Hoàn thiện chính sách trả lương, chế độ thưởng tại Công ty Xây dựng Bưu điện Hà Nội

Đặc điểm về bộ máy quản lý

Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ta thấy đặc trng quản lý của Công ty may Thăng Long là quản lý trực tuyến - chức năng, các phòn ban có quan hệ mật thiết với nhau dới sự quản lý của các giám đốc điều hành. Tổng giám đốc điều hành do Tổng giám đốc chọn và đề nghị Tổng Công ty dệt may Việt Nam bổ nhiệm. Các bộ phận quản lý cấp giám đốc, Phó giám đốc các Xí nghiệp thành viên, Trởng phó các phòng ban do Tổng giám đốc bổ nhiệm sau khi đã lấy ý kiến Thờng vụ Đảng uỷ, phiếu thăm do tín nhiệm của tập thể cán bộ quản lý.

Cỏc phũng ban cú chức năng, nhiệm vụ cụ thể rừ ràng, do Tổng giỏm đốc quy định và có mối quan hệ mật thiết với nhau trong việc lập – thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. Qua sơ đồ trên ta thấy, bộ máy quản lý quản lý của Công ty đã có nhiều thay.

Đặc điểm về lao động

Mỗi Xí nghiệp trực thuộc Công ty là một đơn vị tổ chức sản xuất. Từ đó nhằm giảm thấp chi phí và tận dụng tối đa tiềm năng nguồn lực sẵn có.

Cơ cấu lao động qua các năm của Công ty

Từ bảng trên ta thấy lao động của Công ty có xu hớng mở rộng cả về số l- ợng và chất lợng. Với truyền thống sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho nên sản phẩm của Công ty rất đa dạng về chủng loại, phong phú về mẫu mã, kích cỡ với những chỉ số kỹ thuật khác nhau nhng cũng cha thực sự đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng. Chính vì vậy mà sản xuất đợc hàng có chất lợng cao, mẫu mã đa dạng phục vụ cho xuất khẩu và tiêu thụ trong nớc đang là câu hỏi hóc búa.

Nhìn chung mặt hàng chính của Công ty chủ yếu vẫn là: áo Jacket, áo sơ. Thị trờng trong nớc: Đến nay Công ty đã mở rất nhiều đại lý trên mọi miền tổ quốc, đặc biệt là các của hàng thời trang, bán và giới thiệu sản phẩm nhng vẫn chủ yếu là ở Hà Nội.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây của công ty

Sau đó định mức kế hoạch đã đợc trình thông qua đại hội công nhân viên chức hàng năm trong đó bao gồm cả quy chế phân phối tiền lơng, tiền thởng và phân phối thu nhập nhằm: Phát huy quyền chủ động cho ngời lao động, đây sẽ là mục tiêu phấn đấu cho cá nhân ngời sản xuất. - Hế số phân phối thu nhập hàng tháng cho từng chức danh đợc xác định trên cơ sở thu nhập lơng tháng, chế độ lơng chức danh, phụ cấp lơng tháng cho từng đối tợng đợc hởng cùng với hệ thống bảng hệ số phân phối thu nhập. Quỹ bảo hiểm y tế theo quy định của chế độ tài chính hiện nay cũng đợc hình thành từ 2 nguồn: Một phần do doanh nghiệp đóng trích vào chi phí sản xuất kinh doanh hàng tháng theo tỉ lệ quy định tính trên tổng số tiền lơng thực tế phải trả, một phần do ngời lao động gánh chịu và đợc trừ vào lơng.

•Các cấp lãnh đạo trong các đơn vị có trách nhiệm cung cấp định biên lao động của đơn vị, bố trí và xắp xếp lao động hợp lý trên cơ sở hệ số phân phối và tỷ lệ khoán quỹ lơng Công ty giao cho đơn vị phân phối đối với từng cán bộ công nhân viên theo quy định. Đối với những trờng hợp do yêu cầu thực tế cần điều chỉnh hệ số khoán đối với tng cán bộ công nhân viên thì phải nộp bảng phơng án điều chỉnh hệ số phân phối từng đơn vị thông qua văn phòng Công ty trình Tổng giám đốc phê duyệt. •Văn phòng Công ty chịu trách nhiệm quản lý định biên lao động, quỹ dự phòng đơn vị và các quỹ dự phòng khác dùng vào các mục đích nh: Thanh toán tiền lơng, tiền thởng cho các công việc phát sinh ngoài quy trình sản xuất, những công việc đột xuất, thanh toán tiền lơng tiền thởng làm thêm ngoài giờ chế độ.

•Khi đơn vị có nhu cầu sử dụng quỹ dự phòng, phụ trách các đơn vị lập danh sách cán bộ công nhân viên đợc thanh toán theo quy định của Công ty về phân phối tiền lơng, tiền thởng sẽ đợc báo cáo Tổng giám đốc thông qua văn phòng kế toán tài vụ lu dữ chứng từ và phiếu chi.

Tình hình sản xuất kinh doanh và thu nhập của ngời lao động

Ngoài ra hình thức trả lơng này còn phản ánh đợc sự phân biệt mức lơng giữa các đơn vị và loại trừ đợc chủ nghĩa bình quân trong phân phối tiền lơng Chính vì có tinh thần và ý thức cao… nh vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu t chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể ngời trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động đã có tác dụng làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển thịnh vợng hơn n÷a. Và chính nguyên nhân này dễ đóng góp một phần lý do ngời lao động chỉ làm việc đợc một thời gian ngắn trong Công ty.