Đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý SXKD Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn

Những vấn đề chung về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn

Như vậy, với tiềm năng còn rất lớn của thị trường xi măng trong nước, cùng với chiến lược phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy lên 3,8 triệu tấn/năm, Công ty Xi măng Bỉm Sơn tự tin sẽ vững bước phát triển, giành được sự tin cậy của khách hàng, giữ vững và nâng cao được thị phần, xứng đáng là một trong những lá cờ đầu của ngành xi măng, góp phần xây dựng và phát triển kinh tế đất nước. Bên cạnh đó, trên thị trường hiện nay có rất nhiều công ty xi măng, bao gồm cả những công ty đã có thương hiệu như: Công ty CP Xi măng Bút Sơn, Công ty CP Xi măng Hoàng Thạch…và cả các công ty xi măng mới ra đời như: Công ty Xi măng Duyên Hà, Công ty Xi măng Hướng dương…Vì vậy, sức ép cạnh tranh đối với Công.

Đào tạo bồi dưỡng cán bộ

- Hiện nay, việc tuyển dụng lao động vào công ty vẫn chỉ thông qua phỏng vấn đối với tất cả mọi thí sinh và riêng đối với việc tuyển công nhân thì công ty có áp dụng hình thức thử tay nghề trực tiếp. - Vì hiện nay dây chuyền sản xuất mới của công ty sắp đi vào hoạt động, đòi hỏi phải có một lực lượng lao động đủ về số lượng và có trình độ chuyên môn đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty. Do vậy, cần phải thắt chặt hơn nữa công tác tuyển dụng, phải tuyển được đúng người đúng việc và đúng chuyên môn để hạn chế tối đa việc tăng lao động trong công ty một cách lãng phí.

Đào tạo nâng cao trình độ công nhân

Các hình thức đào tạo của công ty bao gồm: đào tạo kèm cặp nghề cho công nhân, đào tạo hoàn chỉnh để cấp bằng CNKT, tổ chức thi nâng bậc cho CNKT và LĐPT, thi nâng ngạch viên chức, đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, học tập nâng cao trình độ trong và ngoài nước. - Kinh phí được cấp cho các khóa đào tạo được trích từ các nguồn sau: kinh phí đào tạo (được hạch toán vào giá thành); kinh phí của các dự án hợp tác; kinh phí tham quan và khảo sát theo các hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị; các xuất học bổng và đài thọ của các tổ chức, doanh nghiệp, Chính phủ trong và ngoài nước. Nguyên nhân thứ nhất là do việc tổ chức các lớp đào tạo vẫn còn gặp nhiều khó khăn, chưa đáp ứng được nhu cầu của bản thân người học và công ty; thứ hai là do dây chuyền mới sắp đi vào hoạt động nên hiện tại công ty đang chú trọng hơn tới việc đào tạo đội ngũ công nhân giỏi tay nghề.

Phân tích và đánh giá sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty

Trường hợp các trường đào tạo trực thuộc TCT không đáp ứng được nhu cầu thì công ty ký kết hợp đồng đào tạo với các tổ chức, cơ quan hoặc trường đào tạo ngoài TCT. Cán bộ được cử đi đào tạo bồi dưỡng được thanh toán công tác phí; tiền lương, thu nhập được hưởng theo quy định của công ty và có trách nhiệm làm việc cho công ty sau khi học xong theo cam kết trước khi đi học. Ngoài ra, việc cử cán bộ đi đào tạo đòi hỏi thời gian và tìm người đảm nhiệm thay thế vị trí đó sau khi cán bộ đi đào tạo vẫn là một bài toán khó đối với công ty để việc sản xuất kinh doanh không bị ảnh hưởng.

QLXM

• CKCT
• Phân tích và đánh giá vấn đề sử dụng lao động trong bộ máy quản lý của các phòng ban trong công ty

Thực hiện nhiệm vụ quyền hạn của mình, HĐQT tổ chức họp định kỳ mỗi quý 1 lần, kiểm điểm phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty, tình hình thực hiện các nghị quyết của đại hội cổ đông, cụ thể hoá các kế hoạch, nhiệm vụ và giao cho giám đốc điều hành tổ chức thực hiện. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực của các hoạt động sản xuất kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán và lập báo cáo tài chính; thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, tình hình tài chính, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồng quản trị, trình đại hội cổ đông thường niên. Phó giám đốc phụ trách kinh doanh là người giúp Giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo điều hành công tác tiêu thụ sản phẩm của các chi nhánh văn phòng đại diện của công ty, chỉ đạo công tác vận tải hàng hóa đến các địa bàn tiêu thụ, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm để thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận hàng năm của công ty.

- Tổ chức theo dừi, kiểm tra, giỏm sỏt quỏ trỡnh xõy lắp, xỏc định khối lượng, chất lượng công tác xây lắp, nghiệm thu và thanh quyết toán theo từng thời kỳ hay từng giai đoạn với nhà thầu theo Hợp đồng kinh tế đã ký; lập hồ sơ quyết toán công trình và thanh lý hợp đồng với các đơn vị nhận thầu theo đúng quy định hiện hành. Việc bố trí và sử dụng lao động trong các phòng ban chức năng còn nhiều bất cập như việc bố trí và sử dụng nhân viên không đúng năng lực và sở trường của họ, dẫn đến việc thực hiện công việc khó khăn kết quả đạt được không như mong muốn, hoặc có chăng thì phải tốn một khoản kinh phí lớn để làm công tác đào tạo lại hoặc hướng nghiệp.