin điện từ về dd thầu; đối với ddu thầu quốc tế thi còn phải đãng tải. “Trưởng hợp nha thầu cin thay đổi tư cách (tên) tham gia. sơ mời thầu, đăng ký tham gia đầu thầu th phải thông báo bằng văn bản tới bên mời. thầu, Bên mời thầu chỉ xem xét khi nhận được văn bản thông báo này trước thời. điểm đồng thầu. + Tiếp nhận và quản lý hồ sơ dự thầu;Bên mời thầu tiếp nhận và quản lý các hồ sơ dự thầu đã nộp theo chế độ quản lý hồ sơ "mặt" HỖ sơ dự thầu được gửi đến bên mời thầu sau thời điểm đóng thẫu đều được coi là không hợp lệ và được gửi trả lại cho nhà thầu theo nguyên rạng. Bắt kỹ ti liệu nào được nhà thầu gửi đến sow thời diém đóng thầu để sửa đổi, bổ sung hỗ sơ dự thầu đã nộp đều được coi là. không hợp lệ. + Sita đổi hoặc rút hồ sơ dự thầu: Khi muỗn sữa đổi hoặc rút hồ sơ dự thầu. {44 nộp, nhà thầu phải có văn bản đề nghị và bên mời thầu chỉ chấp thuận nếu nhận được văn bàn đề nghi của nhà thầu trước thời điểm đồng thẫu; văn bản để nghị rit hồ sơ dự thầu phải được gửi riêng biệt với hỗ sơ dự thầu. = Việc mở thầu được tiến hinh công khai ngay sau thời điểm đồng thằu theo. ngày, giờ, địa điểm quy định trong hồ sơ mời thầu trước sự chứng kiến của những. người cô mặt và không phụ thuộc vio sự có mặt hay vắng mặt của các nh thầu được mời. Bên mời thầu có thé mời đại diện của các cơ quan có liên quan đến tham. cdự lễ mở thầu,. + _ Sau khi mở thầu, bên mời thầu phải ký xác nhận vào từng trang bản gốc. của tit cả hồ sơ dự. và quản lý theo chế độ quản lý hỗ sơ “mật”. Việc đánh giá hỗ sơ dự thầu được tiến hành theo bản chụp. Nhà thâu phải chịu trách nhiệm về tinh chính xác và phù hợp giữa bản chụp và bản cốc cũng như về niềm phong của hd sơ. 3) Đánh giả HSDT Dinh giá sobs. “Trinh độ hp hỗ sơ dự thu ảnh hưởng trực tếp tới khả năng cạnh tranh rong thầu và thắng thầu của Doanh nghiệp, Một nhà thầu có thé bi loại ngay từ vòng đầu do hỗ sơ dự thầu không đảm bảo các yêu cầu của tổ chức mồi thu.

~ Sau khỉ đã giành chiến thing trong đầu thiu, những doanh nghiệp có năng lực tai chính mạnh sẽ đễ ding hoàn thành nhiệm vụ khảo sát thiết kế, đảm bảo tiến độ thiết kể, thực hiện các hạng mục công trình hợp lý, có kỳ thuật, chất lượng tốt, nhằm tạo uy tn và niềm tin cho chủ đầu tr. 6 Nga, để quan lý hoạt động đâu thầu, Tổng thing Nga ban hành Nghị định kèm theo quy chế đấu thầu về mua sắm hing hoá, xây lắp công trình, địch vụ cho các nhu cầu quốc gia, Một trong những kinh nghiệm tổng quan chỉ phi hoạt động đấu thầu của nước Nga là sự phủ hợp cao của quy chế đầu thầu quốc tế. Có thé nói, ở Nga, chính sich xử phạt thích đáng những cá nhân, tổ chức vi phạm quy chế đấu thầu đã thúc diy việc thực hiện các yêu cầu công bằng, bình ding trong dw thầu: hạn chế đến mức thấp nhất các biên tượng thiếu minh bạch, thiếu vô tư của những người làm công tác Xét thầu.

THUC TRẠNG CONG TÁC DAU THAU TAI CễNG TY Cể PHAN TU VAN THIET KE CAU DUONG

+ Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới trong linh vực xây dựng nên móng công tình như: thi công cọc khoan nhỏi b tông đường kính đến 1000m, thi công cọc cắt để xử ý nên đất yếu rong các công tình xây dụng. “Hội đằng quản trị Công ty: là cơ quan quản lý của công ty, cổ toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẳm quyền của Đại hội đông cổ đông. “Tổ chức quán lý hỗ sơ về nhân sự, thực hiện các chế độ chính sách động đối với Cán bộ công nhân viên theo quy định của pháp luật.

Nhìn vào bảng thống ké ta có thể thấy tỉnh hình tham dự thầu và trúng thầu của Công ty Ted-Revo trong ba năm gin đấy, ừ năm 2008 đến năm 2009 tuy số lượng gói hầu tham dự có giảm 3 gói nhưng số gói thấu tring vẫn giữ được ở mức. "Như vậy về đối với các gói thầu các nhà thầu có số điểm chênh nhau khá nhiều về các chỉ iêu kỹ thuật, một phần vi sự hình thành và phát triển lâu đời với nhiều kinh nghiệm tích được tích lũy qua các dự. Tên gi thầu Tu vấn khảo sit lập Dự dn đu tr xây dựng công tinh đường Quốc Lộ 62-Tân Hung nỗi dãi đến biên giới Campuchia.

Digm tối đa là 100 điểm, hồ sơ có tổng số điểm từ 70 điểm trở lên được coi là đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và được chọn đánh giá về mặt tải chính. Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động tư vẫn thiết kế các công gino thông ( tinh từ thời điểm. đánh giá HSDT). P thấp nhất: gid dự thầu thấp nhất sau sửa lỗi và hiệu chỉnh sai lệch theo quy đình trong số các nhà thiu đã vượt qua đánh giá về mặt kỹ thuật.

“Tiêu chuẩn đánh gi ting hop được xây dụng tên cơ sở tiêu chun đánh giá vé mặt Š mặt ải chính, trong đỗ ý trong điễm vé mặt kỹ thuật không được quy định thấp hơn 70% tổng số điểm và tỷ trong diém về mặt ti chính không được quy định cao. ‘Tedi-Reco vượt trội hơn các nhà thầu khác vì kỉnh nghiệm lâu năm, cùng với đội ng căn bộ chuyên sâu trong lĩnh vực tư vin thiết kể GTVT, Với số điểm kỹ thuật. CCác nhà thiu được coi là độc lập với nhau nếu đáp ứng 2 điều kiện: không cảng thuộc một cơ quan nhà nước, đơn vị lự lượng vũ trang nhân dân ra quyết định thành lập, trừ các nhà thầu lả doanh nghiệp đã chuyển đổi và hoạt động theo Luật.

Chưa ké các tổ chức tư vấn nhỏ lẻ bờn ngoài cũng đó xõm nhập được vào lĩnh vực này, Rừ rằng 15 đơn vị thành viên trên vớ tỉnh chuyên nghiệp, cổ bé dây lịch sử tổn ti và phát triển. Chính vì y không còn con đường nào khác là Tedi-Reco phải đổi mới và năng động hơn nữa để có thể đổi mặt với sự cạnh tranh ngày cảng khốc liệt trên thị trường mình đang hoạt động. Với bề dày kinh nghiệm hoạt động lâu năm, Công ty Tedi-Reco có môi quan hệ mật hit với nhiễu in thành trong nước như: Thanh Ha, Hà Tĩnh, Ninh Bình, Bắc Ninh..với bọ Tedi-Reco là cái tên rat quen thuộc trong lĩnh vực tư vấn thiết kế.

Nguồn nhân lực là yếu tổ quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty nổi chung và trong công tắc đấu thiu của công ty nói riềng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả, higu qua của công tác đầu thầu, Đây cũng là một trong số các chi tigu đánh giả năng lực của Nhà thẫu, Nguồn lực này thể hiện ở số lượng và chất lượng của đội ngũ cần bộ công nhân viên.