Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh của Công ty CP Tư vấn CCBM
MỤC LỤC
Mô hình phân tích và xây dựng chiến lược : SWOT, BCG
Tóm lại : Mặc dù lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh được rất nhiều học giả tài liệu xây dựng và đề cập đến, và được tiếp cận ở các góc độ khác nhau, nhưng tựu trung lại để xây dựnng chiến lược kinh doanh phải trải qua 3 bước chính : phân tích môi trường bên ngoài, môi trường ngành và môi trường bên trong của doanh nghiệp; thiết kế phương án chiến lược kinh doanh; thực hiện đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh (xem hình 6). Với các tư vấn xây dựng Việt nam mà CCBM là một thành viên, qua các đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ được tiến hành trước đây, cũng đã có những đánh giá chung có tính chất tổng quan về hiện trạng và những giải pháp có tính chất định hướng chung để xây dựng hoàn thiện và phát triển trong tình hình mới của đất nước.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN CCBM
Phân tích môi trường kinh doanh của CCBM .1 Phân tích môi trường bên ngoài của CCBM
Nhận xét chung : Bản chiến lược này được xây dựng theo nhìn nhận chủ quan và kinh nghiệm thực tế của nhóm tác giả soạn thảo, chưa dựa trên những cơ sở lý luận của lý thuyết quản trị kinh doanh, chưa có sự phân tích toàn diện các môi trường bên ngoài, môi trường ngành, môi trường bên trong, những điều kiện khách quan và chủ quan một cách cụ thể, sâu sắc, chưa chỉ ra những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đối thủ cạnh tranh tiềm năng, những thị trường trước mắt và tiềm năng. - Công nghệ xây lắp : Hiện nay các côngnghệ xây dựng hiện đại đang được áp dụng khá phổ biến ở nhiều nước trên thế giới như xây dựng công trình thông minh, công nghệ thi công nhà cao tầng, thi công các dạng móng sâu, công nghệ thi công các công trình ngầm ở độ sâu đến vài trăm mét với độ chính xác cao, xây dựng các công trình ngoài biển, các loại kết cấu kim loại cho nhà cao tầng, các công trình dạng tháp, các công trình có kết cấu đặc biệt chống động đất, công nghệ xử lý chất thải bảo vệ môi trường. Trong chặng đường đổi mới 20 năm qua Việt nam đã có những chuyển biến sâu sắc và đạt được những kết quả quan trọng từ việc khôi phục bình thường hoá quan hệ với Quĩ tiền tệ quốc tế (IMF), Ngân hàng thế giới (WB), Ngân hàng phát triển Châu á (ADB), Việt nam đã gia nhập các diễn đàn hợp tác Á - Âu (ASEM) năm 1996, được kết nạp vào diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á - Thái Bình Dương (APEC) năm 1998, và mới đây tháng 12 /2006 Việt nam đã chính thức trở thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO).
Đánh giá những cơ hội và thách thức của môi trường quốc tế, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO, đến con đường phát triển của các doanh nghiệp trong nước, trong đó có các doanh nghiệp tư vấn xây dựng, bà Phạm Chi Lan, nguyên chủ tịch phong thương mại Việt nam, thành viên Ban nghiên cứu của Thủ tướng Chính Phủ tại một cuộc Hội thảo “nâng cao năng lực dịch vụ tư vấn xây dựng để hội nhập” tháng 4/2005 đã tổng kết và phát biểu như sau : Cơ hội : - Mở cửa thị trường, nhiều cơ hội xuất khẩu hơn.
CCBM
Phân tích theo mô hình SWOT và những chiến lược có thể
Với CCBM khi mà điểm mạnh là lợi thế cạnh tranh hàng đầu hiện có trong thị trường tư vấn VLXD và khi mà dòng vốn đầu tư vào ngành công nghiệp này vẫn không ngừng tăng thì chiến lược loại S.O nói chung chính là : Giữ vững và phát triển lợi thế cạnh tranh vốn có, củng cố và phát huy thương hiệu với tư cách là nhà tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp VLXD; Phát triển theo chiều sâu về chất lượng và đa dạng hơn các sản phẩm dịch vụ tư vấn trong suốt quá trình đầu tư. Với những lợi thế quan hệ rộng và lâu dài với các đối tác trong nước và ngoài nước và thương hiệuhàng đầu của mình trong lĩnh vực tư vấn công gnhiệp VLXD, kết hợp với nhnữg thách thức trong giai đoạn sắp tới như có các đối thủ tiềm năng từ nước ngoài, yêu cầu tư vấn chuyên sâu, yêu cầu kỹ thuật cao, phức tạp nên nói chung loại chiến lược ST có thể của CCBM sẽ là liên doanh liên kết. Tóm lại : Với việc vận dụng những cơ sở lý luận chung, trong chương này đã nêu ra và tiến hành phân tích các điều kiện khách quan chủ quan, môi trường bên ngoài, môi trường ngành, môi trường bên trong của CCBM để tìm ra những cơ hội, thách thức đe dọa, những điểm mnạh điểm yếu trong bối cảnh hiện nay và trên con đường phát triển của CCBM từ nay cho đến năm 2020.
Trong quá trình phân tích đã sử dụng các mô hình phân tích PEST và SWOT để tổng hợp đánh giá những cơ hội thách thức mang lại từ môi trương bên ngoài và môi trường ngành và môi trường bên trong.Nhìn chung qua phân tích thấy rằng CCBM hiện là một đơn vị tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực VLXD, đang có những lợi thế cạnh tranh nhất định, có những thuận lợi điều kiện tốt để phát triển, hướng tới tương lai trở thành một trong những đơn vị tư vấn mạnh của đất nước trong giai đoạn hội nhập quốc tế sâu rộng và phát triển mới của đất nước.
Lựa chọn chiến lược kinh doanh của CCBM
Nhưng với yêu cầu phát triển cao của ngành trong giai đoạn tới, với khả năng các doanh nghiệp tư vấn nước ngoài sẽ gia nhập ngày càng nhiều vào thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam, nhất là sau khi Việt nam đã hội nhập đầy đủ vào tổ chức WTO, thì lợi thế này chắc chắn sẽ mất đi nhanh chóng nếu không tập trung sức lực và kịp thời nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ cả về lực lượng và trình độ chuyên môn. - Để có thể trở thành một công ty kỹ thuật (Engineering Company) thực thụ, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành tư vấn VLXD, bên cạnh các loại hình dịch vụ tư vấn sở trường của mình, CCBM cần phải phát triển các loại hình dịch vụ tư vấn khác như tổng thầu EPC, quản lý dự án, vận hành dự án và chuyển giao công nghệ. Đồng thời phát triển và đa dạng hóa các dịch vụ kỹ thuật khác tạo điều kiện cho việc phát huy các dịch vụ tư vấn kỹ thuật sở trường của mình như kinh doanh cung cấp các vật tư thiết bị kỹ thuật đặc thù của ngành, bảo trì bảo dưỡng hệ thống thiết bị công nghệ quan trọng của các nhà máy sản xuất VLXD, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật vận hành các dây chuyền sản xuất VLXD.
Do năng lực của CCBM vẫn còn ở mức độ hạn chế, trước yêu cầu phát triển nhanh của thị trường, nhất là các dự án đầu tư lớn phức tạp, những loại dự án mà trước đây chỉ có tư vấn nước ngoài đảm nhận, việc liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài có kinh nghiệm và năng lực nổi tiếng thế giới sẽ tạo điều kiện cho CCBM tham gia sâu hơn nữa vào những công trình phức tạp, sẽ có nhiều công việc hơn, tạo thêm điều kiện tăng doanh thu hơn nữa.
Một số giải pháp thực thi và kiểm soát rủi ro nhằm thực hiện thành công những chiến lược đã lựa chọn
Chỉ tiêu đặt ra cho công tác này là trong giai đoạn 2006-2020 đảm bảo có khoảng 200 cán bộ chuyên gia kỹ thuật ở các bộ môn khác nhau thuộc lĩnh vực công nghiệp VLXD, có trình độ chuyên môn sâu sắc, có kinh nghiệm, có kỹ năng tổ chức thực hiện tốt và có đạo đức nghề nghiệp, trung thành gắn bó với công ty. + Đổi mới triệt để, hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty CCBM: dựa trên nguyên tắc chỉ đạo trực tuyến của Hội đồng Quản trị, Giám đốc điều hành đến các phòng chức năng trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh.Trước hết là trong năm 2006-2010 tiếp tục và hoàn thiện việc chuyển toàn bộ cổ phần sở hữu nhà nước tại CCBM sang sở hữu tư nhân, để thực sự vận hành theo cơ chế công ty cổ phần, gắn chặt quyền lợi của cổ đông là những cán bộ trong công ty vào công ty, vào sự thành bại trong kinh doanh của công ty. - Xây dựng cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, nghiên cứu : Cụ thể gồm các công việc sau + Xây dựng trụ sở khang trang hiện đại : Để đảm bảo điều kiện làm việc tốt, tiện nghi, thực sự hấp dẫn là “ngôi nhà thân thiết” của các cán bộ làm công tác khoa học kỹ thuật, trong những năm 2006-2007 sẽ đẩy nhanh tiến độ triển khai công tác xây dựng cơ bản xây dựng trụ sở và quy hoạch sân vườn Công ty, hoàn thành việc xây dựng tòa nhà trụ sở mới 11 tầng đảm bảo đủ diện tích làm việc,với đầy đủ tiện nghi trang thiết bị văn phòng hiện đại, có những cơ sở dịch vụ hoàn chỉnh như gara ôtô xe máy, cantin, hội trường, câu lạc bộ thể thao, văn hóa văn nghệ.
Trong những năm 2007 tiến hành thành lập công ty cổ phần kỹ thuật với hãng FLSmidth (Đan Mạch) và LILAMA để cùng thực hiện các hợp đồng EPC xây dựng các nhà máy xi măng có công suất lớn, hay hợp tác kinh doanh cung cấp các dịch vụ kỹ thuật sau đầu tư như cung cấp phụ tùng thay thế, bảo dưỡng bảo trì trang thiết bị công nghệ.