Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả tại Công ty TNHH Tấm lợp VLXD Đông Anh

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Do biết chú trọng tốt đến các yêu cầu đòi hỏi của thị trờng mà từ năm 1994 trở lại đây việc sản xuất tấm lợp của công ty trở nên phát triển, làm ăn có lãi, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên công ty. Công ty có tên gọi mới là: Công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh thuộc tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng và với một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mới để phù hợp với một công ty cô phần.

Đặc điểm về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu của công ty

+ Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến phơng hớng mục tiêu của công ty (từ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông), có quyền kiểm tra, giám sát việc thực hiện các nghị quyết của hội đồng ban quản trị, của giám đốc công ty. + Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc tổ chức chỉ đạo công tác kế toán và thống kê, đồng thời kiểm tra, kiểm soát công tác tài chính của công ty, có trách nhiệm quản lý vốn, quỹ, tài sản, bảo toàn và sử dụng vốn của công ty có hiệu quả, lập báo cáo quyết toán hàng quý, hàng năm lên cấp trên, cơ.

Đặc điểm về sản xuất

Những đặc điểm chủ yếu có ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tấm lợp Đông Anh.

Đặc điểm về lao động và tiền lơng tại Công ty 1. Tình hình lao động

Vì vậy một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải luôn chú trọng đến công nghệ sản xuất, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật và sản xuất, phải luôn luôn đổi mới, mua sắm thêm hoặc nâng cấp dây chuyền máy móc thiết bị: để có thể tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao tạo uy tín với khách hàng. Nhận thức đợc vấn đề đó, công ty đã nỗ lực khai thác mọi tiềm năng nhằm cải tạo nâng cấp thiết bị máy móc để nâng cao hiệu quả sản xuất, chất lợng sản phẩm và cải tiến mẫu mã, tiếp cận mở rộng thị trờng, sắp xếp tổ chức, đổi mới lại.

Kết quả hoạt động của công ty trong một số năm

Điều đú cho thấy khụng những cụng ty đó mở rộng đợc thị trờng theo chiều rộng mà còn cả về chiều sâu, thể hiện ở chỗ điểm tiêu thụ tăng lên nghĩa là thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty toả ra trên diện rộng. Với vấn đề này công ty đã tìm ra đợc cách tháo gỡ đó là góp vốn liên doanh với một số công ty sản xuất tấm lợp nh tấm lợp Phủ Lý, Phả Lại và đặt… thêm dây chuyền sản xuất ở Văn Điển, Hà Nội nhằm khuyếch trơng nhãn hiệu sản phẩm của mình và để cung cấp cho nhu cầu của thị trờng. Năm 2003 là năm đánh giá sự chuyển biến của công ty bằng việc thúc đẩy mở rộng thị trờng thông qua các nghiệp vụ nâng cao khả năng cạnh tranh trong đó lấy việc giữ vững và nâng cao chất lợng sản phẩm làm nhân tố cơ bản trong cạnh tranh của công ty.

Tình hình quản lý vật t

Để kịp thời phục vụ sản xuất, việc cung ứng vật t đồng thời hạn chế tồn kho, vật t hàng hoá, phụ tùng cung ứng bảo đảm chất lợng cải tiến cấp phát, quản lý vật t một cách chặt chẽ đúng quy định. Ngoài ra công ty có hội đồng giá xét duyệt vật t, giá cả khi cần mua có các phòng ban chức năng giám sát chất lợng vật t khi mua về.

Giá thành và tài chính của doanh nghiệp

Trên cơ sở đó để tăng tính luỹ nhằm đầu t tái kinh doanh cả chiều sâu lẫn chiều rộng năng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, góp phần năng cao hiệu quả kinh tế cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Đánh giá đúng trên cơ sở khoa học, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp, bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp và các chỉ tiêu chi tiết, sau đó vận dụng các phơng pháp thích hợp để. Mặt khác qua biểu ta thấy hiệu suất tiền lơng theo doanh thu ngày càng tăng qua các năm, quỹ lơng các năm cũng tăng lên cùng với việc tăng chỉ tiêu lợi nhuận chứng tỏ thu nhập của ngời lao động tăng lên.

Phân tích hiệu quả của nguyên vật liệu

Theo biểu ta thấy năng suất lao động theo doanh thu tăng theo các năm chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng tăng lên mặt khác chỉ tiêu năng suất theo lợi nhuặn tăng lên theo các năm. Vì chỉ tiêu này càng tăng thì công ty sẽ giảm đợc chi phí cho nguyên vật liệu có nghĩa là đã có hiệu quả trong công tác tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất. Điều này công ty cần xem xét, khắc phục, vì chỉ tiêu này giảm sẽ thể hiện rừ vấn đề cụng ty sử dụng tài sản cố định khụng tốt vào quỏ trỡnh sản xuất cú thể dẫn đến doanh thu, lợi nhuận giảm.

Suất hao phí của các yếu tố cơ bản 1. Suất hao phí của một lao động

Do giá trị tài sản cố định năm 2004 giảm làm cho sức sản xuất tài sản cố. Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chứng minh sức mạnh của công ty trong sản xuất kinh doanh thì việc tăng sức sản xuất của tài sản cố định, hay cũng là thể hiện ở giảm về suất hao phí tài sản cố định là việc làm mà công ty không thể coi thờng. Suất hao phí nguyên vật liệu năm2004 giảm so với năm 2003 đây là điều rất tốt vì đã thể hiện đợc sự cố gắng tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, qua đó giảm đợc chi phí hạ giá thành, tăng lợi nhuận.

Sức sinh lợi của các yếu tố cơ bản

Phân tích tình hình tài chính của công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh Phân tích hoạch định là chìa khoá của sự thành công của các nhà quản trị

Điều này cha tốt chứng tỏ công ty đã sử dụng vốn lu động một cách cha có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. Thực tế công ty đã sử dụng hết 69.237.031.901 đồng điều này đã làm cho vòng quay vốn lu động giảm, thời gian luân chuyển của một vòng quay bị kéo dài dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn lu động kém ảnh hởng tới hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua phân tích các chỉ tiêu tài chính ta thấy năm 2004 so với năm 2003 của công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh cha tốt dẫn tới kết quả hoạt động tài chính của công ty kém hiệu quả.

Phân tích tình hình lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh

- Về thị trờng: Hiện nay công ty đang hoạt động trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp, chiếm lĩnh đợc thị trờng là rất quan trọng. Do vậy, cần tăng cờng hơn nữa công tác quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại nh tham gia hội chợ, quảng cáo rộng rãi trên các phơng tiện thông tin đại chúng đặc biệt là trên vô. Công ty tiếp kiệm các chi phí trực tiếp đồng thời đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ giảm bớt lợng vốn vay, từ đó giảm các khoản lãy vay ngân hàng góp phần giảm chi phí sẽ dẫn đến việc tăng lợi nhuận.

Đánh giá chung

Cùng với chiến lợc mở rộng thị tr- ờng, nếu công ty có biện pháp sắp xếp lại lao động đào tạo nâng cao trình độ sử dụng máy vi tính cho cán bộ quản lý, bố trí lực lợng lao động thừa vào những công việc tạo ra sản phẩm, thay vì từ trớc tới nay công ty công ty vẫn phải trả lơng thời gian cho họ thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đợc năng cao hơn. Hiện tại về số lợng máy móc thiết bị của công ty phần lớn đã cũ, công ty cần phải có kế hoạch đầu t và trang sắm máy móc thiết bị cho khâu sản xuất, vận chuyển để bổ xung cho năm tới, đồng thời sẽ giảm đợc phần nào lao động tăng thêm đợc sản lợng đóng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ví dụ nh tại Hà Nội và Nam Định là nơi tiêu thụ mạnh nhất các sản phẩm thì đối thủ cạnh tranh nguy hiểm đối với sản phẩm tấm lợp xi măng là tấm lợp kim loại màu của Ausnam, loại này vừa bền vừa đẹp, có độ dài tuỳ ý với đủ màu sắc thích hợp với những công trình hiện đại tuy nhiên giá thành lại cao.

Những mặt công ty đã làm đợc

Trong những năm qua bên cạnh những thành tích đã đạt đợc, công ty vẫn còn nhiều điều vớng mắc, trăn trở, tồn tại lớn nhất của công ty là khối lợng sản phẩm tiêu thụ thực tế luôn không đạt nhu cầu của thị trờng, điều này đã khiến cho công ty bị thiệt hại những nguồn lợi không nhỏ. Để giải quyết vấn đề năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải giải quyết đồng bộ một loạt vấn đề của ba khâu quản lý từ cơ sở đến lý luận, nguyên tắc cơ bản và điều kiện thực tế của Công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh cũng nh nắm bắt tìm hiểu trong quá trình thực tập và làm báo cáo tốt nghiệp của mình em xin nêu ra một số biện pháp nhằm năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh. Trớc đây, máy móc thiết bị của công ty phần lớn là lạc hậu, công suất thấp mà thị trờng và trình độ tiêu thị sản phẩm của công nhân ngày càng cao, máy móc thiết bị sản xuất phải hiện đại, theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tấm

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tấm lợp - VLXD. Nhận xét chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP tấm lợp -.